系统集成-工程实施计划方案

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目名称： xxxxxxxxxx项目版本： V1.0密级： xxxxxxxxxx项目工程实施方案受托方：xxxxxxxxxx（单位公章）经办人签名： 年 月 日项目负责人签名： 年 月 日文档历史记录日期名称版本状态签名2015.10.29xxxxxxxxxx项目-工程实施方案V1.01备注：状态表示为：1.新建 2.完成未审 3.完成已审 4.完成归档文档修改记录编号版本描述（包括：日期，变更的图、表、段落号，标题或简单描述）修改类型A，M，D123456789备注：修改类型表示为：A - 增加 M - 修改 D - 删除目 录一、 项目概述1.1 项目背景为切实加

2、强业务系统顶层设计，统筹建立全国联动、分级负责、运转高效的网络业务工作体系，形成全国各地共同研判、共同处置、信息共享的工作机制xxxx公司结合具有自主知识产权的智能图像检测技术产品，建立一套集公众业务信息受理、审核、分发、处置、分析、管理等职能于一体，且具有安全可靠、高度智能、流程合理、高速运行、易于扩展等特性的xxxxxxxxxx。1.2 设计思路l 原系统部分功能模块移植：原系统已运行多年，部分功能模块已完全成熟，不会出现软件BUG等问题，且符合用户的使用习惯。在新系统开发时，可直接移植已有的部分成熟模块，减少系统BUG出现的几率，提高新系统的建设速度，使新系统可以尽快投入使用。l 组网结

3、构调整：原有WEB服务器间，采用服务器热备方式来提高业务的可靠性，当业务系统使用人数增加时，系统将不能正常使用。新系统采用应用层负载均衡部署方式，大规模集群化工作，用户并发数大大提升，无单点故障，系统迁移扩容可灵活调整。节约后期维护升级成本。 l 提高系统自动化程度：原预处理模块受平台及硬件设备影响，无法发挥其优势，基于原预处理重新设计部署的预处理服务器，采用集群化工作方式，可以实现故障自检自修复等功能。后台业务处理与业务入口开发更灵活的工作方式，后台工作人员可不通过研发流程实现专项任务的增减、页面信息的调整等，减少维护上的研发投入，节约研发及时间成本，简化工作流程，大大提高业务中心工作人员的

4、工作效率。l 采用二级业务业务处理机制：原业务系统中在预处理及信息处理上已实现全国业务中心-网站业务处理的两级处理机制，运行多年，并且已预留协会单位处理模块接口，因此xxxx公司在此基础上实现更完善的二级业务业务平台。1.3 系统功能系统功能具体应包括：l 接受业务：管理系统自动接收网民通过业务中心网站、APP客户端以及各地业务中心提交的业务信息，同时支持人工单条或批量导入业务信息；l 智能预处理：对所有业务信息做出智能判断（如IP、备案信息等），同时将有效业务自动分发至各地网信办（或各地业务中心）和主要网站；l 业务处置：通过人工审核，提交核查结果及处置方式，定期对处置情况进行自动复核；对网

5、民提供业务信息处置进度查询功能；l 证据留存：对报送信息进行取证，自动截取网页并在服务器上存储图片。l 专项模块：受理网民关于专项任务的业务信息，可对专项业务信息进行预判、处置 、统计分析等操作。l 统计分析：结合工作需要，对业务信息进行分析、统计、排名等，并自动生成图表；l 基本信息管理：对各地网信办（或各地业务中心）、主要网站、工作人员及义务监督员的基本信息进行管理；l 义务监督员管理平台：承担义务监督员的申请、审核、任务管理、考核等管理职能；l 业务奖励发放：管理业务奖金发放工作；l 办公管理：实现业务中心与各地网信办（或各地业务中心）和主要网站的双向交流，通过系统下发相关工作文件、各地

6、业务工作情况报送功能、具备自动发送邮件、短信或系统消息等提醒功能；以及台账和日志系统。二、 软件开发计划122.1 软件需求概述122.12.1.1 功能需求122.12.1.12.1.1.1 业务录入业务入口部分业务流程如下图所示：业务入口模块是各类用户登入业务窗口的总入口，将用户注册信息、注册用户业务信息、匿名业务信息、工作人员录入的业务信息、义务监督员业务信息传入系统。业务入口包括Web、IOS APP和安卓 APP三种形式，支持计算机用户和手机用户使用。功能项：（1）用户注册（2）未注册用户在线业务入口（3）注册用户在线业务入口（4）义务监督员业务入口（5）业务录入入口2.1.1.2

