对标管理工作总结与对湖北恩施州沼气建设情况的考察报告汇编

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1、对标管理工作总结与对湖北恩施州沼气建设情况的考察报告汇编对标管理工作总结对标管理工作总结【一】河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。一、汲取兄弟单位经验，创新企业

2、管理体系1、建构学习型组织为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理第1页共17页五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企

3、划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自 20xx 年 4 月起至今，已有 1770 余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。二、

4、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力20xx 年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，第2页共17页积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖

5、掘企业内部存在的问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。1) 为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅 100 万元奖励。2) 为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t 的目标。3) 为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072吨目标。4) 为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术， 20xx 年建设年产 100 万吨双掺超细粉项目， 20xx 年投产运行。5) 引进中水反渗透除盐技术

6、，建立了 360t/h 净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。6) 大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。7) 不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航

7、。为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达第3页共17页到 90%以上，转鼓指数达到 78%以上，固体燃料低于 45 千克 ; 为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于 360 千克，综合燃料比低于 510 千克，热风温度 1180，达到清洁生产国内先进标准 ; 为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发 60 吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备1) 蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对

8、加热炉燃烧系统进行了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到 80%，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。2) 投资 700 万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组 10KV ( 未完，全文共 3753 字，当前仅显示 2197 字，请阅读下面提示信息。对标管理工作总结【二】本年来，不利因素增多造成生产环境严重恶化，成本压力越来越大。面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指

9、标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。第4页共17页年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计车间对标管理指标台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法 ( 如针对各指标建立月度动态示意图 ) 及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理

10、指标执行情况检查等。对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成情况，促进生产及成本管理向良性方向发展。从目前工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。一、车间态度鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部分车间积极响

11、应，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合理建议。较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标，制定控制物第5页共17页耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。此外，西采、北采、东采等车间能够深入领会对标管理的精神所在，将各项工作做得深入、具体，将各项具体物耗指标分配到班组并进行严格控制，部分物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。但部分车间也

12、许怕厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但工作没有真正落到实处，指标完成情况不进反退。这类车间的担心是可以理解的，但其做法影响了采矿场大局。在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义，使这类车间放弃了思想包袱，积极投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本运行战略作出应有努力。二、管理成果因国内领先水平及国际先进水平数据难找，我们的对标管理工作主要对照自己的历史最好水平。全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观原因造成的部分指标未能达到历史最好水平外，其它

13、指标均在原有基础上上升一个台阶。三、不足与措施不足1、因对标管理工作的内涵比较丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，致使工作开展有些被动。第6页共17页2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。3、对对标管理工作的宣传力度不够，部分车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并能通过该项工作起到降本增效的作用; 而部分车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真

14、实情况。措施1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入对标管理工作行列之中。2、逐一审查车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部分限期整改。3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。对标管理工作总结【三】( 一) 开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推

15、行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。第7页共17页为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了标杆管理普及版资料(* 专用推行人员版 ) ，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了* 集团专用的对标管理学习辅导资料，如标杆管理基础知识手册(* 专用基层版) 、标杆管理普及版资料 (* 专用中层版 ) 、标杆

16、管理普及版资料 (* 专用高管版 ) ，并组织了初步研讨。( 二) 推进部分对标项目，在摸索中获得成效今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。( 三) 组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：在战略对标过程中，集团组织考察了 *;为提高 * 能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到* 等企事业单位考察学习 ;为* ，集团组织了 * 等单位到香港参观了 * 等单位，学习其*;为提高 * 服务质量和品牌影响力，* 公司先后到 * 等地参观* 的先

17、进经验，并在此基础上创造性的推出 * 。 ( 四) 外聘专家把脉，构建长效对标体系第8页共17页为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。第9页共17页对湖北恩施州沼气建设情况的考察报告一、大山区兴起沼气热恩施州地处武陵山脉腹地，辖六县二市，耕地面积379 万亩，农业人口 306 万人。近年来，他们大力推进以农村沼气为中心的生态家园建设，取得显著成效。全州已累计建设沼气池30 万口，占适宜地区农户的 42%，高于全国 10.6%的平均水平，呈现出热潮趋势。氛围浓。走进恩施农村，我们强

