监理工作技术交底

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1、监理工作技术交底工程名称：编制单位：编制人：审核人：审批时间：总监理工程师：本工程监理工作是施工阶段的监理，主要内容是四大控制、合同管理、信息管理和协调工作。根据监理工作要求我们编制了监理规划，针对工程的特点，我们将编制出各项监理实施细则。做好工程事前、事中和事后控制工作，加强动态管理，确保工程能保质、保量、安全的按时完工。一、工程概况、义乌市第五中学新建工程位于义乌市国际商贸城区块，东临兴隆大厦，西靠春风大道，南北为规划路。项目经义乌市发展和改革局义发改()号核准同意建设，并列为浙江省重点建设项目。项目建设规模为总建筑面积约;总投资约为亿元人民币；计划于年月建成。二、监理规划的主要内容监理规

2、划是指导项目监理组织实施工程监理的重要文件，是我们各专业开展监理的工作基础，也是建设单位对我们监理工作考核的主要依据。本规划告诉我们项目监理工作应该做什么，怎么做。它包括监理工作的范围和内容、监理工作目标、依据、项目监理机构的组织形式和监理人员的岗位职责、参建各方的关系、监理的工作方法、程序、制度、工作手册。三、施工监理的任务我们监理单位是接受建设单位的委托，根据国家和当地政府发布的关于工程建设的政策、法令、法规和管理程序。作为建设单位的现场管理者，代表建设单位对工程进行质量、进度、投资等方面的监督与管理。建设单位的意见和决策应通过监理单位实施。监理工程师认为工程施工不符合合同、设计文件要求和

3、施工技术标准，监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒绝支付工程款。并要求承包单位改正，部分暂停施工，调换不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。四、施工监理的依据、国家颁布的中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。、国家颁布的中华人民共和国建设工程施工质量验收统一标准。、建设部、国家计委颁布的工程施工建设监理规定、建设工程监理规范。、监理合同及监理招标文件，施工合同及施工招标文件。、已批准的项目文件和设计文件。、国家地方相关法律、法规。、国家现行的施工规范、规程、标准、地方标准。、国家地方现行预算、计价依据、工程量计算规则、价格信息等。五、施工监理的主要内容、参加施工图会审及设计交底，并

4、提出审查意见。、审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并督促执行。、审查并确定总承包单位选择的分包单位。、监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。、审查用于工程上主要建筑材料、构配件及设备材料，考核其是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定，并对进入施工现场的材料检验把关。、核定及会签设计变更、工程洽商文件。、组织对工程质量问题及质量事故的处理。、调解建设单位与承包单位之间的争议。、定期组

5、织召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。、认定工程质量与进度，签署付款凭证。、审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。、组织工程阶段性验收及竣工预检。、工程质量保修期的工作。、督促竣工的档案编制、移交。六、监理单位的权利与责任（一）权利、选择施工分包单位的建议权。、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能的要求，向建设单位的建议权。、对工程设计中的技术问题的建议权。、对施工组织设计和技术方案，按照保质量

6、、保工期和降低成本的原则提出审批意见。、主持工程建设有关协作单位的组织协调权，、开工令、停工令、复工令的发布权。、工程中使用的材料、构配件、设备以及施工质量的检验权、确认权。、工程施工进度的检查、监督，工程实际竣工日期的签认权。、工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认与否定权。、对工程不利的承包单位人员有权要求承包单位调换。、在建设单位授权下，对任何与第三方签订的合同条款提出的变更的建议权。、建设单位与承包单位之间提出任何意见和要求，均必须通过监理单位。双方的争议可提出由监理单位调解，调解不成上报政府行业主管部门调解。（二）义务、完成委托监理合同专用条款中约定的监理业务，按合同约定定期向