7、业务智能预处理智能预处理模块的总体业务流程如下图所示：智能处理用户提交的各种业务信息，通过关键词匹配方法自动将业务信息进行分类，自动将重复业务、无效网址、已关闭网址预判断为垃圾业务信息，下发有效业务信息的同时生成业务信息的相关备案信息。将批量导入的业务信息按照一定的规则拆分成单条业务信息进行下发，并分别给每个业务信息对应的用户发放查询码。预处理程序具备自动检测功能，当预处理程序检测到程序故障或者异常时，自动重启执行故障恢复操作。功能项：（1）多条业务信息的拆分（2）业务信息的分类（3）业务信息有效性判断（4）自动获取有效业务信息的IP以及相关备案信息（5）垃圾业务信息的标记处理（6）预处理程序

8、的自检功能以及自动恢复功能（7）对每条业务信息，给用户发送相应的查询码2.1.1.3 业务处置业务处置平台的业务流程如下图所示：给业务中心、各地网信办、各网站提供一个业务信息处置的平台。主体功能包括自动复核功能、转交过程进行证据留存、自动复查功能（将转交工作进行复查、对已处理业务信息进行excel报表生成）、专项处置功能。1、业务中心处置平台系统向业务中心提供垃圾信息人工标记、错误预判信息的转投递、业务信息处理等功能。功能项：（1）垃圾业务信息标记（2）转其他网信办或网站（3）中心处置（删除、协调）2、各地网信办处置平台系统向各地网信办提供垃圾信息人工标记、错误预判信息的转投递功能，但各地网信

9、办的信息只能在各地网信办和业务中心之间相互转换，不能转向网站。功能项：（1）垃圾业务信息标记（2）转其他网信办（3）转中心处理（4）直接处置3、网站处置平台系统向网站提供垃圾信息人工标记、错误预判信息的转投递功能，但各网站的信息只能在各网站和业务中心之间相互转换，不能转向各地网信办。功能项：（1）垃圾业务信息标记（2）转其他网站（3）转中心处理（4）直接处置2.1.1.4 业务查询业务信息查询模块提供了业务信息的筛选查询，可以通过用户输入的检索条件查询相应的业务信息，同时本功能支持对查询结果生成excel报表。功能项：（1）查询字段时间、内容、类型、来源、备案信息、处置进度、处置方式、业务人信

10、息、奖励情况等条件（2）支持各种字段的组合查询，检索符合条件的业务项，以表单的形式返回，同时支持对查询结果生成excel报表2.1.1.5 业务统计分析数据统计分析模块通过图形、报表、统计信息将业务信息的整体情况展示给用户，可以从整体上看出整个各地业务信息的处理进度和情况。功能项：（1）支持人工制定和系统自动定时任务生成统计图（2）支持人工制定和系统自动定时任务生成excel报表（3）工作量统计（需要领导权限）：业务人所在地统计、各类业务信息数量统计及百分比、按照业务来源统计、按照业务信息处置状态统计、业务信息有效性统计、按照IP及备案信息统计、业务信息重复率统计、根据监督员的年龄、职业、所在

11、地等条件进行统计、对监督员提交的业务信息，按照类型、来源等条件统计。（4）根据限定条件生成数据排名：被业务网站的排行、业务人业务数量排行、网信办及网站业务量排名、根据IP及备案信息，对业务内容所在地区的数量排名、按照业务人已接受奖励的金额进行排名、对监督员提交的业务信息数量进行排行。2.1.1.6 专项业务受理网民关于专项任务的业务信息，可对专项业务信息进行预判、处置、统计分析等操作。专项业务模块，提供了对业务项的自定义，可以根据用户需求自定义业务内容，创建相关的专项业务，专项业务整体业务流程和普通业务相同，专项业务有单独的入口和特殊的欢迎页面，在检索时可以对专项内容进行独立检索，也可以将其混

12、入日常检索，生成报表时支持对专项内容单独生成和普通业务混合生成。功能项：（1）根据工作需要，添加专项任务后，通过业务入口（或专项入口）接受专项业务信息，并实现智能预处理、业务处置、自动复查、处置情况反馈、数据统计分析功能；（2）对于与现有业务类型数据结构一致的业务内容，可预设模板；（3）专项任务的业务信息数据可单独进行查询，或合并到日常业务信息中统一进行查询；2.1.1.7 业务奖励系统奖励系统提供奖励网址筛选功能，能够将奖励网址单独生成报表，也支持将奖励报告显示和导出，可以导出本次奖励报表，可以自动管理奖励的发放流程，同时支持奖励的查询。功能项：（1）奖励网址筛选页面（2）奖励情况报表显示以

