南下塘施工组织设计

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1、第一部分 总体概述第一章施工组织设计编制概况一、编制依据、本工程施工招标文件；、南下塘路工程施工图设计；、相关城市道路工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准：工程建设标准强制性条文城市建设部分；市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）；市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）；混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）；混凝土质量控制标准（GB5016992）；沥青路面施工及验收规范（GBJ5009296）；市政工程质量等级评定规定；市政工程质量等级评定规定补充规定；、本公司ISO9000贯标程序文件和质量手册；、工程现场实地考察情况；、本公司的技术设备装备情况、资金实力等

2、。二、编制原则1、遵循招标文件条款及合同条款的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制；2、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度；3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设；4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令；5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段

3、，合理调配，以求达到整体优化的目的。第二章工程建设概况一、工程概况本工程施工范围：1、南下塘路由跨塘桥处沿古运河东侧入口广场至祝大椿故居全长1459米。沿线与金塘路、新村路、发展路平面交叉，并下穿太湖大道。沿线共有3座桥梁分别是南塘桥、铁树桥、小公桥。道路断面宽度为4米，道路全线铺装为步行街。二、现场概况老南下塘路沿线为传统的民居区，道路狭窄、里弄众多，沿线各种传统店铺间布。现状道路为混凝土路面，宽约35米，破损严重。三、管线概况全线管线拟建有污水管D400。本次道路为老路改造，在施工时要考虑到老管线的保护。第三章总体一、工程施工组织总体（一）、总体目标规划1、质量目标：合格2、工期目标：20

4、08年7月1日至2008年9月30日，共90天。3、安全生产目标：做好安全防范工作，确保安全生产无事故。 （二）、机械人员材料1、项目经理部人员部署公司将选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；以及一名施工经验丰富的同志为本工程的项目副经理；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目工程师。项目部下设机械材料部、施工部、安全部、工程技术部、实验室、质检部。 序号施工队工作内容劳动力1道路一组南下塘路0+000-0+600污水、路基40人2道路二组南长街0+6001+459段污水、路基50人3硬地铺装一组南下塘路0+000-0+60030人4硬地铺装二组南长街0+6

5、001+45940人2、施工现场人员部署根据本工程特点及工作量，施工高峰期人数安排100人。在接到中标通知后，5天内根据施工准备的人员、设备及时调遣进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，完成技术交底，在69月份达到施工高峰。具体见附表：各工种劳动力计划表。3、机械部署接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、钢筋加工等机械设备进场。根据工程进展的需要，由技术人员携带测量仪器进场，及时完成初测及定位测量。施工主要机械设备详见附表：主要施工机械表。4、重要材料部署根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料

6、到施工现场。二、施工顺序本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。三、施工总体计划南下塘街：1）.污水管线：7月15日8月15日2）.给水管：7月15日8月20日3）. 级配碎石：7月30日8月30日4）. C20砼基层：8月5日9月10日5）.面层铺装：8月20日9月20日四、安全施工准备实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全安全管理人员，实施全员安全管理

7、，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的交通安全事故。具体方案详见安全文明施工方案。五、文明施工准备实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料，同时，尽量减少因施工给当地居民通行造成的不便，施工时候在交叉口采取半幅施工的方法，或设置临时便道，以保证通道畅通，尽量缩短施工周期，最大限度低减少对出行造成的影响。六、临时设施部署根据对施工现场的了解，本工程项目部营地设置在减震机厂拆迁空地上。项目部办公室采用二层活动板房结构，其他如食堂、实验室、厕所等采用一层彩钢瓦搭设。第四章 方案针对性一、本工程施工方案的针对性根据工期要求及施工

8、现场情况和特点，故将本工程拟按照以下方案施工:南下塘路因其道路狭窄，现场道路宽度最小处只有1.8米左右，运输车辆以及施工机械无法进入，而且为了不影响居民排水，原状管线需保留，因此只能靠人工进行管线以及道路施工，小挖机只能配合施工。施工所用的材料只能运至减震机厂后用人工进行二次驳运。施工现场开挖的土方以及路基的退土用人工运至减震机厂集中堆放后再进行外运。在施工时按先地下后地上的原则进行。由于甲供的面层块石是从各处收集来的，大小尺寸不一致，铺装过程中需人工进行挑选、清洗、加工过后才能使用。1、暗塘、河塘路段处理方案路基填筑前须将淤泥清除干净，并开挖台阶，台阶宽度为100cm，高度为50cm，并采用

