电大企业集团财务管理期末考试题整理版

《电大企业集团财务管理期末考试题整理版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大企业集团财务管理期末考试题整理版（23页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业集团财务管理期末综合练习题一、判断题：（正确的在括号内划效果及财务业绩形成过程的指金、偿还债务本息等支出现金0.从企业集团战略管理角度，任何司或事业部。（V ）J“V”，错误的在括号内划“X”）标。（X）104 .筹资活动是指导致企业股本企业集团的投资决策权都集中于81. “负债”是公司将在履行的责92.经营业绩是对企业一定时期B88.财务业绩指标主要包括三方及债务规模、构成变化的项活动，集团总部。（x）任与权利。（X ）内全部经营与管理活动产生结果32.并购战略的首要任务是确定面，即顾客、内部流程、员工学如吸收投资和取得借款收到现5.测算目标公司的增量现金流量98.负债是公司将在履行的责

2、的客观、综合反映。（V ）并购投资方向及产业领域。习与成长。（X）金、偿还债务本息等支出现金、有两种方法：一是倒挤法，二是相任与权利。（x）91.经济增加值的核心理念是“资（V）74.财务报表分析是单纯的财务分配股利等。（V）加法。一般来说，在收购的情况下G本获得的收益至少要能补偿投资47 .并购中对目标公司价值评估数据分析，它不应被当作一种“数14 .产业型企业集团在选择成员宜采用倒挤法。（x ）98.根据国资委相关规则，国有者承担的风险”。（ V ）方法中的市盈率法，一般适合于字游戏”。（X ）企业时，主要依据母公司战略定106 .财务业绩指标主要包括三方企业平均资本成本率统一为85.经营

3、活动产生的现金流量，主并或目标公司为上市公司的情94.长期负债是指偿还期在一年位、产业布局等因素。（V）面，即顾客、内部流程、员工学习6.5%o (X)它是指由于管理活动而产生的现况。（V ）以内的债务总额。（X）15.从财务管控角度，集团总部与与成长。（x）93.管理激励，即通过管理业绩金流量净变化额。（X）50 .并购支付方式各有优劣，可8.从母公司的角度，金融控股型集团下属单位之间不存在上一D评价，将业绩评价结果与薪酬计20.集团内部纵向财务组织体单独使用，也可以组合使用。在司或事业部。（V ）下级间的财务管理互动关系75.对企业集团来说，获得商业银划挂钩，从而激励管理者。（V ）系，是

4、为落实集团内部各级组织支付方式的选择上，必须审慎地13.从财务管控角度，集团总部(x )。行的集团统一授信有利于成员企89.贡献毛益是销售收入减去所的财务管理责任，而对其各级次考虑并购价格及不同的支付方式与集团下属单位之间不存在“上17.从企业集团发展历程看,U型业借助集团资信取得银行授信支有变动费用后的净额，也称边际财务组织或机构的一种细划与设对未来资本结构与财务风险的影-下”级间的财务管理互动关系。组织结构主要适合于处于初创持，提高融资能力。（V ）贡献。（V ）计。（X）响。（V ）(X )期、规模较大或业务繁多的企业58.对于巨额并购的交易，现金支55.股利政策属于集团重大财务23.集

5、团的经营者（含总会计师）62.不论是直接融资还是间接融14.从企业集团发展历程看，U集团（x ）。付的比率一般都比较高。（x ）决策，因此，股利类型、分配比可以在股东大会授权之下行使决资其目的都是实现资本在社会上型组织结构主要适合于处于初创91.财务报表分析是单纯的财务35.对于产业型企业集团而言，资率、支付方式等财务决策权都应策权。（X）合理流动和配置。（V期、规模较大或业务繁多的企业高度集中于集团总部。（V ）、产剥离或子公司出售的动机与集高度集中于集团总部。（V ）33.集团扩张速度可分为超常增57.不同方法，甚至同一方法由不集团。（X）13.长期负债是指偿还期在一年团战略、产业布局等的

6、调整无关。37.固定资产折旧，一般认为属于长、适度平衡增长、低速增长等同人使用时，对目标公司的估值12.产业型企业集团在选择成员以内的债务总额。（x ）(X)外源性融资。（X）三种不同类型。（V ）都会存在差异。（V）企业时，主要依据母公司战略定114 .财务业绩指标是指除财务业105.短期偿债能力通常与流动资49.管理层收购中多采用杠杆收34.集团的业务经营环境属于集3.并购的第一步就是搜寻合适的位、产业布局等因素。（V ）绩以外的、反映企业运营、管理产、流动负债的结构相关。（V ）购方式。（V ）团财务战略制定依据的内部因并购对象（V）31.财务战略与经营战略之间存效果及财务业绩形成过程的