13、及导出（3）可以导出本次奖励的excel报表（4）自动管理奖励的发放流程，同时支持奖励情况的查询2.1.1.8 义务监督员管理平台义务监督员管理平台提供义务监督员的申请、审核、任务管理、考核功能。功能项：（1）义务监督员的在线申请（2）义务将监督员的在线审核（3）义务监督员的任务管理功能（4）义务监督员的考核2.1.1.9 办公管理平台办公管理平台提供上下级单位的交互功能。业务中心可以下发通知或者工作简报到各地网信办或者网站，主体信息按模板填写，特殊信息或文件可以附件的形式夹带；各地网信办和网站可以向业务中心提交工作汇报，特殊内容可以附件形式发送；当消息到达后，页面会显示相关提醒信息，也会以e

14、mail方式，通知对方负责人；业务中心可以实时查看各地方网信办或网站目前的业务处置情况，系统中提供台账功能，记录各地业务信息的统计分析信息。功能项：（1）业务中心可以下发通知或工作简报到各地网信办或网站（2）各地网信办和网站可以提交工作汇报到业务中心（3）中心可实时查看各个地方网信办或网站处置的业务数量（4）台账功能记录各地业务信息的统计分析信息（5）提供未处理信息的提醒2.1.1.10 处置情况反馈该模块提供了业务信息进度查询功能，用户可以随时通过PC端或者移动端查询提交的业务信息进度和相关信息。功能项：（1）所有用户登录后，都可以进入该模块查看其权限范围内的业务处理状态（2）业务信息状态更

15、新消息提醒2.1.1.11 用户权限管理用户管理功能提供了用户管理的接口，不同权限的用户登录后可以在其权限内新增各种类型用户、编辑用户信息，修改用户权限。此管理系统用户为三种角色，分为业务中心、网信办及网站。业务中心权限：系统管理员权限、领导权限、工作人员权限；网信办权限；网站权限。功能项：（1）增加新用户（2）删除旧用户（3）编辑用户（包含权限管理）2.1.1.12 基本信息管理基本信息管理平台主要存储和管理网信办（业务部门）的基本信息、网站的基本信息、业务工作人员基本信息、在线注册人员基本信息、义务监督员基本信息。不同权限的用户可以查看、修改、新增、删除相应权限范围内的相关信息。功能项：（

16、1）网信办（业务部门）的基本信息管理（2）网站的基本信息管理（3）业务工作人员基本信息管理（4）在线注册人员基本信息管理（5）义务监督员基本信息管理2.1.2 性能指标（1）系统建设要实现724小时连续安全运行，性能可靠，易于维护；（2）支持文本、图像等多种媒体数据的一体化存储组织和管理；（3）系统支持峰值为2万的并发量，能够保证2万用户同时操作同一页面时系统运行稳定；（4）系统每年可以存储和处理超过百万条的有效业务；（5）系统具有可扩展性，易于增加功能模块，易于扩充存储容量；（6）系统建设做好安全防护措施，在系统关键节点部署网络安全和审计设备，系统软件和硬件设计和建设参照二级信息安全等级保护

17、开发和建设。2.2 开发与运行环境2.22.2.1 开发环境的配置类别标准配置最低配置计算机硬件CPU：四核处理器以上显卡：独立显卡内存：4G以上CPU：P4 2.4GHz以上显卡：集成显卡内存：2G软件MySQL5.7.5，tomcat7.0.65，jdk 1.7.0_80，rabbitmq，redis，solrMySQL5.7.5，tomcat7.0.65，jdk 1.7.0_80，rabbitmq，redis，solr开发及建模工具Myeclipse 10 ，RSA9.0Myeclipse 10 ，RSA9.02.2.2 运行环境的配置类别标准配置最低配置计算机硬件AMD CPU Opt

18、eron 6320 8核 2.8GHz*2、CPU散热片*2、16G DDR3 ECC REG 内存*4AMD CPU Opteron 6320 8核 2.8GHz*2、CPU散热片*2、16G DDR3 ECC REG 内存*4软件centos6.5，MySQL5.7.5，tomcat7.0.65，jdk 1.7.0_80，rabbitmq，redis，solrcentos6.5，MySQL5.7.5，tomcat7.0.65，jdk 1.7.0_80，rabbitmq，redis，solr2.2.3 测试环境的配置类别标准配置最低配置计算机硬件CPU：四核处理器以上显卡：独立显卡内存：4G

