润地利公司规章制度

《润地利公司规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《润地利公司规章制度（57页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精编原版资料前言为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为准则和职业道德，现结合公司法和劳动合同法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司的经营管理向着更加科学化、人性化、现代化、合理化的方向迈进。一个公司能否健康的发展有赖于这个公司是否有行之有效而科学健全的管理制度。如果公司经营发展好比一座正在拔地而起的摩天大楼，那么合理的规章制度将是保障这座高耸的建筑能够经得起各种外力挑战而屹立不倒的框架。制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的

2、。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。愿我们的员工融入公司这样一个熔炉中，严格遵守本规章制度，发挥各自的光和热，在公司的成长中同时实现个人的成长和价值。建设发展有限公司规章管理制度扉页1：董事长致辞4扉页2：企业文化5扉页3：员工守则6管理总则7第一章 公司简介8一、组织机构图8二、公司简介8第二章 财务管理制度9第一节 总则9第二节 部门设置及岗位职责9一、总则9二、部门设置及岗位职责9第三节 会计核算原则及科目报表10第四节 现金管理11第五节 支出审批制度12一、支出审批程序12二、支出审批内容12第六节 报销审核制度13一、报销审核制度的原则13二、支出相关部门审

3、核13三、报销手续13第七节 会计凭证和档案保管14第三章 薪酬福利制度15第一节 总则15第二节 薪酬体系15第三节 管理办法17第四节 员工福利18第四章 考勤制度20第五章 档案管理规定23一、档案范围23二、档案类别与管理部门23三、归档要求24四、档案的借阅25五、档案的鉴定和销毁25六、档案的移交25第六章 人事管理26第一节 总则26第二节 编制及定编26第三节 员工的聘（雇）用26第四节 辞职、辞退、开除、劳动合同续签28第五节 员工档案管理规定29第六节 奖惩规定30第七章 印章管理制度31第八章 车辆使用管理制度33一、总体原则及车辆任务33二、因公用车33三、紧急用车使用

4、程序34四、其他用车34五、管理权限34六、安全规定34七、其它规定35第九章 行政管理36第一节 文件收发规定36第二节 办公用品领用规定36一、采购36二、发放36三、核算与盘点37四、回收37第三节 电话使用规定37第十章 绩效考核管理办法38第一节 总则38一、考核目的与对象38二、考核原则38三、考核用途39第二节 考核方法39一、考核周期39二、考核职责划分39三、考核申诉40四、考核程序和评定标准40附件 1 试用期员工考核规定41附件 2 差旅费报销管理规定43附件 3 员工绩效考核细则46 扉页2：企业文化扉页3：员工守则遵纪守法，忠于职守。以司为家，护司利益。服从领导，团结

5、互助。爱护公物，增收节支。努力学习，提高水平。积极进取，勇于开拓。管理总则一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理总则。二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。三、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象和声誉。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司发展的行为。四、公司充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。五、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，将予以奖励、表彰。六、公司为员

6、工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。七、公司倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神。八、公司鼓励员工积极参加与公司的决策和管理，欢迎员工提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。九、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其才能，为公司多做贡献。十、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十三、公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，

7、提高效益。十四、员工应维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项制度的行为和人，将予以追究。十五、本制度自制定之日起执行。制度中未尽事宜，应按照中华人民共和国有关法律、法规和相关条款执行，如制度中的条款与国家法律、法规向抵触时，应以国家法律、法规为准。本制度的最终解释权规公司综合办公室所有。第一章 公司简介董 事 长总 经 理三总师办总 经 济 师总 会 计 师总 工 程 师财 务 主 管出 纳人 力 资 源行 政 主 管后 勤 主 管前 台财务部采 购 主 管市 场 信 息工程部材供部结 构 电 气给 水 暖 通审 计三总师办一、组织机构图二、公司简介建设发展有限公司成立于2006年6月，是房地

8、产投资集团有限公司旗下的全资子公司，注册资本5088万元人民币，主要从事房屋建筑工程施工与总承包以及对房地产的投资、开发、建设，在建项目有润华环球大厦。母公司房地产投资集团有限公司是国家一级房地产开发资质的企业，并通过ISO9001：2000版质量管理体系认证。公司设有总经理室、财务部、三总师、工程部、综合办公室、等多个职能部室，同时公司还聚集了一批具有敏锐市场洞察力和丰厚学识的有志之士，组成了一支综合素质较高的专业化工程人才队伍，具有扎实的专业知识和丰富的从业技能。公司自成立以来，本着“传承、创新、务实、图强”的企业精神和“人才+资本+诚信=发展”的企业理念，引进人才，强化管理，塑造品牌，始

