安置房永久用电工程施工组织设计

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1、汀溪安置房永久用电工程施工组织设计厦门泽胜电气科技有限公司2012年6月11日编写： 审核： 审批： 目 录第一章 工程概况 4第二章 施工方案 4第三章 施工方案 6第四章 工程目标及保证措施 13第五章 环境保护及文明施工 21第一章 工程概况一、工程概况：（一）工程名称：汀溪安置房永久用电工程（二）总包单位：厦门泽胜电气科技有限公司（三）设计单位：厦门集祥电力勘察设计有限公司（四）工程地点：厦门市同安区汀溪安置房小区（五）主要工程概况本工程为汀溪安置房永久用电工程的电力管沟部分，新建N11断面类型埋管160米，新建N12断面类型埋管46米，新建N13断面类型埋管128米，新建N14断面类

2、型埋管5米，新建N26断面类型埋管3米，直线工井ZX-C-3一座，转角工井ZJ13-C-3 八座；工期：50天。第二章 施工现场组织机构一、项目部主要管理人员配备情况表：姓名岗位学历证件名称证书编号发证单位备注马和平项目经理大专建造师0041910福建省建设厅童延平技术负责人大专工程师闽特Z209-00539厦门市人事局刘峰安全员大专助理工程师闽建安C（2009）2005544福建省住房和城乡厅陈春梅 质检员大专质检员BAX41442厦门市建设与管理局李能猛材料员大专材料员BAX41440厦门市建设与管理局王建东施工员大专施工员证BBX11486厦门市建设与管理局二、岗位职责 1、项目经理 1

3、）建立、健全项目保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量全面负责； 2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程、组织内、外发包、并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责； 3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； 4）根据公司施工生产车间计划，组织编制施工计划，包括；劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订合同，并严格履行； 5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械涉设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公

4、司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务； 6）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作； 7）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 2、技术员 1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令

5、得以贯彻实施。 4）、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可、制定相应的管理规程。 6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。 3、施工员 1)贯彻实施设计图，施工组织设计及质量策划的要求； 2）编制作业指导书，施工技术交底文件，并认真实施； 3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。 4、材料员 1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责； 2）及时提供可靠的，齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随材料进场； 3）进货时按合同及质量要求与样品对

6、照验收； 4）执行公司材料科相关规定。 5、安全员 根据部颁七大标准和厦门市三大补充规定共十项标准逐项落实，定期检查，立案备查。 6、作业班组 1）保证按规范、规程和交底文件要求执行； 2）听从施工人员指挥、监督、认真实施三检制。 第三章 施工方案一、工程特点： 本工程设备基础管沟工程复杂，施工前应组织班组及施工人员把图纸摸索清楚后方可开工，并认真做好材料的供应、工程测量放样、土方开挖、下管、砌筑、浇筑混凝土等工种的复核。由专人负责进行施工和检查；确保施工质量；组织好各工种的配合作业，避免窝工及工期延误。该工程我公司采取以下措施保证顺利完成任务： 1、加大资金投入，全线采用新添置设备、材料。

7、2、组织强有利的施工力量对本工程进行分段全封闭的流水线施工工序；进行同时开工。 3、工期在接到开工通知之日起45天完成。 4、施工期间保证安全生产文明施工，保证事故率为0，投诉率为0。 5、保证质量施工，保证工程返工率为0。二、施工准备 在施工前做好充分准备，以便提高效益，确保质量，确保施工进度。要做好如下工作： 1、技术准备：各施工人员认真阅读并熟悉图纸，核对尺寸和专业间漏误，将尽可能的设计问题处理图纸会审中。编制项目质量保证计划，对各工种、工序进行详细的质量、技术、安全交底，制定各分部工程作业指导书，符合设计图纸、规范、投标文件和合同要求。 2、根据建设单位提供的单位工程的定位、放样、标高

8、，建立轴线控制和永久水准点，并办理好现场移交书面签章手续。 3、办理车辆通行证、占道破路和文明施工等有关手续。 4、签订内部安全生产、质量、工期生产责任制。 5、编制具体的施工大样图，进行钢筋抽筋，木模制作，列出构配件清单。 6、确定建筑材料，成品半成品的供应。 7、对施工前阶段所需的施工机具，架料及劳动力计划安排。 8、施工现场四周布置排水系统，同时布置现场保护措施。 9、考虑现场施工用电用水，准备二组30kw的发电机组，以补水车及若干个大油桶，确保施工生产正常进行，保证按进度计划进行。 10、根据建设单位提供的有关地下管道的线路图，确定塔基处有无地下管道，若有应与设计单位联系，提出解决的办

