房地产公司营销总监聘用合同

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1、房地产销售总监聘用合同聘请方： 下称甲方受聘方： 下称乙方经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利的原那么，为开展内蒙古达成行房地产经济的事业，甲方聘请乙方作为甲方的销售总监，双方达成如下聘用协议：一、聘用期限第一条：聘用期为 年，自年 月 日起至年 月 日止。二、聘用职务 第二条：甲方聘乙方为内蒙古达成行房地产经济销售总监职务，工作期间行使总监权利，履行总监义务。三、聘薪标准 第三条：乙方在担任内蒙古达成行房地产经济总经理职务期间，月薪元人民币；销售佣金；销售总额的。第四条：甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出年度综合评估，成绩突出给予奖励。四、工作范围及授权

2、第五条：人事管理授权、乙方对公司的所有在职员工拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、职务晋升、岗位调整。但部门经理、副总经理人员的变动、调整需报请甲方或董事长批准。考核、入职定薪、薪酬调整。、乙方审批员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。、实施员工薪酬方案，员工薪酬调整权，需通过甲方审批。第六条：公文颁发权乙方可以公司的名义颁发各种规章、制度、奖惩通知、命令等各种内部管理文件，但需通过甲方审批。第七条：费用报销权乙方审批业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的报销工程，须报甲方

3、董事长审批。乙方报销费用，由甲方授权人董事长审批。第八条：合同签订权乙方负责的合同谈判与决策，合同标的额在元以下的，由乙方审批。超过元以上的，需报甲方授权人董事长审批。第九条：乙方在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方在行使各种管理权时，需接受甲方的内部监督与审计。五、福利待遇第十条：乙方享受国家的法定节假日、婚假、丧假等相关法定假期。六、双方义务及职责甲方：1、 对乙方管理范围、权力范围有管理权和总监督权2、 按合同规定发放薪资和佣金报酬。乙方：1、2、 接受甲方的管理和监督，执行甲方的工作方案和管理规定。 配合销售经理负责销售案场操作和管理，完成各阶段的销售业绩指标。第十一条：乙

4、方有义务对甲方公司提出有利于公司开展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干预乙方执行工作。第十二条：乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著奉献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标60%的情况下，甲方有权辞退乙方。第十三条：乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定适宜人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资及奖金等公司不予发放；如自动离职，对未结的工

5、资及奖金等不予发放。第十四条：合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。七、保守商业秘密第十五条：乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。第十六条：公司所有客户资源均为甲方所有，乙方不得以其进行商业活动，离职后所以资源均为甲方所有。第十七条：乙方在内蒙古达成行房地产经济公司离职(或解聘、辞退)后三年内不得在乌海市行政区域内有竞争业务的单位从事经营、管理或相关工作。八、劳动合同的变更、解除、和终止。第十八条：甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合同。第十九条：乙方有以下情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：1、

6、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任的；第二十条：有以下情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：1、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、双方不能依据本合同第二十一条就变更合同达成协议的。第二十一条：甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。九、劳动争议的处理第二十二条：本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效

7、力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。第二十三条：本合同一式三份，甲方持二份，乙方执一份，本合同一经两方签字，即为生效。甲方盖章： 乙方盖章： 法定代表人： 法定代表人：篇二：房地产公司营销总监应负的主要工作职责房地产公司营销总监应负的主要工作职责营销总监应负的主要工作职责：1. 参与制定公司的经营策略；2. 制定年度营销目标和分配任务；3. 组织制定部门的运营管理制度和工作程序；4. 组织制定公司市场营销策略；5. 控制公司的市场营运本钱；6. 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善方案执行；7. 进行销售人才梯队建设。总结

8、出来主要有以下几点：营销总监工作职责职位；营销总监直接上级；公司总经理市场部经理 直接下级；区域销售经理。>营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1服从公司安排2尊守各项法律法规3市场分析；1. 市场变化分析 2. 市场占有率调查 3. 竟争环境分析4. 成败原因分析4制定销售目标1. 制定产品组合方案2. 制定销售组合方案3. 制定销售目标方案4. 制定价格政策 5. 制定因季节6. 竟争环境变化的应变方案 7. 制定费用开支方案5决定销售策略1. 销售渠道战略 2. 市场细分化战略 3. 广告促销战略4. 支援经销商战略6

9、组织行动1. 分配各地区销售目标 2. 任务组织分配广告促销行动3. 鼓励销售工作人员斗志 4. 评定审核下属工作能力4. 任免销售和市场经理5. 职务分配6. 销售数据汇总分析7. 各地区工作量测定7提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1. 审核并汇编下属部门的工作方案 2. 市场分析报告3. 制定销售方案和市场分析报告4. 报公司讨论通过5. 分配销售任务，6. 调度销售资金7. 考核下属部门的工作效率8. 下属部门负责人的工作调配安排9. 拜访重要客户 10. 巡查下属部门的工作状态11. 分析并合理制定本部门的组织结构12. 编写本部门经济效益损益分析13. 审核下属部门各项规章制度