9、向内倾斜3的坡度。采用级配碎石回填至道路结构层底，压实度按照路基压实度要求不低于90%。2、施工开挖中如地质情况与设计钻探报告出入较大，我们将及时通知甲方及设计人员。此部分工程未计入本道路工程量，我们将通知甲方、设计及监理，现场确定，保证施工质量，严格控制工程造价。3、施工流程方案管道工程: 沟槽开挖管道铺设窨井 沟槽回填道路工程 ：清表和平整全线道路灰土C20砼基层面层铺装附属施工二、本工程组织管理方案的针对性1、对施工车辆严加管制，禁止机械车辆停放在车道上。2、与有关部门协调，能分流的尽量采取分流措施。3、施工时工地四周设围挡，并书写宣传标语及施工铭牌。4、施工时，采用两边施工中间通车的方

10、法进行，施工时应设置标志，派专人进行指挥车辆。5、施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽，工地高空施工设安全网。6、路基施工时经常洒水，避免灰尘污染。7、大型机械施工作业尽量安排在白天，减少夜间施工噪音对周围居民干扰。8、土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染城市道路。9、现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。10、每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。11、精确放线测量，并进行换手复测制度。12、严格按配合比施工，保证砼内在及外观质量。13、对结构外露砼表面采用定型钢模板和优质涂塑竹胶板，钢模板表面涂刷优质脱模剂。14、钢筋保护层采用塑料垫块，避免使用砂浆垫块产

11、生的疤痕。15、施工人员搭设支架时系安全带，有吊车操作时设专业人员指挥。16、设置足够的安全警示标志，悬挂安全网，规范施工人员操作。17、组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。18、树立超前服务意识，做好材料、技术测量等各项工作的保障和管理。19、合理安排施工顺序、科学组织施工。20、实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。21、开展劳动竞赛，以促进施工进度。第二部分施工场地布置第一章施工现场平面布置以及临时设施布置一、施工现场平面布置的原则1按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交路口进

12、行部分围档，保障附近居民出入方便和道路畅通。2施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。3场地内设完善的地面和基坑排水系统，设置沉淀池、拦污栅，污水经沉淀后再排入城市排污管路，保证场地和基坑排水需要。4根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。5、施工所需材料尽量合理安排，用量不多的材料或成品半成品材料尽可能做到随用随进，节约使用有限的堆放场地，实在是施工必须事先堆放在现场的原材料，一定要安排堆放在远离居民集居地

13、的地方，对容易起尘的材料使用不已起燃的覆盖物遮盖防止扬尘，并注意不影响交通，不给行人造成安全隐患。二、项目部平面布置项目部安排：我公司将项目部设置在减震机厂拆迁空地。具体位置详见平面布置图。项目部为二层活动板房结构，对整个项目进行统一协调处理，以及进行对外联系。项目部用房主要包括：一间指挥组甲方办公室面积40m2，监理办公室面积20m2项目经理办公室，面积20m2；一间工程部办公室，面积20m2；一间技术部办公室，面积20m2；一间安全文明部办公室，面积20m2；一间设备、材料部办公室，面积20m2；一间试验室面积20m2。三、工人生活区平面布置根据本工程特点，工人的投入量约100人，生活区宿

14、舍搭建20间，每间20m2，共400 m2，供100人住宿使用，用二层活动板房搭建，则工人生活区占地面积约500m2。四、总平面布置详见附图施工总平面图工地生活、生产用房采用彩缸瓦全封闭隔离措施，高180cm，围护外标写工程建设标语、口号，场地出入口悬挂工程铭牌即五牌一图(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图)和安民告示。出入口设置通行大门，并配备门卫。五、临时供水设施布置考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，生活用水接引城市自来水，从办公用房附近接入。六、临时供电设施布置 施工时与甲方电力部门联系后，按接入点接至施工现场。临时用电接入点拟安排4个，按照国家

15、及无锡市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。动力线路、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。动力电源从施工箱变配电所引出，采用90mm。的橡胶套电缆供电，沿线路施工便道布设电缆主干线，每隔2OOm设一个动力配电箱，电源分别从主干线电缆引出。照明电源单独从配电所引出，采用2.54.Omm2橡胶套电缆供电，沿驻地围墙布设照明电缆线，分别通到驻地照明配电箱内。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安

