光谷地下空间质量创优策划

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1、中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程质量创优策划（一）中建三局集团有限公司光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程总承包管理部二0一六年七月光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程质量创优策划（一）编制人：审核人：审批人：目录1 前言12 工程概况12.1 工程介绍12.2 自然条件及项目周边环境33 工程创优目标53.1 质量目标53.2 质量目标分解64 工程创优规划74.1 质量管理体系74.2 组建创优领导小组74.3 岗位质量职责74.4 前期准备工作114.5 工程资料的

2、收集与整理144.6 质量创优控制点154.7 创优申报及验收流程184.8 质量管理制度204.9 创优保证措施445 主要技术难点及对策456 各专业控制重点与创优措施466.1 结构施工创优措施466.2 建筑装饰施工创优措施596.3 机电安装施工创优措施697 音像资料创优策划747.1 工作程序747.2 原始音像资料素材的一般内容758 成品保护管理细则778.1 工程成品保护一般方法778.2 主要施工项目成品保护措施788.3 交工前成品保护819 质量通病及防治措施819.1 模板工程819.2 钢筋工程849.3 混凝土工程859.4 砌体工程899.5 抹灰工程929.

3、6 路基路面工程939.7 防水工程999.8 电气工程1011 前言根据光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程施工组织设计、施工合同和质量计划，为达到优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程的建设任务，履行施工合同中关于工程质量、安全文明施工等各方面的约定，并在工程实施过程中进行全过程的跟踪管理控制，特编制本质量创优计划，本计划作为施工组织设计、质量计划的补充和细化，适用于本工程施工施工管理的全过程，有效期自工程开工到工程竣工，与工程质量管理相关的所有人员都必须遵照执行。2 工程概况2.1 工程介绍 1、工程地点本工程位于中国湖北省武汉市主城区的东南部，武汉东湖自主创新示范区中部的光

4、谷中心城中心区的核心区。工程区位图光谷核心区交通走廊项目位于光谷中心城核心区范围的神墩一路、光谷五路、及望月路的道路红线及周边市政绿地范围内的地下。所处区域现状用地多为农田水泊，有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米，是光谷中心城的制高点。工程周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成，高新三路以南区域的城市道路正在建设中。 2、工程内容光谷中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目主要包含地下公共交通走廊和配套工程两部分，地下公共交通走廊主要包含地下空间、地铁和综合管廊；配套工程主要为道路工程。光谷

5、中心城中轴线区域地下公共交通走廊及配套工程项目组成光中城中轴线区域地下公共交通走廊地下空间商业公共走廊社会车库设备用房物流中心地铁（四站四区间）地铁站：光谷五路站、高新二路站、流芳园路站、高新四路站区间：光谷五路站与光谷六路站之间的区间、四地铁站所夹的三个区间综合管廊综合管廊土建工程满足管廊自身运行的设备安装工程管线支架的预埋件不包括综合管廊内的市政管线及管线支架配套工程道路工程道路、桥梁及附属道路排水（雨水）及管线综合道路绿化道路照明3、工程范围工程总体范围表工程名范围神墩一路（地面道路红线宽度56米，地下红线66米）望月街至光谷六路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红线范围及周边市政绿化范

6、围内光谷五路（光谷五路从二泉街至揽月街红线宽度60m，其他为50m）高新大道至高新五路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红线范围及周边市政绿化范围内望月路光谷五路至神墩三路段的道路红线、车库坡道段所处的支路红线范围及周边市政绿化范围内工程总体范围图2.2 自然条件及项目周边环境 1、现状地形地貌本项目地处地区江汉冲击平原与江南丘陵过渡地带，由于受到九峰森林公园、汤逊湖及周边地形影响，地势北高南低，大部分区域海拔高度25-55米。项目用地范围现状无湖泊水库，有大量水塘和沟渠，山体主要有关山、刘家赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米，是光谷中心城的制高点。现状地形地貌图 2、现状地质