19、以上CPU：P4 2.4GHz以上显卡：集成显卡内存：2G软件centos6.5，MySQL5.7.5，tomcat7.0.65，jdk 1.7.0_80，rabbitmq，redis，solrcentos6.5，MySQL5.7.5，tomcat7.0.65，jdk 1.7.0_80，rabbitmq，redis，solr2.3 软件开发计划根据CCCC竞争性磋商文件和项目软件开发内容，本项目设置的软件开发进度计划表如下：软件开发进度计划表任务名称工期开始时间完成时间设计规划阶段5 个工作日2015年9月14日2015年9月18日 设计规划阶段5 个工作日2015年9月14日2015年9月1

20、8日 需求沟通确认4 个工作日2015年9月14日2015年9月17日 数据库和功能概要设计4 个工作日2015年9月15日2015年9月18日 UI设计5 个工作日2015年9月14日2015年9月18日编码调试阶段63 个工作日?2015年9月14日2015年12月9日 中心处理跟踪18.5 个工作日2015年9月28日2015年10月22日 业务录入2 个工作日2015年9月28日2015年9月29日 未处理信息3 个工作日2015年10月8日2015年10月12日 全部处理信息0.5 个工作日2015年10月13日2015年10月13日 部分处理信息0.5 个工作日2015年10月13

21、日2015年10月13日 封堵管理3 个工作日2015年10月14日2015年10月16日 通知删除管理1 个工作日2015年10月19日2015年10月19日 中心已处置0.5 个工作日2015年10月20日2015年10月20日 垃圾信息0.5 个工作日2015年10月20日2015年10月20日 文档模板管理1.5 个工作日2015年10月21日2015年10月22日 app和帐号处理6 个工作日2015年10月22日2015年10月30日 未处理信息0.5 个工作日2015年10月22日2015年10月22日 全部处理信息0.5 个工作日2015年10月23日2015年10月23日 部

22、分处理信息0.5 个工作日2015年10月23日2015年10月23日 通报管理1.5 个工作日2015年10月26日2015年10月27日 已处置信息0.5 个工作日2015年10月27日2015年10月27日 垃圾信息0.5 个工作日2015年10月28日2015年10月28日 App综合查询2 个工作日2015年10月28日2015年10月30日 网信办处理2 个工作日2015年10月30日2015年11月3日 网信办未处理0.5 个工作日2015年10月30日2015年10月30日 网信办全部处理0.5 个工作日2015年11月2日2015年11月2日 网信办部分处理0.5 个工作日2

23、015年11月2日2015年11月2日 网信办垃圾信息0.5 个工作日2015年11月3日2015年11月3日 网站处理1.5 个工作日2015年11月13日2015年11月16日 网站未处理0.5 个工作日2015年11月13日2015年11月13日 网站已整改0.5 个工作日2015年11月13日2015年11月13日 网站垃圾信息0.5 个工作日2015年11月16日2015年11月16日 专项任务处理16 个工作日2015年10月23日2015年11月13日 专项未处理0.5 个工作日2015年10月23日2015年10月23日 专项处理中0.5 个工作日2015年10月23日2015

24、年10月23日 专项通报1 个工作日2015年10月26日2015年10月26日 专项已处置0.5 个工作日2015年10月27日2015年10月27日 专项垃圾信息0.5 个工作日2015年10月27日2015年10月27日 专项综合查询1 个工作日2015年10月28日2015年10月28日 删帖未处理0.5 个工作日2015年10月29日2015年10月29日 删帖待定0.5 个工作日2015年10月29日2015年10月29日 删帖通报1 个工作日2015年10月30日2015年10月30日 删帖垃圾信息0.5 个工作日2015年11月2日2015年11月2日 删帖综合查询1 个工作日

25、2015年11月13日2015年11月13日 统计分析8 个工作日2015年11月30日2015年12月9日 工作量统计3 个工作日2015年11月30日2015年12月2日 业务人类型统计2 个工作日2015年12月3日2015年12月4日 中心处理统计2 个工作日2015年12月3日2015年12月4日 网信办处理统计2 个工作日2015年12月7日2015年12月8日 网站处理统计3 个工作日2015年11月30日2015年12月2日 网信办排行统计2 个工作日2015年12月3日2015年12月4日 网站排行统计1 个工作日2015年12月7日2015年12月7日 有效性统计1 个工作

