民营企业的发展问题分析

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1、民营企业的发展问题分析摘 要民营企业作是为一种适应社会化大生产和市场经济发展需要而产生的一种经济体制。随着我国市场经济日益完善，我国民营企业也随之蓬勃发展。而随着发展至今，在我国经济总量中的比重也越来越重。因此民营企业的好坏将直接影响我国经济的发展与进步。然而现阶段我国民营企业的管理与发展还存在很多问题。企业的发展不仅需要资金、人力资源、物质提供等。更总要的是有效与切实对的管理体系。才能有效的促进企业发展。尤其是对民营企业这种特殊的企业形式而言，怎样从旧的体系中挣脱出来，研究其问题及对策，获取新的管理模式，对于企业的进步就显得尤为重要。关键词: 民营企业；管理；发展；问题及对策Abstract

2、Private enterprise is an adaptation of socialized production and market economy the need of the development of an economic system. Along with our country market economy is increasingly perfect, our country private enterprise also flourish. Along with the development so far, in gross of our country e

3、conomy and the proportion is more and more serious. Therefore, private enterprises will have a direct impact on the development of our country economy and progress. However, the present stage our country private enterprises management and development has many problems. The development of the enterpr

4、ise not only need capital, human resources, material supply. More importantly effective and practical for management system. To effectively promote the development of enterprises. Especially for private enterprises this kind of special enterprise form, how from the old system to emerge, to study the

5、 problem and countermeasure, obtain a new management mode, for the enterprise development is particularly important.Key Words: Private enterprise; management; development; problems and Countermeasures目录一、引 言3（一）研究的背景和意义3（二）本文研究的内容、方法和结构31本文的研究内容32本文的研究方法3（三）本文研究的结构3二、民营企业发展及存在的问题3（一）民营企业的发展3（二）民营企业的

6、发展贡献3（三）民营企业存在的问题31.民营企业的管理有待于规范32.我国民营企业融资渠道单一33.当前民营企业的组织结构尚不合理34.家族式企业管理模式仍在延续3三、对民营企业发展的对策及建议3（一）针对企业发展中存在问题的对策31.整合企业资源32.企业创新33.建立学习型组织34.培育企业核心竞争力35构建完善的法律法规和政策体系3四、选择适合民营企业发展的竞争战略3（一）发挥专长战略3（二）市场集中化战略3（三）满足需要的服务战略3五 结束语3参考文献3致 谢3论文资源网 最专业的论文与设计资源学习、分享平台. 论文写作指导：QQ625880526一、引 言 （一）研究的背景和意义所有

7、的非公有制企业均被统称为民营企业。在公司法中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。由此可见，民营中小型企业在我国企业发展中起着举足轻重的作用。但是，由于诸多历史原因我国的民营中小型企业管理方式还比较落后，管理观念还比较陈旧。与发达国家比较，确实还有一定的差距。随着我国社会主义市场经济的不断发展，建立现代企业制度已成为必然，从传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制过程中社会经济细胞-企业的体制转变有相当

8、重要的作用。总体上看，总体上看我国民营企业特别是中小型企业人力资本水平较低，人力资本的提升还受一些因素制约；企业家能力参差不齐，对企业的管理能力也出现许多问题。除人力资本外，企业的融资困难，目前也正在成为成长中的民营企业即将面临的一大难题之一。 （二）本文研究的内容、方法和结构1本文的研究内容（1）论述现阶段民营企业的发展方向。（2）简述现阶段民营企业发展现状，存在的问题，并根据实际情况展开分析。（3）提出方法建议，并进行说明。2本文的研究方法本文的研究思路基本上是按照发现问题、分析问题、解决问题这一逻辑顺序展开的。根据民营企业实际情况提出问题，在以客观事实为基础，充分借鉴西方理论的情况下，根

9、据我国发展过程和现阶段国情，从理论指导和客观实际情况两个角度来进行分析，并提出解决问题的对策。（三）本文研究的结构本文旨在对我民营企业所面临的问题和解决方法进行探讨。正文分三大部分，在以人力资源管理，民营企业融资等相关问题的理论基础上对民营企业存在问题及对策进行研究。序言简要说明了研究意义、写作思路及逻辑结构。第二部分简述现阶段我国股份制民营企业发展现状，存在的问题，并根据实际情况展开分析。第三部分通过对西方股份制企业结构的借鉴与其经常遇到的问题的分析，作为分析问题和提供解决方案的理论依据。并提出对策和改善的建议。二、民营企业发展及存在的问题（一）民营企业的发展在民族资本工业化运动中，农村搞公