18、烈地感受到一股浓浓的沼气热，农民朋友谈起沼气池无不津津乐道，喜笑颜开。“一口沼气池，解放农家女；一盏沼气灯，照亮新农村；一台沼气淋浴器，洗掉农村旧习气”是恩施州农村广为流传的一首歌谣，也是该州农村生活的真实写照。从州政府负责人的介绍中了解到，这里主要在三个方面形成了氛围。领导高度重视。州、县（市）两级成立了以州、县长挂帅，财政、计划、农业、扶贫、农行等有关部门组成的生态家园建设领导小组，将沼气池建设列入年度工作考核内容。 XX年以来，州政府连续三年把沼气池建设纳入向社会承诺的 10 件实事之一；组织机构健全。根据工作需要，原创：恩施州政府将原州农村能源办公室升格为副处级的生态能源局，配备 8

19、名工作人员。各县、市也成立了相应的组织机构；宣传发动到位。州农业局与州电视台常年联办对话沼气节目，请专家座谈、典型户现身说法。今年8 月，人民日报社等9 大中央新闻媒体齐聚恩施采访，宣传推介恩施以沼气池为龙头的生态家园、文明新村建设成效和经验。投入大。恩施把各级项目资金与地方财政配套资金有机整合，形成了“政府引导投入、项目捆绑投入、群众自愿投入”的推动机制。第10页共17页一是积极争取国家项目资金。XX年以来，恩施争取农业部沼气池建设项目资金 6000 多万元。二是加大资金捆绑使用力度。从扶贫开发、以工代赈、农业综合开发、民族地区建设等渠道进行资金捆绑、集中投入。 XX年以来，全州共捆绑资金7

20、000 多万元用于沼气池及其配套建设。三是积极争取国家开发银行和世行贷款。今年已落实国家开发银行贷款 3650 万元， XX万美元世行贷款项目列入XX年利用外资计划。四是动员社会结对帮扶。全州500 多个州县（市）直单位、5000 多名干部与农户结成对子，挤出资金帮助农户建沼气池。质量高。恩施从四个方面确保建池质量。首先是加强技术攻关。安排专项经费，集中精干力量，对恩施州不同地区建池技术进行科研攻关，重点解决高山地区沼气池因温度低导致产气率低的技术问题。大力推广新技术，重点加强了沼气池新池型（旋流布料式、强回流式）、预制件建池、脚踏式沼液冲便器的示范和推广。狠抓分级培训，实行严格的考试考核制度

21、，目前全州已有农业部颁发施工资格证书的技术人员 2744 人，确保了建池的技术力量。其次是建立健全服务网络。建立了比较完善的州县乡村四级服务体系，特别是在村里设立服务网点，每个网点培养 3-4 个当地农民作为技术员，设置了维修专号电话，很好地解决了农民使用沼气池过程中遇到的问题。效益好。恩施沼气建设已显示出巨大的生态效益和经济效益。从生态效益分析，沼气建设使农村人畜粪便等被闲置废弃的农业资源得到综合利用，长期以柴草为燃料的生活习惯得到根本改变，森林资源和生态环境得到有效利用和保护。 XX年以来，全州森林覆盖率由 64% 提高到 67%，森林活立木总蓄积达 4500 万立方米，“鄂西林海”的美誉

22、得到恢复。从经济效益分析，按每口沼气池年产气 300 立方米，每第11页共17页立方米按单价 1.2 元计算，直接经济效益达到 1 亿元左右，每口沼气池沼液沼渣综合利用节约化肥、农药费用一年按 100 元计算，可节约生产费用 2900 万元，农民人平增收 38 元。二、圣火点亮农村文明为最大限度地发挥沼气池的综合效益，恩施首创“五改三建”模式（改水、改路、改厨、改厕、改圈、建家、建园、建池）。“建成沼气户、走上水泥路、饮用自来水、筑起防渗渠、生产有机肥、吃上有机菜”，群众称赞沼气为圣火，农业部肯定为对生态家园内涵极大丰富的“恩施模式”。把沼气建设与新农村建设结合起来。十六届五中全会提出：“要按

