产品开发过程详细概述

《产品开发过程详细概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品开发过程详细概述（48页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 关于此文件 这 是一本未经注册的IPDP手册，1997年版取代1994年版。 我们不会重印该手册来反映每次更新的情况。但是，最新版本可以在Lotus Notes IPDP数据库中找到。 IPDP手册是在与伊莱克斯集团内部不同功能的业务部门的合作基础之上创建的。IPDP Support对该手册的创建负责。经IPDP决策委员会和管理集团批准予以出版。 该手册将定期做出回顾检查，您的所有意见和反馈都将受到重视。IPDP Support对所有更新情况和回顾检查负责。关于该手册的任何建议和意见请送交伊莱克斯总部IPDP Support. 关于此版本 与上期手册的不同之处如下： u 术语方面的小改动。检

2、查点的缩写已经经过验证。项目创始前的工作现在称做前期 研究。一些项目阶段已被重新命名。 u 增加了两章新内容：第二章组织原则和第四章程序改进。 u 附录部分，在阶段和检查点的清单中增添了对行动内容的解释。增添了三章新附录： 术语汇编，IPDP 信息技术支持工具和参考。 u 文本编排，内容和图例都作了改动。 我们希望您认同该程序并欣赏我们做出的改动。 1997年版该手册由伊莱克斯集团技术中心出版和更新。欢迎提出问题，意见和建议。传真：+46 8 738 61 35E-mail :IPDP-Support note.electrolux.se Note:IPDP-support,departmen

3、t 内 容 介 绍 IPDP的目标和侧重点 组织原则 3. 程序 3.1 战略规划 3.2 开发计划和资源管理 3.3 前期研究和产品开发 3.3.1 如何从结构上把握项目 3.3.2 前期研究 3.3.3 前期研究的项目结构 3.3.4 转换 3.3.5 产品开发的项目结构 4. 程序改进 附 录：阶段和检查点的清单 前期研究 产品开发 IPDP术语汇编 IPDP 信息技术支持 参考 介绍 伊莱克斯将在使日常生活变得更为简便、安全和舒适的产品领域里成为世界先驱。我们提供优质产品、优质服务和销售，所以顾客将主动选择我们的产品。 取得和巩固该地位需要系统的产品开发途径。谨慎的战略规划、完善的开发

4、程序是成功的前奏。 产品计划、前期研究和产品开发的早期需要得到管理层的密切关注。只有在产品开发的早期，管理层才能有效地领导和影响整个开发程序的质量和成败。在早期只有通过管理层的关注才能使最后工程阶段和工业化阶段按计划进行。 产品一体化开发程序，IPDP,一经作为集团标准予以介绍，即显示出它本身将成为强有力的整体质量管理工具来帮助伊莱克斯完成它的目标。IPDP尽力使组织的每个方面和产品用户都涉及到产品开发程序的每个阶段。我们现在的任务是继续改进该程序。 第二版的IPDP手册是对完整的产品开发流程形成理解和共识的指南和工具。为完善和执行IPDP，每个部门必须以最佳方式来促进该程序的发展。该手册也可

5、以作为IPDP过程中专用词汇和短语的字典来使用。 我视IPDP为实现集团目标不可缺少的工具并给予全力支持。Michael Treschow高级行政总裁 1 IPDP的目标和侧重点 产品一体化开发程序，IPDP,最大限度的利用集团资源，为用户创造更多的价值。该程序为伊莱克斯战略方向提供长期和短期的支持，是我们成功不可缺少的部分。该流程的目标涉及新产品和新性能开发过程中的研究、开发、工业设计、市场、质量、产品计划、销售、生产工程、售后服务和主要供应商。这就保证了产品的开发适应市场的需求。 IPDP提供： 质 量对内是指从顾客的角度来组织程序和制定目标；对外指是如何使顾客觉察产品和提供服务的功能。

6、精 确项目的精确是指项目依照性能规格按时完成的程度。 创 新创新是积极主动地使目标顾 客感到惊奇，使之产生购买欲望的产品特征或功能。 效 率项目的效率是指从项目资源中获取最大的利润。 为达到IPDP目标，项目应该： 与整体战略保持一致显示前期投入的数据由综合小组按照已建立的程序执行 与战略保持一致 IPDP的目标是支持包括技术、产品、市场策略在内的伊莱克斯经营整体战略，这些策略指导了项目的选择，从而达到资源的最佳利用并为顾客创造最大价值。前期投入 前期投入意味着尽早在与产品开发相关的任何方面减少不确定性。开发计划和前期研究是两个关键性的前期投入活动。产品开发项目的第一阶段的重点是在任何实际设计