10、社的主题就是把私变成公，把民族资本改革到国有企业，农村里面搞人民公社，所谓变成公就是两种所有制，一种叫全民所有制，一种叫集体所有制。随着市场经济体制的不断完善，“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”的基本国策为民营经济发展提供了政治基础。民营企业正在有史以来最为宽松、优越的政策环境下，呈现出更加强健的发展势头。（二）民营企业的发展贡献在市场经济高速发展的今天，民营经济的发展现状是可喜可贺的，对我国经济发展出了很大的贡献。第一、民营企业在经济社会发展中,表现出了公有经济所不可替代的作用。一是充分调动了生产者的积极性,促进了生产力的发展,吸收了大量的城乡就业人员,减轻了社会的压力。二是社会主义

11、市场经济体制的建立也离不开民营企业的发展。民营企业作为非公有制经济,它与市场经济天然相容,互为发展条件,其一切生产经营活动都必须通过市场去实现。因此,建立社会主义市场经济体制,决不能将非公有制经济排斥在外。第二、民营经济使我国产业结构趋于合理。比如加工业和第三产业在国民经济中的地位不断上升，拉动经济的增长，很大程度上是民营经济的贡献。第三、民营企业的发展丰富了市场，满足了人民的需求。民营经济比较灵活，很容易进入市场和退出市场。这就丰富了市场，最大限度的满足的人民群众的需求。虽然像上述讲到的，我国民营企业有一定的竞争力，有国家的法律法规保护，但是民营企业自身还是存在许多问题。（三）民营企业存在的

12、问题1.民营企业的管理有待于规范（1）民营企业家的自身问题。由于我国民营企业的发展起步较晚，没有现存的经验可以照搬，在管理工作方面还有待于进一步规范，主要表现在：民营企业家的管理权力缺乏相应制约。民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏个人专权的家长式管理模式。然而一旦企业走上了发展之路，规模逐渐扩大时，家长式的管理模式便会诱发一系列的问题，很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，最终导致企业的衰败。民营企业家的素质参差不齐。除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业

13、的企业人才素质较高之外，大部分民营型企业的管理者学历偏低。对于人才，放心和能干无法兼得总是民营企业主的一块心病。一方面，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为他们服务。他们往往有这样一种想法：世上有人才、蠢材和奴才。蠢材不能用，因为会误事；人才更不能用，因为他们会夺你的江山；奴才最好，又听话又好用。因此，在忠诚与效率之间如何选择，他们正经受着巨大的矛盾和痛苦。（2）缺乏人力资源的战略规划。我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展

14、战略不匹配。号称创百年企业还只是纸上谈兵。（3）机构设置不合理，缺乏专业的人力资源管理者。目前大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大多由总经理办公室兼任。已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。而人力资源部的职能不仅仅是人事的管理同时是对人才引进和培训。（4）企业管理的激励机制不健全。大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。许多民营企业家只考虑到了物质方面的激励，而忽视了满足职员精神方面的需求

15、，单一的激励手段不能提高员工的工作激情，员工使用效益没有达到满意化。（5）民营企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步。目前，很多私营民营企业仍实行家族式管理的企业治理结构；国有民营企业的治理结构与传统的大型国有企业没有什么本质差别；一部分乡镇集体企业具有老国企的弊端，一部分演变成家族式企业；而所谓的改制企业有许多还不规范，尤其是有一些企业改制的目的就是逃避银行债务，真正具有现代企业特征的有限责任公司、股份有限公司和外资企业占的比例较低。2.我国民营企业融资渠道单一（1）很多民营企业的信誉度不高银行不愿向他们提供贷款。由于现在银行也是以赢利为目的的，对那些信誉度底，或者有欠款而过期不还的企业，银

16、行一般都不愿意提供贷款。（2）金融体制改革不深入，银行经营管理与民营企业发展需要不协调。为降低银行业的不良资产，商业银行改变粗放型的贷款管理方式，严格贷款发放程序和条件，重视对企业财务状况和信用状况的考察，并要求提供抵押和担保。但是，一些银行在强化内控制度的同时，缺乏开展信贷营销的技术手段和激励机制，只是简单地采取以抵押担保为主的信贷配给手段，不注重培育有发展前景的民营企业，在一定程度上加重了民营企业的融资困难。3.当前民营企业的组织结构尚不合理（1）民营企业机构臃肿。假事业部现象：公司成立了以事业部为中心的组织结构，但事业部只是形式上的组织框架，没有赋予事业部的职能；同时公司的产品结构也不足

17、以支撑事业部的运作，相关事业部的产品关联交易现象严重，事业部之间的利益冲突导致某些产品的滞销。公司管理冗员多：在这样的组织构架中，必须有相当多的人在管理岗位上才能支持组织的运转。在100多人的公司里，公司的行政人员和管理人员占据了公司总人数的35%。而销售一线的业务人员少，市场一线的运作能力低。办事效率低：各事业部的客户群并没有发生太大变化，各事业部重复拜访同一个客户的现象突出；公司部门多，管理层级多，办事效率低，流程复杂，执行力差。（2）民营企业管理人员过少。有的民应企业为了降低生产成本，一般都不愿意引进响应的管理和营销人才，导致企业的营销能力弱，公司没有开拓市场的业务人员；信息不畅，公司缺