7、指40.对于产业型企业集团而言，资112.管理激励，即通过管理业绩评素。（X）C在“天然”互补性，经营上的高标。（x ）产剥离或子公司出售的动机与集价,将业绩评价结果与薪酬计划57.集团内部成员单位的互保业100.从集团管理角度，母公司自风险性也要求财务上的高杠杆36.财务战略与经营战略之间存团战略、产业布局等的调整无关。挂钩，从而激励管理者。（V）务必须由总部统一审批。（V ）身业绩评价其实并不重要，重要化。（X）在天然互补性，经营上的高风(x87.公司战略是预算管理的前提、59.集团资金集中管理模式中的的是集团总部作为战略管理中43.从企业集团战略管理角度，险性也要求财务上的高杠杆化。当并

8、购目标确定后，如何搜寻合依据，预算管理是落实公司战略总部财务统收统支模式，有利于心、管理控制中心等，接受集团任何企业集团的投资决策权都集(x)适的并购对象，成为实施并购决的工具、手段。（V）调动成员企业开源节流的积极股东对其集团整体业绩的全面评中于集团总部。（X ）79.持续改善法所确定的预算目策最为关键的一环。（V ）H性o (X)价。（V ）86.筹资活动是指导致企业股本标是过去式的，在考虑环境变化F30.混合型财务总监制的核心定60.集团成立财务公司的目的在95.财务业绩指标是指除财务业及债务规模、构成变化的项活动，和管理要求等多种因素的条件下，22.分权式财务管理体制下，集团位在决策、

9、管理，而不在于代表总于为集团资金管理、内部资本市绩以外的、反映企业运营、管理如吸收投资和取得借款收到现具有可实现性和挑战性。（V）大部分的财务决策权下沉在子公部对子公司进行监督与控制。（X ）场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单企业集团的主要动因（x）(X )(X)17.企业集团事业部本身并不具团整体分析与分部分析的统一，位中募集。（X）23集团内部纵向财务组织体系，120.集团整体的非财务业绩主要109 .利用贡献毛益法对分部及非备法人资格。（V ）两者缺一不可。（V ）65.集团选择“做大”、“做强”是为落实集团内部各级组织的财涉及战略管理、发展创新、经营独立法人单位进

10、行财务业绩评价，27.企业集团战略是实现企业集企业集团财务管理体制是指依据路径时，会直接影响预算指标的务管理责任，而对其各级次财务决策、风险控制、基础管理、人具有一定的主观性（x）团目标的根本。（V ）集团战略、集团组织结构及其责选择。“做大”导向下，预算指标组织或机构的一种细划与设计。力资源、行业影响、社会贡献等45.利润留存资本成本情况有显44.企业集团投资管理体制的核任定位等，对集团内部各级财务会侧重利润总额、净资产收(x )方面。（V）性的支付成本，但无有机会成本心是合理分配投资决策权。组织就权利、责任等进行划分的益率、息税前利润及其增长率等38.集团扩张速度可分为超常增81.集团总部

11、在集团预算管理体(X )(V )一种制度安排。（V ）指标。（X ）长、适度平衡增长、低速增长等系中具有主导地位，拥有集团预1118.利用EVA进行评价，其核心51 .企业集团外部融资需要量完69.确定并下发企业集团预算编66 .集团预算工作组成员一般由三种不同类型。（V）算决策权。（V）是确定？ EVA是否小于零，也就是全等同于集团下属各单一企业外制大纲是集团预算编制的起点与总部经营团队、集团总部相关职39.集团的业务经营环境属于集80.集团预算工作组成员一般由当年EVA-上年EVA是否小于部融资需要量的简单加总。核心。（V ）能机构负责人及下属主要子公司团财务战略制定依据的内部因总部经营团

12、队、集团总部相关职零,小于零则表明公司在创造价(X)92.企业集团财务管理分析是集总经理等组成。作为常设机构，素。（x）能机构负责人及下属主要子公司值,反之则相反。（X）53.企业集团融资决策的核心问团整体分析与分部分析的统一两工作组应该单独设立。（X ）46.集团投资战略有两层涵义，一总经理等组成。作为常设机构，N题主要是融资决策权配置。者缺一不可。（V）67 .集团总部在集团预算管理体是从导向层面理解，二是从操作工作组应该单独设立。（x）64.内、外部资本市场之间的对接(V )88.企业集团总部有权对母公司系中具有主导地位，拥有集团预层面理解。投资项目财务决策标78.集团选择做大、做强路径

13、与互补交易，不属于内部资本市54.企业集团成立的财务公司，绝对控股的子公司下达预算算决策权。（V ）准是从导向层面理解的内容。（X ）时，会直接影响预算指标的选择。场交易。（X ）其服务对象既可以为企业集团内目标。（x）集团整体财务管理分析要以分部68.集团内部成员单位的互保业做大导向下，预算指标会侧重Q部成员企业服务，也可以向社会3.企业通过资本市场融资功能及报表为依据。（X ）务必须由总部统一审批。（V）禾U润总额、净资产收益率、息税2.企业通过资本市场融资功能及提供金融服务。（X）其企业间并购重组等做大企业属5.交易成本是把货物和服务从一70.集团融资决策权限的界定取前利润及其增长率等指

