五标段施工组织设计

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1、吉首市污水处理配套管网工程第五标段施工组织设计长沙白马桥建筑有限公司二一五年八月十一日38吉首市污水处理配套管网工程第五标段施工组织设计编 制： 审 核：审 批：长沙白马桥建筑有限公司2015年8月11日吉首市污水处理配套管网工程第五标段 施工组织设计目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织5第三章 施工部署11第四章 施工准备工作计划17第五章 施工总平面布置23第六章 施工进度安排23第七章 主要施工机械、设备、劳动力需用量计划26第八章 各分项工程质量保证措施 29第九章 质量保证体系及措施36第十章 施工安全保证体系及措施41第十一章 雨季施工措施45第十二章 文明施工及环境保护措施4

2、5第十三章 附图表48第一章 工程概况一、编制依据(1)招标文件、施工图设计图纸等；(2)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-1997(3)建筑工程施工质量验收标准(4)建筑工程质量管理条例(5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(7)现场踏勘、调进所掌握的第一手资料(8)本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、编制原则(1)遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。(2)坚持实事求是的原则。

3、在制定各具体项目实施过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保段质高效完成本工程的建设任务。(3)坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。(4)坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。(5)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。(6)实施项目法管理，利用网络技术对生产资

4、源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况工程名称：吉首市污水处理配套管网工程第五标段工程地点：乾州万溶江建设单位：吉首市城市污水处理有限责任公司施工单位：长沙白马桥建筑有限公司设计单位：湖南省建筑设计院监理单位：湘西州鑫诚建设监理有限责任公司本标段工程范围：本工程管基土石方施工、管道基础处理、架空管支架、污水管安装敷设、检查井、沉泥井、沟槽回填、闭水试验、农用地恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。招标工期：150日历天质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准承包方式：包工包料。四、设计概况本工程主管位于浪头河

5、左岸，起点井号W28#，终点井号为W58#井，全长1220m，各类检查井35座，管径DN800，管材采用HDPE双壁波纹管。1、管材及接口：管径采用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道采用密封圈承插连接。2、 所有井面标高比管道包裹后高150mm。3、 检查井：(1)污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1：2水泥砂浆抹面，厚度20mm，砂浆中添加防水剂。(2)检查井井盖上加注的字样应与应建单位协商确定。4、检查井与塑料管连接问题：(1)管件或管材砖砌或混凝土浇制的检查井相连，可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂

6、、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。(2)中介层作法：先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固华10-20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m。五、主要工程数量主要工程量一览表序号名 称单位工程量备注1人工沟槽土方 人工挖三类土m3800.02挖沟槽土方 机械挖三类土不装车m33000.03挖掘机挖沟槽、基坑土方，三类土m38420.44机械挖沟槽石方、机械打眼破碎石方m32200.015填土碾压m31037.576C10砼垫层m3122.07M

7、10水泥砂浆砌筑挡土墙基础m31300.08HDPE双壁玻纹管铺设DN800m11929沉泥井 座510砼污水检查井座3211C25砼360包裹m122012C25砼桥支墩（L=8m间距）座1 六、工程特点1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用水用电就近接入城市供水供电管网。2、本标段处在乾州万溶江河边上，施工场不便，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。3、施工场地位于城区繁忙路段，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照吉首市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。4、本项

8、目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过150个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。5、W30W39段沿线需占用大量的菜地，征地补偿，协调处理难度较大。6、场外交通和场内交通极为不便，且都需要协调，大部分地段都需要经过二次、三次转运才能到达施工现场，给施工带来很大的困难。第二章 施工组织第一节 施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项

9、目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“吉首市污水处理配套管网工程第五标段项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：项目经理袁跃清施工（工长）周德良施工（工长）周德良施工（工长）周德良质量员胡志军机械上方班长降水清土班长混凝土工班长安装管工班长瓦工班组长木铁班组长杂工班组长交通疏通班长施工员周德良安全员张振武材料员伍元芳资料员熊云2、管理人员配备：序号职 务配置人数（人）1项目经理12副项目经理13项目技术负责人1