9、终贯彻“以人为本、科技领先、以市场为导向、打造一流产品”的企业宗旨，力求使每一个项目都以精品的姿态展现在人民的眼前，装点着美丽而现代化的工业园区。面对新的机遇和挑战，人将继续秉承“以人才促发展、以规范求发展、以精品塑发展”的企业方针，用敏锐的眼光和卓越的能力进行市场预测、产品定位和实际运作，逐步实现多元化发展战略来回报社会，以坚实的步伐迈向新的征程。第二章 财务管理制度第一节 总则第一条 依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本制度； 第二条 财务管理工作要贯彻执行“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节 部门设置及岗

10、位职责一、总则第三条 公司财务实行总经理领导下的部门经理负责制：属已经董事会审批的计划内的支付，由总经理与常务副总经理书面批准，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司董事会的书面授权。 第四条 严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、部门设置及岗位职责第五条 公司财务部门接受公司总经理及常务副总经理的领导，财务部门设部门正、副经理各一名，会计一名、出纳岗位一名。财务经理对整个财务会计工作负责，实行岗位责任制，做到钱帐分开，各负其责。（一）部门经理负责组织本公司的下列工作： 1、编制和执行预算、财务收支计划

11、、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： 4、承办公司总经理和常务副总经理交办的其他工作。（二）部门副经理协助部门经理开展工作（三）会计的主要工作职责是： 1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理和常务副总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 3

12、、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 4、完成总经理或常务副总经理交办的其他工作。（四） 出纳的主要工作职责是： 1、认真执行现金管理制度。 2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理和常务副总经理二人签字后，方可生效。 5、积极配合银行做好对帐、报帐工作。 6、配合会计做好各种帐务处理工作。 7、完成总经理或常务副总经理交办的其他工作。第三节 会计核算原则及科目报表第六条 公司执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、企

13、业会计准则和企业财务通则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。第七条 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。第八条 记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制。以人民币为记账本位币。人民币同其他货币折算，按国家制度的会计制度规定办理。第九条 单价2000元以上、使用年限一年以上的资产及单价低于2000元、使用年限超过一年以上的资产视为固定资产，包括：房屋及其他建筑物、机器设备、电子设备、运输工具、其他设备。第十条 各类固定资产折旧年限为：房屋及其他建筑物20年；机器设备10年；电子设备、运输工具5年；

14、其他设备5年；固定资产残值率为5%。第十一条 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后于年度决算时处理完毕。第十二条 公司主要的会计报表包括：资产负债表（年、季、月）；损益表（年、季、月）；股息红利分配方案（年度）；现金流量表（年度）；固定资产增减变化表；银行贷款增减变化表（月）；现金出纳月终盘存表（月）；应收、应付和预付款项明细表（月）。第四节 现金管理第十三条 建立和健全现金日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每

15、天结出余额核对库存。做到日清月结，帐实相符。 第十四条 库存现金超过3000元时必须存入银行。 第十五条 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的“支票回收登记表”，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 第十六条 任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写“借款单”，经总经理与常务副总经理两人签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。 第十七条 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 第十八条 出纳人员在每周完成出纳工作后，应

16、将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或董事会指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。 第十九条 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。第五节 支出审批制度一、支出审批程序第二十条 经手人证明人部门负责人总经理与常务副总经理财务部门二、支出审批内容第二十一条 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材支出计划，由综合办，报公司总经理与常务副总经理审批。原则上由综合办统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用

17、。每月底由综合办向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。 第二十二条 固定资产与办公家具：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理与常务副总经理审核，董事会批准，由综合办会同财务部门统一购买。 第二十三条 参展/会费：由经办人随“借款单”附上“邀请函”与盖章完全的“参展申请表”复印件，由部门主管审批并经公司总经理与常务副总经理同意，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住宿，予以报销往返车票与会务费；不住宿的，报销车票与差旅补助。 第二十四条 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向

18、公司董事会提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经董事会批准后方可执行。 第二十五条 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经总经理与常务副总经理批准后交财务付款。各部门主管凭出差报告先由公司总经理与常务副总经理审批后方可借款。 第二十六条 工资、奖金的支出：由公司综合办核准每月考勤，财务部编制发放表，并报公司总经理与常务副总经理审核，董事会批准后由财务发放。 第二十七条 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经董事会批准的计划内业务费用由