7、工作开展之前识别和减少不确定性。前期投入工作是为产品开发的后来程序的按时完成而设计的。综合小组 综合小组对于将产品创建、生产、市场和使用等各个方面结合起来用于产品开发程序来说至关重要。综合小组是个体群，对特定的项目负责。小组成员应该具备互补性的知识和技能以完成项目目标。所有综合小组都有一个项目经理，其职权有明确规定并向项目主或由项目主任命的决策小组汇报。对于大的项目，项目管理是项专职工作。 2 组织原则 一个清晰的组织结构对于IPDP的实施是非常必要的。交流途径必须清楚规定。涉及IPDP的每一个人至少应该掌握一些关于整体组织结构的知识并对他或她的角色有清晰的认识。本章包括了对IPDP的基本组织

8、结构和原则的若干描述。 集团阶层 IPDP指导委员会是IPDP程序的概念主。委员会由来自管理集团的代表组成。它负责程序改进方面的创始，监督和贯彻实施。 指导委员会从IPDP Support处获得支持，IPDP Support协助审核集团内部IPDP的实施情况。IPDP Support也负责更新手册，开发信息技术工具和公布其他补充性说明。IPDP Support与IPDP协调员密切合作。 每个业务区域/产品线应该配有IPDP协调员。协调员负责在每个业务部门/产品线内部IPDP文件的编撰、修改、回顾检查和更新。操作阶层 每个业务区域、产品线和公司管理部门都有责任组织项目来实现IPDP的操作要求。以

9、下事项的责任和权利是成功实施IPDP的核心：u理念和战略的定义和跟踪。u创建开发计划 -涵盖产品和资源的长期规划 u项目集合管理 -项目选择 -项目跟踪 -资源的短期规划 u前期研究和产品开发项目的管理前期研究和产品开发项目的管理原则 所有开发项目都有一个项目经理、若干项目成员和指定资源。项目经理和小组成员组成综合项目小组。专职项目经理被定性规定对所有主要项目负责。主要项目是指在组织结构上极其复杂的项目。 项目经理负责整体项目，他或她必须被赋予适当的权力。项目经理向项目主或代表项目主的指导小组汇报。项目经理必须是伊莱克斯雇员，因为他/她的全职工作性质以及确实参与了实际项目工作。综合项目小组是为

10、特定目标选定的个体群。这些人必须具备能够解决核心问题的互补性的技术或商务技能。他们应该获得所需专家的支持并在必要时寻求外部专家、主要供应商和关键客户的参与。在规划项目人力资源时，必须着重注意所需技能已经到位，项目成员必须清楚地认识到他们须对项目工作和最终产品负全部责任。综合小组应该常聚在一起，在完整的产品开发流程的关键时期最好能在一处工作。在创建项目小组时我们应努力确保在整个项目过程中项目小组的一致性。 项目主 指导委员会项目小组 外部专家 内部专家 项目经理项目小组 主要顾客 主要供应商项目主 项目主确定项目，利用或出售项目结果。项目主可能是一个人也可能是一群人，例如一个产品协会，一个经销公

11、司或一个研究开发团体。3 程序 下表显示完整的产品开发流程的主要内容，详细的解释在下几页。 IPDP可以分为4个主要子程序： u战略策划 u开发计划和资源管理 u前期研究 u产品开发 顾客的需求，商业环境，伊莱克斯理念和文化观念都包括在程序输入指令里，不仅深入整体而且深入每个单个的项目。战略规划为我们的产品开发提供总的方向： u我们为何种市场和顾客服务？ u我们应为这些市场和顾客提供何种产品和服务？在需求和战略的基础上制定一个为产品开发服务的开发计划。这个计划既包括已定义的项目，又包括对未来产品的构想。该开发计划要不断的更新和回顾。项目集合是开发计划的一部分。在项目集合中可以找到程序中所有前期

12、研究和产品开发的项目。前期研究和产品开发都在检查点的帮助下井然有序地完成。CP0是最重要的检查点。在该检查点上产品规格被予以确定，并确定了投产日期。3.1 战略规划 经 营 战 略*产品 战略*市场战略* 技术战略战略规划的目标是让我们确信我们在做该做的事。其结果为我们选择正确的项目提供指南。战略规划包括以下步骤： u经营战略的陈述 u将经营战略划分为不同区域的具体策略 u战略规划程序的回顾检查 经营战略 经营战略是一个整体计划，涉及到开发哪种产品来实现以下目标： u集团理念和文化观念的陈述 u集团环境战略和政策 u质量规则 u顾客需求和期望的满足 u对经营环境、结果变动的适应性,例如来自法律

13、方面的变动。经营战略为前期研究和产品开发项目的长期计划指明方向。 从经营战略中衍生出产品、市场和技术策略。这些策略形成了IPDP的基础。 产品和市场战略产品和市场的关键因素是： u顾客分类和设计趋势 u对顾客未来需求的理解 u产品与品牌战略，销售渠道和货物发送相匹配 u产品分类和设计潮流 u不同需求的分类 技术战略 技术战略的关键因素是： u能力和技能 u技术开发的关键部位 u标准化 u模式化 u生产和制造系统 战略计划程序的回顾 战略计划是持续不断的程序，其结果导致一个长期计划。随着经营环境的变化和新理念的形成，有必要经常对经营战略进行回顾和更新。3.2 开发计划和资源管理 产品开发计划项目