10、4项目总施工15施 工 员16测 量 员17材 料 员18质 量 员29安 检 员210资 料 员111安装技术员812预 算 员113财 务 员214保安交通疏通指挥4第二节 项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利 施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决定层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项

11、目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进发决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方

12、案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经理1、全面负责分包施工协调管理。2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结

13、构施工和装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、项目技术负责人l、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新

14、工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、施工员1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按IS09002标

15、准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。1O、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。五、材料员与机电管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符

16、合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。七

17、、项目资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。第三章 施工部署第一节 管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速1、质量目标：

18、严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到区合格工程，并且以优良样板工程为目标进行施工。(1)合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。(2)分部分项施工质量评定合格率l00，单位工程达到合格工程。二、布局合理由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决，现场设有发电机及砂浆搅拌机(按施工区段布置)，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土采用现场搅拌混凝土。三、安全文明1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目

19、标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1以下。3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按市政工程文明施工规范实施细则实施。第二节 管理体系及工程部署一、管理体系1、质量管理体系本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。2、安全生产警报系统安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保

20、证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。二、施工过程控制施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。1、落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到优良工程

21、，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。2、落实项目安全生产责任为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。3、正常开展Qc质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能Qc小组和施工现场Qc小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管

22、理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。第三节 施工顺序一、主要分部分项工程施工顺序施工准备、放线管道土石方 管道浆砌块石基础 管道垫层施工 安管、装模管道包裹砼检查井围闭拆除、清理现场收尾工程工程验收2、 检查井施工工艺流程图准备工作测量放样设置安全标志开挖基坑 浇捣检查井、抹面浇井基垫层 垫层、基础回填土安管、接品垫层、基础保 养井 盖检 验四节 资料整理和归档管理在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量

23、活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。1、施工现场配备一台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。全部资料要有总目录。3、竣工后三十天内把全部竣工资料移

24、交主管部门。第四章 施工准备工作计划第一节 施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：一、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致：2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程某的设计、施工方面的方针和政策；3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4、明确某期限，分期、分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；5、明确某、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及某单位可以提供的施工条件；二、由生产、技术部门认真按

25、工程的施工组织设计作好各项工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施2、各种物质资源和技术条件的调查(1)由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。(2)对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管详细地点；供电的能力、线路距离等。三、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计的技术标准，掌握施工技

26、术规程，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确理解设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节，严格按施工质量标准要求进行施工。第二节 物质条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。2、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划

27、进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、施工机构准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节 现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。二、场地准备进场后，临时设施等用地需平整、并接通临时用水、用电

28、，在围护的施工范围内设置通往主要工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。四、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。五、搭设临时设施由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包括工人宿舍、饭堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范围内租用民房解决。并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。构筑合理的施工交通，为快速、保质、按

29、时完成本标段的施工提供有利的条件。第四节 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、建立项目部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。二、建立精干的施工队伍施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。三、劳动力需用量

30、计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。四、集结施工力量和组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。五、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。七、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求

31、等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。八、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。第五节 作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避

32、免交通堵塞。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第六节 对本工程的针对措施一、施工区的划分由于本工程工期紧，施工项目多，因此需划分为多个施工区同时施工确保质量及工期的需要。我公司计划分三个工作段施工，W28W41为第一施工段，W52W58为第二施工段、W41W52为第三施工段采分段流水作业方式同时进行施工。第五章 施工总平面布置由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用附近民居解决(参

33、见第四章搭设临时设施)，现场设有发电机及砂浆搅拌机，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管，井盖等半成品材料分批按进度进货，混凝土采用自拌混凝土。(详见后页施工总平面布置图)第六章 施工进度安排第一节 施工进度计划本工程招标工期为150个日历天，针对本工程的实际情况，结合我司的综合实力和内部协商能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在150个日历天完成本工程施工合理内的全部施工内容。施工进度安排详见施工进度计划表第二节 保证实现施工进度计划措施根据工程的实际情况，并充分考虑某单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，计划安排在

