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1、广州市信能企业管理咨询有限公司2020年度测量管理体系管理评审报告编号：20200911021 .目的确保计量方针、计量U标和测量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。2 .内容本公司测量管理体系覆盖的所有内容及体系绩效。3 .方式采用会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4 .参加会议的人员管理评审会议由（管理者代表）主持。参加人员：各部门负责人、计量管理员、内审员、各部门兼职计量员列席参加。5 .管理评审的时间安排及地点时间安排：2020年9月10日下午14:00至15:30地点：公司会议室6 .管理评审准备各部门在2020年9月9日之前将测量管理体
2、系总结材料（包括对测量管理体系持续改进的建议）上报公司质管部。质管部汇总下列资料，并2020年9月9日前提交给管理者代表审阅。a.计量方针和目标的实现情况；b.顾客计量满意度测评结果；c.测量管理体系监视情况（包括职责和权限的设定和执行、人员培训I、计量要求的导出、测量设备的管理、测量设备的讣量确认、测量过程核查和确认、测量不确定度的评定、法定单位的使用、不合格控制等）；d.内部审核报告；e.纠正和预防措施实施情况；f.可能影响测量管理体系的变更；g.各部门的建议。管理者代表在2020年9月10日上午向总经理汇报体系运行情况，确定管理评审会议的重点。总经理于2020年8月20日下午举行管理评审
3、会议，评审体系的持续适宜性、充分性和有效性，确定是否修订计量LI标。7 .管理评审纪要7. 1首先，管理者代表汇报2020年测量管理体系建设工作情况，并提出2014年度计量工作计划的建议。7.2接着，技术部、生产部、质管部等各部门代表汇报各自部门工作开展的悄况，并提出改进建议和意见7 .3管理者代表发言，提出测量管理体系持续改进的建议。8 .4总经理作总结发言，对公司测量管理体系建设的成果表示肯定，对各部门计量管理工作的进步给予表扬，对于各部门和管理者代表提出的改进建议做出指示。9 .评审结论（1）2020年度质量目标是适宜有效的，该质量目标对公司的计量管理工作到了良好的指导作用，规范了公司测
4、量设备和测量过程的管理，质量LI标全面完成。（2）行政部根据既定的计量培训计划，开展了各部门员工计量培训工作。计量培训计划完成有效性达到100%,人员和培训工作均满足了公司计量工作需要。（3）质管部对公司的内部顾客进行满意度调查，根据调查结果，2020年内部顾客满意度为89.7,外部顾客没有计量方面投诉，达到公司顾客满意度$85%的质量U标。（4）根据统汁数据，公司测量设备的计量确认合格率100%,质检部通过不定期抽查，确认计量确认工作已经在各生产部门得到实施。其中A类测量设备讣量确认合格率100%o（5）公司确认的关键测量过程为质管部的原料进厂尺寸检验过程和水表出厂示值误差检验过程。已经识别
5、了过程的控制要素，分析过程不确定度后确认过程有效。关键测量过程按照设计的监视方法实施监视，根据监视记录过程，过程受控。（6）质管部按照年度监视汁划实施监视，重点监视测量设备的讣量确认和测量过程的控制。监视过程没有发现不符合。（7）根据8月25日的内审情况，内审过程共发现1个不符合项。已经针对不符合项进行纠正并分析原因制定纠正措施，已经验证有效并关闭。（8）公司建立的测量管理体系是充分的，与公司的生产经营、质量控制、安全和环境是相适应的，测量管理体系运行有效。10 评审输出：10.1 司建立的测量管理体系是持续适宜的，充分的和有效的。汁量方针暂不改变，继续宣贯。2020年度计量U标暂不需要修订。9.2参照内审发现的不符合项，质管部组织各部门做好认证前准备，各相关部门必须做到触类旁通、举一反三，要求9月15日前准备好认证所需资料。9.3为了提高计量管理人员和内审员能力，同意有针对性的对计量管理人员和测量管理体系内审员开展专题培训（如测量不确定度等内容），山质管部向行政部提交有关讣划，并由行政部组织实施。9.4认证评审之后，根据审核开出的不符合项和认证评审过程中存在的问题，质管部负责整改，并根据认证审核的整改要求下半年开展测量管理体系的宣贯和建议项的整改活动，质管部牵头，行政部配合完成。编制：审核:批准：日期:2020/9/11日期:2020/9/11日期:2020/9/11
iso10012测量管理体系管理评审报告