7、条件依据附近工程的地质勘查资料和业主所提供的光谷中心城地质情况说明，项目周边无大的褶皱和断裂分布，趋于稳定性较好，项目中部、西南部、西北部存在灰岩区。根据钻探揭露，拟建场地下伏灰岩（泥灰岩）为可溶性岩，岩溶微-中发育，但地质环境未遭严重破坏，目前不存在采空、地面沉降等问题，历史上尚无发生地面塌陷的记载，区域资料显示场区无明显活动断裂，场地发育的岩溶，对岩溶地基而言，稳定性一般较好，岩溶本身失稳破坏直接导致地基失稳的可能性较小。拟建场地地貌单元属长江冲积（冲洪积）三级阶地，场地稳定性灰岩分布段属基本稳定，泥岩分布段属稳定；工程建设适宜性灰岩分布段属基本适宜，泥岩分布段属适宜。不良地质作用不发育，

8、地基均匀性属不均匀。下伏基岩为泥岩及灰岩，其中泥岩工程性质良好，灰岩岩溶微中等发育，但强度较高。现状地质条件 3、周边建构筑物及地下管线情况本项目所处区域现状用地多为农田水泊，有大量水塘及沟渠。周边有关山、刘家山、赵家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米。项目周边高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等东西向城市道路已实施建成，高新三路以南区域的城市道路正在建设中。本项目范围内有输水干管、雨水干管、污水干管、电力排管等地下管线及架空线路。3 工程创优目标3.1 质量目标确保湖北省建筑工程楚天杯，争创“市政金杯”。3.2 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创

9、优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图所示。序号目标级别目标内容1一级目标二极目标三级目标四级目标争创市政金杯确保湖北省楚天杯确保达到市政金杯的其它要求确保武汉市黄鹤杯其它要求要求N要求1分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑“楚天杯”质量评审标准要求满足武汉市优质建筑评价办法234图 质量创优目标分解4 工程创优规划4.1 质量管理体系4.2 组建创优领导小组确保各检验批、分部分项工程质量从而全面履行合同承诺，加强过程中的质量控制，特组建以项目经理为组长，质量总监、项目副经理、技术总工、项目专业工长和项目专职质检员为组员的项目创优领导小组，并由项目技术总工全面负责工程质量的领导工作。创优

10、领导小组成员：组 长：娄璘副组长：周鼎、何鹏程、鲜克军组 员：技术员、质检员、施工员、实验员、材料员、测量员4.3 岗位质量职责项目经理负责项目的质量全面管理，落实各项管理制度，组织质量检查，协调各工种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会，做好施工计划的平衡，做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的整改进行督促，并掌握整改情况。主持或参与制定质量计划，对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。项目技术总工全面负责施工技术及技术复核工作，组织编制施工组织设计和施工方案，负责设计变更，技术

11、标准目录清单的核定，组织各有关部门参加图纸会审，并督促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件；负责贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理制度；参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用先进管理方法，组织各项技术措施的实施；主持项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程管理人员进行技术交底，特别是变更部分的交底；对图纸变更部分检查执行情况。负责指导按设计图纸，施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施。项目副经理负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实，参与质量检查，督促项目施工员、质检员

12、进行自检、互检及专业检，对整改内容的落实进行具体的检查。定期对质量情况进行检查。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报项目经理部。质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。负责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及配合比，焊接技术，计量工作和统计应用工作；组织工程项目认真贯彻执行公司质量体系文件，主持编制项目质量计划，督促项目各类人员作好质量记录；监督现场对规范、施工图纸、施工方案执行情况，对现场施工中存在的问题进行及时处理，督促

13、“三检制”的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和QC小组活动。技术员贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。参加单位工程设计交底、图纸会审，参加编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计，负责向项目管理人员进行技术交底。制定质量安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责管理项目的试验和测量工作。指导督促各施工班组的技术、质量检查，组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。负责项目技术资料管理，办理施工技术文件、初审施工档案、