34、合同工期内完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：一、健全组织，强化领导1、组建以总经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。2、组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作。以确保各个环节的有效进行，管理人员的工资与奖金与进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。二、材料资源计划为适应工期，考虑备

35、足各施工段所需机械设备及材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。三、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要施工机械、设备进场计划”。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常动转，为施工进度提供保证。四、强化计划管理1、实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学、合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，

36、找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。2、随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。五、施工配合1、及时编制专题施工方案，以方案指导生产。2、夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。3、做好雨天施工措施(除恶劣天气外)，现场备足防雨用具。在浇砼点、钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。六、做好隐蔽工程验收及时联系某单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。第七章 主要施工机械、设备、劳动力需用量计划

37、第一节 主要施工机械、设备计划序号设备名称规格型号数量单位出厂日期备注1挖掘机PC2502台15月3日2发电机75KW1台14年9月3焊机BX1-500A1台13年4月4自卸式汽车5T15辆13年12月5平板振动器ZX702台14年11月6插入式的振动棒504根14年12月7抽水 泵7.5kw8台15年4月8砂浆搅拌机2台15年6月9全站仪1台14年5月10水准仪自动安平型1台15年3月第二节 主要劳动力需用量第三节序号工种总需量备注1排水管安装工10三个施工段根据实际情况使用2砼工403司机54机修工15电工26杂工10第三节 主要材料进场计划及管理一、主要材料进场计划主要材料及半成品在使用

38、前考试材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。二、材料管理1、建筑材料的准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料

39、半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。(1)材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料，关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部一一主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。(2)材料的检测某方提供产品的控制1)为保证某方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的

40、控制程序，对某方提供的产品进行控制。2)某方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3)产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。4)产品如发现质量问题，将按本公司(采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5)不合格品的退货、索赔由提供产品的某方负责。材料进场的检测1)所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2)砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。3)在需要时，应

41、对砖、砂、碎石进行取样试验。4)水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。5)钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。(3)现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止

42、使用材料立即清退出场。第八章 各分项工程质量保证措施第一节 测量控制质量保证措施在测量前，对涉及的仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入使用。测量过程中严格按照GB50026-93工程测量规范中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检查合格，不进行后一步的测量。对施工过程中使用的全部测量数据(如坐标植、高程值)，进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，防止因人为原因变动导致桩位位移或受损破坏，影响测量的精度。第二节 回填填方质量保证措

43、施：一、回填填土施工，必须采取有效措施保证质量；1、在本工程的填方工程施工中，我司将选择土质良好的土方来源。并对土质成分及含水量进行测试，达到设计要求方可投入使用，所有烂泥、垃圾淤泥和腐植土都不允许用作回填土方。2、填方前必须将路床积水排干、烂泥挖除。如有树根、杂草则应清理干净。3、所有填方作业应严格按设计图纸或监理工程师指定的线内、标高和横端面进行。4、经过检查合格的各层土基，应即进行辗压。第三节 钢筋工程质量保证措施一、检验和实验：每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证、并标示批号和出厂检验的有关力学性能实验资料。运到工地的每批钢筋都必须按JTJ05583进行抽样实验，所有实验结果必须符合有

44、关标准的规定。二、防护与储存1、钢筋应储存在高于地面的平台、垫木或其他支承物上，并尽量保护他不受机械损伤和暴露在可使用钢筋生锈的环境中。2、所有存储的钢筋都要按公司质量体系程序文件要求进行材料的可追疏性标示。3、钢筋必须按图纸所示的形状弯曲，除非监理工程师另有许可，所有钢筋均应冷弯。三、钢筋加工：1、钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油迹、漆污、锈皮等清除干净；钢筋应平直，无局部弯折。2、钢筋的截断与弯折必须有在工地的加工车间进行。3、钢筋的加工成型必须符合设计要求及施工规范要求。四、钢筋的绑扎与焊接：1、钢筋的绑扎与焊接应按设计图纸的要求进行施工，采用其它方法时应取得监理工程师的同意。2、每当