19、总经理与常务副总经理审批；计划外业务费用报公司董事会审批。 第二十八条 工程建设款项支出：工程合同款支出包括向施工方和供货方等支付的有关工程款、设备款等支出。此项支出一律凭有效合同复印件及相应金额有效发票，由经办人填写支出申请，经工程部经理审核，财务稽核并由财务经理签字，送达公司总经理与常务副总经理根据工程进度确认支付额度，报公司董事会最终确认支付，出纳根据手续齐全的支付凭证付款。第六节 报销审核制度一、报销审核制度的原则 第二十九条 严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写“费用报销单”，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门主管签字、综合办初审、财务经

20、理审核（按照有关规定办理）、分为按计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。 第三十条 加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3日。 第三十一条 为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。 二、支出相关部门审核 第三十二条 对所有报销内容，相关部门主管必须就其合理性及必要性进行审核。 财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。 三、报销手续 第三十三条 严格执行财务报销制度，款项支出时填写“支出凭单”并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务核对无误后经总经理与常务副总经理批准付款。由客

21、户报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。计划内报销必须提供原始凭证： 1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写“费用（成本）报销单”，财务部对票据进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后经总经理与常务副总经理批准付款。 2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写“费用（成本）报销单”，财务审核无误后经总经理与常务副总经理批准付款。 3、 办公用品、低值易耗品：由综合办统一购买的，综合办保管人员根据发票同实物核对无误后，填写“验收单”（低值易耗品还需有“出库单”），凭发票（附上“验收单”及分摊明细）填写“费用报销单”。各部门自行购买的凭发票填写“费用报销

22、单”，经总经理与常务副总经理审批后报销。 4、 资料费：各部门购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到综合办进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票（附上验收单）填写“费用报销单”。 5、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门主管审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，经总经理与常务副总经理审批后至财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，催办起2天内仍不办理者，财务部有权从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由部门主管担保。详见附件差旅费报销管理规定6、 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。业务招待费须有两人以上签字并注明

23、时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、单价、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员有权将报销凭证退回并说明原因。第七节 会计凭证和档案保管第三十四条 会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15年。第三章 薪酬福利管理规薪酬福利制度公司工资分配制度按照国家规定的方针政策，严格遵照公司员工手册要求，同时考虑公司战略的变化，本着按劳取酬、合理分配

24、的原则，根据集团公司薪酬福利管理条例，制定本规定。第一节 总 则一、 适用范围本规定适用于建设发展有限公司全体员工。二、 制定薪酬制度的原则1、根据市场薪酬的变化并结合公司实际经营的情况，保持公司薪酬政策兼顾公平性、分享性、竞争性、效率性原则。2、以实际出勤日计算每月应发工资。3、工资定级权限 高级管理及主管人员的工资由总经理与常务副总经理提请公司董事会确定。其他人员的工资由总经理与常务副总经理定级，定级文件由综合办、财务部备案并执行。4、保密原则 工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他

25、人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 第二节 薪酬体系公司薪酬体系分为工资和福利两个部分。实行年薪制的人员，以任职文件为准，其年薪总额的60%半年结算一次，根据现行工资标准级别确定每月的预期收入额，剩余40%部分在年度考核结束后根据考核结果一次性发放。 1、员工工资主要包括基础工资、考核工资、年终奖金（1）基础工资：实行基于员工能力的职能工资制，由员工的职务级别和工作能力决定，按月发放。公司依据岗位的职责重要程度、影响范围等分为4个职务序列等级，即一级总经理级、二级部门经理级、三级部门主管级、四级普通职员级；依据员工的专业技能/资格、工作经验

26、等决定员工所在薪酬级别及所属的工资档次；工 资 标 准级别职位基础工资（元）岗位（考核）工资年薪（万）薪资增减标准从事本岗位工作年限与本岗位相关职称岗位职责重要性学历专业一级一级总经理、常务副总经理2500150012-20部门经理和主管级别年薪增减二级部门经理（正、副）200013006-86-8年+10%高级+10%销售客服类+5%研究生+10%对口+5%3-5年+5%中级+5%建筑施工类+7%本科+5%不对口不变1-2年不变初级不变职能部门不变大专不变三级部门主管（正、副）180011004-6同上同上同上同上同上普通员工级别基础工资增减四级12005003-5年+20%高级+10%销售