9、法。三、主要施工机械、施工器具及安全防护用品计划 (一)施工机械序号机械名称规格型号单位数量进场时间设备情况备注1砼搅拌机JZ350台2开工前良好搅拌砼2风压机台2开工前良好破基础石头3插入式振动器H22-50台4开工前良好捣实砼4平板振动台2开工前良好捣实砼5潜水泵台8开工前良好施工时抽水备用6木工据台台3开工前良好木模制作7钢筋切断机台1开工前良好制作钢筋8钢筋调直机台1开工前良好制作钢筋9钢筋弯曲机台1开工前良好制作钢筋10蛙式夯实机台6开工前良好夯实回填土11发电机组组3开工前良好施工用电12汽车辆3开工前良好运输土方13反铲挖掘机台1开工前良好挖土方14水车辆1开工前良好运水注：以上

10、机械存放在本公司基地。 （二）主要施工器具序号具械名称规格单位数量进场时间备注1水平运输车0.1立方米辆20开工前2水准仪台1开工前3经纬仪台1开工前4磅秤0.5T台2开工前5配电箱动力、照明个5开工前6塌落度计套1开工前 （三）安全防护用品序号安全用品名称品种、规格单位数量进场时间备注1绝缘鞋双6开工前2绝缘手套双6开工前3救急箱个4开工前4灭火器个5开工前5氧气瓶2开工前四、劳力需用计划表序号工种人数序号工种人数1土方组40人8电焊工3人2木工组20人9水电工8人3钢筋工组8人10试验工2人4砼工组10人11测量工2人5机械工2人12管道工10人6泥水组25人13合计143人7油漆班13人

11、五、施工工序总体安排施工准备及测量放样管沟开挖管件敷设、底板施工砖砌体施工抹灰工程盖板安装工井及环网柜基础施工（及养护）管沟覆土回填工程收尾。六、土方及埋管施工方法 1、对高程及轴线控制点进行定位，经严格复核后，确认无误，做好完整的书面移交手续，方能进行土方开挖。 2、建立、高程控制桩，以便高程控制桩和复核。 3、在管槽开挖前，要搞清地下其它管道的位置，是否影响，若会影响必须提前解决。 4、第一施工阶段:从管沟开始开挖，采用人工开挖土方，并利用人工进行修边。 5、根据现场地质情况进行放破，砂土按1：1.25-1：1.5放破、粘性土坚硬按1：0.75-1：1放坡、粘性土硬塑按1:1-1:2.5放

12、坡，并要有良好的排水措施。 6、在开挖过程中，若较差土质时采用木桩进行加固防止塌方。7、在开挖过程中，遇到异常情况时，要配合建设单位，设计单位，监理单位，质检部门等有关单位进行协商解决，做好有关记录。8、在距管槽边缘1.5米以内不准堆放材料，土方及其它东西，特别不得在管槽边缘振动。9、管槽开挖完后要经建设单位、设计单位、监理单位、质监部门等有关单位进行验收并做好有关签证隐蔽记录。10、开挖横穿水泥时，以道路中心线分二次施工，一边施工，另一半保持畅通。11、电缆管不应有穿孔，裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；复合玻璃钢管要有足够的强度。12、管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形，电缆管在弯制

13、后，不应有裂缝和显著凹瘪现象，其弯扁度不得大于管子外径的10%，电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 13、混凝土管垫和螺杆应按图纸数量和要求排放。 14、管安装完验收合格后，应及时回填清沙并按要求分层夯实。 15、工井排水：如周边15m有比工井较低市政雨水井则采用埋设PVC管排水，其排水口应设防小动物拦网。如周边15m无比工井较低市政雨水井则采用自渗式排水，每个工井设渗水井一个，渗水井规格300*300*300，满填碎石。八、工井及电缆沟施工方法 A、砌体工程 1、砌砖前准备 1）材料准备 砖的品种、强度等级必须符合设计要求，用于清水墙、柱表面的砖，应边角整齐、色泽均匀。

14、砖应提前12浇水湿润。浇结普通砖、多孔砖含水率宜为10%158%；灰砂砖、粉煤灰砖含水宜为5%8%。含水率以水重占砖重的百分数计。 施工中如用水泥砂浆代替水泥混合砂浆，应考虑砌体强度的降低，重新确定砂浆强度等级，并按此设计配合比。实际施工中，所采用的水泥砂浆强度等级比原设计的水泥混合砂浆强度等级提高一个等级，并按此强度等级重新设计配合比。 2）放线、制作皮数杆 基础施工前，应在建筑物的主要轴线部位设置标志板，标志板上应标明基础的轴线、底宽；墙身的轴线及厚度；底层地面标高等，并用准线和线坠将轴线及基础底宽放到基层表面上。 基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用C15混凝土以上的细石混凝土找