14、标。（X ）其企业间并购重组等做大企业属56.企业集团融资战略的核心是于内源性发展。（）个经营单位转移到另一个单位所决于集团财务管理体制。（V ）K于内源性发展。（X ）要在追求可持续增长的理念下，8.企业集团是由母公司、子公司发生的成本。（V ）理、内部资本市场运作提供有效28.可持续增长率表明，任何企业6.企业集团作为一个族群，协同明确企业融资可以容忍的负债规和其他成员企业等法人组成的企6.交易成本理论认为,市场与平台，因此，财务公司注册资本金的发展速度都不是任意而定。集运营是维系其生成与发展的纽带模，以避免因过度使用杠杆而导业群体。所以，企业集团本身也企业是相同并可相互替代或互只能从成员

15、单位中募集。（X团发展速度受制于现有资产的周纽带。（X ）致企业集团整体偿债能力下降。具有法人资格。（X ）补的机制（X）72.集团资金集中管理模式中的转能力。（V ） L7.企业集团是由母公司、子公司(V )20.企业集团事业部本身并不具110.经济增加值的核心理念是总部财务统收统支模式，有利于99 .利用EVA进行评价，其核心和其他成员企业等法人组成的企64.企业集团预算不包括集团下备法人资格（V）资本获得的收益至少要能补偿投调动成员企业开源节流的积极是确定 EVA是否小于零，也就业群体。所以，“企业集团”本身属成员单位预算。（X ）16.企业集团的组织结构大体分资者承担的风险。（V ）性

16、。（X ）是“当年EVA-上年EVA是否小也具有法人资格。（X ）72.企业集团总部有权对母公司为三种类型，即U型结构、H型结111.经营业绩是对企业一定时期73.集团成立财务公司的目的在于零，小于零则表明公司在创造9.企业集团是一个多级法人联合绝对控股的子公司下达预算目构和M型结构（V）内全部经营与管理活动产生结果于为集团资金管价值，反之则相反。（X ）体，企业集团本身具有法人地位。标。（X ）49.企业集团投资管理体制的核的客观、综合反映（V ）71.集团内部资本市场的交易主90 .利用贡献毛益法对分部及非(X)73.企业集团预算考核只考评预心是合理分配投资决策权。V）103.经营活动产生

17、的现金流量，它体是财务资源的提供者及需求独立法人单位进行财务业绩评2算目标执行质量。（X ）31.企业集团战略是实现企业集是指由于管理活动而产生的现金者。在这里，有剩余现金流但是没价,具有一定的主观性。（X）16.企业集团最大优势体现在涉79.企业总资产由流动资产和无团目标的根本。（V ）流量变化净额。（x ）有投资机会或资源使用效率较低40.利润留存资本成本情况有显及的经营领域比较繁多、复杂。形资产两大部分构成。（X）32.企业集团战略管理以企业集10.节约交易成本是横向一体化者就成为了内部资源的需求者。性的支付成本，但无有机会成本。(X )75.企业集团财务管理分析是集团全局为管理对象，追

18、求集团整体效益。这符合企业集团战略管集团融资规划应与集团总体投资97 .投入资本总额，它是指投资点对企业资产具有利益索取权的96.业绩评价是财务业绩评价与83.“资本结构”是负债与资产额理的高层导向的特点。（X）需求相匹配。（V ）者（包括有息负债的债权人和股各类投资者（如债权人和股东）非财务业绩评价两者的结合。之间的比例关系，它大体反映了34.企业集团财务能力越强，财务42.任何一个集团的投资战略及东）投入企业的资本总额，计算为企业所提供的资本总(V )企业财务风险。（V ）战略导向就可能越激进；财务能业务方向选择，都是企业集团战上它与“投入资本报酬率”所确额。（V ）18. 一般认为，企业

19、集团财务管理80. “资产”是公司作为一个独力弱，财务战略就越可能稳健保略规划的核心。（V ）定的口径不一样。（X ）47.通常意义上，投资方向涉及两体制按其集权化的程度可分为集立法人所拥有、控制的完整资产，守。（V）35.融资方式大体分为股权融资10.提高母公司的未来融资能力，方面问题：一是业务方向，二是地权式财务管理体制、分权制式财具有不可分割性。（V ）96.企业总资产由流动资产和无和内源融资两类。（x）既是母公司成立集团初衷，也是域方向。但从集团战略看投资方务管理体制和混合制式财务管理77.资产负债表反映了企业在某形资产两大部分构成。（x）1102人们可以将营业收入-营业母公司有能力吸

20、引其他企业并入向主要针对地域方向选择而言。体制。（V ）一特定时段的财务状况，如资产84.确定并下发集团预算编制大成本-营业税金及附加”定义为营集团的前提，这两者互为因果。(x )63.与单一企业组织相比，集团总额及其资本来源（负债和股东纲是集团预算编制的起点与核业毛利额，而将营业毛利额-销售(V)54.通过审慎性调查可以在一定预算管理的构成更为复杂、战略权益），资产结构与资本结构等。心。（V ）费用-管理费用的差额定义为息41.通常意义上，投资方向涉及程度上减少并购风险，但并不能导向与总部主导更为明显。(X)61.企业集团外部融资需要量完税前利润。（V ）两方面问题：一是业务方向，二消除风险