27、客服类+7%研究生+50%对口+10%1-2年+10%中级+5%建筑施工类+10%本科+20%不对口不变1年以内不变初级不变职能部门+5%大专不变（2）考核工资：实行工效挂钩实行绩效挂钩，由员工的业绩表现和当月出勤率决定，按月考核评定后发放，计算如下；当月考核工资=（当月考核工资总额20.92天）*当月实际出勤天数*（员工月度绩效考核综合成绩100）（3）年终奖金：由公司全年经营目标完成情况及年度员工整体业绩情况决定，次年春节前发放。（4）司龄工资：自员工转正之日起享受，每在公司工作一年，增发50元/月的司龄工资，以此累加，按月发放。若员工从公司离职后重新进入公司，则其司龄将从最近一次进入公司

28、之日计算。 n2、福利：主要有员工补助、休假、社会保险和住房公积金、补充医疗保险、工作餐、年度体检、礼金/慰问金等形式。对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度。 福利是每个员工都可以享受的利益，社会保险将根据国家政策及工业园区的相关政策执行。五、3、薪酬调整（一1）年度调薪：公司每年3-4月根据市场变化和上年度员工业绩表现进行统一的薪酬调整，具体 时间、操作办法根据行政人事部通知执行操作办法根据综合办公室通知执行。（二2）即时调薪：1a、转正调薪：员工自转正之日起执行；2b、岗位/职位变动调薪：员工因岗位调整或职务晋升/降级，自变动之日起，根据新的岗位和 级别执行；3c、特定调薪：

29、根据工作需要，在员工工作岗位不变的情况下，调整岗位工资级别的于领导审批后，任命生效的下一个自然月执行新岗位工资标准。工资制度体系第一部分 固定薪酬-岗位工资一、固定薪酬结构：固定薪酬：即岗位工资。公司对每个岗位均设立相应的岗位工资标准，每位员工依岗定责，以岗定薪。根据员工聘任情况及岗位要求决定工资档次。岗位工资定级依据：（*为权重高的）从事本岗位工作年限*职称专业工作经验*职责承担的幅度、深度*从事工作的难度、强度*专业技能*专业资格学历二、4、工资级别：工资按管理类、专业类共分为五个级别，每个级别又分为不同薪等参照苏州润地利建设发展有限公司薪酬标准）。 （一1）所有正式员工，工资执行相应级别

30、的某档工资标准，见“工资标准表”；（二2）试用期工资，享受拟聘任职位某档工资标准的80%。试用期结束考核合格后，享受聘任职位某档工资标准的100%，并开始享受司龄工资及通讯补贴并开始享受考核工资及员工补贴；（三）所有入职员工，试用期均为三个月。试用期满履行转正手续。第三节 三、管理办法：（一）1、工资计发日期：每月工资计算截止时间为当月月末。发放日期，基础工资为次月10日，考核工资及员工补贴为次月20日发放前。如遇节假日提前发放。（二）2、加班工资：1、公司对加班有严格的规定，详见公司考勤管理制度;2、加班工资的发放按国家法定的规定执行，计算基数为岗位工资。 ” 准浓总n16-24 （三）加薪

31、： 1、当年年度考核优秀者，可作为加薪依据； 2、当年被评为公司年度优秀员工，发放一次性奖金并作为加薪依据； 3、在改进企业经营管理、积极开拓业务方面成绩显著，取得明显经济效益者，总经理可给予一次性奖励并作为加薪依据；4、特殊技能人才或经培训后技能获得显著提升者，由总经理批准可破格加薪；5、岗位调整或职务晋升者。（四）降薪：因工作出现重大过失，给公司造成经济及名誉损失；因工作表现及能力不符合岗位要求；岗位调整或职务降低者。（五）3、起止薪计算：员工自入职之日起薪、离职之日止薪。新聘用员工及离职员工的当月工资，以本人 当月月薪除以20.92乘以实际出勤日核发。4、自动离职人员工资待办理完移交手续

32、后于次月10日到财务部结算； 5、工资单由综合办公室编制，经总经理与常务副总经理审核，董事会批准后方可发放； 制办公室（六）薪资调整起算日期：公司内部因工作需要进行的薪资调整，于领导审批后，任命生效的下一个自然月执行新岗位工资标准。四、各类假期的工资待遇：根据公司考勤管理制度办理。第二部分 浮动薪酬-绩效工资与奖金为鼓励员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，使公司员工的薪酬水平与其岗位价值和贡献挂钩，维护正常的生产和工作秩序，促进员工工作效率的提高以及公司经济效益的提高，公司特制定考核工资，考核工资是薪资总额中成本工资化的部分，每个职级执行相应额度的考核工资标准（详见工资结构表），考核