16、全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。七、临时生产及生活设施布置项目经理部在施工区域附近搭建临时活动房，具体位置见附表和“施工总平面图职工食堂卫生配套设施齐全，水泥砂浆地面、墙面抹灰，灶台、窗口、洗涤台、案板台铺贴瓷片。保证食堂有一个干净卫生的生活环境。为使职工能安全、健康地生活、工作，工地设有卫生所，进行现场急救及日常的医疗卫生服务。经理部处设立急救医疗中心，配置在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员，确保施工人员的生命安全、疾病的及时治疗与预防。生活区和生产区严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其它消防工具，对油库、修理间等生产、生活地点设置专职人员负

17、责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的防火、灭火意识。为保证生产、生活的正常进行，做到安全、文明施工。营造一个安定、舒适幽雅的办公、生活环境。办公、生活区每一房外布设两个小型干粉灭火器，项目部派专人负责区内的安全防火工作，同时对项目部成员进行各种防火器材的使用教育。增长职工的安全防范意识，做到人人会使用防火器材，人人会处理突发事件。真正意义上做到的“全员参与、全员防范”。同时在施工现场设立巡逻队，24小时在工地和办公、生活区巡逻，与本工程无关的人员严禁入内。做好人员出入登记，切实有效的进行安全施工。本工程在施工结束后拆除各类所建临时房屋，并将场地及临时便道挖除干净交还建设单位，以便

18、及时恢复绿化。第二章 临时道路布置由于本工程为老路改造工程，原则上准备用老路作为施工便道使用，不再从新做施工便道。在进行管道施工时施工完一段以后立即用级配碎石回填至老路面平以保证道路的畅通。第三部分 施工计划和进度保证措施第一章工程施工工期目标根据招标文件要求，计划开工日期为2008.7.1，竣工日期为2008.9.30。本工程施工总工期90日历天。为完成业主提出的进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工

19、期计划完成。我司郑重承诺：按照业主要求本工程在90天完成本工程的全部施工内容。根据业主的工期要求，各分部分项工程进度安排如下：1、南下塘街：1）.污水管线：7月15日8月15日2）.给水管：7月15日8月20日3）. 级配碎石：7月30日8月30日4）. C20砼基层：8月5日9月10日5）.面层铺装：8月20日9月20日施工总计划详见附表第二章工期目标保证措施1、组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场

20、后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。2、施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力，高峰时投入劳动力100人。4、机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备

21、。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。5、物资保证：加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。6、人员素质保证：选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。7、施工工艺及施工方案保证：制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。8、成本核算保证：搞好成本核算工作，落

22、实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期9、资金保证：加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。10、目标管理措施保证：奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。11、试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。12、

23、质量和安全保证：确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。13、关系协调保证：协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好

24、协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。14、加强施工前期资金的投入为了确保工程如期完工，进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。15、充分做好施工前期准备工作组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些

25、交通设施的使用方面的全力支持，从面确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。16、在创造施工条件方面给予必要的投入如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。17、加强工程科学计划管理1）、充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制月度各分项工程施工进度计划，月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产

26、，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。2）、在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。3）、合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。4）、采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。5）、充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。6）、尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。7）、尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理

27、解质量与进度的辩证关系以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。第四部分 各分项分部工程施工方案与质量保证措施第一章 道路工程方案第一节 设计概况南下塘：道路总体按照规划布置，其走向基本与老路一致。全线道路为人行步道，道路宽度根据实际道路宽度进行控制。一、道路横断面道路宽度依据现状确定，道路按老路基本为平坡二、道路结构：40*20*15 条石3.0cmM10砂浆 15cmC20砼30cm级配碎石第二节 砼浇筑(1)、一般要求：浇筑砼前，应对支架、模板、钢筋、管道以及预埋件进行检查，模板内的杂物，积水和钢筋上的污垢清理干净，模板的缝隙应填塞严密，并涂刷脱模剂。(2)、砼混合料的倾卸高度：为防止砼

28、的离析，混合料直接倾卸时，其自由倾卸高度一般不宜超过2m，当超过2m时需设置溜槽。(3)、砼的浇筑顺序：砼的浇筑顺序是先底板和肋板根部，后肋板，再顶板，应分层浇筑，每层厚度30cm左右。(4)、砼的振实：砼的浇筑厚度大于等于30cm振实工具主要采用插入式振动器，小于30cm的采用平板式振动器，插入式振动器主要用于肋板的振实，平板式振动器主要用于底板与顶板的振实。(5)、振动器的操作要求：插入式振动的插入间距不超过30cm，不得平拖，不得紧靠预埋管件，不得紧靠模板，不得用振动器代替锨、铲平填砼。分层浇筑时振动器必须插入下层砼510cm。平板式振动器的间距要以覆盖已振实砼10cm左右为度，对于有二