21、。（V ）(V )11.在企业集团的组建中，管理优全等同于集团下属各单一企业外82.如果集团下属子公司属于集是地域方向。但从集团战略看，X1.以目前对企业集团的认识，产势则是企业集团健康发展的保部融资需要量的简单加总（x）。团总部全资控股，则总部有权直投资方向主要针对地域方向选择3.西方国家经济发展经验表明，权应成为维系企业集团的纽带。障。（V ）65.企业集团成立的财务公司，其接下达预算目标。（V）而言。（X ）单一企业组织向企业集团化演(V )5.在企业集团组织形式的选择服务对象既可以为企业集团内部69.融资是为了投资，没有投资需46 .通过审慎性调查可以在一定进，既是内源性发展的产物，但

22、93.盈利水平反映公司管理能力，中，影响集团组织结构的最主要成员企业服务，也可以向社会提求也就无须融资。因此，企业集团程度上减少并购风险，但并不能更是并购性增长的结果。（V ）同时也反映了公司满足利益相关因素是公司环境与公司战略。供金融服务（x）融资规划应与集团总体投资需求消除风险。（V ）4.“先有子公司、后有母公司”者（股东、债权人、员工等）利益(V )67.企业集团融资战略的核心是相匹配。（V ）82 .“投入资本总额”是指某一时是中国国有企业集团产生的主要诉求的程度。（V）19.在集团治理框架中，董事会是要在追求可持续增长的理念下，48.任何一个集团的投资战略及点对企业资产具有利益索取

23、权的特征。（V ）依据会计意义的控制权的定最咼权力机关。（X）明确企业融资可以容忍的负债规业务方向选择，都是企业集团战各类投资者（如债权人和股东）4.西方国家经济发展经验表明，单义标准，母公司对被投资企业拥24 .总部财务组织是代表母公司模,以避免因过度使用杠杆而导略规划的核心。（V ）为企业所提供的资本总额。一企业组织向企业集团化演进，有控制权，即称两者关系为母子管理集团某一产业或某一市场区致企业集团整体偿债能力下降。S(V )既是内源性发展的产物，但更是公司（V ）域业务的中间组织。（X）(V )25.事业部财务机构是强化事业11.提高母公司的未来融资能力，并购性增长的结果。（V ）24.

24、一般情况下，集团内部各级财45 .在投资项目的决策分析过程77.企业集团预算不包括集团下部管理与控制的核心部门，具有既是母公司成立集团初衷，也是5.先有子公司、后有母公司是务组织的细划或设置主要受集团中，最重要同时也是最困难的环属成员单位预算。（x）双重身份。（V ）母公司有能力吸引其他企业并入中国国有企业集团产生的主要特公司规模大小、财务管理活动或节之一就是评估项目的现金流63.企业集团融资决策的核心问29.事业部财务机构是强化事业集团的前提，这两者互为因果。征。（V）事项的多少、集团财务管理体制量。（V ）题主要是融资决策权配置。（V ）部管理与控制的核心部门，具有(V )41.西方企业集

25、团管理中一般认（尤其指权力划分）的影响。（V）61 .整体上市就是集团公司将其R双重身份。（V ）116.投入资本总额，它是指投资者为出售资产或子公司的动因是相85.预算执行要强调预算的刚性全部资产证券化的过程。（V ）68.如果集团下属子公司属于集107.所谓分权是指集团管理中将（包括有息负债的债权人和股东）同的。（V ）控制以维护预算权威。没有刚性70.资本预算分配方法中的直接团总部全资控股，则总部有权直决策权授予给分部，如财务上的投入企业的资本总额，计算上它Y约束，预算管理不会达到预期效分配资本额度方法，集团总部（母接下达预算目标。（V ）投融资决策权、分红决策权等。与投入资本报酬率所确

26、定的口84 .营业利润它反映了企业在一果。但预算刚性并不等于预算固公司）扮演资本直接提供者的角58.融资是为了投资，没有投资(V )径不一样。（x）个时点上的经营性收益，它是企化。（V）色，直接拨付资本进行项目直接需求也就无须融资。因此，企业T99.投入资本总额是指某一时业利润的根本来源。（X ）Z投资。（X）（x）21.战略决定结构、结构追随战 略”也就是说，影响集团组织结 构的最主要因素是公司环境与公 司战略。（V ）39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（X ）38.在企业集团管控模式中，最集 权、组织与管理成本最昂贵的是 战略规划型。（V）2.在企业集团中，母公司作为企业 集团的