10、14. 组织培训部门负责人15. 组织召开营销工作讨论会16. 方案外资金使用 2000 元内的审批决定权17. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理18. 组织营销工作评审表彰会议23. 处理客户纠纷 5000 元内的处置权24. 协调同级部门工作25. 审核下属部门各项费用开支26 考核销售本钱 3000 元内的处置权27. 对广告促销活动的审核 10000 元内的处置权28. 对重点客户的档案资料管理29. 对各销售片区要货30. 广告促销分配方案的审批31. 处理当地职能部门的关系32. 积极开拓新市场33. 考核部门人员工作效能市场部经理工作职责直接上级；营销总监方案信息主管 直

11、接下级；企业筹划主管。>部门工作会议， 参加会议；年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责；1市场分析；产品走势分析 2. 市场竟争环境分析 3. 市场调查和预测 4. 广告。>5. 促销环境分析 6. 广告，7. 促销成败原因分析2制定方案1. 制定广告宣传组合方案制定企业 vi 形象开发和维护方案5. 销形势方案3信息管理1. 各地媒体信息的收集和管理管理3. 产品走势及回款状态信息的管理4组织行动；1. 分配目标 3. 评审部门人员工作效能4. 组织部门工作人员培训6. 对广告促销活动效果进行评估7. 对部门组织纪律考核 9. 组织市场调查市场部经理工作范围2

12、. 编写广告促销方案 促销战略。>4. 促销业务合同 组织市场调查，7. 编写调查分析报告2. 制定产品促销战术组合方案 4. 制定产品供。> 6. 资金使用方案2. 竞争者及竞争环境信息的收集和 4. 市场调查信息的收集和管理 2. 工作任务 5. 组织实施广告促销活动 8. 任用部门工作人员 3. 审核宣传 组织实施广告 5. 5000 元内的行使权 6. 8. 协调生产，9. 财务，10. 仓库，11. 随时通报产品和回款状况 12. 管理维护 vi 形象15. 促销物资和产品分配方案表 培训考核部门人员业务素质和纪律14. 审核广告。>17. 档案资料 18. 编写广

13、告，16. 管理与销售有关的各类信息。19. 促销结果分析报告 20. 组织审核广告宣传设计方案21. 提出合理化建议24. 合理调配物资 编写费用支出方案 23. 监督合理支出费用。>区域销售经理职责直接上级；营销总监形象店店长 直接下级；销售助理。>营销工作会议， 参加会议；年度工作会议。部门工作例会1区域市场分析1. 市场变化分析 2. 市场调查分析 3. 竞争环境调查分析 4. 成败原因分析2销售目标3和方案4. 竟争环境而 制定并完成细分的销售目标 2. 方案3. 制定因季节。>5. 变的销售方案 6. 制定区域环境的产品组合方案7. 制定工资和销售费用开支方案4组

14、织行动细分销售目标 2. 完成销售目标3.4. 尊守公司制度。>5. 服6. 从公司管理 7.篇三：房地产销售公司营销管理方法2013年草稿xxx房地产销售公司营 销 管 理 办法xxx房(转载于:房地产公司营销总监聘用合同)地产销售 二0一三年一月签发人：第一章 通那么第一条：为更好更快地开拓公司的目标市场，标准本公司营销人员的管理与考核，明确各级营销人员的权责，提高经营绩效，特别定营销人员管理方法以下简称本方法。第二条：本方法所称“营销人员是指符合本公司营销人员工聘用条件，取得录用资格， 专门从事销售效劳、工程开拓及管理等工作的人员。第三条：凡本公司聘用的营销人员，其任免、考核、待遇

15、、福利、工作标准及奖惩等事 项，除另有规定外，均依照本方法规定办理。第四条：营销人员分为营销员、销售主管、营销经理，营销员包括试用营销员，正式营 销员；销售主管包括见习销售主管、销售主管，营销经理即工程经理。第五条：本方法所称“佣金是指营销人员因销售房产所领取的报酬，计算公式如下： 佣金=销售金额佣金率第六条：本方法所称“考核是指对营销人员的销售业绩、工作表现及经营绩效进行评 估、并作为人事考核的依据。、本方法所称“考核期分为季度考核及半年度考核。第七条：各级营销人员及营销主任的考核实施季度考核，但任职未满二个月者，并入下 一个考核期办理考核。营销经理的考核实施半年考核，但任职未满四个月者，并

16、入下一个考核期办理考核。第二章 组织机构第八条：营销业务体系由执行总经理、分部总监、工程经理、销售主管、业务员六级组成，其组织架构如以下图所示：第九条：公司各部职责如下：一、办公室人事培训部主要职责：1、员工的招募、录用、考核、奖惩等执行事项； 2、人事资料的建档与维护更新事项；4、业务部的设立、撤消、调整建议与考核等事项； 5、员工的薪津及佣金提成核算统计事项；6、公司作息时间的安排及福利政策的制定与执行； 7、公司卫生管理及办公用品的管理； 8、公司报刊资料的管理； 9、业务培训的监督；10、公司纪律政策的制定与执行； 11、对外联络与公共关系事务； 12、培训方案的编制与执行；13、培训