14、资料、绘制竣工图，负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。质检员负责项目质量保证体系的建议和运行，参与质量计划的编制；参加审查设计图纸、设计交底，领会设计意图、掌握技术要点；设计图中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见；严格执行国家颁布的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级主管部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题；严格按工程图纸和评定标准的规定检验工程质量，并核定分部工程的质量等级，做好被检品的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查

15、造成的质量问题负责；参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录；监督工程施工中使用的材料、半成品及构配件是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关；参加质量事故的调查与分析；对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析意见；做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对会产生质量隐患的施工作业行为有权制止，必要时可下达停工整改通知，并及时向上级反映。督促班组进行自检、互检和工作。抽查主要材料、半成品、成品的质量和使用情

16、况，及时检查施工记录和试验结果。参加预检、隐检和结构工程验收。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。发现工程质量事故，及时报告，并参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。必须跟班作业，在施工过程中发现问题，对不能解决或图纸存在疑问的及时汇报项目部，对项目专业检查质量负主要责任。定时向局、公司工程部上报质量月报，组织开展QC小组活动。施工员现场检查、指导按国家规范和设计图纸要求施工，对现场施工与施工图纸逐一核对，发现问题及时提出并督促民建队整改。具体

17、负责施工方案的落实，对图纸矛盾、或对图纸存在疑问时及时向项目部反映，督促班组进行自检。对民建队已经施工完的部分进行检查，检查结果应有书面记录或整改通知单，对质量隐患具体进行整改，必须跟班作业，对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。材料员保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准，负责及时提供出厂合格证和必要的复试资料。严格贯彻执行料具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明。工程使用的原材料、半成品、成品等进场，负责通知有关部门、试验人员对原材料、半成品、成品等进行验收，取样复试。测量员严格执行国家及上级的

18、相关技术规范、标准和管理制度。负责施工的轴线定位、标高控制、抄平及沉降（变形）观测等测量工作。负责及时进行施工测量资料的填写、绘制、报验、汇集、整事、归档、移交工作。负责测量及计量器具的管理、使用、保养、维修、送检及校核等工作。试验员贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实验的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量、坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所有仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维

19、护保养工作。负责现场砼砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。4.4 前期准备工作1 成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、其它项目副经理为副组长，各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量

20、保证体系运作。2 编制“创优策划书”1) 创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。2) 若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将创优策划书分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1) 质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组

21、织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工程师、质量总监负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，

22、因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2） 创优知识培训公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题(包括土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。3） 资料管理培训公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行资料管理培

23、训。4 做好宣传工作，对相关方施加影响。1) 做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。2) 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案；3) 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。5 做好技术准备工作1) 由项目总工

24、程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；3) 项目部总工程师组织编制各种施工文件；4) 组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；5) 由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等批准；6) 针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及

25、作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2.2 工程创优管理1 项目经部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按专业工程验收规范规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。创优质量安全措施见2-1表。表2-1 创优质量安全措施序号内

26、容备 注1项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3加大检查力度，检查按质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4坚持持证上岗制度。5坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。6项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的

27、发生。7做好最后收尾阶段的细部处理，细节不疏漏，特别是工程外观质量。4.5 工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按创优计划的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求,具体要求如下：1 工程质量保证资料1) 符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。2) 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。3) 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。4) 设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。2 工程主要技术资料1) 工程主要

28、技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。2) 生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确；3) 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；4) 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；5) 技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。6) 隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称

29、、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号。 7) 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。8) 资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。3 工程声象资料施工过程中要按“鲁班奖”的要求保留、整理充足的工程声象资料，工程声象资料要客观、真实。4.6 质量创优控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表8.2-2所示的质量控制点。表8.2-2 质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意

30、图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及

31、验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程

32、师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体陶粒空心砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表

