现代建筑工程质量保证体系及措施

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1、工程质量保证体系及措施1 质量目标我方郑重承诺：确保本工程质量达到优良标准2.质量保证体系网络项目经理技术负责人经营管理资金保证3.质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的 保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程 中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系， 才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以 质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置(1) 自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目 经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工 程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级

2、的控 制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。 从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产 品保护等方面落 实措 施。2) 以质量目标为依 据，编 制相 应的 分项工程质量目标计划，这个 分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做 到心中有数。3 ) 在 目 标 计 划 制 定 后 ， 各 施 工 现 场 管 理 人 员 应 编 制 相 应 的 工 作 标 准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以 使工作标准完美。4) 在实施过程中， 无论 是施工工长还是质检人员均要加强检查， 在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工 这中，并

3、同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在 今后或下次施工时不出现类似问题。5 ) 在 实 施 完 成 后 ， 对 成 型 的 建 筑 产 品 进 行 全 面 检 查 ， 发 现 问 题 ， 追 查 原 因 ，对 不 同 问 题 进 行 不 同 的 处 理 方 式 ，从 人 、物 、方 法 、 工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改 进意见而使施工工序进入下次循环。6) 本工程要特别注 意对 轴线测量、弹线复核、标高引测的控制， 抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检 验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检 测、工程配合、产品保护等方面落实措

4、施。7 ) 质 量 管 理 制 度A. 本工程在项目经理领导下，按 合同要求，实 行目标管理，专 人负责对施工现场进行技术动态管理。B. 严格按照 IS O900 1 质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适 应程序的具体要求，保 证施工过程，按 照规定 进行有效控制，以满足业主的要求。C. 工程以项目经理为第一质量保证人，施 工员、质量员、各 施 工工长亲临现场，责任分明，层层落实。D. 施 工 员 要 明 确 质 量 管 理 重 点 ， 对 施 工 班 组 人 员 进 行 技 术 交 底。E. 技 术 交 底 一 律 通 过 书 面 形 式 进 行 ，施 工 员 、操 作 者 签

5、字 齐 全 ，交至每个工人。技术交底原件 由施 工员 保存，每月底前将完 整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。F. 本 工 程 涉 及 装 饰 工 程 各 分 项 分 部 工 程 较 多 ， 且 质 量 要 求 较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标 高引测的控制，做好 分项施工工艺技术交底、控制 质量 通病 源头：进行施工全过 程控制，检 验、检 测，制 定纠正预防措施等，对 本工程的质 量进行控制相关重要。此外：G. 严格执行相关的施工技术规范和 质量 验评 标准；H. 对施工过程中易产生的质量通病 等问 题进 行预控；I. 严格按施工工艺程序操作，上 道未 经检 验合格，禁止进

6、行下 道工序操作；施工过程中严格 遵循 质量 检验标准要求，落实 工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会， 接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。2、施工 质量 控制体系 运转 的保 证（1）项目 领导 班子成员 应充 分重视施 工质 量控 制体系运 转的 正常， 支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）强有 力的 质量检查 管理 人员，作 为质 保体 系中的中 坚力 量。（3）提供 必要 的资金，添 置必要的 设备 ，以 确保体系 运转 的物 质基 础。（ 4 ） 制 定 强 有 力 的 措 施 、 制 度 、 以 保 证 质 保 体 系 的 运 转 。（5）每周 召

7、开 一次质量 分析 会，以使在 质保 体系运转 过程 中发 现的 问题进行处理和解决。（6）全面 开展 质量管理 活动 ，使本工程 的施 工质量达 到一 个新 的高 度。（7）保证 和提 高质量为 目标 ，运 用 系统 的原理和 方法 ，设 置统 一协 调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成 I SO9001 体 系 ， 依 据 本 工 程 的 特 点 ， 形 成 以 项 目 经 理 总 负 责 ， 质检 安全 组牵头，各 工班队长直接 负责 的全面质 量监 督检 查体 系。（8）进行 施工 质量教育 ，项目经理部对 每批 进场作业 的施 工人 员进 行质量教育 ，让 每个 施工人

8、员明确 质量 标准是 每道工序必须 达 到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（9）确立图纸“ 三交 底”的 施工 准备工作 。区 域操 作前，工地 技术 主管 向施 工工长做 详尽 的图纸工 艺要 求、质 量要 求交 底；工 序 开始 前工 长向班组 长做 详尽的图 纸、施 工方 法、质 量 标准 的交 底 ；作 业 开 始 前 班 长 向 班 组 成 员 做 具 体 的 操 作 方 法 、工 具 使 用 、 质量 要求 的详细交 底，务 求每位施 工工 人对其作 业的 工程 项目 了然于胸。（ 10 ） 严 格 按 照 公 司 的 质 量 管 理 制 度 要 求 进 行 管 理