17、课程安排与教材编制工作； 14、教学成绩之统计与改良工作； 15、岗前培训及新人衔接教育； 16、教材与设备的管控； 17、公司采购执行；18|、参与企业重大工程投资、融资的决策分析和重大事项的宏观调控。 19、处理企业内部纠纷，对企业重大危机提出预见性修正方案。 二、财务部的职责：工程营销费用预算方案； 1、 营销本钱的分析及管控；2、 工程代理费及员工佣金提成的结算； 3、 工程总核算； 4、 经营报表的制定；5、 公司月财务分析、季财务总结、年财务报告；6、采购方案的制定、采购工作的监督；8、日常资金流向的管理；9、员工工资的发放、考核工作； 10、对外财务工作的联络。 三、拓展部的主要

18、职责：1、 工程信息的收集、跟踪、反应； 2、 工程区域经济资料收集； 3、 工程根本资料的收集； 4、 工程swot分析； 5、 工程开发商背景调查；6、 当地同类工程资料的收集； 7、 工程销售代理谈判； 8、 工程代理合同签定； 9、 工程销售资料的收集； 四、筹划部的主要职责：1、配合拓展部参与工程的谈判及工程资料收集；2、工程的市场调查、定位、包装、推广等方案编制；2、市场调研及行业咨讯及同类产品资料的收集整理与分析事项； 3、行销辅助工具包括工程宣传单张及楼书的筹划、制作事项；4、宣传资料及行销刊物的编制相关事项；5、配合销售部结合工程进行主题销售活动的筹划、执行。 6、配合销售部

19、进行工程销售指标的制定及分解； 7、工程营销方案的制定； 8、其他有关业务企划事项； 五、销售部的主要职责： 1、 熟悉工程相关的知识； 2、 设计客户问题并解答；3、 准备相关销售资料并熟悉； 4、 工程销售方案的制定及实施； 5、 销售培训方案制定及实施； 6、 销售指标的制定及目标分解； 7、 营销主题活动的筹划及实施； 8、 工程营销方案的执行； 9、 销售大厅布置； 10、销售现场管理； 11、营销会议 12、销售跟进； 13、客户资源的管理第三章节 营销员的聘用第十条：各级营销员招募新进营销员时，不得违反以下规定： 一、 允许招募兼职营销人员； 二、 招募营销员时，不得就营销员工作

20、内容、报酬等事项作不实的说明； 三、 营销人员聘用的最后决定权在营销部总经理； 第十一条：新进营销员聘用的根本条件： 一、 年龄满18岁以上，50岁以下，特别优秀或有专业特长者，可适当放宽。 二、 身心健康； 三、 高中以上学历含高中 四、 无违法犯罪的记录； 五、 无不良嗜好，相貌端正； 六、 本地区以外人员需具大专学历以上，。 第十二条：应聘人员时需具备以下材料： 一、 填写?xxx招聘登记录?一份； 二、 最高学历证明及身份证复印件； 三、 近期一寸免冠彩色照片二张； 第十三条：聘用的程序如下： 一、 新人递交所需材料，并由营销部总经理面试，签署面试意见，对不合聘用要求 者，应加以婉拒；

21、二、 符合聘用要求的新人应参与岗位培训并举办岗前过关考试； 三、 填写员工聘用登记表，以此代替员员工试用合同。 四、 填写员工聘用登记表前，人事部经理应明确告之新员工公司的根本政策、纪律要 求员工福利、薪酬情况、佣金提成等。第十四条；试用营销员在试用期内业绩及工作表现均到达公司规定的转正条件方可申请成为正式营销员。第十五条：正式业务员和公司签订正式营销员聘用合同书，按照聘用合同书规定享有权 利、承当义务。第四章 营销员的职责第十六条：营销员的工作职责如下： 一、顾客名单收集；二、顾客接触及产品说明； 三、问题解答及跟进 四、成交； 四、售后效劳；五、每日填写工作日记记录与检讨； 六、参加培训；

22、七、认真作好工作总结及工作方案； 八、及时掌握行业动态；九、参加公司统一组织的社会公益活动； 十、完成公司交办的其它工作；第十七条：销售主管的工作职责如下： 一、同营销员的职责19项；二、对所辖营销员的日常管理与培训； 三、销售现场管理； 四、帮助营销员销售； 五、对所辖营销员的辅导 六、对所辖营销员的鼓励。第十八条：营销经理工程经理的工作职责如下； 一、同销售主管的职责14项 二、对所辖人员的辅导及训练； 三、业务部活动的规划与执行； 四、对所辖人员的管理与监督； 五、各项经营绩效与任务的达成； 六、各项本钱与费用的控管；七、以工程管理的方式独立操作工程； 八、公司地区公共关系的建立。第五章业务人员从业守那么第十九条：加强营销员的销售活动管理，标准从业行为，维护公司形象。 一、营销员必须为自己公司招揽业务，不得为其它公司工程效劳。