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1、本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载4种让害羞者的口语能力突破本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！对许多自认 “性格内向 ”、“不善交际 ”的专业工作 者来说，一旦从 “做事 ”走向 “带人 ”的管理职，有时意 味的未必是好运，反倒可能是一种灾难。但是也有许 多害羞内敛的“shyprofessiona，l仍”然能成为非常好的 领导者。他们是怎么做到的？台湾爱普生科技董事兼副总经理李
2、隆安，高兴时 有张圆圆的笑脸。 在爱普生17年，他不仅是公司决策 核心，大小员工都昵称他一声 “李桑 ”的李隆安，更是 部属喜欢吐露心事求教的大家长。如果不是出自李隆安自己口中， 任谁都不会把 “闷 骚”、“内向”、“害羞”这些形容词跟他联想在一起。然而从小被教育 “小孩子有耳无嘴 ”，台湾工业技 术学院毕业的李隆安，年轻时确实很为不擅沟通的个 性所苦。1985年，他进入爱普生，公司上下不过30个员工，每个人都被他骂过，个个对他感冒至极。更 糟的是，当他好不容易升上小主管，带领手下5名干 部，正要有所做为时，竟然4个人先后离职，整个团 队濒临瓦解。事实上，李隆安对工作求好心切，忙起来经常睡 在
3、办公室。他的专业深受上司赏识，但是得不到部属 支持，挫折感一样挥之本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载不去。他不能理解，明明自己没有恶意，旁人眼中，他 却既严肃又不近人情， “不用扮就是黑脸”。直到有一回，李隆安独自赴日本受训，碰巧坐骨 神经痛发作，异地生病格外凄凉，才触动他认真思考： “我在干什么？为什么自己累，别人也不开心？ ”当年李隆安心中的困惑，如今你是否也似曾相 识？对许多自认“性格内向”、“不善交际”的专业工作 者来说，一旦由专业职被擢升为管理职，从 “做事”走 向“带人”，有时意味
4、的未必是好运，反倒可能是个人 的一种灾难。四分之一的害羞人口 这种生涯转换的瓶颈，在技术导向的科技界又更 明显。“我很害羞，我能领导吗？ ”许多30岁上下，面对 专业与管理两条不同升迁管道的工程师，在抉择时， 都因此倍感犹豫与困扰。其实，当初选择专业职投入，而非与人广泛接触 的业务或行销，某种程度已经反映出个性的倾向。 “就 是喜欢机械、数字、工程；喜欢专注， ”华邦电子人力 资源处处长范祥云观察。独立作业的工作型态，当然更强化这种特质。凌 阳科技技术资料室课长林建荣， 先前当过5年工程师， 他描述生活经常是：“两、三天都在一个技术问题上打 转，跟着吃饭吃不好，睡觉睡不好， ”自然没有心力投
5、注在其它事情上。本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载这样几年累积下来，一下子要扮演管理的角色， 处理各种与人相关的问题，当然难免措手不及。根据美国非正式的研究， 大概有四分之一的人口， 属 于“内 敛 型 ”人 格 。 这 些 害 羞 的 专 业 人 士(shyprofessiona),喜欢思考更甚于社交；善于独力 完成工作，更甚于与人建立关系。也因为在工作上表 现优异，他们经常是老板得力的助手，很容易进入行 政体系。然而，撇开升迁带来的成就感， 从专业走向管理， 既要适应角色转变，又要克服性格
6、框架，确实是个如 人饮水，冷暖自知的难题。1、从与人互动开始改变 首先要面对的压力，从最简单的跟人互动开始。一家电子公司， 刚升上法务室主任的女性主管就 说，以前她进办公室，总是笔直朝自己的座位走去，不喜欢东张西望。现在她不但会刻意环顾四周，还会 跟每个同仁找话题寒喧，好拉近距离。短短一段路，走得战战兢兢，她诚实地说，实在 很不习惯。但她也不希望同事对她继续停留在 “独来独 往”的印象。只是，“自己难免变得很敏感，更羡慕起 别人能那么轻松自在 ”。而念兹在兹，随时提醒自己改变习以为常的沟通 模式，几乎是免不了的日常功课。凌阳科技技术资料室课长林建荣，今年2月才离 开工程部门，改接内部技术文件管
7、理。这不但是林建 荣第一次当主管，而本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载且一口气就要带领部门中4位女 将。即使大学在旧金山攻读信息科学，比起一般工程 师，林建荣已经多出丰富的国外生活经验，但对这个 新职务，他还是丝毫不敢大意。以往跟工程师谈产品规格、 开发，不管用的语言、 定义，彼此都很清楚。现在业务牵涉到跨部门协调， “用 字遣词都要很小心， ”他笑着说。有时候担心对方误解， 回头还要赶快用e-mail再沟通一次”跟女性相处， 太太更成为当然的谘商专家。毕竟， “做事是科学，带人是艺术， ”李
8、隆安说。 当年他就深刻尝到个中痛苦。工作能力再强，若是少了与伙伴良好互动， “无法分享，知识变得很有限 ”、“成 果也不会被重视， ”他一语道破。所以他从日本回来，下定决心改头换面。李隆安 不但自掏腰包，花了3万多元参加卡内基的沟通课程， 又开始接触佛法，还在家里浴室的镜箱贴上一张微笑 的脸，每天学着对镜子微笑。如此 “内外兼修 ”，才练就他今天的亲和力。 乍看之下，要顺利由专业职转换到管理职，似乎 并不容易。终究人的个性不是橡皮筋，很难有无限拉 扯的弹性。但是换个角度看，透过改变的过程，很多人也因 此发掘出连自己都意外的潜力。2、相信自己的潜力本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文
9、档，如需本文，请下载本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载套句成语，就是 “不经一事，不长一智， ”巨有科 技总经理赖志贤笑着比方。虽然站在浪头上，投入的是台湾下一波最有竞争 力的产业ic设计服务，但是赖志贤看起来就像路 上最普通的工程师，说话说到兴起，还会不自觉地摇 摇手，跟着露出腼腆的笑容，完全没有当了十几年老 板的架势。尽管小时候想过要当企业家，但真正从工程师到ceo,对赖志贤却完全是偶然。他本来在合德半导体（合泰半导体前身）工作，但后来公司要迁去新竹，不愿跟着南下的赖志贤，就起了创业的念头。本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！
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