9、，以 I SO90 01 的 具 体操作程序 ，使 每一 操作按照规定 的施 工程序 及操作规范进 行 施工。（ 11 ） 成 立 以 工 程 技 术 负 责 人 为 领 导 核 心 的 工 程 质 量 管 理 机 构 ，操 作 者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”的制度，在施工 者自己操作T工序交接T成品完成全过程中，由质检人员跟班 作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。（ 12 ） 每 天 召 开 质 量 管 理 例 会 ，检 查 当 天 的 工 程 质 量 情 况 ，交 待 下 一 工作 日要 特别注意 的质 量管理事 项和 质量 活动，必要 时邀 请监 理工 程师

10、参加。（ 13 ） 每 道 工 序 在 完 工 后 都 必 须 有 质 检 人 员 的 认 可 意 见 ，否 则 ，不 准 进入下一道工序。3、施工 质量 控制体系 的落 实工 程 施工 是 一个 物质 生产过 程 ， 施 工质 量控制体 系主 要是 围绕 “人 、机 、物、环、法 ”五 大要 素进行的 ， 它们形成 一个 系统， 要 进行 全面 控制。任 何一 个环 节出了差错，则 势必使施 工的 质量 达不 到相 应的 要求，故 在质 量保 证计划中 ，对 这 施工 过 程 中 的五 大要 素 的质量保证措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下：对参与施的人员量控制对所用 材料的

11、质量控制对所用施工 机械设备的 质量控制对所米用施工检验方法的 质量控制对施工技术工 管理环节的质 质量控制施工项目质量控制因素1(1) “人”的因素A. 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任 心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素 的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证 人员的素质。B. 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各 种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗证书才能上岗。在管 理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳 务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。C. 在施工中间我们经

12、加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工 作，人员管理及评定工作是以对项目的作体管理层及劳务层实施 层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使 进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工 程能顺利完成。(2) “机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创 造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械 处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保 养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使 施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过 程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过

13、程中所有的施工机 械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3) “物”的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的 单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物” 的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、 周转用材进行综合地落实。(4) “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的 施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、 更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施 工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在 施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地

14、落实才是 确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才 能按既定设想完成本工程的施工任务。4 .施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对 施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工 质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质 量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺 过程的质量控制和最终产品的质量控制。1、施工阶段的质量控制措施施工项目全过程的质量控制图如下:施工项目质量控制场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制施工阶段性的质量控制措施主二要分为三个阶段，并通过这三阶段来对

15、本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制施工项目质量控制1事前控制事中控制事后控制nf施工开工工序分项分部竣工档案准备报告质量工程工程验收资料质量质量控制质量质量质量质量控制控制控制控制控制控制(1) 事前控制阶段A. 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控 制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质 量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理 制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工 所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编 制响应的检验计划。B. 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施 工流程、工艺及方法。对于本

16、工程将要采用的新技术、新工 艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的 测量标准，定位线等。C. 质量预控及检测是IS 09000标准核心部分，也是保证工程质 量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日 起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评 定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每 一环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格 执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量 监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实 现工程质量一次性达到投标质量等级要求。D. 进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施 工队伍全

17、体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教 育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。E. 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。 为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思 想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场 准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。F. 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量 预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易 于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施CG. 工程质量预控法：全面贯彻“预防为主“的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因 素，把管结果变

18、为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。H. 质量管理预控网络图技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合格安排临时变更项目 及时应变，重新进行技术交底制无交接班制度加强换班交底手续不宀完善安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程工程师检验不够加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收I. 主要分项工程质量问题及预控措施i 石膏板吊顶易出现的质量问题及隐患的预防措施a、拱度不匀：由于吊顶搁栅材质不过关，变形大，不顺直；四 周墙面弹线不准确，中间不按平线起拱或拱度不匀；吊杆或吊筋 间距过大，受力后易

