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1、生产设备缺陷管理制度常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）生产设备缺陷管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-E68G7编写人：类型：审核人：编制单位：1总则1.1为了加强设备缺陷管理，提高设备健康水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，特制定本制度；1.2 本制度适用于公司各风电场。2. 生产设备缺陷定义2.1生产设备缺陷是指风电场生产设备发生的对安全、经济、稳定 运行有直接影响的各种异常情况。2.2本制度所指设备包括：风力发电机组、110kV系统及设备、35kV系统及设备、10kV供电 系统、380V供电系统、接入系统设备、消防报警系统、消防水系统、 站内监视系统、变电站
2、生产区域内建（构）筑物等。3. 设备缺陷的分类3.1 一类缺陷：在发现缺陷后24小时内，可以消除的缺陷；3.2二类缺陷：在发现缺陷后24小时内，无法消除的缺陷。4. 设备缺陷的汇报与记录4.1风电场发现、消除设备缺陷后，应在缺陷管理台帐内登记;4.2 登记为二类的缺陷，应经安全生产部同意；4.3二类缺陷的信息通过0A系统呈报总工程师及安全生产部。5. 设备缺陷的处理5.1 风电场发生任何威胁人身、 设备安全的缺陷应立即布置安全防 护措施，并由安全生产部负责检查；5.2 设备缺陷由风电场自行组织及时处理（特殊天气情况除外）；5.3 对于风电场无法自行处理且需要对外联系的缺陷应及时汇报 安全生产部
3、，安全生产部协助处理。6 缺陷转类风电场在消缺过程中发现无法自行组织处理时，可提出转类申请，经安全生产部审核后，由一类缺陷转为二类缺陷。7. 缺陷管理职责7.1 安全生产部职责：7.1.1 对风电场缺陷管理工作进行监督、检查、考核；7.1.2 协助对二类缺陷进行处理， 负责安全措施、消缺方案的审查；7.1.3 定期对缺陷发生情况进行分析， 并根据分析结论改进管理流 程，或列入检修、技改计划；7.2 风电场职责7.2.1 负责对设备进行巡回检查，发现缺陷，组织消缺工作；7.2.2 对未能及时消除的缺陷制定并实施相应的安全防护措施；7.2.3 每月对缺陷进行统计分析，制定改进措施并组织实施。8.
4、缺陷管理的奖惩考核8.1 风电场对及时发现运行设备缺陷、 重大缺陷以及积极消缺的情 况提出奖励申请，由安全生产部审核后，报分管领导批准；8.2 安全生产部对发现缺陷不及时、 消缺不及时等情况提出考核意 见，经分管领导批准后执行。9. 本制度从下发之日起试行，最终解释权归安全生产部变配电室设备缺陷管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-GD2B6编写人：类型：审核人：编制单位：1. 变配电室值班人员须全面掌握设备正常运行状况，及时发现设备 缺陷，认真分析缺陷产生原因，采取积极措施尽快消除设备隐患。2. 发现缺陷，应根据具体情况，判断缺陷类型。2.1严重缺陷：将可能导致人身死亡、设备损坏及停电
5、事故。因情 况危急，须立即处理。2.2重要缺陷：已影响设备效率，不能满足系统正常运行的需要， 或短期内将会发生事故威胁安全运行。因情况紧急，必须及时处理。2.3 一般缺陷：对安全运行造成局部影响，使设备带病工作，将会 导致故障发生，必须尽快处理。3发现缺陷后的汇报和处理要求。3.1严重缺陷：值班人员发现严重缺陷后，应立即报告电气主管和 工程部经理，并由工程部经理立即组织抢修。3.2重要缺陷：值班人员发现重要缺陷后，应立即向电气主管和工 程部经理汇报，并在强电主管组织下及时抢修。3.3 一般缺陷：值班人员及时向电气主管汇报，并在电气主管主持 下尽快解决。4.严重和重要缺陷在未修复前，应加强监视并
6、采取积极有效措施,作为控制事态的发展。所有缺陷均由电气主管负责记入缺陷记录薄, 重要技术资料存档。设备缺陷管理制度部门：日期：年 月日文件编号：DY-6C80C编写人：类型：审核人：编制单位：一、一般规定1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责 人。2、凡是设备在运行备用中出现缺陷， 运行人员有责任采取必要 的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅 和作出处理。4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。二、缺陷分级管理权限1、运行任务（1）巡视检查及时发现设备
7、缺陷，并作好记录和报告有关人员。（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取 必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检 修人员及早消除。（4）参加设备缺陷消除后的验收。2、检修班任务（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷 并作出记录。（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺 陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小 修或临时予以消除。3、站领导的任务（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验 收的组织工作。（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。（3）分析造成缺陷的原因， 总结经验教训， 不断提高业务水平（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现
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