14、集合 CP0 产品开发计划开发计划和资源管理的目标是确保项目的发展与以下内容保持一致： u战略目标 u财政吸引力 u资源可靠性 开发计划是基于经营战略的大纲，显示何时需要新产品和设计系列。一个开发计划的时间框架通常为3至10年。形成前期研究活动则需数年。进行中的前期研究项目和产品开发项目包括项目集合。项目集合是开发计划的一部分。资源管理是开发计划和项目集合管理的重要部分。它是需求和资源的配置程序。这是保证人员和功能不至于超负荷，资源合理配置的关键。开发计划和资源管理的重要任务是： u开发计划：产品概念和资源的长期规划 u包括在项目集合中的项目选择 u对资源总需求与可用资源相匹配进行估算。保证剩

15、有资源足够维持现有生产是非 常重要的。 u关键资源分析： -项目经理 -预先采购 -市场 -技术专家 -生产工程 u资本费用的预算 3 . 3 前期研究和产品开发 3.3.1 如何有机地把握项目结构 IPDP项目结构的开发保证了前期研究和产品开发项目能够井然有序地完成。该结构应该被所有项目采用。它是全目标结构。项目结构可以根据不确定性的程度来进行简化或延伸。决定对每个具体项目在哪个阶段采取何种必要行动是由项目主/指导小组和项目经理负责。行动之外的决定和理由必须形成文件。 为什么项目管理结构是必要的？ 有了项目结构的帮助，项目的主要活动可加以定义并依照检查点将其划分为几个阶段。项目结构规定在项目

16、的不同阶段需要做些什么。这样有助于管理和项目小组将项目置于控制之下。有了固定的检查点，便于防止项目中的重要活动在未成功完成之前就移至下一步骤。这一结构也使每一个项目有了一个共同语言和规范程序。用通用术语来说，它便于每个人都遵循该开发程序并便于将监督行动归纳进项目集合中去。对项目进行前期投入是其成功的关键。前期投入是指在项目的早期花费必要的时间来定义条件和澄清目标。IPDP项目结构的设置使前期投入变得简便。 检查点是什么？ IPDP检查点是对项目规定阶段做出结论。检查点是正式的回顾检查，用于证实阶段中所有已作出决定的行动已经按照程序执行，项目声明目标已经达到。 检查点0 针对任何检查点都必须作出

17、一个非常重要的决定：该项目是继续，改变还是结束。项目只有在满足特定的需求时才允许被继续。以下问题应在任何检查点上提出，在项目的早期显得尤为重要：相对于其他项目来说这个项目（仍）是最优先的吗？这个项目（仍）与经营目标和其自身目标保持一致吗？我们应该继续/改变/停止该项目吗？ 检查点的决议由项目主/项目指导小组作出。3.3.2 前期研究 前期研究是为新产品或下一代产品、生产程序和市场的最终产生而制定的关于新技术，市场概念或生产方法方面的系统化测试。前期研究的目标是在产品开发项目实施之前减少关于技术、顾客需求、可行性、时间和成本方面的不确定性。 前期研究的重点集中在实现未来产品需求 前期研究的领域被

18、选定来支持开发计划中已确立的产品概念和产品系列。前期研究项目是其后不断被选出的。实施中的前期研究项目可以在项目集合中找到。前期研究项目的规模可大可小，可以是理论上的也可以是具体的，可以从技术出发也可以从市场出发。所有前期研究项目的共同点是高度的不确定性。所以前期研究不能成为产品开发项目的必然部分，因为产品开发项目的目标是固定的投产日期。 新技术的开发 新零部件 的开发市场方案 材料研究总的顾客研究新产品工艺新产品概念新销售或分发概念研究 模组化 标准设计概念前期研究区域的例证前期研究项目最终归结为已验证的构想或硬件实现方法。已验证的构想是对已经评估或检测过的核心问题的实现方法。硬件实现方法是通

19、过制作功能样机来实现。前期研究的结果被保存在前期研究贮存单元库里。前期研究项目的选择 前期研究项目应该： u支持经营战略 该构想必须是对伊莱克斯经营战略正确而有逻辑性的拓展。 它必须是对伊莱克斯理念和文化观念的补充。 u应该是有所创新 创新是指使目标顾客主动产生惊奇感的产品的任何特征和 功能。 u增值 增值无需是产品的特征。它可能是一种经营策略，一种降低 产品成本的方法，或者是促使人们主动与伊莱克斯建立业务 的其它措施。 u了解市场信息 如果一种新产品或一项新特征的信息得不到交流，对其结果 未加留意，那么项目中的能源投入便浪费掉了。3.3.3 前期研究的项目结构 下列阶段和检查点用来规定前期研