33、装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件，申请审批材料代

34、用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交

35、工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书4.7 创优申报及验收流程创优申报及验收流程见表2-3表2-3 创优申报及验收流程序号阶段计划内容1施工准备阶段1) 建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2) 编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等； 3) 确定创优控制点；4) 收

36、集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；5) 针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施；6) 主动同武汉市及湖北省质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7) 主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；8) 填写武汉市结构黄鹤杯申报表及武汉市安全文明工地报审表办理申报手续；9) 填写湖北省结构楚天杯申报表及湖北省安全文明工地报审表办理申报手续；10) 在施工现场准备完毕后，邀请武汉市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2结构施工阶段1) 当基础结构

37、施工完成后，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；2) 针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的结果送报建筑协会；3) 随着施工进度，拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4) 当主体结构基本完成时，邀请复查小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；5) 复查小组检查完后主动联系武汉市及湖北省建筑协会，确认综合评定结果是否已报送。3装饰施工阶段1) 安排创优第一次讲座，邀请武汉市质量协会有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施；2) 对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、

38、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3) 在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；4) 随着施工进度，拍摄不少于50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4竣工收尾阶段1) 安排第二次创优讲座，邀请市政金杯奖评审专家到场指导市政金杯的创建注意事项；2) 工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；5申报及评选阶段1) 及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和湖北省建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；2) 在报送湖北省楚天杯申报资料前，组织在相关人员对申报资料进行模拟审查，提

39、出问题，并及时落实解决；3) 在竣工验收合格一年后，向湖北省建筑质量协会及中国建筑业协会报送建筑“楚天杯”和“市政金杯”申报表。在报送市政金杯申报资料前，组织企业内部参加过市政金杯复查、评审的专家对其进行内部审查；4) 在市政金杯现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。4.8 质量管理制度4.8.1 创鲁班奖过程措施 1 明确质量目标，用经济杠杆督促强化质量意识本项目部成立之后，项目部立即建立本工程“创鲁班奖、实现过程精品”的质量目标，为了实现这一质量目标，我们在劳务分包的选择、分包合同上都强调了“质量第一”的思想。在对施工人员进行入场教育的同时，将我们的质量目标灌输给每一位

40、员工。以坚持工程创优奖励的办法，根据不同质量等级给予不同的人工单价，“优良”等级比“合格”等级每个工日多2元，让每个工人都意识干好干坏与自己的利益息息相关。同时我们组织项目所有管理人员对工程创优进行了讨论，人人出谋划策，制定一套详细的有操作性的项目质量管理办法，项目管理办法列出了各分项工程容易出现的质量问题和技术措施，并规定了对不按工序步骤操作出现问题的处罚办法及金额。签订责任状，使每一个管理人员充分意识到能否实现创优目标的重大责任和“质量责任终身制”的严肃性。 2 推行每周质量例会制，实现事前交底，过程监督，事后总结 项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的工程进行

41、策划，对重点、难点以及容易出现质量问题的地方制定预防措施。每道分项工程开始施工前，由项目技术质量组对现场施工人员进行质量要求、达到规范标准要求的实施步骤详细交底。过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按项目质量管理办法进行处罚。 3 坚持方案先行，实行质量签字确认制质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，商定最佳作业方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战

42、场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。对钢结构加工厂 ，我们派专人对施工人员进行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运输等全过程进行全方位监控，确保了钢结构制作质量优良。项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方可向监理申请下道施工。 4 提高管理人员素质，组织人员对重点难点进行攻关，向管理要质量项目组建时根据本工程的技术特点和质量要求，

