建筑施工的常见问题及应对策略

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑施工的常见问题及应对策略建筑施工的常见问题及应对策略 摘要：随着市场经济的高度发展和不断规范，行业内部的竞争日趋激烈，企业要想在复杂的竞争环境中生存和发展，就必须以施工经营管理为中心，以改革为动力，以获得最大经济效益为目的，推进经营管理的创新，完善经营风险管理，运用策略和技巧在投标中致胜，采取有力措施培育和提高其核心竞争力，实现企业的可持续性发展。我国建筑事业得到了突飞猛进的发展，与此同时，显现出各种各样的质量问题，这主要是由于施工的过程中疏忽管理而导致的。施工管理直接关系着建筑工程的整体质量，面对我国目前施工管理中存在的各种问题，我们必须要进行反思和总结，采取针

2、对性的解决对策，在加快施工进度的同时，切实提高施工质量。本文首先分析了建筑工程施工中常见的问题，然后探讨了建筑施工管理的原则及意义，最后研究了建筑工程施工技术管理方法，具有较强的意义和价值。 关键词：建筑工程；常见问题；施工技术；管理方法；策略； 中图分类号：TU198文献标识码： A 一 建筑工程施工中常见问题 1. 钢筋常见质量的问题 一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，钢筋抗拉强度达不到设计要求。 对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝

3、不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135要求，柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。 2 .沙石的质量问题 一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量

4、太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。 3. 水泥不达标导致混凝土的质量问题 从 2008 年起国家已明令禁止生产 325# 水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为 425#，实际上连 325# 的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用

5、商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、烂脚等现象等。 二、建筑施工管理的原则 对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限

6、较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 2.以项目团队成员为管理核心 建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“

7、质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。 3.以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 4.坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5.贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原

8、则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 三、针对施工管理中存在问题的有效解决措施 1.加大安全施工的宣传和教育力度 要想保证工程质量，必须从安全思想着手加强施工管理，采用的主要措施如下：制定健全的安全准则体系，基于建设实践，对其进行不断完善；在施工现场，反复强调安全施工的重要性，加强对作业人员的宣传教育，使之树立安全生产意识，掌握安全操作方法，并养成安全操作习惯；鼓励全员进行自检，以便及时发现施工技术和安全方面的潜在问题，并采取针对性的解决对策，保证施工安全。 2.落实好技术交底工作 建筑工程具有工期长、工序繁多的特点，而且还涉及到不同程度的专业知识，事实上，专业

9、知识和施工工序有着必然的联系，如果没有协调好这两者的关系，在进行技术交底极易出现问题，进而影响到工程质量，因此，在建设的过程中，建筑企业必须注重技术交底工作，并将其落实到位，避免在施工管理中出现技术方面的问题。 3.加强对施工材料的管理 施工材料对于施工质量有着至关重要的影响，因此，在管理的过程中，建筑企业要建立健全的管理制度，采取切实有效的管理措施，加强对施工材料质量的控制。在堆放时，要结合施工现场的具体情况，严格依据相关规定要求进行堆放，切勿随意堆放，消除潜在危险，保证施工材料数量和质量正确无误。 4.加强对工程人员的管理 要实现施工管理目标，相关工作人员的专业技能水平和业务素质也有着很大

10、的联系。在建设过程中，必须要求工作人员从思想上意识到施工管理工作的重要性，并加强对他们业务素质和职业道德的培养，切实提高施工技术水平。 5.引进先进施工技术，进行技术创新 加强对施工质量的管理是施工管理中的重要内容，在施工过程中，必须依据相关规范要求，进行规范化操作；树立安全施工意识，并形成科学化建设的思想观念；在原来的施工体系基础之上进行改革创新，在引进先进技术的同时，满足工程质量、安全和性能等方面的要求。在引进新技术时，涉及到选址、施工、浇灌等各个方面，在此情形之下，质量管理工作面临着新挑战，必须制定相应的建筑规划，明确质量发展方向，从而取得不错的质量管理成效。 参考文献： 1马洪君.建筑工程中应考虑的重要问题J.科技与企业，2013(3) 4顾会萍.论述建筑工程现场施工管理的问题J.大观周刊，2012（42）. 5李志伟.建筑工程中应考虑重要问题J.科技致富向导，2012（35）. 6韩洁.当前建筑施工管理的创新与转型J.中国乡 1 付先波.建筑企业文明施工管理探讨J.中州煤炭，2007（1） 3 孙卫国建筑工程常见质量问题及对策J今日科苑，2008（2）-最新【精品】范文 专心-专注-专业