20、究项目。每个阶段和检查点的详情可以在附录1中找到。前期研究前期研究贮存单元库相互作用的流程 PCP00PPI PCP0 PCP1 前期 研究验证过程的构想硬件实现方法 硬件和 实现方法 实现方法 和验证 构想的 创建PCP0PPPPPCP0PCP0 P 上图展示了前期研究项目的结构，详细描述在第3.3.3节。前期研究的结果被贮存在前期研究贮存单元库里。前期研究项目的创始 PPI是实施前期研究项目的决定点。项目方案的前期研究必须考虑到使项目达到产品规划所认定的需求的程度有多高、项目的重要性和资源状况。PPI决定应该在前期研究之后做出。样机将构思视觉化后予以展示。样机可以用于项目早期并广泛运用于前

21、期研究项目中。创建构想 在这个阶段中，通过对解决问题的不同方法进行筛选从而选出最有发展前景的方法。必须对市场需求和市场信息进行分析。应该建立一个项目计划和组织结构，包括对关键供应商的鉴定。 PCP00在PCP00阶段要作出是否要继续该项目的决定。选择的方法是否够好？项目仍然与经营目标保持一致吗？实现方法及验证 这一阶段包括针对进一步开发所选方法，以及验证该方法在解决问题过程中的可行性和有效性而采取的行动。 PCP0该项目应该是继续还是带着验证过的构思被保存在储存单元库里？当核心问题被解决或不确定性降到可以接受的程度时产生该决定点。如果项目的意图是开发一个完全模组化或标准化的子系统，那么项目就朝

22、着硬件实现方法的方向发展。 硬件解决办法 这个阶段包括开发一种其功能能够被测试的硬件实现方法所必需的所有行动。 PCP1这是指当硬件实现方法经过验证，其应用得到证实，准备存入硬件实现方法储存单元库的阶段。这些方法现在能够分派给特定的产品开发项目。3.3.4 转换 从前期研究到产品开发项目的转换涉及到两个主要问题：工程预备，知识和所有权的转换。 前期研究 CP0CP0项目规格与工程预备工程预备前期研究的结果很少能够直接运用于产品开发项目。少数能有助于市场调查研究的例证之一能够被直接运用到项目中去。大多数经过验证的构思，例如一种新的电子控制板的构想 ，在其被认为能够运用到产品开发项目的项目性能规格

23、和工程预备阶段之前将开发成为硬件实现方法。硬件实现方法应适合于特定产品需求，并在产品开发项目的项目性能规格和预备工程阶段予以介绍。进一步开发的可能性须时常被考虑到。如果硬件实现方法被当作内部或外部生产的标准零部件采用，那么产品开发项目必须紧跟前期研究项目之后，目标针对将硬件实现方法开发成为包括生产设计系统和其他方面在内的标准零部件。知识和所有权的转换 所有前期研究项目和产品开发项目必须形成文件和保存样机。包括前期研究项目和产品开发项目中涉及到的人员和促进转让的人员。3.3.5产品开发的项目结构 产品开发项目包括从规定和验证产品概念到产品投放市场的所有工作。产品开发的项目模式包括三个阶段： -项

24、目性能规格和工程预备阶段 -项目工业化阶段 -生产阶段 每一阶段都可以分为几个子阶段，每一子阶段以检查点结束。每个阶段的目的和重要活动如下图所示，更详细的说明见附录1。 项目规格和工程预备阶段项目工业化阶段 生产阶段精确的流程相互作用的流程前期研究项目选择 项目评估生产启动市场投放程序验证产品和工艺工程概念解决方法及其验证经营计划和概念定义 FB CP3 CP2 CP1 CP0 CP00 PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0 项目创始，PI PI检查点之前有前期研究，前期研究形成项目构想并根据顾客需求，战略适宜性和资源的有效性由管理层进行评估。在PI阶段作出是否实施项目性能规格和预备工程

25、的决定。如果决定继续该项目，在这个检查点上必需选出项目经理和指导小组并分配好资源。项目性能规格和工程预备阶段 项目性能规格和工程预备阶段的目的是通过对目标顾客、市场、产量、销售信息和顾客需求的分析和评价来识别和降低不确定性。在此信息之上，可以做一些早期设计工作，开发预备工作和成本/利润/投资预算，可以对生产系统做出规定，整个项目概念也可以予以测试。经营计划和概念定义 项目性能规格和工程预备阶段在检查点PI之后开始实施。经营计划和概念定义是这个阶段的第一个部分，包括最初从市场前景角度编写的产品性能规格。项目小组形成之后项目工作计划必须在项目计划编写之前计划好。CP00在CP00检查点上，作出是否