26、日2015年12月8日2015年12月8日 业务状态统计1 个工作日2015年12月9日2015年12月9日 业务来源统计3 个工作日2015年11月30日2015年12月2日 业务分类统计2 个工作日2015年12月3日2015年12月4日 业务数量排行3 个工作日2015年12月7日2015年12月9日 被业务排行3 个工作日2015年12月7日2015年12月9日 业务综合查询3 个工作日2015年11月30日2015年12月2日 业务历时统计2 个工作日2015年11月30日2015年12月1日 业务人数查询3 个工作日2015年12月2日2015年12月4日 报表统计程序5 个工作日

27、2015年11月30日2015年12月4日 基本信息维护37 个工作日2015年9月28日2015年11月17日 危害类型维护3 个工作日2015年9月28日2015年9月30日 危害方式维护2 个工作日2015年10月12日2015年10月13日 邮件内容设置2 个工作日2015年10月14日2015年10月15日 网信办用户管理2 个工作日2015年10月16日2015年10月19日 网站用户管理2 个工作日2015年10月20日2015年10月21日 注册业务人管理2 个工作日2015年11月5日2015年11月6日 专项任务管理3 个工作日2015年11月13日2015年11月17日

28、系统管理24 个工作日2015年10月9日2015年11月11日 系统参数设置2 个工作日2015年10月9日2015年10月12日 用户管理2 个工作日2015年10月13日2015年10月14日 角色权限管理2 个工作日2015年11月5日2015年11月6日 日志管理2 个工作日2015年10月13日2015年10月14日 邮件参数设置2 个工作日2015年10月15日2015年10月16日 IP库管理2 个工作日2015年10月19日2015年10月20日 处理单元设置2 个工作日2015年10月21日2015年10月22日 入口提示管理2 个工作日2015年10月23日2015年10

29、月26日 登陆2 个工作日2015年11月9日2015年11月10日 首页菜单展示2 个工作日2015年11月10日2015年11月11日 义务监督员管理21 个工作日2015年10月12日2015年11月9日 义务监督员管理4 个工作日2015年10月12日2015年10月15日 任务下发管理3 个工作日2015年10月16日2015年10月20日 业务数量统计3 个工作日2015年11月5日2015年11月9日 办公管理16 个工作日2015年10月27日2015年11月17日 未处理告警2 个工作日2015年10月27日2015年10月28日 简报发送与接收4 个工作日2015年10月2

30、9日2015年11月3日 台帐查询3 个工作日2015年11月13日2015年11月17日 奖励管理23 个工作日2015年10月16日2015年11月17日 奖励筛选3 个工作日2015年10月16日2015年10月20日 拟定奖励2 个工作日2015年10月21日2015年10月22日 奖励已发送2 个工作日2015年10月23日2015年10月26日 奖励类别统计2 个工作日2015年10月27日2015年10月28日 业务人奖励排名2 个工作日2015年10月29日2015年10月30日 奖励专业户管理3 个工作日2015年11月2日2015年11月4日 专项奖励筛选2 个工作日201

31、5年11月5日2015年11月6日 专项拟定奖励2 个工作日2015年11月9日2015年11月10日 专项奖励已发送3 个工作日2015年11月13日2015年11月17日 入口程序19 个工作日2015年9月28日2015年10月22日 不良信息入口业务1 个工作日2015年9月28日2015年9月28日 网络敲诈和删帖业务1 个工作日2015年9月29日2015年9月29日 暴恐音视频业务1 个工作日2015年9月30日2015年9月30日 违反七条底线业务1 个工作日2015年10月8日2015年10月8日 义务监督员业务1 个工作日2015年10月9日2015年10月9日 业务状态码

32、查询1 个工作日2015年10月12日2015年10月12日 注册用户管理界面3 个工作日2015年10月13日2015年10月15日 注册用户注册、登陆页面3 个工作日2015年10月16日2015年10月20日 义务监督员申请页面2 个工作日2015年10月21日2015年10月22日 APP服务端1 个工作日2015年10月15日2015年10月15日 网站和网信办单独程序5 个工作日2015年11月16日2015年11月23日 网信办业务录入1 个工作日2015年11月16日2015年11月17日 网信办处理(包含办公管理)2 个工作日2015年11月17日2015年11月19日 网站

33、处理(包含办公管理和app)2 个工作日2015年11月19日2015年11月23日 智能预处理43 个工作日2015年9月21日2015年11月18日 预处理程序3 个工作日2015年11月16日2015年11月18日 数据迁移程序4 个工作日2015年9月28日2015年10月1日 webservice接口4 个工作日2015年10月9日2015年10月14日 旧数据导入新系统程序5 个工作日2015年9月21日2015年9月25日 手机app客户端1 个工作日?2015年9月14日2015年9月14日 android客户端1 个工作日?2015年9月14日2015年9月14日 ios客户