29、层以上的钢筋网和锚固位置要适当加强振捣。砼密实的标志是表面下沉，不再冒汽泡和表面平坦、泛浆。(6)、施工缝的处理：每个块件的接缝应作施工缝处理，要求如下：a 凿除砼表面的水泥砂浆和软弱层，但必须等砼的强度达到下列要求时方可进行：水冲凿毛时，须达到0.5Mpa。人工凿除时，须达到2.5Mpa；风镐凿毛时达到1Mpa。b 对凿毛的结合面，用水冲洗。在浇筑前对竖直缝涂刷一层水泥净浆，对于水平缝，浇筑一层12cm厚的水泥砂浆。(7)、在砼的浇筑期间，在机器口要随时检查混合料的质量，在浇筑现场，要有钢筋、木工、张拉、起重及技术人员等方面专人在现场检查支架、模板、管道、钢筋、挂篮、预埋件等稳固情况，当有松

30、动变形、移位时及时处理。(8)、浇注盖梁时预埋支座垫石及抗震块相关钢筋。砼的养生一般养护要求（1）混凝土浇注完毕，应在收浆后尽快覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面；混凝土面有模板覆盖时，应在养护期间内经常使模板保持湿润。（2）混凝土洒水养护时间，一般为7d，可根据空气湿度、温度、水泥品种及所有外掺剂等情况，酌情延长或缩短。掺膨胀剂的砼，须养护14 d。（3）混凝土强度达到2.5Mpa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。（4）允许移动、吊装的要求执行设计要求或砼强度达到设计标号的70%。第二章 管道施工方案第一节 设计概况全线管线拟建有污水管D400。1、污水

31、管管材及基础管材：d400采用U-PVC加筋管。基础：采用UPVC砂石基础。窨井：d1000污水窨井采用丙型窨井，井盖采用复合材料重型井盖。第二节 排水管道施工测量放线施工工艺沟槽排水开挖沟槽验槽监理验收垫层原材料检测下 管管材验收检查井砌筑 回填沟槽 1、测量工作根据道路给定中心控制点和设计图纸，在现场测设出沟槽中心的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩，并在沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。另外在稳固且不易碰撞处设置临时水准点。沟槽开挖后，在沟槽两侧对称设置高程桩，以便施工中随时测定中心线和高程。2、沟槽开挖沟槽开挖采用以机械开挖为主，人工开挖为辅，沟槽开挖

32、将按定额计算，挖土机挖至离设计标高20cm时，采用人工清底，并在槽底两侧留排水沟，以防止沟槽底浸泡。3、管道基础管基础详件04S516P9。基础铺设完成后,检查基础高度和密实度,以便施工管道时有利于调整管底标高。按设计要求铺筑碎石垫层，夯打结实，严格控制垫层宽度、厚度及标高。4、安管铺设管道后前，将管清洗，检查管内有无杂物并清除干净，根据轴线进行铺设，并稳固。安管采用人工下管，操作中应轻轻放下，以免撞坏管材，两管连接用卷扬机拉紧，管口基本平接调整管底标高后，方可进行下一接管的吊安。稳固好管道后，复测管道轴线是否顺直，直至调整好。5、窨井所有窨井均采用砖砌圆井，污水窨井按照图纸砌筑污水检查井，做

33、法严格按设计进行施工。窨井砌筑在铺设管道同时进行，其位置按设计规定。井底基础与管道基础施工同时进行。伸入井内的支管底部用砼加固，保证不发生沉降。砂浆配合比按配合比通知单进行配制，井壁砌体砂浆饱满，缝整齐、均匀，无通缝，粉刷紧密，光滑，无裂缝、空鼓现象。6、回填首先抽干槽内积水，级配碎石回填至老路面顶，回填厚度为每20cm一层，人工整平后夯实，分层回填，注意沟槽两边同时进行。第三章质量体系保证强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案

34、入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。第四章质量管理职责保证我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。一、项目经理质量管理职责1、对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常

35、开展，确保产品质量，满足合同要求；2、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行；4、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施；5、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。二、项目总工质量管理职责1、对本合同段（或管辖）工程

36、质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；2、负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动；3、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施；4、负责质量记录的检查和审核。三、施工工长质量管理职责1、对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源；2、负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责；3、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成

37、品，并负责其管理和使用。四、质检工程师质量管理职责1、负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作；2、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作；3、负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作；4、编报质量记录。五、试验工程师质量管理职责1、负责原材料检验、试验工作；2、负责土工检验、试验和试验设备状态标识；3、负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告；4、负责选定路面施工配合比。第五章质量措施保证一、行为管理措施1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程