26、继续产品性能规格和工程预备的决定。此决定应该在经营计划中所描述的可交付内容的基础上作出。概念实现方法和验证 概念实现方法和验证是项目性能规格和工程预备阶段的第二个部分，它对包含在经营计划内的市场规格进行验证。产品设计和生产系统被予以规定和验证。功能样机被制作出来。此项工作的重要部分是工程预备。工程预备意味着运用早期开发的实现方法/零部件进行新应用。 在经营计划和概念定义的基础之上需要制定一个完整的投资申请计划，以书面形式提交CP0。 CP0CP0是最重要的检查点。在CP0之上作出是否继续此项目的决定。CP0之后，产品性能规格被冻结，投产日期确定。如果CP0被通过，投资请求也签署了，那么就可以开

27、始投资。 项目工业化阶段 该阶段的目的在于创建一个完整的产品，建立产品程序和准备产品投放。这个阶段在CP0之后开始并在CP3结束。项目组织改变以后，项目进入项目工业化阶段。需考虑到某些先决条件来避免信息遗失并保持不断了解：最低限度转换： u项目经理和专家 u必须具备所有与CP0相关的文件 u项目工业化阶段中所必需的性能规格阶段的参予者 产品和工艺工程产品和工艺工程的活动包括： u根据性能规格来验证产品设计 u开发产品系列的最终计划（PNC计划） u开发全代表性的功能样机 u更新财务分析 u与供应商签署协议。 CP1 作出是否开始投资的决定最迟不能超过CP1。如果项目投资申请在CP0上已经签署，

28、那么投资就可以立刻开始。工艺验证 在该步骤中产品和工艺的验证继续进行并将其归结为一个固定的设计。生产计划被做出来了。在第一批样品基础之上生产出来的全代表性功能样机装配完成并在CP2上得到应用。开始进行顾客测试，并且市场投放计划已经制订。CP2 在CP2上，作出是否继续项目工业化阶段的决定。 生产启动和市场投放 该步骤涉及产品和制造系统的最后验证。产品系列试生产开始。CP3 在CP3上 ，作出决定是否开始生产并在选定的测试市场进行产品投放。 项目评估 此阶段涉及从测试市场得出的反馈信息和关于进行市场全方位投放的决定。它也涉及到项目内部评估以便将经验形成文件和改进内部程序。该检查点叫做反馈，FB。

29、4 程序改进 产品开发计划项目集合前期研究CP0项目规格和工程预备项目工业化 C产品开发计划 经营环境的变化要求不断对程序进行回顾检查以确保其不会偏离项目。程序的结果和目标经过回顾检查后不足之处就显现出来。在回顾检查的基础之上要建立一个行动计划。这些行动的目的是改进程序操作和修改程序。回顾检查和改进的建议必须建立在对程序各个方面的权衡之上。稽核是一种重要的回顾检查工具。稽核显示一个程序开展得有多好，集中体现在该程序实施过程中的力度和改进的各个方面。现今有两种形式的IPDP稽核方式： IPDP稽核 特定的项目由稽核小组按照已经建立的程序进行检查。到当前检查点为止的所有活动都要进行检查并对实行的力

30、度和改进的部位进行分析。检查点稽核 稽核小组分析特定的检查点会议是如何进行，包括文件和决定是怎样做出的。反馈信息显示改进的力度和部位。 评估 所有改进都始于对实际表现的评估。有很多方式来衡量程序的效果及其结果。选择一些能遵循的关键性能指标是恰当的。评估方法必须调整到适当的管理水平高度。这里有一些评估操作的例子。评估的详细描述可以从IPDPSupport处订阅。质量 u返修率 u顾客的满意程度和察觉的质量 u工业化能力 u产品可靠性 项目的精确度和效率 u项目精确度：在CP0上作出的预期交付日期与实际交付日期的对比 u资源分配与计划的一致性 uCP0后性能规格变化的数量 uCP3后工程改变的数量

31、 u目标的实现情况 u小组的综合情况 创新 u在市场上展示的新特征的数量 u创新指数和与竞争对手的比较 u前期研究资源分配与整体项目资源分配的对比 附 录1阶段和检查点的清单-前期研究-产品开发2IPDP术语解释3IPDP信息技术支持4参考 PPI 前期研究 前期研究-PPI阶段描述 初期项目初始检查点PPI之前是前期研究评估，在此期间项目构思得到描述，并由管理层进行规范和评估，以顾客需求，战略适应性和资源需求的方式表述出来。检查点决定 在PPI检查点上，作出决定是否开始一个新的前期研究项目的构思创建阶段。在这个检查点上，项目经理和项目指导委员会被任命，项目资源被预定。主要交付内容主要活动活动

