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1、路灯所绩效考核办法一、路灯养护管理： 30 分1、路灯维修。对因交通事故造成的路灯损坏，保证事故发生 后 24 小时内修复完毕， 修复不及时， 对社会和交通安全造成重大 影响的、超过 24 小时接到社会投诉或经公司巡视发现后通报的， 每起扣除 0.1 分，年内无发生以上问题加 1 分。2、路灯附属设施齐全，能正常发挥作用。对管辖范围内的道 路照明设施定期巡视和检查，确保设施处于良好的运行状态，保 证设施完好率达到 95%以上，亮灯率达到 98% 以上。在路灯附属 设施齐全的情况下，每发现 1 处更换不及时扣 0.1 分，亮灯率不 达标扣 0.1 分，设施完好率超过 95%加 1 分，亮灯率超过
2、 98%加 1 分。3、考核上述指标的同时对路灯维护单位成本进行核算，在总 体维护数量增减幅度 1% 左右时，其单位运行成本不得突破上一年 度平均成本。单位运行成本比去年降低 1%时，加 1 分；相反，单 位运行成本比去年增加 1% 时，减 1 分。增减幅度过大时， 公司统 一核算单位成本进行考核。4、年度内，路灯所承建的工程项目考核参照项目部考核办法 计分。 由企管科会同路灯所对路灯管道及安装工程核定目标成本，路灯工程目标成本实际成本=工程效益。每产生10万元效益加1 分，每亏损 1 万元减 1 分。二、公园亮化管理考核： 20 分1 、亮灯率。公园管理人员每天应对各管辖范围内的景观灯进 行
3、巡视维修，保证亮灯率 98%以上，低于标准 1%扣 1 分，亮灯 率达标加 1 分。2、设施完好率。考核标准：灯具、灯架完好，无断裂灯具， 引下线绝缘良好，无破皮、绝缘开裂，接线井盖完好等。保证设 施完好率达到 95%以上，低于标准 1%扣 1 分。达到标准加 1 分。3、及时修复率发现故障随时进行抢修， 一般故障 24 小时内解决。 突发性紧 急情况 30 分钟内赶到现场。发现处理不及时一次扣 0.1 分，未发 现问题加 1 分。三、质量目标控制： 20 分 路灯施工及维修工程，要达到规范标准，不得出现质量问题。每出现一处质量问题，造成经济损失 2 万元以下的减 0.5 分。造 成经济损失
4、2-5 万元的减 1 分。造成经济损失 5-10 万元的减 5 分， 经济损失 10 万元以上的本项得 0 分。四、安全生产目标控制： 20 分 牢固树立安全意识。切实做好安全生产工作和业务知识岗位培训，强化管理，落实责任，保证道路照明设施运行安全及从业 人员的作业安全。在维修过程中，出现一次经济损失 1 元以下的扣 0.5 分，1 次 15 万元的扣 2 分，一次 510 万元的本项不得 分。五、总产值考核年度内，完成产值按 100 万元一个档次加分，每增加 100 万 元得 1 分。六、综合评价： 10 分 由公司领导根据年内路灯所所负担的各项任务，对任务完成 情况及社会反响进行评价，综合各方面因素进行评分。以上 6 项综合得分为路灯所年度绩效考核分值。 路灯所根据以上考核目标，自行制定考核细则，制作岗位考 核制度，把责任目标分解落实到岗到人。山东市政工程有限公司（代表签字） ： 路灯所负责人（签字）
路灯所绩效考核办法