7、建设单位报告监理工作。、在履行委托监理合同义务期间，应认真、努力地工作，为建设单位提供与其水平相应的咨询意见，公正地维护各方面的合法权益。、爱护使用建设单位提供给监理单位的设施和物品。、未经建设单位同意，不得泄露与本工程合同有关的保密资料。（三）责任、监理单位应履行合同约定的义务。、监理单位对承包单位违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。七、监理单位与建设各方的关系（一）与建设单位的关系首先是合同关系，委托与被委托的关系，授权与被授权的关系。在建设单位的委托与授权下，监理单位根据国家、当地政府与行业主管部门发布的建设监理

8、法规与双方签定的委托监理合同的有关规定，对工程项目进行监督与管理，直接为建设单位负责，建设单位的意见与决策应通过监理单位实施。在监理业务活动中，监理单位应公正、独立、自主地开展工作，维护建设单位的合法权益。监理单位人员都应当认真的工作，以自己的工作成果赢得建设单位的支持和信任。（二）与承包单位的关系是监理与被监理的关系，监理单位应督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任与义务，并公正地处理承包单位的合法权益。八、四大控制，合同、信息管理，监理工作方法（一）工程质量控制、工程质量控制的原则工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用

9、功能要求、安全可靠。对工程项目（全过程、全方位、全天候）的质量控制，紧紧抓住（人、机、料、法、环）五个因素，认真检查落实总包单位的质量保证体系。、提高全员质量意识一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍，一步一个脚印，实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有这样才能真正称之为品牌管理，品牌工程。、遵循以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。严格执行和坚持本道工序未经验收或质量不合格的不进入下道工序，尤

10、其是隐蔽工程。、把好施工组织设计和专项方案的审查关。施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导的重要技术文件，也是创杯检查的主要依据之一，施工单位应当认真编制。如在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理审核批准。对于重点分项工程和关键工序应要求总包单位报送专项施工方案。、把好进场工程材料、构配件和设备的审核关。本工程对主要材料及大部分材料的规格、品牌均进行了约定，施工单位在采购上应严格按约定的品牌进行采购，用于工程。如实际采购困难，需协商确定后方可进行采购。项目监理机构将严格按照合同要求审查质量证明资料，为业主把好工程中最关键的材料关。并

11、按有关质量文件要求频率进行见证取样送检。凡未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，我们监理人员有权拒绝签认，并签发监理通知，限期退场。、把好工程报验关，尤其是隐蔽工程。要求严格执行总承包单位先自检，复检后，报监理工程师检测、检查，合格后方予签证。往往这一点很多施工单位做不到，致使增加验收频率。施工班组把施工完的工序首先是交给项目部，不是交由监理先验，施工单位要注意，以免引起误会。、关于工程资料的要求）施工阶段监理用表和施工用表采用的原则（）资料表格应符合国家、浙江省标准的有关要求。（）施工单位用表采用浙江省建设工程施工质量验收资料的质量验收记录。（）施工单位填报监理报审和监理单位用表应采用监类

12、、类表格，通用表格比如监理工作联系单、工程变更单应采用监类表。（）监理单位内部用表采用类表和我公司相关的表格要求。）填表的基本原则（）、类表格应按建设工程文件归档整理规范条管理规定，采用碳素墨水或打印。（）填写应使用规范的语言，法定计量单位，签署人应具有相关的资格，对号入座，严禁代签、替签，除非有书面授权证明，表格中要求加盖公章的尚应加盖公章方可完整。请注意，由承包单位提供附件的，在附件上应加盖公章以示认可。（）不论是总包单位选择的或是建设单位为主选择的分包单位，分包项目范围内的有关申报或申报表须统一由总承包项目经理签字，加盖总承包单位公章。（）表格的填报时间要同工程实际情况相符一致，原则上是

13、资料与工程同步。以上是我需强调的，其他有关要求望施工单位下去认真学习一下。、资料报验与验收的相互关系（）工程材料构配件设备报审表。材料进场后应及时上报该表，并附上有关证明文件。监理要核对资料与实际的相符性，并按照实际的数量进行见证取样，复试报告回来后再将报告报监理审查。（）钢筋隐蔽报验钢筋隐蔽报验包括钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋连接四个检验批，我重点说一下钢筋连接中接头试件的要求。为确保工程进度，不影响下道工序施工，要求承包单位提前做好钢筋接头取样试验工作，如报告不能及时回复，应提供相应的证明文件。（）砼施工检验批报验试块留置要求：桩基工程每根桩留置一组标准条件养护试块；主体工程每同一强