32、描述目标目标陈述陈述第一项目目标项目和程序定义初步构思的描述市场信息对构思，核心问题和需求的描述需求，价格和成本控制。专利研究。项目可行性分析风险分析明确项目风险，对它们将如何影响项目结果作出评估项目计划和组织项目主要计划创建时间计划草案，资源计划和预算草案项目组织任命项目经理。计划一个项目组织和决策机构。摘要和报告文件项目提议创建包括是否开始前期研究项目的建议在内的决策性文件PPI纪要作出检查点会议纪要 活动详细的描述可以在Notes中的检查点服务器，CPM，应用词条中找到。 PCP00 构思的创建-PCP00 阶段描述在构思创建阶段，针对解决问题的不同方法进行甄别从而选出最有发展前景的一种

33、。选择的标准和数据应该形成文件并纳入产品概念的定义之中。必须分析市场需求。创建项目计划和组织结构并对关键供应商进行鉴定。此处的“产品”是指项目的预期结果。检查点决议在PCP00上，作出决定是否继续该项目。这次检查点决议由项目指导小组或项目主作出。主要交付内容主要活动活动描述目标目标陈述-更新更新第一项目目标。产品和程序定义市场数据分析定义用户需求和相关的“产品”特征。评估其商业重要性，包括成本和价格水平。更新专利研究。详细描述竞争者的活动。“产品”概念定义依照其重要性定义各种“产品”需求。描述一或几种实现方法。选择概念。产品和程序验证设计验证模型制作对已定义的“产品”概念是否适应特定需求进行验

34、证。制作一个模型来展示实现方法是什么样子。测试计划制定一个包括测试“产品”功能和可行性在内的测试计划。质量验证选择方法和参数。项目可行性分析风险分析更新明确项目风险，对它们将如何影响项目的结果作出评估。项目计划和组织项目主要计划创建一个时间和资源计划。截止到PCP0的详细工作计划。项目组织更新对项目组织和决策结构的描述。关键供应商的名单确定项目中的关键供应商。摘要和报告文件PCP00报告创建包括“产品”概念性能规格在内的文件。PCP00纪要检查点会议纪要。活动的详细描述可以在Notes中的检查点服务器，CPM，应用词条中找到。 PCP00 实现方法和验证PCP0 阶段描述这一阶段的活动包括进一

35、步开发选定的实现方法并在解决问题的过程中验证其可行性和效率。如果PCP0的结果得到认可，那么就要决定是否将项目继续到PCP1并建立一种硬件实现方法或者是将这个项目结果作为验证过的构思存入构思储存单元库。应该时常考虑到从构思储存单元库中采用验证过的构思。这里的“产品”是指项目的预期结果。检查点决议当核心问题得到解决，不确定性降到可以接受的水平时产生该检查点。主要交付内容主要活动活动描述目标目标陈述更新在实现方法和验证结果的基础之上更新项目目标产品和程序定义市场数据分析完成市场数据分析。开始专利应用。产品概念定义在概念验证结果的基础之上更新“产品”概念。环境分析制定关于“产品”概念的环境分析计划并

36、作出分析。产品和程序验证设计验证对已定义的产品概念设计是否符合特定的需求进行验证。测试计划制定已经实施过的测试的摘要质量验证对产品概念是否符合质量目标和要求进行验证模型制作开发出一种模型或和样机以便对“产品”概念进行功能性测试项目可行性分析风险分析更新确定项目风险，对其如何影响项目结果作出评估。项目计划和组织项目主要计划更新主要计划。如果项目继续，作出到PCP1为止的工作计划。投资初始如有需要，做好准备并递交投资申请。选定关键供应商评估初选供应商并选定最终供应商。摘要和报告文件PCP0报告创建决议文件PCP0纪要检查点会议纪要 活动的详细描述可以在Notes中的检查点服务器，CPM，应用词条中

37、找到。 PCP1 硬件和实现方法-PCP1 阶段描述 此阶段包括开发出功能可以被测试的硬件实现方法所需的所有活动。此处的“产品”是指项目的预期结果。检查点决议 在PCP1上，硬件实现方法得到验证，应用得到证实，准备将其存入前期研究储存单元库。现在这些实现方法可以分配给特定的产品开发项目。在性能规格和预备工程活动中，有必要对硬件实现方法的使用时常加以考虑。主要交付内容主要活动活动描述目标目标陈述-更新检查目标状况，对比在PCP0上所描述的目标。分析偏差。产品和程序定义产品概念定义对比PCP0上的产品概念与当前的产品概念产品和程序风险评估安全分析分析“产品”以及对已识的别问题采取的措施FMEA识别

38、子系统和零部件是否具有高质量和并对安全性风险预先采取措施。产品和程序验证测试计划跟踪并形成文件质量验证对认定的关键部位进行跟踪。功能样机制作一个可供测试和展示的功能样机。环境分析跟踪已识别的关键问题。项目可行性分析风险分析-更新更新风险分析。项目计划和组织项目主要计划在PCP1上，计划应该与其它文件一起形成卷宗。投资跟踪跟踪。摘要和报告文件PCP1报告对该阶段开展的所有活动进行概括总结。完成整个项目的文件编纂。PCP1纪要检查点会议纪要。活动的详细描述可以在Notes中的检查点服务器，CPM，应用词条中找到。 PI 产品开发 前期研究-PI 阶段描述 该检查点之前应该是前期研究，用顾客需求，战