19、产生挠度，受力节点结合不严，受力后产生 移位变形；吊杆固定不牢，螺母处未加垫板，搁栅上的吊筋孔又 较大，螺帽固定不牢，直接影响吊顶的平整。b、预控措施：严格掌握设计标高，弹线准确，按施工规范要求 平线起拱；吊杆间距，断面尺寸应符合设计要求；受力节点必须 装钉严密、牢固，符合质量要求；在安装石膏板前，严格验收龙 骨的起拱要求，是否符合；及其校正吊筋螺栓，把拱度调匀；如 吊筋未加垫板，应及时安设。c、主、次龙骨方向线条不平直：成品没有保护好，堆放不平； 吊杆固定位置错位；未检通线调整主、次龙骨，高低不一致；测 吊顶的水平线误差大，中间平线起拱不符合规定。d、预控措施：凡是受扭折的主、次龙骨一律不宜

20、采用；挂铅线 的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2M 射一枚钢钉；一定要拉通 线，逐条调整龙骨的高低平直；四周墙面水平应测量正确；中间 按平线起拱1/ 200 1/ 300。e、吊顶造型不对称，罩面板布局不合理：未在房间四周拉十字 中心线，未按设计要求布置主、次龙骨，铺设罩面板流向不正确。f、防治措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十 字中心线，严格按设计要求布置主、次龙骨；中间部分先铺整块 罩面板，余量应平均分配在四周外边，便于调整。i i 地面石材、地砖饰面：a、接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。b、预控措施：在镶贴前先检查墙与柱、墙与墙的平直，正型情 况，并各弹水平线和标高线，按

21、长度、高度尺寸、定型加工，铺 设时应注意各种石料的板面纹向，顺直试拼，对好颜色，调整花 纹，使板与板之间上、下、左、右纹理通顺，颜色协调，缝子平 直均匀。c、空鼓、脱落、开裂。d、预控措施：基层清理干净，砂石的配合比要正确，墙面砖铺 贴，在刷纯水泥浆结合层后，要紧跟抹粘结层砂石，随贴、粘贴 的砂浆不宜过厚，面积不宜过大，防止空鼓、脱落。e、碰损、污染等现象。f、预控措施：主要的板材在搬运，堆放中要轻放，堆放整齐， 防止棱角受损坏，有损坏不得使用。各板材颗粒有一定的空隙和 染色能力，遇到有色液体，使令渗透吸收，造成板面污染，注意 成品保护。(2) 事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的

22、质量控制。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及 时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量 的关键问题进行处理和解决。A. 施工过程中质量控制重点、难点及控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确 定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图。制定控制对象实施控制J检验与试验不1合格找出问题的原因合格合格 产 品制定纠正措施B. 施工过程中操作工人“三检”制度i操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。i i 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要 求，随时进行自我检查并整

23、改的过程。i i i 互检：同组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范 要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。i v 交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的 施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。C. 隐蔽及半隐蔽工程的验收制度i 隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、 监理单位代表共同进行。i i 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽 工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。i i i隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。i v 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

24、v 如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术 工程师有权向项目经理建议下达停工令。vi 隐蔽工程主要检查项目有：a、吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况，平整度）、龙骨。b、地面的基层、垫层、卫生间防水。c、墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。d、木门套夹板墙之间内部木龙骨、夹板的防火涂料。D. 审核控制阶段（3）事后控制阶段A. 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。 按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工 程进行检查验收。B. 整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程 进行

25、维修。1、各施工要素的质量控制措施1）施工计划的质量控制A. 作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施 工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量 的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段 上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械， 合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的 前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。B. 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工 程质量为本工程工期的最高宗旨。如 果工期和质量两者发生 矛 盾 ，则 应 把 质 量 放 在 首 位 ，工 期 必 须 服 从 质 量 ，没 有 质 量 的保证也

26、就没有工期的保证。C. 综上所述，无论何时都必须在项 目经 理部树立起安全质量放 首位的概念，但工期的紧迫，就 要求 项目部内的全体管理人 员在施工前做好充分的准备工作，熟悉 施工工艺，了解施工 流 程 ；编 制 科 学 、简 便 、经 济 的 作 业 指 导 书 ，在 保 证 安 全 与 质量的前提下，编制每周、每月 直至 整个总进度计划的各大 小节点的施工计划，并确保其保质、保量地 完成 。2) 施工技术的质量控 制措 施A. 施工 技术的先进性、科学性 、合理性决定了施工 质量 的优 劣 。发 放 图 纸 后 ，专 业 技 术 人 员 会 同 施 工 工 长 先 对 图 纸 进 行 深化