18、乏对市场信息的收集，处于生产导向的营销阶段；流程不畅，很多事情积压在内部；职能不清晰，没有相关的岗位和权责。4.家族式企业管理模式仍在延续（1）用人机制不科学，主要体现在以下几个方面：在家族企业里，董事长兼总经理的比例接近60，说明大部分企业所有权与经营权没有分离。任人唯亲现象严重。从企业内部提拔的多为仓库管理员和一般管理人员。而对于总经理和财务主管，则在亲戚朋友当中选用的居多，其注重的不是个人的能力，而首先考虑的是忠诚度。因此，在企业的用人制度上，“任人为亲而不为贤”成为其主要特征。对管理人员的激励约束机制不健全。晋升制度在家族企业里是“上有封顶”的，做到一定的职位，即使业绩再突出，也不可能

19、晋升。与激励机制相对应的是约束机制，家族企业对经理人员的约束机制比较单一，主要是解雇。经理人员在家族企业里败德的现象并不少见，这与“任人唯亲”有很大关联。（2）家族式企业管理下吸收外部资本的问题。与他人合资合股经营，股东或董事会成员分享所有权，以股东或董事投票表决的方式代替企业主过去一人说了算的决策方式。这是否能被企业主接受或股东们能否经过磨合以在利益目标和企业发展战略目标上达成基本共识? 吸纳职业经理人进入企业，企业主能放心授权吗?即使放心授权，又能保证授权的收益一定会大于风险带来的成本吗?在授权的过程中如何既能对经理人有效激励又能保持有效控制?有什么方法能保持这种有效控制? 吸纳职业经理人

20、进入企业，对他们授让部分经营管理控制权，又如何处理作为“外人”的职业经理与作为家庭或家族成员的管理者之间的关系?如何处理新来的经理与创业元老们之间的关系?老板发达了，就把当初一起创业打天下的老伙伴们踢开，这是令人忌讳又令人声誉蒙受损失的事。把当初创业时立下汗马功劳的“自家人”请下马或清洗出企业，急要被人骂为“六亲不认”，同时企业主还应承受这种声誉受损的风险。三、对民营企业发展的对策及建议 （一）针对企业发展中存在问题的对策对民营企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。根据民营企业自身特点看，民营企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。那么

21、，民营企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：1.整合企业资源 对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。 整合就是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不

22、成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。 2.企业创新 在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才

23、能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。 在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。 3.建立学习型组织 学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。在知识经济时

24、代的今天，员工已成为民营企业最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家民营企业所拥有的竞争实力。 美国财富杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。因此民营企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。4.培育企业核心竞争力 核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力

25、资源。当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那就是企业一定要形成核心竞争力。以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。 那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。 5构建完善的法律法规和政策体系民营企业,由

26、于规模等原因则先天不足、实力相对弱,在市场竞争中处于相对劣势。大企业为了追求垄断利润必然要排挤民营企业,如果没有一定的法律和政策的保护和支持措施,民营企业难以在市场上立足和发展。应以法律为依据,尽快建立、健全全国民营企业法律法规,使我国民营企业立法形成一套科学、完备、有序的体系。主要措施如下：其一，要加大对民营企业促进法的宣传和实施力度，为民营企业创造公平竞争的法制环境。其二，要完善“民营企业信用担保体系”，广泛吸纳民间资金的进入，尽快扩大信用担保资金的规模，建立国家和非国有单位共同出资的民营化、商业化的民营企业信用担保体系，提高信用担保资金的使用效率。其三，要建立民营企业服务支持体系，主要包

27、括：建立民营企业培训制度，帮助民营企业开发和培养人才；通过开展民营企业产品推介会等活动，帮助民营企业开拓国内和国际市场；建立民营企业信息咨询服务体系，积极发展商业中介服务机构，为民营企业的发展出谋划策，在经济欠发达地区，政府要推动商业网站的建立，以扩大民营企业同外界联系的途径。其四，要完善反不正当竞争法，尽快制定反垄断法，维护公平竞争的市场秩序，使民营企业免受垄断企业的侵害。四、选择适合民营企业发展的竞争战略 民营企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。因此，民营企业重点应从以下几方面战略进行选择。（一）发挥专长战略 民营企业在自身实力不很强的条件下