39、略适应性和资源需求的方式描述项目构思，并得到管理层的规范与评估。检查点决议 在PI上，针对是否开始一个新的产品开发项目的项目性能规格和工程预备阶段作出决定。在该检查点上，项目经理和项目指导小组被任命，项目资源被预定。主要交付内容主要活动活动描述市场信息市场信息市场信息陈述/销售论据目标目标陈述陈述第一个项目目标项目可行性分析风险分析明确项目风险，对其将如何影响项目结果进行评估项目计划和组织项目主要计划创建关于时间和资源计划的初步草案和预算草案项目组织计划项目组织和决议机构概要和报告文件项目建议创建是否开始产品开发项目的决策性文件PI会议纪要检查点会议纪要活动的详细描述可以在Notes中的检查点

40、服务器，CPM，应用词条中找到。 CP00 经营计划和概念 定义-CP00阶段描述 项目性能规格和工程预备阶段的首要部分是经营计划和概念定义。该阶段的工作集中在创建一个以市场为导向的初步的产品、市场、生产概念的性能规格计划。该阶段内开展的工作应该在目标顾客、市场、产量、销售信息、顾客需求等方面减少不确定性。在此基础之上，进行早期设计工作、成本和利润估算，并规定生产系统的主要方向。在项目的开始阶段组成项目小组，项目工作已被计划好。检查点决议 在CP00上，作出决定是否继续产品开发项目的项目性能规格和工程预备阶段。检查点决议由项目主或项目主任命的指导小组作出。 主要交付内容主要活动活动描述市场信息

41、市场信息-更新完善市场信息陈述/销售论据制作一个可用于销售预测的样机目标目标陈述-更新更新第一项目目标。产品和工艺定义市场数据分析定义用户需求和相关的产品特征。评估可能的市场份额和价格。对竞争者的分析创建一份较好的特定产品的市场形势图产品概念定义依照重要性对所有产品进行定义和分类。变种设计针对生产工艺，环境和顾客附加条件设计变种产品和工艺验证设计验证对已定义产品概念是否符合特定的要求作出验证测试计划制定一个用于验证产品和工艺可靠性的全部项目测试的计划质量验证寻找方法来验证已定义的产品概念是否符合质量要求。产品和工艺风险评估FMEA实施一个系统的FMEA分析：确定所有子系统和零部件是否具有高质量

42、和对安全性风险已预先采取措施。项目可行性分析风险分析-更新明确项目风险，对其将如何影响项目结果进行评估。项目计划和组织项目主要计划制定一个时间和资源主要计划。到CP0为止的详细工作计划。项目组织更新对项目组织和决议机构的描述。关键供应商名单确定项目中的关键供应商。摘要和报告文件CP00报告创建包括产品概念性能规格在内的决策性文件。CP00纪要检查点会议纪要。 活动的详细描述可以在Notes中的检查点服务器，CPM，应用词条中找到。 CP0 概念实现方法和 验证-CP0阶段描述 项目性能规格和工程预备阶段的目的是指明和减少不确定性。概念实现方法和验证阶段集中于对产品的市场规格的验证上，这种规格在

43、经营计划和概念定义阶段已经作出。在此阶段过程中，产品设计和生产系统也被予以规定和验证。在CP0上提交一份完整的投资申请。检查点决议 在CP0上，作出是否继续进入产品开发项目的项目工业化阶段的决定。在CP0上，产品的性能规格被冻结，产品的投放日期被确定。主要交付内容主要活动活动描述市场信息市场信息-最后完成市场信息描述目标目标陈述-更新在产品概念验证结果的基础上更新项目目标产品和工艺定义市场数据分析完成市场数据分析对竞争者的分析更新对竞争者的分析产品概念定义基于概念验证结果更新产品概念定义变种设计在生产程序、环境和顾客附加条件下进行变种设计服务要求与售后服务组织一起定义服务要求工业化计划最终定义

44、生产工艺的主要原则并制定投资的必要数据包装描述产品概念的包装要求环境分析制定产品概念的环境分析计划产品和工艺验证设计验证对已定义的产品概念是否符合特定的需求进行验证测试计划和测试报告质量验证验证产品概念是否符合质量目标和要求功能样机开发一个功能样机以便总体产品概念的功能测试能够进行。可生产性分析产品概念在生产和装配过程中的可行性。产品和工艺的风险评估FMEA指明可能由产品设计或工艺方法错误造成的潜在故障模式。安全分析确认潜在的产品安全风险并予以消除。项目可行性分析风险分析-更新确定项目风险，对其将如何影响项目结果进行评估。项目计划和组织项目主要计划更新主要计划。在CP0上确定交付日期。到CP1