33、工资与员工的每月工作表现及工作计划完成情况以及出勤率相挂钩，依据月度绩效考核成绩上下浮动，不保证每位员工每月百分之百获得。年终奖金是工资总额中经营效益分享部分，用于与年度员工整体工作效果挂钩，按年度考核发放。第三部分 第四节 员工福利一、假期类别1、员工按国家法定节假日休假并依法享受带薪年假。因工作生产需要不能休假的，加班工资发放原则是：平时按日基础工资的100%发放，节日按日基础工资300%，假日按日基础工资200%发放。2、员工按国家规定享有探亲待遇。3、婚假（仅限本人）：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。4、产育假： （1）女

34、23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30天； （2）产假期满后若有实际困难，经本人申请，总经理与常务副总经理批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。 （3）产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。5、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。1、休假（1）法定假日及特殊假日：a、法定假日元 旦-放假1天；春 节-放假3天（农历正月初一、初二、初三）；劳动节-放假3天（5月1日、2日、3日）；国庆节-放假3天（10月1日、2日、3日）；三八

35、妇女节-放假半天（仅限女员工。如因工作需要未休者，可倒休半天）。b、特殊假日清明节-放假1天（公历4月5日）；端午节-放假1天（农历五月初五）；中秋节-放假1天（农历八月初五）；期间照常支付薪资、补贴。（2）年休假员工工作每满一年后，即可于下一年开始，享受上一年度的带薪年假，年内有效，不可累计。年假的计算周期根据员工的入职时间计算。a、标准司龄满一年、不满三年的员工，每年享有5天年假；满三年、不满六年的员工每年享有7天年假；满六年及以上的员工每年享有10天年假。年假可在年内连续或间断使用，遇节假日顺延。员工一年内各种休假累计超过30天（含）的（双休日、法定节日除外），不再享受年假。b、申请程序

36、员工休年假连续5天以上，应提前15个工作日向部门申请，填写请假申请单，得到授权领导批准后，方可享受。C、薪资待遇年假期间薪资照发，年假可用于冲抵病事假。年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。对于逾期因工作原因无法休年假的员工，经公司领导批准，将予以相应补偿。（3）婚假转正后的员工，依国家婚姻法履行正式登记手续后，可以申请婚假。a、标准达到国家规定的结婚年龄者，婚假3天；达到晚婚年龄者（男25周岁，女23周岁），婚假10天。婚假须于结婚登记之日起12个月之内一次性连续休完，婚假天数

37、遇公休日、节假日不顺延。如领取结婚证的日期不在本公司服务期间，则不享受婚假待遇，如需请假，按事假规定执行。b、申请程序员工请婚假须持结婚证书，提前15个工作日向部门申请，填写请假申请单，得到授权领导的批准，并报人力资源部审核后，方可休假。c、薪资待遇婚假期内薪资照发。（4）丧假直系亲属亡故（包括父母、配偶、子女、配偶父母、兄弟姐妹）持有效证明给予丧假三天，假期内薪资照发。（5）产前检查、产假、哺乳假、流产假A、产前检查：女员工怀孕，怀孕期间到医院定期检查时，每次检查不得超过半天；每次须持医院证明，并经主管领导批准，总计不得超过14次。此假期间，薪资照发，超过规定的次数，持有效证明，按病假计。B

38、、产假：女员工正常生育可享受90天产假，难产的增加产假15天，多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假15天，晚育的增加产假30天。女职工生育同时符合难产、多胞胎生育、晚育条件的，增加的产假天数累加计算。产假天数遇双休日、节假日不顺延。产假期间享受生育津贴（即社会保险基数）及各项社会保险。C、哺乳假：女员工生育，8小时工作制的岗位，每天有1小时哺乳假，当日有效。哺乳假自产假期满起1年有效。哺乳假期间薪资照发。D、流产假：女员工妊娠不满12周（含）流产的产假为15天； 12周以上16周（含）以内流产的产假为30天；16周以上28周（含）以内流产的产假为42天。 怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育