15、平后方可砌筑，不得仅用砂浆填平。 用方木或角钢制作皮数杆，并根据设计要求、砖规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。在基础皮数杆上，竖向构造包括：防潮层、大放脚、洞口、管道、沟槽和预埋件等。墙身皮数杆上，竖向构造包括：埋管洞口、过梁、圈梁、梁板等。 B、模板工程 1、墙模（现浇） 墙模由一对竖向侧板组成，在模板外每隔30cm设箍。墙模顶的标高必须正确无误，以便盖板安装。为保证墙模的稳定和不弯形，墙模与墙模之间应加钉水平撑和剪刀撑，使整个墙模板连成整体并保持稳定。 2、梁模（预制） 梁模由底板、侧板、夹木和斜撑等组成。 3、盖板模（预制） 盖板模板安装时，要控制模板的平整度和模板的

16、接缝。 C、钢筋工程 1、钢筋的品种、规格、质量、间距、必须符合要求。 2、钢筋应有出厂合格证和试验报告单。 3、钢筋的表面不得有油污和颗粒状或片状老锈。 4、加工好的钢筋，按规格，部位挂牌分别堆放，加垫木。 5、熟悉图纸，按配料单检查已加工好的钢筋，规格、数量，形状是否正确，如发现错配和漏配的钢筋，应及时纠正或补配。 6、所有施工部位，做好找平放线工作。预留插筋位置和数量。 7、按图纸和操作工艺标准，向班组进行质量，安全技术交底。 第四章 工程目标及保证措施一、前言： 1、遵守电业局颁发的各种安全生产规章制度，坚持“安全生产，质量第一”的作业思想，密切配合其它建设单位，有组织地进行管沟施工。

17、 2、计划系统，控制有效 从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和旬（周）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。 每周星期六上午召开技术人员，管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量，材料用量，下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。 认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。 3、科学管理，措施得力 1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。 2)推广流水施工

18、工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术、提高工效。 3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施干草的技术组织措施，做到有制度有落实。 4）与公司财务科配合，保证资金的正常到位，以确保工人工资的发放和各种费用的支付。二、施工进度计划目标 本工程计划工期40天，计划共投入七个施工班组，现场施工员在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工组，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，提高施工效率，从而加快施工进度，为此，我们根据情况，特制定如下施工进度计划。三、保证施工工期的措施 一）施工

19、项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。 二）施工项目进度计划的贯彻 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的一依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达

20、施工队以保证实施。 2、层层签订承包合同或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。 3、计划全面交底，发动班组实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动班组，发挥班组的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生

21、产会议进行交底落实。 三）施工项目进度计划的实施 1、编制月（旬）作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 2、签发施工任务书 编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务

22、完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 4、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作。督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运

23、输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理的施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 四）施工项目进度计划的检查 在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括： 1、跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施

24、。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响工作的质量和效果。 一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 2、整理统计检查数据 收集到的施工项目进度数据，要

25、进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工种量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 3、对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 4、施工项目进度检查结果的处理 施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度是把检查比较的结果，有关施

26、工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。四、保证质量措施 一）施工项目质量控制过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的施工，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是由一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 以下是施工项目质量控制的程序 1、施工项目质量控制 工序质量控制：分项工程质量控制；-分部工程质量控制-单位工程质量控制。 2、施工过程质量控制 对投入产品的质量控制；-对工艺过程的质量控制；-对产出

27、的产品质量控制。 二）施工项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素主要有五大方面，人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 1、人的控制 人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、执业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平，人的生理缺陷、人的心里状况、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工

28、序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反映迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。 此外、应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、图省钱、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质，思想素质、业务素质、身体素质等方面综合考虑，全面控制。 2、材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品，构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，

29、进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。 3、机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺和技术要求，选用合适的机构设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 4、方法控制 这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量，加快速度，降低成本。 5、环境控制 影响工程质量的环境因素很多，有

30、工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；劳动环境，如劳动组合、交叉施工、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而对变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，又如前工序往往就是后一工序的环境，前一项、分部工程也就是后一项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。五、季节性施工措施 雨季施工措施 本工程所在地雨季一般出现在1月上旬至6月上旬。施工时可避免

31、受到降雨的影响，但也有可能下雨，为保证工程顺利实施和保证工程质量，特制定雨季施工措施。进入雨季施工时，应及时检查生活区、施工厂区、主体工程施工区、各施工部位的排水系统是否建立和完善，达不到排水要求的应及时疏通，排水设备不足的应及时补充，以便下雨时能及时排除积水，入雨季施工，应储备充足的防雨材料，以备降雨时防雨之用。六、保证安全生产的措施 施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。 一）落

32、实安全生产制度，实施责任管理 1、建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全职能。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门颁发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目主要负责人