14、度等级的砼留置一组标养试块，不足留置一组标养试块；一次浇筑超过，留置一组标养试块；同一等级的砼抗渗试块每留置一组试块；同一强度等级的砼同条件养护试块，每幢留置不应少于组。（商品砼）（）监理工程师通知回复单监理通知是施工监理中重要文件，是一种工作方法，希望施工单位收到通知后，按照通知要求执行，并把情况以文件形式回复。（二）工程进度控制工程进度控制是建设单位非常关心的问题，如何确保总的进度目标，也就是合同工期。我方人为在确保工程质量和安全的原则下，采用动态管理，对工程进度进行主动控制，使工程按合同约定的工期目标完成。首先，施工单位在编制施工总进度计划时，要综合考虑工程的规模、质量标准、工艺复杂程度

15、、施工现场条件、施工人员素质条件及其它外部环境因素影响，完全做到施工进度计划的合理性、可行性。我们监理方在审批承包单位编制总进度计划时，应坚持做好日进度、周进度完成情况的记录、统计工作。严格督促周计划、月计划、季计划的实施，要求周进度计划保月计划、月计划保季计划至总体计划的完成。把督促进度计划的实施检查作为例会的主要议题之一，要求在每次例会中，承包单位提交本周完成计划和下周施工计划，详细说明完成情况，没有完成的原因。针对进度滞后的现象，我们将指令承包方采取措施，要坚持勤检查、常调整，使实际工程进度符合计划进度，并制定出总工期突破的补救计划。但是，要掌握一个原则，抢工期不能损于工程质量及施工安全

16、。（三）工程造价控制1）工程造价控制的原则（）严格执行施工合同中确定的合同价，单价和约定的工程款支付方式。（）在报验资料不全，与合同的约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理坚持不予审核、计量与付款。（）工程量与工作量的计算应按合同的约定，并符合有关的计算规则。（）处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增加减时，我们会在甲方授权的情况下，坚持公正、公平、合理的原则。（）工程量计量原则上每月一次，每月日前提交，完成工程量截止时间为每月日，工程量的确认按建设工程工程量清单计价规范，招标时工程量清单及有关规定进行。（）对有争议工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决

17、，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。（）对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限进行。（四）合同管理加强对施工合同、委托监理合同及建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同管理。施工单位按图施工是最基本的原则，凡图纸中存在的设计问题和建设单位或承包单位提出的工程变更均应征得设计部门的同意，并出具正规设计变更文件。如未经设计或建设单位同意，施工单位善自更改图纸，后果应由施工单位自负。对于工期和费用索赔方面，我们各方都应尽量避免。如有发生，我们应按照程序处理。（五）信息管理现场会议是参加工程建设各方交流信息、经验的重要形式，我们将按期召开监理

18、例会，根据需要我们还要组织召开各种专题会议，并在会后编发会议纪要。每月我们将编制监理月报，向建设单位汇报本月工程质量、进度、投资等情况，并对本月的监理工作予以总结，提供工程实际完成情况与总进度计划比较表、本月实际完成情况与进度比较表两表。（六）监理的工作方法刚才我已提到，我们是全程服务，对于现场我们有总监理工程师，为确保工程工期，我方均小时监理。这就得要求承包单位提前做好验收计划，以便于我方予以安排。另外我们在施工过程中，主要是服务于配合，是监理而不是施工单位的质检员、施工员、安全员，要求项目部加强内部队伍建设，完善质量保证体系。对于工程中需要我们监理提供的技术咨询我们将全力配合。在技术交流中发生意见不一致的争议是难免的，希望处理这些技术问题时，不要产生极端，更不要做一些违法乱纪的事，基层存在的问题可以找相关的领导解决。最后，为了我们实现共同的目标，祝愿合作愉快。浙江江南工程管理股份有限公司义乌五中新建工程项目监理部年月日