39、产假90天，其中包括产前休假15天。在本企业第一次流产假期间工资照发。第二次流产假按病假处理，第三次流产假按事假处理。（6）公假公假包括以下假期：a、开家长会：持学校通知书，每次不超过半天。b、义务献血假：参加公司组织的义务献血，除享受一定补助外，可享受7天带薪假期。c、由于以下原因致使员工不能上班时，经公司批准按公假处理：所在区域发生火灾、传染病（本人患病除外）致使交通中断或须隔离；天灾、火灾及其他未预料到的灾害发生使员工本人的居所受到破坏；员工履行国家规定的公民应尽义务（需出具有关证明）。d、公假期间薪资照发。（7）工伤假员工工伤假的审批必须符合劳动保护法规的有关规定。工伤休假必须持指定医

40、院的休假证明。致残的工伤诊断证明及伤残鉴定交公司人力资源部备案存查，工伤假期间按国家规定发放工资。（实施工伤保险按保险条例实施）。2、二、社会保险和住房公积金1、凡公司正式员工均可享受公司依照工业园区规定为每位员工办理的园区公积金。2、入职之日在每月20号之前的（包括20号），从入职当月开始享受；入职之日在每月20号之后的，从次月1号开始享受。3、补充医疗保险公司将参照工业园区相关政策，酌情为员工办理补充医疗保险，最大限度地为员工提供保障。5、司龄工资自员工转正之日起享受，每在公司工作一年，月薪增加100元。若员工从公司离职后重新进入公司，则其司龄将从最近一次进入公司之日计算。6、年度体检公司

41、每年为全体员工免费进行一次健康体检。7三、其它福利（1）生日礼金 员工过生日，公司给予50元的生日礼金或同等标准生日礼物。（2）婚庆礼金员工在为公司工作期间领取结婚证书，公司给予100元婚庆贺礼。（3）生育贺礼公司女员工在为公司工作期间生育，公司给予200元生育贺礼。（42）伤病慰问公司员工因公受伤或生病住院，公司根据情况前往慰问，慰问金额在200元左右。（53）丧葬慰问金公司员工直系亲属（配偶、子女、父母、配偶父母、兄弟姐妹），公司给予200元丧葬慰问金。（4）生育慰问金员工在公司服务期间生产，公司根据情况前往慰问，慰问金额在300元左右（5）4、工作餐公司为员工在员工餐厅提供每日一餐910

42、元的中餐一份补贴；公司员工中午公出，误餐费为每餐2020元，月底凭票报销；公司每月为员工提供早餐及晚餐补助200元。第四部分 其 它一、员工工资转移办法：凡公司调出人员均不介绍本企业的岗位工资标准，委托存档单位按本人档案工资转移。本规定自下发之日起执行，解释权与修订权属股份公司人力资源部所有。行政人事部2007-11-01附件 1 工资结构表附件 2苏州润地利建设发展有限公司薪酬标准（以上两表待定）第四章 考勤制度第一条 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第二条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。第三条 员工必须按时上下班，不迟到、不

43、早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经本公司、部门负责人同意，并填写“公出申请表”送综合办公室存档。第四条 迟到、早退、旷工（1）定义：a.迟到：在规定上班时间后20分钟内到岗。b.早退：在规定下班时间前20分钟内离岗。c.旷工：凡属于下列情况的，均视为旷工：30分钟以上未到（或离开）岗位，且无正当理由办理请假手续；请假未获批准而不上班；请假原因不属实；上下班未签到，且规定时间内未向综合办补交“公出申请单”或“请假申请单”；假期期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归；服从调动和工作分配，但未按时到工作岗位报到；由他人代为签到。第五条 应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工

44、人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。第六条 严格请、销假制度。员工因私事请假由主管部门的领导审批， 报总经理与常务副总经理批准；公司部门主任、经理请假，一律由总经理与常务副总经理批准；请病假必须持有正规医院证明，并经批准，未经总经理与常务副总经理批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第七条 员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报总经理与常务副总经理批准。第八条 累计旷工1-2天的，扣发当天基础工资和考核工资（每月按20.92天计算实际应出勤天数，本制度中除特殊说明外，所有涉及月实际应出勤天数的，均按照20.92天/月计算）；连续旷

45、工3天至5天的，扣发1个月的考核工资；连续旷工5天以上或年累计旷工10天以上的，公司有权予以辞退。第九条 上班时间禁止因私外出或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。第十条 迟到、早退连续累计，迟到和早退每达3次按旷工1天处理。第十一条 员工按国家规定享受公休假、探亲假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导审批并由总经理与常务副总经理批准，未经批准者按旷工处理。第十二条 普通员工请假1天的向主管请假，向总经理备案；普通员工请假2天、主管请假1天的向总经理请假；普通员工请假3天、主管请假2天及以上的向总经理请假，向董事长备案。所有请假需提前办理手续，提出书面申请，突发情况可