27、、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误， 并在图纸会审及设计交底时予以 解决 。同时，根据设计图纸 的要求，对 在施工过程中，质 量难以控制，或 要采取相应的 技术措施、新的施工工艺才能达 到保 证质量目的的内容进行 摘录，并组织有关人员进行深 入研 究，编 制相应的作业指导 书 ，从 而 在 技 术 上 对 此 类 问 题 进 行 质 量 上 的 保 证 ，并 在 实 施 过程中予以改进。B. 施 工 工 长 在 熟 悉 图 纸 、 施 工 方 案 或 作 业 指 导 书 的 前 提 下 ，合理地安排施工工序、劳动力 ，并向 操作人员作好相应的技 术交底工作，落 实质量保证计划、质

28、量目标计划，特 别是对 一些施工难点、特 殊点，更 应落实至班组每一个人，而 且应 让他们了解本次交底的施工流程、施 工进度、图纸要求、质 量控制标准，以便操作人员心 里有 数，从 而保证操作中按要 求施工，杜绝质量问题的出现。C. 在 本 工 程 施 工 过 程 中 将 采 用 二 级 技 术 交 底 模 式 进 行 技 术 交 底。第一级为项目总工程师(质 量经 理)，根据经审批后的 施工组织设计、施 工方案、作 业指导书，对 本工程的施工流 程 、进 度 安 排 、质 量 要 求 以 及 主 要 施 工 工 艺 等 向 项 目 全 体 施 工管理人员，特 别是施工工长、质 检人员进行交底

29、。第 二级 为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。D. 在 本 工 程 中 ， 将 对 以 下 的 技 术 保 证 进 行 重 点 控 制 ； 施 工 前 各种大样图；原 材料的材质证明、合 格证、复 试报告；各 种 试验分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。3) 施工操作中的质量 控制 措施施工操作人 员是 工程质量的直接责任者，故从施工人员自 身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加 强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。A.对 每 个 进 入 本 项 目 施 工 的 人 员 ， 均 要 求 达 到 一 定 的 技 术 等级，具有相应的操作技能，特殊

30、工种必须持证上岗。对每 个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对 不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。B. 加强对每个施工人员的质 量意识教育，提高他们 的质 量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自 觉性。C. 施工管理人员、特别是工 长及质检人员，应随时 对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工 难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及 标准的部位，要求操作者整改。D. 在施工中各工序要坚持自 检、互检、专业检制度 ，在 整个 施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收 的“一条龙”操作管理方式，以确保

31、工程质量。（ 4 ） 材 料 及 半 成 品 的 质 量 控 制A. 材 料 采 购 ：材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加 强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命 和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职 仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、 数量验收关 ，制 定如下制度：i 采购物资必须在合格的材料供 应商范围内采购，如所 需材料在 合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评 审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执 行首选名牌产品的采购原则。i i 将 所 采 购 的 物 资 分 类 A、 B 类

32、，A 类 材 料 必 须 提 供 质 量 证 明 和 准 用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料 必须有合格证。一些材料还要有准用证 及使用说明。ii i 建立物质评审小组， 由材料部门、项目经理部及吸收有关专业 技术人员参加， 对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉 进行预审， 建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半 年度）组织对于选定的材料供应商进行审核， 如审核中发现不 合格的， 从合格材料供应商花名册中除名。iv 严格限额领料， 收发料具要及时入帐上卡手续齐全。v 坚持中间核算， 也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分 检和核算， 以便及时发现问题， 防止材料

33、超用。vi 及时进行现场清理， 做到随做随消。每天清理现场、回收、整 理余料、做到工完场清， 在组织工料消耗与分析的基础上， 按 单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验， 增收节约， 降低 造 价 。vii 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。vi ii 加强验收， 在一般情况下要全 数检查， 防止供应中短 缺物资现 象。ix 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求， 一般材料可 由材料员从外形判断， 需要进行技术检验或进行物理化学试验 的应 向工 程部汇报 ， 由 技术 检验部门 抽验 。x 对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场， 必须同时 附有材料供应单位提供的质量保证合格

34、检验单和复试单， 才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 B. 产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量， 防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。 钢筋：必须有材质证明、准用证、合格报告，原材必须有规格、型号 等标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。5 .质量检查验收程序:不合+格班组自检j-rrB44-i-rB44-r!B4-i-rra44-re34 4-rB3 4-i-rB4-i-i-re4 4-rrB4-i-rrB4-i-t-分项工程完成合j格不1不合格班组互检合合格+专职质量负责格I检查合格共检隐蔽工程不合格下道工序合格分项工程评定隐蔽签证合格I下道工序