45、改变钢筋的类别、等级、直径时，应检查已确定的焊接参数，并经监理工程师批准。3、焊接钢筋的质量验收内容和标准应按照JTJ04一89的规定执行。五、钢筋的安装：1、钢筋按图纸所示的位置准确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在烧筑过程中不致移动。不允许将钢筋放入或推入浇筑后尚未凝固的混凝土中。2、任何构件的钢筋安装后应如实填写质量检验表，并需经监理工程师检查批准后才能浇注混凝土。第四节 模板制作与安装质量保证措施一、模板采用标准化、系统化和通用化的组合模板，设计成适用于各种形状的大模板和整体模板，以利于现场机械化施工。二、模板设计应做到在松动和拆卸时不对混凝土造成损坏。任何模板的固定装置

46、或支撑物除内拉杆以外都不允许留在完成的混凝土中。三、重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整和光滑。四、模板中所有的接缝都应按一致形式位于水平或竖直平面上，接缝应严密，不漏浆。五、模板安装完毕后，配合监理工程师对其平面位置、顶部标高、接点联系及纵横向稳定性等进行检查，未经监理工程师的签认，不得浇筑混凝土。第五节 混凝土工程质量保证措施一、试验：1、在混凝土浇筑开始前至少28天，应做好试配拌和的一切准备工作，并根据施工条件在试验室中试拌，作抗压强度试验。试拌所用的材料应与批准所用的材料相同。2、所有立方体试件的制作、浇筑、振捣、养护及试验均应在监理工程师监督下按照JTJ053

47、94标准进行。二、混凝土拌制：在炎热的天气，应采取经监理工程师同意的措施，设法降低拌和后的混凝土的温度，并防止砼在浇筑过程中过早硬化和出现裂纹。三、混凝土的运输：混凝土的运输能力应适应砼凝固速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断，并使混凝土运到浇筑地点时保持均匀性及规定的坍落度。如混凝土运至浇筑地点后发生离析、严重泌水或坍落赌部符合要求时，应退回搅拌厂处理。四、混凝土的浇筑：1、在支架上浇筑混凝土，施工时应对称、平衡地进行，并采取预压或预拉等办法保证结构物在浇筑砼的过程中不致产生超过允许的偏差和变形。2、浇筑混凝土前，全部模板和钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物质，并经监理

48、工程师检查批准才能开始浇筑。浇筑混凝土前检查混凝土的均匀性和坍落度。3、混凝土的浇筑在一次作业中连续进行，达到批准的施工缝为止。 4、混凝土按水平分层浇筑。当插入式振捣器时，分层厚度不得超过45cm，用其他振捣器时，其厚度则不超过30cm，每层混凝土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣，以防止损害先浇的混凝土，同时应避免两层混凝土表面问脱开。5、混凝土初凝之后模板不得振动，伸出的钢筋不得承受外力。6、各部位混凝土的浇筑日期、时间及烧筑条件应保持完整的记录。五、混凝土捣实l、混凝土捣实一般在内部用机械振捣，混凝土构件表面、薄板结构或其他特殊地方可以外部用机械振捣。2、振捣应保持足够的时间和强度，以彻

49、底捣实混凝土，但时间不能太长以免造成混凝土离析，不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动或运送混凝土。3、振捣时，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，对已经捣实并初凝或经试验不能重塑的混凝土区段或层次，不得直接或间接的振动。六、混凝土的养护1、混凝土浇筑完成后，应立即对混凝土养护，养护期应最少保持7天。2、洒水养护包括对未拆模板洒水和在混凝土无模板表面盖上保持湿润的最少25mm厚湿砂或覆盖麻袋等能延续保持湿润的吸水材料以及直接向结构物喷水。气温低于5度时，应覆盖保温，不得向砼洒水。第六节 实现质量目标的执行和质量奖罚办法实现质量目标的执法人：本工程采用项目经理管理制度，本项目部的项目经理就