46、电话请假，但上班后1日内需补办请假手续。第十三条 员工病假期间只发给基础工资，具体按如下执行：1、 病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放 （按现行基础工资标准计算）：1年工龄（指 在本单位参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；2、 病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；3、 病假超过6个月的，从第七个月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。注：病假须出具园区医保卡指定医疗机构的病假证明。第十

47、四条 员工申请事假，须提前提出书面申请，未能即时提出申请的，需在正常上班后的当天补办请假申请手续，否则视为旷工处理。事假期间工资待遇如下发放：三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天未满五天者，扣发当天基础工资和当天全部考核工资；当月累计五天以上，扣当日基础工资和当月全部考核工资。（两个半天累计按一天计算）第十五条 公司经总经理与常务副总经理批准、决定加班工作、生产的，平时加班1日增发给1日基础工资或安排补休1日；加夜班的，3个夜班按1日计。第十六条 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查。第十七条 考勤管理工作程序1、综合办统一负责考勤管理工作，各部门视情况设兼职考勤员，协助负责日常

48、考勤管理工作。2、前台考勤人员平时要负责如实进行考勤管理（包括公出、请假的记录与报审），每月按时统计考勤情况（包括出勤、加班、公出、请假时间），绘制考勤表，经总经理审批确认后，作为核算当月工资的依据。综合办所有请假单须于次月3号前报前台考勤人员处汇总。3、各部门经理应按照考勤制度，对本部门的考勤严格审批，不得逾期补签。第十八条 加班。公司原则上不提倡加班，员工应提高工作效率，在工作时间内完成本职工作。对属于本职工作范围内应完成而未按时完成，需要延长工作时间的，不属加班范围之内，不按加班计算。对于属于工作职责之外的、突发的、临时安排的工作需加班的，须由总经理和常务副总经理批准。出差、培训或会议期

49、间不计加班。1、加班时间计算员工工作日加班自当日18：00至次日9：00，按实际加班时间计算。用餐时间应当扣除（晚餐用餐时间按一个半小时计算）。2、加班审批员工加班，须部门领导统筹安排。填写“加班审批单”，写明加班事由，经考勤人员核实，报请直接上级和部门经理签字后，汇总至综合办。第十九条 调休。员工平日及公休日累计加班时间原则上应控制在每月不超过36小时，加班时间首先冲抵当月事假及病假，剩余时间安排调休。节日加班按国家规定支付加班工资。对于冲抵病事假后剩余的加班时数，部门领导可视工作情况尽快安排在次月考勤期截止日之前休完。对于特殊时期、特殊情况无法在考勤期截止日之前休完，可报上级主管领导批准，

50、酌情处理，统一考虑给予其他形式的补偿。员工调休须填写“调休申请单”，执行审批程序，并交综合办。第五章 档案管理规定一、档案范围本规定所指的档案是指在公司经营管理活动中形成的，所有的文字、音像及其他方式记录的资料。二、档案类别与管理部门所有档案分为财务档案、人事档案、行政档案、业务档案、合同等共五类（依据具体情况还可进一步细分），实行归口管理与集中管理相结合的制度。财务部、审计部、综合办公室为档案集中管理部门，其中综合办公室为统协、指导、检查部门，负责建立公司档案管理体系和流程并监督实施；其他各职能部门为档案归口管理部门，分别按项目分类别建立档案、管理档案。各档案管理部门要指定专门的档案管理员。

51、因人员调动，部门经理负责部门内档案交接工作。（一）财务档案由财务部专门保管。档案范围包括：重要财务数据、财务报表、投资方案、有关文件、证件等，属绝密档案。（二）人事档案由综合办公室专门保管，档案范围包括：薪资、福利、保险、教育培训、员工个人档案、奖惩记录、岗位调整方案、人事报表等，属绝密档案。（三）行政档案由综合办公室保管，档案范围包括：公司执照、证件、资质证书、公章原件，属绝密档案；公司资料文件、会议记录、车辆资料、钥匙等，属机密档案；图书，报刊、杂志等，属一般档案。（四）业务档案1、档案范围包括相关政府批文、图纸、设计方案、重要的业务往来文件、内部往来文件（传签文件、内部联系单、内部通知、