43、挑选了一批思想素质好、责任心强、有较丰富管理经验的人员组成项目班子，根据每个管理人员的自身特长进行分工，做到了各尽所能、各尽所长。并选派有关人员参加公司、分公司组织的技术、质量、安全等方面的培训。强制性条文及新规范出台后，项目组织全体人员进行学习。根据工程重点、难点，组织人员进行攻关。如超厚混凝土楼板、大体积混凝土施工、高强高性能混凝土、大跨度高空间钢结构施工等，组织人员进行深入分析、讨论，并制定了切实可行、保证质量的具体措施。重点部位、工序相关管理人员全过程参与，对出现的问题及时提出处理意见。过程中严格管理，对不按预先制定的程序步骤施工的坚决返工，绝不允许隐患留到下道工序。 5 积极开展QC

44、小组活动，深化项目全面质量管理本项目在成立之初就成立QC小组，结合工程情况选定本工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题，通过QC小组活动提高了管理人员的质量意识和管理水平。并且对施工中易出现的质量通病也作为辅助课题进行预防控制，最终取得满意效果。 6 加强前期策划工作，精心施工针对“市政金杯”工程必查部位，如地下室、卫生间、装饰装修、机电设备等重点抽查部位做好前期策划工作。1） 卫生间：在砌筑工程施工前将卫生间天棚、墙面、地面的施工大样详图确定下来了，从而保证了开关、插座、小便器均做到了和墙面砖居中或对称布置，地漏、隔断板等均和地面石材居中或对称布置，精心加工地漏专用石材，并加强施工过程

45、管理、严格控制，确保卫生间的装饰效果。2) 装饰装修工程a) 针对由业主分包的特点，将装修细部做法用实物图片的形式，提前做好技术交底工作，施工过程样板先行。b) 外墙花岗石、铝塑板、玻璃幕墙是创“鲁班奖”工程质量重点，要做到颜色一致，缝路均匀。c) 高差不超规范也是难点，施工中要做到三同时一定位：即设计、工厂、施工三方同时要结合设计师理念，按施工顺序使用功能分区，综合生产加工，画出功能排版图，进行平面直角坐标定位，行列依序，在工厂选色（消除色差、石胆、色带）编号，进行防水处理，运到现场对号入座，使观感质量达到一级品质量要求。d) 轻钢龙骨纸面石膏板采用角钢编网代替，吊杆加长而做反支撑的要防止吊

46、顶上人检修踩塌、颤动，造成石膏板开裂的通病，采用原子灰、木胶粉、聚合砂浆、尼龙绷带处理接缝等措施，做到人有我无，我有我精，消除开裂措施。3) 设备管线：地下室管线布置综合考虑：本工程地下室桥架、风管、水管等管线数量众多，在施工前在管线较集中的地段均采用“综合管线平衡技术”进行预先设计，确定各管线位置和施工顺序，既满足了各专业正常使用功能，且施工检修方便，又保证所有管线横平竖直、美观大方。4.8.2 技术交底制度（1）设计单位向总承包项目部进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）、向总承包项目部负责作出书面纪要交由总承包项目部执行。施工项目部应积极参加设计交底和图纸会

47、审，执行其施工工程有关的书面纪要和要求。（2）总包部技术总工编制总体施工组织部署及施工区段流水划分，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。施工项目部专业施工员和技术负责人负责对其施工工程有关的分项工程进行技术交底。（3）施工项目部专业施工员和技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。（4）专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。（5）未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给与经济处罚。（6）各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性

48、，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。（7）各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。4.8.3 施工质量检查、验收制度（1）对于工程的质量控制采用如下质量检查控制流程，如图所示。 对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，在施

49、工项目部质量检查员验收合格后报项目总承包项目部验收，项目总承包项目部验收合格后向监理工程师报验，监理工程师验收合格后进入下一道工序施工。总承包管理方在施工项目部施工期间对其工程质量进行监督检查，并和监理单位及其他相关单位及时了解施工项目部的质量情况，并最终以质量总结的方式向发包方通报各施工单位的工程质量情况，制定下一步的质量控制重点，实现施工项目部向总承包管理方负责，总承包管理方向发包方负责的质量管理理念。（2）施工项目部按照公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系，并设专、兼职质量检查员。（3）做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，各分包单位通知项目部验收，项目部在验收合格的基础是