34、端1 个工作日?2015年9月14日2015年9月14日 前端检测设备1 个工作日?2015年9月14日2015年9月14日 图像检测1 个工作日?2015年9月14日2015年9月14日 文本检测1 个工作日?2015年9月14日2015年9月14日测试阶段80 个工作日2015年9月15日2016年1月4日 测试用例编写10 个工作日2015年9月15日2015年9月28日 整体流程功能测试10 个工作日2015年12月7日2015年12月18日 性能测试11 个工作日2015年12月21日2016年1月4日三、 项目实施方案1233.1 编制原则我公司推行项目管理的出发点是：利用科学的方

35、法和工具，保证系统的顺利实施和稳定运营，从而将客户从具体繁琐的技术细节中脱离出来，保证客户有更多的精力放在核心业务的发展上。本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资、确保安全、质量和工期的原则，编制本施工组织设计。l 根据最终业主的工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从最终业主或最终业主代表的领导，积极与其它相关单位配合，确保工程按期完成。l 根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的工程实施方案，确保工程质量全部达到技术规范要求。l 细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故

36、目标。l 按照ISO9001质量认证体系的程序科学要求，运用现代管理手段，强化内部管理，在确保工程安全、质量和工期的前提下，努力降低工程成本。l 做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建设文明工程。l 完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。全面履行，兑现投标书中所有承诺，为最终用户提供完全达到设计功能的优质产品。3.2 项目实施计划根据CCCC竞争性磋商文件要求，本项目设置的工程进度计划表如下：任务名称工期开始时间完成时间工程计划348 个工作日2015年8月31日2016年12月28日 合同谈判1 个工作日2015年8月31日2015年8月31日 合

37、同签订1 个工作日2015年8月31日2015年8月31日 研发77 个工作日2015年9月1日2015年12月16日 研发部门评审12 个工作日2015年9月1日2015年9月16日 研发65 个工作日2015年9月17日2015年12月16日 工程准备44 个工作日2015年9月1日2015年10月30日 工程协调会2 个工作日2015年9月1日2015年9月2日 现场勘查1 个工作日2015年9月29日2015年9月29日 系统实施方案设计10 个工作日2015年9月30日2015年10月13日 系统实施方案确认3 个工作日2015年10月14日2015年10月16日 设备采购23 个工

38、作日2015年11月1日2015年12月1日 主设备下单到货22 个工作日2015年11月2日2015年12月1日 配套设备下单到货22 个工作日2015年11月2日2015年12月1日 开工手续申请 2 个工作日2015年11月9日2015年11月10日 开工手续申请 2 个工作日2015年11月9日2015年11月10日 施工工作17 个工作日2015年11月11日2015年12月3日 新机房环境考察2 个工作日2015年11月11日2015年11月12日 所有设备上架4 个工作日2015年11月13日2015年11月18日 网络设备调试5 个工作日2015年11月19日2015年11月2

39、5日 网线布放4 个工作日2015年11月26日2015年12月1日 系统连通测试2 个工作日2015年12月2日2015年12月3日 项目部署278 个工作日2015年12月2日2016年12月23日 硬件设备部署23 个工作日2015年12月2日2016年1月2日 软件设备部署5 个工作日2016年1月4日2016年1月8日 系统测试验证3 个工作日2016年1月13日2016年1月15日 新旧系统切换3 个工作日2016年1月29日2016年2月2日 系统试运行232 个工作日2016年2月4日2016年12月23日 验收3 个工作日2016年12月26日2016年12月28日 工程验收

40、3 个工作日2016年12月26日2016年12月28日3.3 项目人员安排xxxxxxxxxx工程的技术要求高、工期紧、工程实施难度大。为此在接到中标通知五个工作日内，我方将本着“适合适应、精干高效、责权明确”的原则成立由决策层、管理层和作业层构成的项目管理部xxxx公司xxxxxxxxxx项目管理部（以下简称项目部）。确保其具有“任务专业化和权力集中”的功能，以便本项目的顺利实施。项目部负责人以及管理人员都具备相关工程管理资历，并在合同履行期间专职服务于本项目。33.13.23.33.3.1 项目组织管理机构人员职责122.12.22.3122.12.22.32.3.1122.12.22.