27、核心，具有资本、资产、产 品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（V）最咼权力机关。（x）中，最重要同时也是最困难的环18.在企业集团组织形式的选择28.总部财务组织是代表母公司节之一就是评估项目的现金流中,影响集团组织结构的最主要管理集团某一产业或某一市场区量。（V ）因素是公司环境与公司战略。（V ）域业务的中间组织。（x）52.在兼并活动中，被兼并企业不19.企业集团最大优势体现在涉25.战略决定结构、结构追随战再具有法人资格，兼并企业成为及领域繁多、复杂。（x）略，也就是说影响集团组织结构其新的所有者和债权债务承担着12.在企业集团的组建中，资源优的最主要因素是公司环境与公

28、司(V )势是企业集团成立的前提。（x）战略。（V ）100.资本结构是负债与资产额13.在企业集团的组建中，管理优43.在企业集团管控模式中，最集之间的比例关系，它大体反映了势则是企业集团健康发展的保权、组织与管理成本最昂贵的是企业财务风险（V）障。（V ）战略规划型。（V ）44 .折旧将成为企业集团内部集22.在集团治理框架中，董事会是51.在投资项目的决策分析过程中融资的唯一来源。（x ）97.资产是公司作为一个独立 法人所拥有、控制的完整资产 具有不可分割性。（V）89. 自下而上预算编制模式不 利于下属成员单位的预算参与、 预算沟通与预算认同。x90. 企业集团预算考核只考评预 算

29、目标执行质量。x94.资产负债表反映了企业在某 一特定时段的财务状况，如资产 总额及其资本来源（负债和股东 权益）,资产结构与资本结构等。74.整体上市就是集团公司将其 全部资产证券化的过程。（V ）86.资本预算分配方法中的直接 分配资本额度方法，集团总部（母 公司）扮演资本直接提供者的角 色,直接拨付资本进行项目直接 投资。（x）83.自上而下预算编制模式是 被预算管理实务界所普遍接受的 模式。（x）二、单项选择题：（将正确答案的 字母序号填入括号内）B33 .并购中，对目标公司价值评 估中实际使用的是目标公司的（股权价值 ）。34. 并购支付方式中，（现金支付 方式）是一种最简捷、最迅速

30、的 方式，且最为那些现金拮据的目 标公司所欢迎。35. 并购支付方式中，（股票对价 方式）可能会稀释企业集团原有 的股权控制结构与每股收益水 平。36. 并购支付方式中，（卖方融资 方式）通常用于目标公司获利不 佳，急于脱手的情况下37. 并购支付方式中，（卖方融资 方式）可以使企业集团获得税收 递延支付的好处。但需要注意的 是，作为一种未来债务的承诺， 采用这种方式的前提是，企业集 团有着良好的资本结构和风险承 荷能力。C68. 从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。69. 从业绩可控性程度可分为（经 营业绩）与管理业绩。74. 财务业绩是指以（财务数据） 所表达的业绩，涉及对包括

31、偿债 能力、资产周转能力、盈利能力、 成长能力等方面财务指标的评 价。38. 财务上假定，满足资金缺口 的筹资方式依次是（内部留存、 借款和增资）11. 从企业集团发展历程看,（U 型组织结构）主要适合于处于初 创期且规模相对较小或者业务单 一型企业集团.D3. 当投资企业直接或通过子公 司间接地拥有被投资企业 20%以 上但低于50%的表决权资本时， 会计意义的控制权为（重大影 响）。当投资企业拥有被投资企业有表 决权的资本比例超过 50%以上 时，母公司对被投资企业拥有的 控制权为（绝对控股）。9. 对于金融控股型企业集团，母 公司选择何种企业进入企业集 团，投资的根本是潜在成员企业 的（

32、财务业绩表现）44 .短期融资券的期限最长不超 过（365）天。发行融资券的企业 可在上述最长期限内自主确定每 期融资券的期限25. 低杠杆化、杠杆结构长期化的 融资战略属于（保守型融资战 略）。F13 .分权式财务管理体制有（使 总部财务集中精力于战略规划与 重大财务决策）的优点H7 .横向一体化企业集团的主要动 因是（谋取规模优势）J72 .集团层面的业绩评价包括： 母公司自身业绩评价和（集团整 体业绩评价）。67 .基于战略管理过程的集团管 理报告体系，应在报告内容体现： 战略及预算目标；（实际业绩）； 差异分析；未来管理举措等四项 内容。63 .净利润是利润总额扣减按所 得税法计算的（

33、所得税费用）后 的利润净额。66 .净资产收益率是企业净利润 与净资产（账面值）的比率，反 映了（股东）的收益能6. 金融控股型企业集团特别强调 母公司的（财务功能）24. 将拟出售的资产或子公司出 售给同行业的其它公司的投资战 略属于（收缩型投资战略28. 集团投资战略有两层涵义， 一是从导向层面理解，二是从操 作层面理解。下列内容从导向层 面理解企业集团增长速度29. （回收期法）经常被用 于项目初选及财务评价。31. 集团投资战略有两层涵义，- 是从导向层面理解，二是从操作 层面理解。下列内容从导向层面 理解的是（企业集团增长速度）.20. 集监督权、执行权和决策权于 一身的财务总监委派

