项目总体工作计划编制流程

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1、编号：01天津和泓房地产开发有限公司密级第1页（共3贞）编制单位工程管理部签发人年 月 日制定部门工程管理部流程名称项目总体工作计划编制流程图流程层次1概要项目总体工作计划编制流程-匸程管理部总经理A财务管理部营销策划部前期开发部总监倾算主管各专业 预算工程师设计主管市政 工程师土建工程师B|CDEFGH1J67汇总组织各 工程师、预 算工程师讨1编制项目总 体工作初步 计划,报审8审核审核9组织各部 门讨论汇总相关意见.组织修10改计划t1天津和泓房地产开发有限公司密级第2页（共3贞）编制单位工程管理部签发人年 月 日制定部门 流程层次工程管理部流程名称项目总休匸作汁划编制流程图 项目总体丄

2、作计划编制流程工程管理部111213总经理财务管理部审核营销策划部审核前期开发部审核审核发至各有 关部门并 执行结束倾算主管审核各专业预算匚程师设计主管市政工程师上建匸程师天津和泓房地产开发有限公司密级第3页（共3贞）编制单位工程管理部签发人年 月 日项目总体工作计划编制流程说明：1. 财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。2. 营销策划部应提供项目销售计划。3. 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。4. 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。5. 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。6. 财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。7.8.