41、32.3.13455.15.25.35.3.133.13.23.33.3.13.3.1.1 技术总工职责l 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。l 负责组织审核设计文件，核对工程数量。l 检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。l 关键性技术问题决策。3.3.1.2 项目经理部l 领导和组织工程实施，统一施工技术标准，确定施工质量标准。l 严格按照公司质量管理体系和相应的程序文件，对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保公司质量体系在本工程中有效运行，满足最终用户对质量、工期的要求。l 按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及

42、时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保系统按期、安全、优质地开通运行。l 定期组织召开工程协调会，并形成会议纪要。3.3.1.3 项目经理职责l 代表公司履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与最终用户单位、设计、监理单位和上级主管共同商议，选择本项目的最佳实施方案。对内，领导和协调项目部各部门的工作程序。l 贯彻实施质量方针和质量目标，对本项目的质量和安全工作负主要领导责任。l 对最终用户代表负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。l 负责对本项目的进度、质量及质量体系的运转情况

43、进行监督，定期组织对安全、质量进行检查，确保项目顺利实施。l 参加最终用户组织的施工协调等工作会议，配合组织好工程项目的割接、验收、开通、试运行、质保期维护以及其他服务。3.3.1.4 执行经理l 对项目经理负责。l 加强内外协调，合理组织项目内施工资源，按照合同要求，协调和控制本项目施工进度。l 贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。l 组织并参加对本项目工程质量和安全的定期检查，负责对本项目安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。l 对本项目不符合质量标准的工程内容，有权令其返工或停工整改。l 项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。3.3.

44、1.5 技术经理职责l 负责本工程的技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。l 负责组织工程技术人员进行本工程施工方案的复核，主持并指导编制施工组织计划及特殊工序的专项施工技术方案的编制和审批，组织技术人员向施工人员做好技术交底和施工指导。参加最终用户组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。l 组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。l 制定本项目的接口管理计划，并组织实施。l 工程技术人员按分工负责深入现场，对工

45、程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。l 组织本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通方案和工程技术总结。3.3.1.6 商务经理职责l 在项目经理的领导下，负责本工程项目的成本管理工作。l 负责本工程项目的成本及合同管理工作。l 负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，对工程用款进行控制。l 指导计划、验证工程师编制各类计划及统计报表并确认。l 主持工程变更费用清算及竣工结算工作。l 负责本工程的经济信息管理。3.3.1.7 安全及健康管理组职责l 在项目经理和技术经理的领导下，负责对本项目的安全生产、确保施工人员

46、身体健康进行全面有效地控制。l 在项目实施前和实施过程中负责对参与本项目的施工人员进行安全教育和考核。l 制定现场安全和文明施工规则及相关规章制度，并组织全体施工人员学习。l 定期检查施工现场安全、文明施工、防火等规章制度落实情况，对不合格的现象，责令整改。l 参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。l 对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。l 在项目实施前和实施过程中负责对职工进行卫生健康教育，组织施工人员定期进行身体检查，确保每一施工人员身体健康。3.3.1.8 工程进度管理组职责l 根据最终用户工期要求编制本项目的工期计划，编

47、制切实可行的年度、季度、月度项目计划。l 及时掌握项目进度，根据情况变化，及时调整各阶段执行计划。l 制定项目执行各阶段详细的进度控制计划。l 审查设备材料供货商的生产、试验、运输等计划。l 监督设备材料供货商各阶段进度，对出现延误的情况及时纠正3.3.1.9 质量管理组职责l 在项目经理和技术经理的领导下，负责本项目的质量控制。l 负责编写项目质量计划，并组织实施。l 负责方案设计、工程实施、测试等阶段的质量保证监督措施，对各阶段的检查、验收及测试方法进行评审和管理。l 在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况。3.3.1.10 培训管理组职责l 在项目经理和技术经理的领导下，负责本项

48、目的技术培训，技术转移工作。l 落实现场施工人员培训组织计划，讲解项目安全，质量，进度目标培训。l 编制项目培训计划，协调组织最终用户代表参与项目技术培训。l 负责培训计划的实施。l 在工程实施过程中，收集，更新最终用户代表对培训计划，培训内容的需求，及反馈意见，并加以整改。3.3.1.11 文档资料管理组职责l 在项目经理和技术经理的领导下，负责本项目的文档，资料管理工作。l 负责技术文件，质量记录，合同文件，技术资料等所有文档的收集，录入。l 编制项目文档管理计划，规范项目文档格式确保项目文档的系统性，完整性以及可追溯性。l 负责设定文档机密等级，确保项目文档资料安全。l 系统开通运行后，