34、制是（混合 型财务总监制）74.集团整体的非财务业绩主要 涉及（战略管理）、发展创新、经 营决策、风险控制、基础管理、 人力资源、行业影响、社会贡献 等方面。K4. 会计意义上的控制权划分的 主要目的在于（编制集团合并报 表）。L62.利润表是反映公司在某一时 期内经营成果的基本报表。利润 表的编制逻辑是（利润=营业收入 费用）。64 .流动比率是（流动资产）与流 动负债的比率。59. 利润表是反映公司在某一时 期内（.经营成果）基本报表M2. 某一行业（或企业）的不良业 绩及风险能被其他行业（或企业） 的良好业绩所抵消，使得企业集 团总体业绩处于平稳状态，从而 规避风险。这一属性符合企业集

35、团产生理论解释的（资产组合与 风险分散理论）。Q1. 企业集团的组织形式是（多级法人结构的联合制 ）。22. 企业集团财务战略含义，不包 括下列（企业日常财务工作）项 内容。41. 企业集团设立财务公司应当 具备条件之一，申请前一年，按 规定并表核算的成员单位资产总 额不低于50亿元人民币，净资产 率不低于（30%。42. 企业集团设立财务公司应当 具备条件之一，申请前一年，按 规定并表核算的成员单位资产总 额不低于人民币5045.企业集团设立财务公司应当 具备条件之一，母公司成立（2 ） 年以上并且具有企业集团内部财 务管理和资金管理经验。46 .企业集团设立财务公司应当 具备条件之一，申请

36、前一年，按 规定并表核算的成员单位资产总 额不低于人民币（50）亿元50 .企业集团选择“做大”、“做 强”路径时，会直接影响预算指 标的选择。“做强”导向下，预算 指标会侧重（利润总额55. 企业集团预算考核原则中的（总体优化原则）原则，是指对 下属成员单位的预算考核，不仅 要考核其预算目标的完成情况， 还要视其对集团总体预算目标甚 至于集团战略的“贡献”程度， 进行综合考核57. 企业集团选择“做大”、“做 强”路径时，会直接影响预算指 标的选择。“做大”导向下，预算 指标会侧重（营业收入73.企业集团整体财务业绩，主 要以财务指标方式来反映企业集 团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）

37、和经营增长等方面 业绩。20. 企业集团战略管理具有长期 性，会随环境因素的重大改变而 进行战略调整，表明其具有（动 态性）的特性47. 企业集团设立财务公司应当 具备条件之一，申请前连续两年， 按规定并表核算的成员单位营业 收入总额每年不低于人民币（40 ） 亿元。58. 企业集团预算考核原则中的（可控性原则）原则,是指对下属 成员单位的预算考核，不仅要考 核其预算目标的完成情况，还要 视其对集团总体预算目标甚至于 集团战略的贡献程度,进行综 合考核25. 企业集团财务战略含义,不包 括下列（企业日常财务工作）项内 容。R52 .如果集团下属公司属于集团 总部的（全资子公司），则总部有 权直

38、接下达预算目标。S53 .（产品产量）属于预算监控指 标中的非财务性关键业绩。54 .（资产周转率）属于预算监控 指标中的财务性关键业绩指标指 标。40 .设立财务公司的注册资本金 最低为（1）亿元人民币32. （财务风险）是审慎性调查 中需要重点考虑的风险。16.（事业部财务机构）是强化事 业部管理与控制的核心部门， 具有 双重身份。T56 .通过预算指标，明确集团内 部各责任主体的财务责任；通过 有效激励，促使各责任主体努力 履行其责任，这些均表明预算管 理具有（机制性）特征。30 .投资项目可行性研究报告中 的“财务评价”不涉及的内容是（项目市场预测）71.投入资本报酬率是指在不考 虑子

39、公司负债融资情况下（或者 假定为全权益融资）,（子公司利 润）与其投入资本总额（账面值） 的比率关系。33. 投资项目可行性研究报告中 的财务评价不涉及的内容是项 目市场预测（项目市场预测）.W75. 外部评价标准是指从企业外 部取得的标准，包括（行业平均 标准）、同行业领先企业或排名前 5家企业的平均标准、资本市场 标准（如资本市场期望收益率） 等。X48. 下列内容中，（预算组织）不 属于预算管理的环节。39 .下列属于内源融资方式的是 （计提折旧）。58.下列财务指标，不属于反映 偿债能力的是（应收账款周转 率）。60 .现金流量表是反映企业在一 定时期内（现金及现金等价物） 流入与流出

40、的报27. 下列内容中，（资本成本低） 是银行贷款融资所具有的特性。21. 下列战略，不包括在企业集团 战略所分级次中的是（生产战 略）。15.下列体系不属于企业集团应 构建体系的是（社会综合监管体 系）。9. 相对单一组织内各部门间的 职能管理，企业集团战略管理最 大特点就是强调（整合管理）24. 下列战略，不包括在企业集团 战略所分级次中的是（生产战略） 51.下列内容,（预算控制）不属 于预算管理的环节。下列内容属于财务管理分析外部 信息的是（竞争对手资料与相关 信息）W外部评价标准是指从企业外部取 得的标准，包括（行业平均标 准）、同行业领先企业或排名前 5家企业的平均标准、资本市场