33、必须承担管理责任。 4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。 5、一切管理、操作人员均须与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。 6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。 二）安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 第五章 环境保护及文明施工一、文明施工目标 现场施工环境符合厦门市环保、消防、监察、劳动、公安等有关部门的要求，搞好文明施工，争取投诉率

34、为0. 文明施工、系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的管沟现场管理，改变以往普遍存在于工程施工的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状态的状况，加快电力工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。 文明施工的责任人是工程施工企业的项目经理，管理具体实施人员是施工员、工地治安员、材料员、后勤管理员等，施工员在其中起着重大作用。二、组织管理措施 我公司一贯坚持“现场是企业的窗口”来指导文明施工与环境保护，按照全国先进和建筑施工现场综合考评的各项要求，制定了

35、一系列组织，技术措施，做到“建一项工程，树一面旗帜，创一方声誉”，若本工程为我司中标，我司将总结以往成功的经验并补充完善。 1、施工现场成立项目经理为组长，生产、技术、质量、安全消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明礼貌施工管理组织。 2、把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查与考核。同时建立个人岗位责任制。 3、要求班、组实行三检（自检、互检、交接检）制度、做到自产自清，日常日清，工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。 4、现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。 5、每周

36、定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 6、建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。 7、对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的资料要收集，保存并学习、贯彻。 8、加强对工人的思想教育，严禁大声喧哗。三、现场管理措施 1、通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，以免发生窝工现场以及破坏场地的场容场貌。 2、安排专门人员对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。 3、安排专人维护工地的施工秩序，保持良好的施工

37、与生活环境。 4、通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，养成尊章、守纪和文明施工习惯。 5、充分发挥技术骨干，能工巧匠的聪明才智、自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。 6、在现场施工人员要挂牌上岗。 7、按照市城监大队的要求办理文明施工合同。 8、设明显的安全标志，时刻提醒人们注意安全。 9、建立义务消防小组，由项目经理任组长、安全员和其他人员为成员，安排值日的值班人员。 10、建立夜间巡逻队，确保施工现场的防盗工作和其它治安工作。四、场容场貌 1、按照统筹兼顾人、合理、经济的原则，周密合理地安排现场实际情况进行布置，将运输道路、附属加工设计、供排水、动力及照明等管线，临时

38、性建筑物，材料、设备、工具堆放点，施工机械的位置与行走路线，安全防火及其他一切施工所必须的临时工程设计，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。 2、按施工现场实际情况安排设施、堆放材料、设备、必要时随施工阶段做相应调整。 3、保持道路畅通、平坦、整洁、现场不得有坑洼、积水、“五头”及散落物。 4、建筑垃圾要清除，集中点要加以遮挡。 5、班组操作人员应工完料尽，物尽其用，废脚料归堆，施工中不得污染环境。 6、大堆材料要集中整齐。 7、周转材料堆放要分类、存放集中、安全、不得作它用。五、环境保护技术措施 1、施工现场垃圾渣土及时清理出现场，且严禁随意抛散。 2、袋装水

39、泥等易飞扬的细颗散体材料，存放在库内。存放在固定容器或设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。 3、禁止施工现场焚烧毛毡、橡胶、塑料、皮草、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 4、施工现场搅拌混凝土废水、养护水、电石的污水经沉淀后再排入城市污水管道或河流。同时，将沉淀水用于工地洒水降或采取回收利用。 5、工地采用移动式临时厕所，临时厕所要及时清理。 6、严格控制作业时间，一般晚10点到次早6点之间停止强噪声作业。特殊情况（捣混凝土等）昼夜施工的，也将尽可能的降低噪声。 7、严格控制人为噪声，进入施工现场不准高声喊叫，无故甩打模板、钢筋、乱吹哨、限制高音喇叭的使用。最大

40、限度地减少噪声扰民。 8、对工人加强保护树木，花草的环保思想。六、安全生产奖罚规定 一）违反下列行为的施工人员，每次罚款200500元，工作负责人按150%处罚，并责令更改。 1、未戴好安全防护用品（安全帽、安全带、鞋、衣服）。 2、在施工现场吸烟和使用明火。 3、喝酒后上班。 4、私自动用站内一切设备。 5、私自跨入非工作施工地点。 6、越形操作其它特种作业。 7、未办理工作票，未经工作负责许可进入施工现场施工。（工作负责人同罚）或未办理民工交代签字手续进入现场施工。 8、未遵守文明施工规定罚50200元。 9、施工人员每人在30天内连续犯规3次以上，开除出公司。 10、班组成员在30天内累计有20%工人违规者，停工整顿，不整改者，该班组清除出公司，工作负责人亦同时开除。 二）奖则： 1、工作班成员每人连续30个工作日未出现违规行为，奖200元。 2、工作负责人负责的工作班连续累计30个工作日未发现违规行为，奖500元。