45、为止的详细工作计划被制定。投资申请做好准备并递交投资申请。选定关键供应商评估初选供应商并选定最终供应商。摘要和报告文件CP0报告创建决议文件。CP0纪要检查点会议纪要。 CP1 产品和工艺 工程-CP1 阶段描述 这是项目的工业化的第一阶段。为避免信息的遗失，确保不断地吸取经验，实现从项目性能规格和工程预备阶段至产品和工艺工程阶段的最低限度转换，至少项目经理、专家和文件应保持不变。工业化的关键人物应该已经涉及到项目性能规格和工程预备阶段的工作。如有要求，项目性能规格和工程预备阶段的人员应该加入到工业化流程中去。产品和工艺工程阶段的目标是验证产品设计，制订最终产品系列计划（PNC-计划），开发全

46、代表性功能样机，更新财务分析和与供应商签订协议。 检查点决议 CP1是决定是否进行投资的最后机会。 主要交付内容主要活动活动描述市场信息市场信息检查市场信息是否仍然有效。目标目标陈述-更新检查目标状况。与CP0上的目标作比较。分析偏差。产品和工艺定义市场投放计划制定第一份初期市场计划，包括产品特征和沟通工具。产品概念定义比较CP0上的产品概念和当前的产品概念。变种设计继续进行始于CP00和CP0的工作。工业化计划首份工业计划被完善也更加详细。生产质量控制体系被规定。说明书-草案制定说明书草案。将草案针对最终用户进行测试。产品和工艺风险评估FMEA跟踪初始的设计和工艺FMEA。安全性分析跟踪初始

47、的安全性分析。产品和工艺验证测试计划和测试报告到CP2为止的详细的测试计划。权威认证计划明确权威认证机构所需的要求，计划进行测试。质量验证跟踪已确定的关键部位。全代表性功能样机在2D或3D草图基础上制作全代表性功能样机。环境分析跟踪已确定的关键区域。可生产性跟踪已确定的关键区域。项目可行性分析风险分析-更新明确项目风险，对其将如何影响项目结果进行评估。项目计划和组织项目主要计划更新主要计划。制定截止到CP2的详细工作计划。投资申请-签署投资申请正式被批准。关键供应商协议最迟不超过CP1与供应商签署协议。摘要和报告文件CP1报告制定该阶段实施的活动摘要。CP1纪要检查点会议纪要。活动的详细描述可

48、以在Notes中的检查点服务器，CPM，应用词条中找到。 CP2 工艺验证-CP2 阶段描述 在这一阶段中产品和工艺验证继续进行并以冻结的设计完结。准备生产事宜。从第一批样品中生产出来的全代表性功能样机被装配好，并在CP2时可以看到，开始进行用户测试并且市场投放计划已经完成。 检查点决议 在CP2上决定是否继续工业化和启动生产制造程序。主要交付内容主要活动活动描述市场信息市场信息检查市场信息是否仍然有效。目标目标陈述检查目标的实际状况并与CP0的目标进行比较。分析偏差。产品和工艺定义市场投放计划最终确定市场投放计划和促销材料。产品概念定义将CP0的产品概念与实际的产品概念作比较，分析偏差。变种

49、设计完成变种设计工作。见CP00和CP0.工业化计划开始设备安装。制定生产程序控制和监督的指导说明并安装好相关设备。培训第一批生产小组。说明书-定稿说明书定稿产品和工艺验证测试计划和测试报告更新测试计划并制定测试报告。包装测试结果针对样机得出的包装测试结果。质量验证检测样机得出的测试结果和状态。对测试结果作出摘要。用户测试准备准备并开始用户测试。环境分析跟踪在分析中确定的关键项目。可生产性更新早期分析。项目可行性分析风险分析-更新确定项目风险，对其将如何影响项目结果进行评估。项目计划和组织项目主要计划更新主要计划。制定到CP3为止的详细工作计划。关键供应商跟踪供应商。摘要和报告文件CP2报告制

50、定该阶段实施的活动的摘要。CP2检查点会议纪要。活动的详细描述可以在Notes中的检查点服务器，CPM，应用词条中找到。CP3 生产启动和 市场投放-CP3 阶段描述 在该阶段完成产品和生产制造系统的最后验证。试生产系列已完成。为市场投放作好了最后准备。检查点决议 在CP3上，决定是否开始第一批产品的生产和是否在选定的市场进行产品投放。主要交付内容主要活动活动描述市场信息市场信息-最后检查市场信息是否仍然有效。目标目标陈述-跟踪检查目标的实际状况并与CP0规定的目标做比较。分析偏差。产品和工艺定义市场投放计划为市场投放计划作最后准备CP3。产品概念定义比较CP0的产品概念与实际的产品概念。分析偏差。工业化计划确保为生产开始所需的生产准备已做好，包括设备，检验说明工艺文件和训练首批生产