41、标准（如资本市场期望收益率） 等。Y71.盈利能力，它是指企业通过 经营管理活动取得（收益）的能 力。49. 预算管理强调过程控制，同 时重视结果考核，这就是预算管 理的（全程性）。51.预算控制边界和控制力度上 的差异化，体现了集团预算管理 的（战略性）特征。A.战略性10. 依照企业集团总部管理的定 位，（财务控制与管理）功能是企 业集团管理的核心。23. （扩张型投资战略）也称为积 极型投资战略，是一种典型的投 资拉动式增长策略。2以下因素：集团股东对盈利目 标的预期或要求；企业集团发展 规划与经营状况；（同行业）国际、 国内先进水平等。Z61.资产负债表一般由左（资产） 右（负债和股东

42、权益）两方构成, 其逻辑关系是（资产=负债+股东 权益）。70. 在下列范畴中，企业集团整 体的非财务业绩涉及（战略管理） 方面内容。65.资产负债率，也称负债比率， 它是企业（负债总额）与资产总 额的比率47. 在企业集团股利分配决策权 限的界定中，（母公司股东大会） 负责审批股利政策43. 在企业集团股利分配决策权 限的界定中，（母公司董事会） 负有拟定集团整体股利政策的职 责。26. 在下列融资方式中，资本成本 高，对公司控制权及经营权产生影 响，有用途限制的是（股票发行）14.在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业 集团财务管理运行的组织保障。11. 在集团治理框架中

43、，最高权力 机关是（集团股东大会）。8. 在企业集团组建中，（资源优 势）是企业集团发展的根本。5. 在金融控股型企业集团中， 母 公司首先是一个（收益实现中 心）。12. 在分权式财务管理体制下，集 团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）。31.在投资项目的决策分析过程 中，最重要同时也是最困难的环 节之一就是评估项目的现金流 量。该现金流增量现金流量18.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展（企业集团战略目标并规划其实现路径的总称是7.在企业集团组建中,（资本优势）是企业集团成立的前提。9.在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团健康发展的保障。12.在日型组织结构中

44、，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至 少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括 号内）B29 .并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金 流量折现模式包括（A.市盈率法B.市场比较法D.账 面资产净值法E.清算价值法30 .并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较 法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满 足（A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D. 经营风险类似E.具有活跃交易）等条件。C52 .从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标 分析，主要关注的问题有（A.现有资产效率B.是否 存在闲置资产

45、或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要 求57 .偿债能力可以分为（A.短期偿债能力C.长期偿债能力）等大类。37 .财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操 作风险28. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 财务风险所涉及的核心问题包括（A.资产质量风险B. 资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E. 财务收支虚假风险5. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要 体现在（B.资本控制资源能力的放大 C.收益相对较 高E.风险分散20.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资 战略大

46、体包括的类型（A.扩张型投资战略B.收缩型 投资战略E.稳固发展型投资战略31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 财务风险所涉及的核心问题包括（A.资产质量风险B 资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E. 财务收支虚假风险56. 财务状况主要体现在（C.资产使用效率（营运能力）D.偿债能力（杠杆分析）等方面。D1. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.重组D.投资）。36 .短期融资券筹资的缺点是（C发行期限短D.筹 资风险大26 .多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散 经营风险C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团 内部协作，提高效率E.有利于构建

47、内部资本市场， 提高资本配置效率28. 多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经 营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内 部协作,提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高 资本配置效率29. 当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资 项目，都需要借助于是否具有”价值增值性来进行 财务评价。（A.净现值法C.内含报酬率法）将成为财 务评价的根本方法。F48. 反映资产使用效率的财务指标（B.周转率C.资 产周转率D.应收账款周转率）G21. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主 要有（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型） 基本模式。31.关系到企业集团融资这样重大决

48、策事项时，应 遵循（A统一规划D.重点决策E.授权管理）等基本 原则。N12. N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通 C.较 大的灵活性D.对市场的快速反应能力 E.良好的创新 环境和独特的创新过程J60 .集团战略与分部财务业绩评价指标（D. 一体化 战略、分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业 绩与评价指标55. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财 务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业 绩的有（A.偿债风险指标 B.经营与增长指标C. 盈利能力指标 E.资产运营能力指标44

49、.集团下属成员单位预算的内容包括（A.业务经 营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表 预算45.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。 多级预算管理组织包括（A股东大会B.董事会C. 预算委员会D.预算工作组E.各责任中心24 .集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理 解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理 解的是（D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度3 .集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（B.集团总部D.母公司E.控股公司6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ A.税负 较重B.高杠杆性D. “金字塔”风险60. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财

