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1、职能部门季度考核实施办法（试行）%0 根据公司职能部门绩效考核管理办法（试行） 规定，需以工作完成度为 重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使 此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式， 特制定本办法。一、考核部门及岗位 季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经 营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员。二、考核流程及时间 次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行：1、自评阶段：根据“考核评议表”于 10 日前完成，其中：1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核；
2、2）部门及部门负责人完成自评后报公司分管领导测评；3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评。2、上级测评阶段：原则上在 15 日前完成，各级完成对下级的考核后，直 接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总。3、综合评定阶段：原则上在 25 日前完成以下事项：1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分；2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分；3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通 报其评定结果。完成考核后的所有“考核评议表”均交行政人力资源部汇总。三、考核内容及依据1、主要考核内容：1）公司领导：任务绩效、管理绩效、领导能力，详见“考核
3、评议表” ；2）职能部门：计划编制、计划执行、制度建设、组织保证，详见“考核评议表”；3）部门负责人：任务及执行绩效、管理绩效、周边绩效、个人能力，详见 “考核评议表”；4）一般员工：任务绩效、工作态度、岗位技能，详见“考核评议表” 。2、主要考核依据1）计划及工作任务完成情况；2）劳动态度及工作表现；3）个人能力及胜任本职工作的基本素质；4）其他综合素质及特长等。四、得分计算及说明1、绩效分数实行 100 分制，并按“考核评议表”各项进行分数加减。 季度个人得分二个人考核分X 70% +部门考核分X 30%2、全年考评分数由季度考核和年终综合考核构成，其中：年终综合考核占 70%，季度考核占
4、 30%，季度考核分数按全年各季所得的平均分数计算。3、集资款交纳和工程任务完成情况原则上纳入年终综合考核，季度考核以 计划及日常工作任务完成情况为主。4、根据相关规定，季度考核支付应得绩效工资的 70%，其余 30%累计到全 年综合考核后计发，但如果其部门或岗位当季未完成生产任务及实现回款，则 不予发放。5、“季度绩效考核评议”表附后。二 0 一 0 年四月八日考核部门:考核 项目权重考核要点本部门评分考核小组评分加减得分计划编制10分按时报送月度计划，否则未报减2分/次，迟报减1分/次月度计划按公司要求进行编制，否则减2分/次月度计划制定合理，具有可操作性，否则减1分/次计划 执行50分在
5、规定时间内完成重要项计划，否则减5-10分/项在规定时间之内完成一般项计划，否则减2-5分/项根据部门职责完成日常性工作，否则减2-5分应急事务得到及时、妥善解决，否则减2-5分/项较好元成公司领导临时交办的工作任务加1-5分制度建设20较好履行部门职责和执行公司制度，否则减1-10分建立了部门二级制度及工作流程，否则减1-5分具有部门制度建设思路和打算，否则减1-5分组织保证20分当季度无安全责任事故发生，否则减5-10分部门员工无严重违反公司制度及纪律行为，否则减1-5分按照部门职责和作业流程开展工作，否则减1-5分参加公司各种会议及活动遵守纪律，否则减1-5分发扬团队精神，无不利于团结的
6、事件发生，否则减1-5分服从安排，完成公司临时交办工作任务，否则减0.5分/次针对公司经营管理提出合理化建议经采纳加1-5分累计得分刀每一考评项目得分部门经理签名最终评定分数综 合 评 议考核小组组长： 日期：考核 项目权重考核要点及计分规则自评分数总经理 评分加减得分任务 绩效70分分管部门未按时报月计划减1分/次，迟报减0.5分/次分管部门月计划未按公司要求减0.5分/次未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项未在规定时间之内完成一般项减2-5分/项应急事项及时得到妥善解决，否则减2-5分/项较好元成公司领导临时交办的工作任务加1-5分管理绩效20分分管工作的制度建设未落实酌情减1-3
7、分分管部门未完成工作任务酌情减1-5分未及时协调解决工作中的矛盾和问题酌情减1-5分领导 能力10分欠缺职位所需专业知识技能酌情减1-3分未对分官工作有力指导和帮助酌情减1-3分缺乏工作方法和领导艺术酌情减1-2分未提高自身能力和素养酌情减分未身体力行、起好表率和带头作用酌情减分总分-刀每一考评项目得分总经理 评议总经理签名日期考核对象：公司领导姓名:职位:考核 项目权重考核要点及计分规则自评分数分管领 导评分考核小 组评分加减得分任务 及执行 绩效70分未报月计划减2分/次，迟报减1分/次未按公司要求编制月计划减2分/次所订月计划缺乏合理性和可操作性减1分/次未针对工作中的问题提出改进和完善
8、措施则减1-2分未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项未在规定时间内完成一般项计划减2-5分/项应急事项未及时、妥善解决减2-5分/项较好元成公司领导临时交办任务加1-5分管理绩效10分未按照部门职责和作业流程开展工作减1-2分未按公司要求参加会议及活动减1-2分未较好完成各项工作任务减1-5分缺乏团队精神或发生不利于团结事件减1-2分未服从领导安排或无礼顶撞上司减0.5-1分周边绩效10分与其他部门之间缺乏良好配合减1-3分未及时办理客户事务或有投诉减1-5分缺乏群众基础较好减 1-2分个人能力10分欠缺职位所需专业知识技能酌情减1-3分缺乏对下属工作指导和帮助酌情减1-3分有部门工作
9、出现未受控情况酌情减分自身学习及自身素养提高不足酌情减分总分-刀每一考评项目得分考 评小 组评议考评组长签名日期考核对象：部门负责人 姓名:职位:所在部门:考核 项目权重考核要点及计分规则自评分数部门经 理评分分管领 导评分加减得分任务 绩效70分未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项未在规定时间内完成一般项计划减2-5分/项应急事项未及时得到妥善解决减2-5分/项较好元成公司领导临时交办任务加1-5分工作态度20%20分旷工减2/次，迟到或早退减 0.5分/次未按冈位职责和作业流程开展工作减1-5分未按规疋参加公司会议及活动减1-3分缺乏团队精神或发生不利于团结事件减1-3分不顶撞上司或未服从领导安排减0.5-1分针对公司经营提出合理化建议经采纳加1-5分未遵守公司规章制度酌情减分岗位 技能10分欠缺职位所需专业知识和技能酌情减1-3分缺乏独立完成职务范围内工作能力酌情减分自身学习及自身素养提高不足酌情减分总分-刀每一考评项目得分分 管 领 导 意 见分管领导签名日期考核对象：一般员工姓名:职位:所在部门:
职能部门季度考核实施办法