23、照生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主的要求，大力建设社会主义新农村。”如何建设社会主义新农村，恩施的沼气工程就是具体举措和好路子。他们把沼气建设与文明新村建设相结合，通过推广“五改三建”生态家园模式，全州700 多个村初步建成生态家园文明新村。建始县野韭池村，原来是一个脏乱村、贫困村，XX年农民人均纯收入仅840 元， 60%的村民饮水困难。 XX年，该村以沼气建设为突破口，推广“五改三建”模式，小村面貌和农民生活水平发生了翻天覆地的变化，全村沼气入户率达到90.3%，家家用上自来水，户户通上硬化路，XX年农民人均纯收入达到2570 元。恩施的实践告诉我们，沼气综合配套建设既能促

24、进生产发展，使农民生活更加富裕，又能美化村容村貌，使农业生态环境明显改善，是建设社会主义新农村的重要抓手。把沼气建设与调整农业结构结合起来。现阶段的农业结构调整，不是解决种什么养什么、种多少养多少的问题，而是解决农产品在市第12页共17页场上实现较高价值，帮助农民增加收入的问题。其战略性主要体现为紧跟市场消费需求，生产优质、安全、高效农产品，促进农业健康发展、农民持续增收。恩施州把沼气建设与开发特色产业结合起来，大力推广生态种养模式，牲猪、茶叶、魔芋、药材、蔬菜等特色产业获得长足发展。目前全州年牲猪饲养量达到300 多万头，比 XX年增长20%；富硒茶 40 万亩，是全国最大的富硒茶基地；魔芋

25、总面积30 万亩，是全国四大魔芋主产区之一；药材80 多万亩，号称“华中药库”；薇菜等特色山野菜基地 60 万亩； 38 个品种获得有机食品认证。恩施的实践告诉我们，农村沼气是提升产业发展档次的加速器，是整合种植业和养殖业的连接器，只有把沼气建设与农业结构战略性调整紧密结合，发挥最大效益，才能使沼气具备旺盛的生命力。把沼气建设与发展农村循环经济结合起来。沼气是可再生清洁能源，既可替代秸杆、薪柴等生物能源，又可替代煤炭、石油等石化能源， 1 个沼气池每年可替代 0.8 吨标准煤、 50 方薪柴。恩施充分发挥沼气的生态功能，把沼气开发作为生态示范建设的基础性工程，积极引导农户用沼气烧水做饭，用沼肥

26、替代化肥，农村长期以化肥为肥料、以薪柴为燃料的传统生产生活习惯逐步转变，既节约了生产成本，又保护了生态环境。通过发展沼气，近三年恩施农民节约农资开支 2900 万元，森林覆盖率提高了 5 个百分点，村容村貌明显改观。恩施的实践告诉我们，落实全面协调可持续的科学发展观，必须以沼气建设及其综合利用为切入点，构筑农业生态产业链，催生“资源产品废弃物再生资源”模式，大力发展农村循环经济。把沼气建设与统筹城乡发展结合起来。统筹城乡经济发展，就是要让广大农村享受现代科技发展和文明进步的成果，让全国数亿农民第13页共17页安居乐业，在农村也能过上“城市人的生活”。恩施把沼气建设与改善农村基础设施建设条件、提

27、高农民生活质量结合起来，全州通电率达到 100%，通路率 80%，40 万贫困人口饮水问题得到有效解决，如今的恩施，没有污水横流、泥泞满地，不见烟熏火燎、灰尘遍撒，取而代之的，是树荫夹道的公路网、清洁明亮的卫生间、灵便实用的沼气煲、和谐美观的家院，一部分老百姓真正过上了城里人的生活。恩施的实践告诉我们，必须以沼气建设为切入点，象重视城市能源建设一样重视农村沼气建设，象重视城市基础设施建设一样重视农村基础设施建设，使农村山更青、水更绿、天更蓝、经济更繁荣，促进城乡经济良性互动，城乡人口双向流动。三、做好小池子这篇大文章恩施的实践给了我们深刻的启迪。今后一个时期，我们要以发展循环经济、保护生态平衡

28、、促进社会和谐，造福人民群众为目标，加大开发利用可再生能源力度，全面实施生态家园富民计划，到 XX年，全市沼气池总数达到 30 万个，占适宜户的 30%；“三改”配套户达到 24 万户，配套率达到 80%；一半以上的村庄建成生态家园文明新村。1要把农村沼气工程作为建设社会主义新农村的重要内容，进一步抓好资金投入。沼气产业是一项投入较大的产业，必须千方百计拓宽投资渠道，驱动“财政、项目、部门、银信”四个轮子一起转，逐步建立多元化投入机制。财政投入为先导。最基本的要求，各级沼气投入的增长幅度不低于经常性财政收入的增长幅度，这也是考核地方党委政府重不重视沼气建设的重要指标。项目投入为主体。在一定时期