50、再通知项目总承包项目部和监理单位。项目部应提前24小时通知项目总承包项目部和监理单位。（4）严格工序管理，各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最后的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。（5）坚持执行总承包项目部规定的“样板制度”，样板引路，带动整体，确保施工质量。（6）材料采购、检验、保管是搞好质量的基础，因此应严格执行“材料采购、检验、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规

51、定进行见证取样送检，并应经监理工程师检查认可。（7）质量等级的评定、核定是一个关系到建筑产品优劣的系统工程，具有很强的专业性，必须严格执行“质量等级评定、核定制度”规定的检验程序。（8）质量检查、检验控制的主要内容：1）操作前的准备检查，检查料具、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等。2）施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。3）专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要是采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。4）原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按规定样品的规格、质量采购，外加

52、工的成品、半成品、预制构件、门窗等。必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原材料、成品、半成品。5）单位工程技术资料检查：单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此，对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。4.8.4 质量“三检”制度为加强工序管理，确保工程质量，特制定质量“三检”制度：（1）操作人对已完成工序必须坚持质

53、量自检。保证工序质量符合质量标准，班组兼职检查员（班组长）对已完成分项工程进行质量自检，保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。（2）认真坚持互检工作。班组内必须做好操作人工序之间的质量互检，班组之间进行互相质量检查。（3）认真坚持班组交接检查工作，由施工员组织进行，与技术符合同时进行，并做好记录。（4）质量“自检”、“互检”及“交接检”应覆盖施工的全过程和所有部位（项目），体现全面质量管理。自检应有文字记录。（5）在质量“自检”、“互检”及“交接检”的基础上进行“专业检”。4.8.5 质量随机检查检测制度质量检查的主要依据是质量验收标准及企业的规章制度；在实行并坚持“三检”制的基础上，要

54、认真执行以下各项检查制度：1）不定时检查：内部质量监理员以及其它施工管理人员在施工生产中随时开展质量检查；项目总承包项目部质量管理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测。随机枪查、检测的主要内容: a随机检查、检测进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。 b随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收程序。 c随机检查、检测及涉及结构安全和使用功能的重要部位或关键工序。 d随机检查、检测施工现场计量装置等标定情况。 e检查、检测中发现问题及时纠正。2）定时检查：由项目经理组织，总工、生产副经理、质量总监，以及质量部、工程部、项目总承包项目部、技术部等等部门成员组成，定期组织一次质量

55、综合检查；3）专业检查：由质量总监组织，质量组、项目总承包项目部、技术部以及项目部质量管理员参加，每周开展一次。由工程部组织实施。4.8.6 关键工序监控制度在关键工序到达要求控制点，项目部首先完成自检，之后报项目总承包项目部监督代表进行核准。核准验收合格（即分数达到80%）之后，项目方可进行后续施工。具体工作要求如下：一、 监管重点1、 查项目部管理行为是否规范重点查项目关键工序施工方案及现场执行情况，过程交底组织（三级交底）、人员履职及岗位值班情况，关键工序监控记录及实测实量记录是否齐全有效，必要时监督小组将进行现场复核。2、 查项目施工现场是否达标 重点查关键工序控制节点包括：混凝土浇筑

56、、防水施工、抗渗构造施工、砌体、抹灰工程、管道安装以及装饰装修过程控制等。抽测过程半成品质量数据如模板内空尺寸、卷材搭接长度、灰饼设置间距及找方等。检查功能性隐蔽试验如屋面蓄水等。二、控制点设置（一）混凝土施工关键控制要点关键控制点：在模板工程、钢筋工程施工完毕之后，混凝土浇筑之前。主要检查模板截面尺寸、垂直度及平整度，底模标高等，钢筋连接及锚固，保护层垫块等。如为底板混凝土浇筑还应包括：桩头防水，砖胎膜抹灰质量，底板外围砖胎膜及防水层闭合情况，后浇带及施工缝处止水带设置情况等。（二）地下室防水施工关键控制点关键控制点1：附加层施工完成后，卷材铺贴前。控制要点：结构试水试验记录，施工方案交底记