38、中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程；2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产；3、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国

39、家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标；4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制；5、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工

40、程师进行全面的施工质量监控；6、为保证严格按ISO9002系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量；7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局；9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度；10、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。二、

41、技术措施1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件；2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料

42、，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量；3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用；4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序；5、开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活

43、动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验；6、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24h报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件；7、工程开工

44、前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施；8、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用；9、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量；10、认真贯彻ISO90

45、02系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。三、各分项分部工程施工质量保证措施确保路基工程质量的措施1、路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。施工中按照规定的频数、位置用规定的仪器设备进行质量检测；2、路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺，按三阶段、四区段、八流程水平分层填筑施工；3、严格施工过程中的土质鉴别、含水量检测及压实度检测，每填筑一层经检测合格后再进行下一层土方填筑。含水

46、量小时洒水翻拌，含水量大时晾晒达标后再进行填筑。第六章 工程创优规划一、质量目标：合格二、做好工程质量的基础管理工作1、做好质量思想教育工作使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。2、做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方

47、面应负的责任和应起的作用。3、推进程序化、标准化、规范化工作程序化1）施工管理程序化a.审核，编制施工组织设计。b.技术要求，质量标准交底。c.上下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。2）施工操作程序化a.做好施工准备，科学安排施工工序。b.按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检互检。标准化1）施工管理标准化a.以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计；b.以建设部颁发的工程质量检验评定标准和招标文件为标准；c.按技术要求选用合格的技术人员；2）施工操作标准化a.以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；b.以建设部颁布的市政工

48、程质量检验评定标准为操作标准；c.按专业工种选用合格的操作人员；规范化1）施工管理规范化a.按“工艺操作规程”指导施工；b.按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；c.工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。2）施工操作规范化a.按“工艺操作规程”要求施工；b.按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。4、质量记录资料工作以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按ISO9000要求搜集、传递、整理、分类归档。质量记录、资料的内容有：进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。施

49、工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。三、工程质量岗位责任制建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。1、项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规

50、程、制度、措施和有关要求，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目经理部总工程师质量岗位责任贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事

51、故的发生。协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责，并有权追究技术责任。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。3、工程工艺控制工程开工前认真编制施工组织机构，经审批后，严格按施工组织设计施工。科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中经常出现的质量通病，采用一些新工艺进行施工，如为解决窨井周围不密实而采取了新的

52、工艺进行施工。4、工程质量控制措施工程材料的质量保证对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。a.水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。b.地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。c.现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。采用先进的施工机械施工采用先进的施工机械来保证质量，在工程中灰土基层施工，采用大面积机械化施工，使用平地机、粉碎王、高吨位的振动压路机进行施工，在沥青施工中，采用日本的新型拌和机拌和，ABG

53、摊铺机现场摊铺。5、工程的质量保证项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6、人员素质的质量保证参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检

54、、交接检制度。按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。7、正确处理进度与质量的关系工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。75 / 75第五部分 安全文明施工与环保措施第一章安全施工保证措施一、安全保证体系1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加

55、的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。安全管理机构如下： 项 目 经 理项 目 总 工施工员、技术员、安全员、材料员、电工材料员每周一次安全例会（与生产例会同时进行）各种危险的安全设施布置情况检查交通安全检查各种机械使用的检查用电安全管理的检查检查安全技术执行情况及安全台帐资料的整理小结，对安全隐患及时进行整理2、建立项目部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。3、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。4、建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理

56、体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系如下： 安全管理体系甲方项目经理项目副经理项目总工技术资料组安全质量组施工作业组机械设备组各施工区其他单位二、落实安全生产责任制一）、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责：1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全

57、责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10.定期召开工地安全工作会，当进度

58、与安全发生矛盾时，必须服从安全。11.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。二）、项目副经理（项目安全生产直接责任人）安全职责：1.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。2.在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。3.经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。4.按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。5.制

59、定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。6.经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。7.发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。8.开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。9.定期向安全第一责任人填报季度报告书。三）、项目总工安全职责：1.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点

60、，主持项目工程的安全技术交底。3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4.主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。5.项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7.参加

61、安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。9.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。10.配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。11.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。12.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调

62、查组反映事故情况。13.提出安全事故处理意见，并报主管部门。四）、安全监督员的职责：1.认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。5.配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。8.提出安全事故处理意见，并报主管部门。五）、施工队长的安全职责：1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2.向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全