49、向业主提交完备的项目竣工文档。3.3.1.12 实施组职责l 负责组织工程现场的软、硬件系统的安装，调试，维护；l 负责组织系统日常监控、数据备份、恢复； l 负责组织提供内部技术支持、培训，及客户培训工作；l 收集客户需求，处理客户协调工作；进行售前技术分析支持工作；l 编写、修订和审核技术支持相关文档和作业指导书；提出项目实施改进计划； l 在项目实施计划的约束下，协调项目组相关资源，完成系统实施相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）； l 配合完成项目实施、验收工作，参与进行“用户确认测试”。3.3.2 项目组主要人员名单序号姓名职位职务1彭天强总工项目的整体把控2槐

50、福烨项目经理领导和组织实施3唐银技术经理项目技术管理4康丽娜商务经理成本及合同管理5刘存领执行经理组织施工6陶冶技术工程师安装调试7徐红硕技术工程师安装调试1233.13.23.33.4 项目实施管理与控制1233.13.23.33.43.4.1 项目实施的控制1233.13.23.33.43.4.13.4.1.1 实施的准备与组织为保证项目各任务的实施顺利进行并保证质量，项目经理必须在工程实施前作好充分的准备和组织工作。 实施准备和组织流程产生的输出包括：实施方案与进度计划，提取设备清单; 现场环境检查报告。对实施的准备和组织之流程作以下说明：l 当项目管理部确定任务的实施期限后，由该任务的

51、项目经理在任务下达一周内提交相应的实施方案设计，同时项目经理也应督促设备厂商提出其人员与进度安排，然后协调定稿后通知设备厂商。实施方案与进度计划的内容包括：参与人员及其任务分配，工程项目进度计划，所需设备清单、根据任务设计方案和有关作业指导书（操作手册）提出的关键控制点。l 实施方案与进度计划应提交项目管理部审核，批准后才能正式开始实施准备阶段。l 准备阶段首先要使参与人员各自明白自己的职责，并收集有关设计方案，作业指导书，准备质量记录和登记表格。l 现场环境检查，指工程实施地点是否有合格配套的场地、线路。l 进入现场施工前，要从库中提取所需要的设备，对厂商进货设备应注意其检验状态标识并编制设

52、备清单。3.4.1.2 实施过程的控制实施过程是对工程质量产生影响的最关键步骤，必须按照设计方案和实施计划的要求，规范化严格控制。l 工程实施由相应的任务负责人控制工程实施的进度和质量以及关键控制点的状况。项目管理部和工程质量管理组也要各自履行质量监督职责。l 实施过程会有设备厂家参与，应注意协调双方关系，共同维护工程质量。l 参与实施过程的每一位人员（包括厂家的技术人员），都要履行以下职责：1. 每配置完成一台设备，都要保存相应的配置文件。2. 每周提交项目周报。3. 局部联调在负责人领导下统一进行。4. 联调中发现错误，需修改设计时，报请项目管理部批准。5. 联调时某些设备需要修改其配置时

53、，应填写配置修改记录表。3.4.1.3 实施验证 实施验证是为及时得到工程进行状况与实施方案和设计方案的符合程度，由工程质量管理组负责。3.4.2 项目质量控制1.2.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.4.1.3.4.2.3.4.2.1. 总则l 质量方针xxxx公司坚持一贯的质量方针：以顾客满意为宗旨，持续改进，追求卓越，为客户创造最大的价值。l 质量控制的重点（1）质量文件，质检文档管理（2）设备采购的质量管理（3）施工安装的质量管理（4）质检管理计划的审查及执行3.4.2.2. 质量文件，质检记录管理质量文件、资料与质检记录管理是工程项目实施过程中极其重要的一个环节。建立一套清晰完

54、整的管理程序，并在项目实施过程中严格执行并持续监督，对项目的实施和保证项目实施的质量，是非常必要的。同时，又可以为最终用户保存一套完整的、可追溯性的工程文档。l 质量文件、资料管理（1）管理职责工程质量管理组负责质量文件、资料的管理，负责编制质量活动具体操作性文件；项目经理部负责质量活动文件的接收、登记、发放和归档管理；项目部和各职能部门负责各自部门的质量活动文件的保管以及正确使用。（2）有效性对与质量活动有关的文件进行有效控制，确保在使用处获得有效的版本，防止使用失效或作废文件。执行的质量文件由质量管理组实行动态管理，定期统一发布有效版本清单，并由项目经理部核备，纳入“受控文件总目录”。（3）编号和标识质量文件、资料由项目经理部统一编号,在首页或封面标注“发放序号”并加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。（3）发放质量文件、资料的发放由项目经理部根据批准的发放范围和数量发放，发放时填写“文件发放登记表”。各作