29、内，项目投入仍是沼气投入的重要组成部分，各地要紧紧抓住国家重视支持沼气事业发展的有利机遇，优化项目，加强汇报，积极联第14页共17页系，勤跑多动，在争取国债项目上舍得花精力、下功夫，力争每年都有国债项目落户我市。部门投入为助力。发动机关干部和有关部门积极筹措资金，支持沼气建设，特别是农村能源领导小组成员单位每年都要挤出一定专项资金，集中起来，捆绑使用。信贷投入为后盾。引导信贷部门加大小额贷款投放额度，重点扶持一批积极性高、资金不足的农户建设沼气池。2要把农村沼气工程作为提高农业效益的重要举措，进一步抓好综合利用。沼气是农业深度开发的一根重要纽带，是提高农业综合效益的一个重要环节。要最大限度地发

30、挥沼气建设的效益，必须坚持“三个结合”，突出“三个效应”。一是坚持与结构调整相结合，突出经济效益。大力推广“猪牛羊 +沼气 +果蔬渔”等一些高效生态农业模式，使结构调整与沼气建设相互整合、相互配套、相互补充，通过沼气建设巩固结构调整的成果，进而又带动沼气建设，形成良性循环。二是坚持与退耕还林相结合，突出生态效益。解决好广大农村封山不封林的现实矛盾，确保退耕还林退得下、不反弹，就必须加强退耕还林地区的沼气建设。各地特别是山区县要集中力量，在连片造林区域加快沼气建设，巩固退耕还林成果，促进生态环境的全面改善。三是坚持与文明村镇建设结合起来，突出社会效益。在发展沼气的同时，要大力推行“一池多改”、“

31、一气多用”，并在经济条件较好的地区，综合进行房屋改造及道路、田间、水利等基础设施建设，千方百计改善农民的生产生活条件，提高农民生活质量，让农村能留住农民、吸引市民。3要把农村沼气工程作为改善党群干群关系的重要途径，进一步抓好工作落实。农村沼气建设是为民办的实事、好事，能不能把这件第15页共17页实事办好、办扎实，关系到政府形象的好坏，关系到党群干群关系的亲疏，因此，各级党委、政府必须把沼气建设摆到构建农村和谐社会的高度来认识，放到维护农村长治久安的大局中来考虑，把农村沼气建设抓紧抓实。一是领导到位。各地党委、政府要切实把沼气建设放在重中之重的位置，进一步加强领导，充实力量，完善队伍。原创：市县

32、农村能源领导小组要定期研究部署工作，协调解决沼气建设中存在的困难和问题。二是强化责任。按照沼气建设责任制的要求，将任务分解到乡村，将责任落实到个人，一级抓一级，层层抓落实。加强问责制建设，对落实任务不积极、不到位的责任单位和责任人，视情节轻重给予相应处理。三是督导检查。农村能源办要会同政府办督查室等督查机构，加强沼气建设特别是国债项目的督导检查，发现问题，及时处理，确保大面沼气建设的质量和进度。4要把农村沼气工程作为考核农村工作的重要指标，进一步抓好协同配合。各个相关部门要把思想统一到落实科学发展观的基本要求上来，统一到省委、省政府下达的目标任务上来，统一到市委、市政府的总体部署上来，分工合作，调动一切积极因素支持沼气建设。各个部门要根据自身职能，明确责任，搞好分工。农村能源部门要重点抓好沼气建设的协调、指导、服务，农业、畜牧、科技等部门重点抓好高效生态农业模式的示范推广，移民扶贫部门重点抓好移民区和贫困区的沼气建设，林业部门重点抓好退耕还林地区的沼气入户，新闻部门重点抓好政策宣传、典型推介。要继续开展办点示范。充分挖掘各级领导示范点的潜力，提高沼气普及率，增强辐射能力。调动市、县、区各个后盾单位的积极性，以建整扶贫点村为重点发展沼气。加快国债项目村的沼气建设，不断提高质量，充分发挥示范带动效应。第16页共17页第17页共17页