28、，要努力寻找自身的优势，尽量使企业能拥有独特的技术和生产技艺，利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有知识和技术，形成有利于民营企业成长的“专长生存领域”。 民营企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品。这些都可以作为民营企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。但是在激烈的市场竞争中，大企业比民营企业具有更强的科研能力、商品化能力和市场控制能力。民营企业在利用“专长”战略时，应注重用产权保护武器，通过法律手段维护已取得的专知

29、产品的专有权和垄断权，以免受其它企业，特别是大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的发展环境。在实施专知战略时，民营企业还要注意同类型企业的竞争。因为并非只有少数民营企业能获得专知的能力，很多民营企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。因此，凡是要采取这一策略的民营企业，一定要选择和保护好自己的专知领域，尽量在一定市场上形成垄断权。（二）市场集中化战略 市场集中化战略是指企业寻求有限的资源集中于最有利的市场上，形成有限市场上专而精的竞争优势。由于民营企业必须有较大的投入才能赶得上市场的快速成长，而寻找额外的资源来发展新技术及能力，对于战略决策者而言是一项非常艰巨的任务，所以在快速成长中竞争实力处于

30、弱势的企业可能考虑选择市场集中话战略，以便在缺乏投入的情况下仍能巩固自己的市场地位。民营企业采取市场集中化战略，就要强化产品及市场的选择，使其产品范围变窄，减少所服务的顾客群的数量，退出利润相对较小的市场，以便更为有效地在更具获利能力的市场上重新集中配置资源，从而改善其竞争地位。（三）满足需要的服务战略 由于民营企业数量多，市场分布广，它的经营活动可以触及市场竞争的各个层面。它可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，它可以对一些大企业由于新产品销售后的服务不到位的现象，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供产品和劳务。另一方面，民营企业也可以根据自身的特点，通过提供特殊的售前、售中、售后服务，

31、在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。如民营企业在产品销售中可以实行包装、包送，在产品销售后负责产品的安装调试、故障排除、维修等。建立服务网络需要较多的人力、物力、资金的投入，对于大企业来说，对于这些服务活动很难全部涉及到。因此，民营企业可以借自己的优势，在大企业服务网难于触及的市场区域内建立具有相对优势的服务网，为自己分割出一个生存小生位。 处理这些问题。五 结束语民营企业作是为一种适应社会化大生产和市场经济发展需要而产生的一种经济体制。随着我国市场经济日益完善，我国民营企业也随之蓬勃发展。而随着发展至今，在我国经济总量中的比重也越来越重。为我国经济的发展带来了巨大而积极的影响，这是适应社

32、会主义市场经济、优胜劣汰的必然结果。本文通过对民营企业发展中所遇到的问题及对策的研究，希望能为我国民营型企业的良好发展提供帮助。参考文献1张维迎，产权安排与企业内部的权力斗争，经济研究，2000（6）2张春霖，企业组织与市场体制，上海三联书店，19913费方域著，企业的产权分析，上海三联书店 上海人民出版社，19984李航, 企业人力资源危机的感知与防范, 同济大学管理学博士学位论文,2008(5)5苏文,民营企业人力资源管理外包研究, 太原理工大学硕士学位论文，2011（5）6赵琪，我国国有企业人力资源优化配置研究，管理学博士学位论文2010（6）7 谭玉杰，企业人力资源配置效率评价及提升途

33、径研究，大庆石油学院硕士研究生学位论文，2010（4）8 王文富，企业人力资源预测与规划研究，天津大学管理工程学院，2004（4）9 李全伦，企业内部分工的产权解析，中南财经政法大学，2002（3）10迟艳琴，浅析我国民营企业人力资源管理，哈尔滨商业大学学报(社会科学版，2006年第5期总第90期致 谢首先要感谢参考文献中的诸位前辈学者，正是他们的研究成果为本文的研究提供了前提，所以要首先感谢他们。另外，我要特别感谢自己的指导老师余娟老师,余老师耐心细致的对本文的完善提出了许多宝贵的意见，使得本文的内容更加充实，结构更加严谨，令本人深深佩服，尤其是在论文的写作期间，在学习方法上、研究方向上、论文结构上等方面，提出了许多建设性的意见，对论文的顺利完成起了极其重要的作用，对锻炼我思考问题和解决问题的能力有很大的帮助，由衷地表示感谢。最后，我要感谢成功学院的所有的老师们，他们为我们的成才付出了辛勤的汗水。特别是辅导员张千老师，对我们的日常生活给了无微不至的关怀。还要感谢家人对我的支持和鼓励，是他们的帮助，让我在毫无后顾之忧的情况下顺利的完成了学业。时光匆匆，本文作为毕业论文，无疑为自己的大学时光划上了句号，在行将离别之际，感谢一下那些陪自己走过这四年光阴的同窗好友们，是他们的热心与可爱，使得自己的校园生活变得活泼而充满生气，在此对他们表示感谢。