50、 务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业 绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利 能力指标E.资产运营能力指标Q9. 企业集团财务管理的特点包括（A.集团整体价值 最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的 分化与拓展C.财务管理理念的战略化 D.总部管理 模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越” 法律关系11. 企业集团H型组织结构，有（A.总部管理费用较 低B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散D.总部 可自由运营子公司E.便于实施分权管理 ）等优点。13. 企业集团最大优势体现在（A.资源整合 D.管理协同14. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、

51、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属 成员单位财务管理的积极性15. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的管理积极性E.使总部财务集中精力于战 略规划与重大财务决策16. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重 要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企 业会计基础管理E.重大财务事项监管）等职责。17. 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包 括（B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控 制）等阶段。18. 企业集团战略可分的级次包括有（A.集团整体战 略B.经

52、营单位级战略C.职能战略22. 企业集团财务战略主要包括（B.投资战略D.融资 战略）等方面。23. 企业集团收缩型投资战略通常以（A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售）等为主要实现形式33 .企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式C. 内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式 E.财务 公司模式34 .企业集团财务风险控制的重点包括（B.资产负 债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制40 .企业集团预算中的经营预算包括（C.业务收支 预算D.费用预算E.利润预算）等内容。59 .企业集团业绩评价工具主要有（A.多棱角业绩 评

53、价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC）等。46 .企业集团财务管理分析至少包括（B.集团整体财 务管理分析D.集团分部财务管理分析）等大类。43.全面预算中的财务预算包括（B.现金流预算C.资产负债表预算E.利润表预算）等内容。1. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论16.企业集团分权式财务管理的优点主要有（A.有利于调动下属成员单位的管理权极性C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市应对能力和管理弹性18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现 路径C.强化沟通D.资

54、源整合E.规避经营风险企业发展的基本模式有B.内源性发展D.井购性增 24 .企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单 位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自年度 经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制 的预算。主要包括有 A.业务经管预算B.资本支出 预算C.现金流预算D.财务报表预算R50 .任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。 而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大 类。下列信息属于内部信息的有（A.集团战略B.财 务报表及附注D.公司预算E.管理报告S27 .审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各 种风险，如（A.税务风险B.财务方面的风险C.法律 风险D.人力资本

55、风险E.劳资关系风险）等。32 .授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体 融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确 不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ B. 决策权D.执行权E.监督权T47 .通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价 值增加的核心变量主要有（A.自由现金流量C.加权 平均资本成本E.时间上的可持续性X8.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集 团竞争优势的根本，主要表现为（B.优势转换C.降 低成本D.共享品牌）等方面。19. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团 战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（A.全局性C.高层导向D.动态性）特征。4.下

56、列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如 果在任何成员企业里，拥有30%勺股权即可成为第一 大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C. C35% D. D51%E E100%56. 下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值58 .学习与成长维度的概括性指标有（B.员工满意 度C.人均产出效率D.员工人均培训时间2. 下列企业（或公司）中,在法律意义上并不属于企 业集团成员单位的有（C.集团参股公司 D.集团协 作企业Y38.预算管理的环节一般包括（B.预算执行C.预算 编制D.预算调整E.预算考核39 .预算管理具有以下基本特征（A.战略性C.机

57、制 性D.全程性E.全员性41 .预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（A. 收入C.产品单位成本D.资产周转率42 .预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（B.产品产量C.产品质量D.市场份额53 .与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（A.多层级性B.复杂性D.战略导向性）等特点。54 .一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（B.资产周转能力C.盈利能力E.偿债能力）等方 面。49 .盈利能力分析可以从（C.权益投资与利润的关 系D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润 的关系）等维度进行。10. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的 程度包括有（A.集权式财务管理

58、体制B.分权式财 务管理体制D.合一式财务管理体制）等类型。12. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（C.公司环境D.公司战略7. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母 公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益 实现，而且更为关注（A.企业集团整体战略C.产业 布局及整合D.内部运营与管理协调），以谋求产业 竞争优势。35.一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观 经济政策和金融环境因素外，更取决于（ A.集团所 属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D. 资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险）等各方面。7. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母 公司不仅关注对

59、下属成员单位的股权投资及其收益 实现,而且更为关注（B .企业集团整体战略 C.产业 布局及整合D .内部运营与管理协调），以谋求产业 竞争优势。64.业绩评价工具主要有（A.经济增加值EVA E,平 衡计分卡（BSC）等Z2. 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论 有（A.交易成本理论E.资产组合与风险分散理 论）。25. 专业化投资战略的优点主要有（A.有利于在集 中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平51.在会计上，现金流量表要反映出企业（B.投资活动C.筹资活动E.经营活动）的现金流量27. 专业化投资战略的优点主要有（A.有利于在集中 的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平四、计算及分析题:A6_ A公司2009年12月31日的资产负债表（简表） 如下表所示。资产负债表（简表）2009年12月31日单位：万元资产项目金额负债与所金额有者权益项目流动资产50000短期债务40000固定资产100000长期债务10000实收资本70000留存收益30000资产合计150000负债与所150000有者权益合计假定A公司2009年