采购人员工作计划

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1、采购人员工作计划以下是关于采购人员工作计划范文的文章！、组织实施“将被动采购改成主动采购”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三 家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则， 采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保 证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：XX年重新制定采 购管理程序书和通过组织学习公司 IS09000质量管理体系 文件，通

2、过换版之机完善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有 据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划 部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护 公司利益。3、 采购效益：实施公开透明的采购策略后，13年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不 再用D555D,每平方价格为元，只要能达到出口标准即可， 现提议使用D=H材质，每平方价格为元，公司可节约9%的成 本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数 减少，现正在打样确认，于 3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以 上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信 息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务 水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。