57、录，基层清理情况，有无起砂开裂、凹凸不平等缺陷，处理剂涂刷均匀度，附加层宽度，各构筑物细部措施等。关键控制点2：卷材铺贴完成，封边完成，其他临时封堵完成后，蓄水试验正在进行时。控制要点：卷材材质、层数、厚度，卷材搭接宽度、接缝位置，封边是否牢固，上翻高度等。（三）卫生间防水施工关键控制点关键控制点：管道周边及阴阳角细部处理完成后，涂膜防水前。控制要点：结构试水试验记录，施工方案交底记录，基层清理情况，有无起砂开裂、凹凸不平等缺陷，处理剂涂刷均匀度，细部处理措施，管道吊洞是否分两次进行等。此项为监督部门不定期抽查项目自检结果。（四）砌体工程关键控制点关键控制点：墙体底部处理完，大面积墙体砌筑施工

58、前。检查要点：基层情况、放线定位情况、拉结筋设置情况等。（五）抹灰工程关键控制点关键控制点：护角施工完成后，大面积底灰施工前。检查要点：外墙螺杆眼封堵情况，基层处理情况，钢丝网、甩浆、找方灰饼等设置情况，线槽、电箱等位置情况等。四、监控流程1项目总承包项目部安排专业质量监督员进行质量监督检查，项目根据现场施工进度向负责人进行报验。2.如计划施工内容有变，需提前半天通知项目总承包项目部监督人员进行调整。根据监控情况，监督人员可适当调整监控比例和频次。3项目总承包项目部监督人员到项目检查监控，项目必须完成自检并有相关记录，且准备相应工具及图纸等。4项目总承包项目部关键工序监管小组对即将或正在进行的

59、关键工序施工如发现重大质量隐患，监督人员有权一票否决，直到整改并达到规范要求后恢复施工。并做出相应处罚。4.8.7 工程质量实测实量制度1、为保证本工程的质量目标的顺利取得，项目总承包项目部拟在工程施工过程中，实行工程质量实测实量制度，提高管理效率，建立过程管控意识，提升实测实量机制的执行效果，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。2、项目项目总承包项目部根据项目实体检测量，设专人统筹项目实测实量工作；督促施工项目部设置专职实测实量人员或实测小组，并明确其工作职责。3、实行施工项目部、项目总承包项目部、公司级别“三方实测”机制，明确施工项目部应对各分项工程进行100%实

60、测，项目总承包项目部为不低于50%比例的独立实测，公司级别为不低于30%比例对现场实测数据进行复测。4、实行实测实量的范围包括：混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、涂饰工程、饰面板（砖）工程。4.8.8 质量二维码使用制度现场实测实量、质量标识、质量交底、工艺指引及会议资料采用二维码扫码，在现场适当部位粘贴二维码标识。4.8.9 质量例会、专题会议制度1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。每周生产例会质量讲评：项目经理每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周项目质量动态作一全面总结，指出施工存在的质量问题及相应的解决措施。对执行好

61、的队伍进行表彰，对执行不力的队伍要提出警告，并限期整改。每周质量例会：由质量总监组织，质量组、项目总承包项目部、技术部以及项目部质量管理员参加，每周开展一次质量大检查。之后召开周质量例会，由项目质量总监主持，参与项目施工的所有管理人员及施工队伍领导参加。与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因：提出解次方法。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。提出本周工程进度、质量等工作要求。以及需项目经理部协助配合事宜。每月质量检查讲评：每月底由项目经理组织，总工、生产副经理、质量总监，以及质量部、工程部、项目总承包项目部、技术部等等部门成员组成，定期组织一次质量综合检查；之后，由项目质量员对当月各分项工程施