50、是本工程实现质量目标的负责人；实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中取关键或重要作用的施工管理人员，如项目总工程师、技术人员、质检员、施工员和测量工程师等。1、质量奖罚办法：我公司将根据该工程的特点和公司的既定制度制定本工程的质量奖罚办法。质量奖罚的办法简述如下：在工程开始时，公司同项目部签定工程质量保证合同。在合同中规定，如果项目部按期并优质完成本工程，则奖励项目部全体成员工程造价的0.5；如果质量经甲方验收不合格，则全部责任由项目部负责，并规定该项目部的项目经理在三年内无资格担任项目经理职务。在项目部内部，严格分清各部门的责任，在哪个环节、那个部门出现质量问题，坚决追查到底，让各个责

51、任落实到人，并制定一定的奖罚制度。在工程验收结束后，对项目部成员进行评比，对在质量控制方面作得好的成员进行奖励，对在质量方面有失误的人员进行处罚。对以下提高工程质量的人员应奖励。A、在IS09002质量体系运行过程中取积极带头作用，支持IS09002质量体系工作。B、积极开展“QC”小组活动并取得成果。C、大胆采用新技术、新工艺，取得较好质量效果的技术人员。D、在施工管理过程中，发现并及时制止重大质量事故的人员。对以下影响工程质量的人员应进行处罚：A、盲目抢施工进度，而忽略工程质量，乱干蛮干的人员。B、玩忽职守，重要工程施工擅自离开现场，造成质量事故的人员。C、发生质量事故后。没有及时采取纠正

52、措施，导致事故损失增大的有关人员。D、发生质量事故后，没有吸取教训，没有制定预防措施或向有关部门汇报，导致同类事故重复发生的人员。第九章 质量保证体系及措施第一节 施工质量目标根据我公司的质量方针，为实现工程的质量目标，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程

53、质量处于有效的监督控制状态。一、树立质量第一的观点质量决定企业的业命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创新性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，

54、全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的Qc小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。第三节 质量保证体系 一、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。质量保证体系质量信息管

55、理施工质量保证质量管理标准组织保证建设、监理、质监单位信息反馈施工组织方案熟练技术规范标准项目经理负责制项 目 部人员素质保证分项工程质量检查质量管理目标材料质量设备检验测试改进提高施工质量保修服务改进提高施工质量保修服务竣工工程检查质检员班组长工艺保证质量评定全 员样板工程二、严格按照我司GB/T19001-IS09001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三、推行全面质量管理，实行全员、会过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。第四节 质量保证制度及措

56、施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家某部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任务人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、质量员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。5、健全

57、测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。6、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。7、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检查结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。5、市建行规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品

58、。三、质量检查管理：1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交按检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。3、严格执行广州市某工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格证，方可进入下一道工序施工。四、日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。五、根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关

59、。第十章 施工安全保证体系及措施第一节 施工安全保证体系安全目标：安全生产、杜绝重大安全事故发生。安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、做好安全生产宣传工作。公司质安部公司安全生产办公室 项目安全生产管理安全生产管理制度安全生产管理体系开前准备：1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机械设备状况良好。3、施工人员经过安全教育。施工中监控：1、各级安全技术交底。2、 作规程的措施。3、定期召开安全会议。4、抓好安全生产检查信息反馈工作。安全生产责任制及制度：1、公司、项目部各级领导为安全生产责任人。2、职能部门制定安全生产制度。3、班组安全生产制度。4、机械设备安全检查制度。材料设备管理人员项目经理部各班组人员竣工时总结：1、总结安全生产经验。2、找出薄弱环节。奖罚制度：1、安全检查评比制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、表彰安全生产单位和个人。第二节 施工安全管理保证制度一、施