52、工作计划总结、资金计划、会议纪要等）等，属机密档案。2、管理部门其中图纸、设计方案、重要的业务往来文件、内部往来文件复印件由相关业务部门保管，综合办公室保管政府批文、内部外来文件原件，属绝密档案。（五）经济合同1、档案范围包括公司及所有业务部门发生的经济合同，属绝密档案。2、管理部门工程技术类合同，属绝密档案，一式三份，原件由综合办公室、财务部、审算部各保管一份。工程全部结算后，审算部将合同及其他往来确认单据一并交综合办公室存档。其它类合同。三、归档要求1、提交档案的第一责任人为各部门经理及主管领导。档案销毁应有综合办公室主任在场。2、各类需存档的资料要在资料形成一周之内交至相应的档案管理部门

53、归档。3、提交归档资料的部门应确保归档文件材料齐全完整。4、保管期限：将永久、长期、短期保管的文件资料分类整理立卷：（1）反映公司主要职能活动、需要长期使用的列为永久保管。（2）反映公司一般活动，在较长时间内对本公司工作有查考利用价值的资料，列为长期保管（510年左右）。（3）在较短时间内对公司有参考利用价值的资料，列为短期保管（5年以下）。（4）保管期限从档案的所属年份的下一年一月一日起计算，长期计划、协议、规定、合同等有关文书材料的保管期限按其有效期满后的下一年一月一日起计算。四、档案的借阅（一）借阅权限基于保密工作的需要，公司实行分级借阅制度：1、部门经理以下（含部门经理）人员：借阅密级

54、在“机密”以下的档案时，填写“档案借阅单”后即可借阅，不需领导签字；借阅密级为“绝密”的档案时，需填写“档案借阅单”，并经总经理与常务副总经理签字后方可借阅。2、副总经理根据工作需要，可在填写“档案借阅单”后，随时借阅本部门的任何档案；借阅其他部门“绝密”档案时，需填写“档案借阅单”，并经档案所在部门的副总经理以上领导签字。3、总经理有权随时借阅公司任何档案，不需登记，但档案归属部门的管理员要做好记录。（二）借阅手续各档案管理部门的档案管理员负责依上述规定权限做好档案的借阅与归还手续。五、档案的鉴定和销毁（一）鉴定综合办公室应根据档案保管期限，会同各档案管理部门，定期对已超过保管期限的档案进行

55、鉴定。档案的鉴定应在公司综合办公室副总的主持下，由综合办公室与有关部门组织鉴定小组共同进行。鉴定工作结束后写出鉴定报告和编制销毁清册，对超过保管期限，确无保存价值的档案编制清册，经总经理批准后销毁。非经鉴定与批准，不得任意销毁档案。（二）销毁销毁档案时，应指定两人负责监销，防止档案遗失或泄露、漏销，销毁完毕，监销人员要在销毁清册上签字，并将销毁清册存档，永久保管。六、档案的移交档案管理人员调动工作时，应在离职前办好档案移交手续，如现有档案遗失、损毁现象，公司将追究档案管理人员责任。第六章 人事管理第一节 总则第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程制定本制度。

56、第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条 公司综合办，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 编制及定编第五条 公司各职能部门，用人实行定员、定岗。公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理与常务副总经理提出方案，报董事会批准后实施。第六条 因工作及生产，业务发展需要，各部门需要

57、增加用工的，一律报总经理与常务副总经理审批第七条 综合办负责编制年度用工计划及方案，供总经理与常务副总经理参考。第三节 员工的聘（雇）用第八条 各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第九条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 1、各级员工的聘任程序如下：（1） 总经理与常务副总经理，由董事会聘任；（2） 副总经理、总经理助理、总会计师、总工程师、总经济师、部门主任（部长）等高级职员，由总经理与常务副总经理提请董事会聘任；（3） 部门副经理及会计人员，由总经理与常务副总经理报董事会批准后聘任

58、；（4） 其他员工，经总经理与常务副总经理批准后，由综合办聘任。（5） 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。2、各部门确需增加员工的，按如下原则办理。（1）先在本部门、本公司内部调整；（2）内部无法调整的，报请综合办在公司系统内调配。（3）本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理与常务副总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。3、新聘（雇）员工，必须填写“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，与公司签订“劳动合同”。4、新员工正式上岗前，必须先接受培训。（1）培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。（2）员工试用期期间，由综合办会同用人部门考察其现实表现和工作能力。（3）试用期内的工资，按转正后工资的80%发放。5、员工试用期满3个月后（按实际出勤天数