商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州

上传人:痛*** 文档编号:63761483 上传时间:2022-03-20 格式:DOCX 页数:8 大小:199.45KB
收藏 版权申诉 举报 下载
商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州_第1页
第1页 / 共8页
商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州_第2页
第2页 / 共8页
商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页 共8页人力资源系列搭建高效的薪酬福利体系主讲:资深人力资源专家 秦蕾日期:11月27-28日 地点:广州v作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是管理者及所有员工最为关注的内容,然而对于搭建高效的薪酬福利体系,许多管理者深感困惑q 不了解薪酬福利系统的战略作用q 没有掌握科学的工资结构设计方法q 没有掌握工资管理的原则与方法q 没有掌握奖励与福利机制的运用方法针对以上问题,我们特邀资深人力资源专家秦蕾女士,与我们一同分享搭建高效的薪酬福利体系的精彩课程,系统地学习薪酬福利体系的设计方法,提高和调动员工工作的积极性和

2、创造性,进而影响员工的工作行为和工作绩效,推动企业人力资源效能的提升。企业中高层管理人士;人力资源经理、主管及其他从事薪酬福利工作的人士q 了解薪酬福利系统的战略作用q 掌握科学的工资结构设计方法q 掌握奖励与福利机制的运用方法4、鼓励沟通5、保持灵活性和一致性的【第二天上午】四、年度调薪与薪酬控制学会正确的面对年度加薪的压力,了解如何控制预算,分配加薪比例,避免加薪的陷阱1、怎样将调薪变成一种激励2、怎样避免调薪中的陷阱3、避免承诺感4、避免不知情者插手五、奖励机制了解不恰当的奖励会有何种危害,了解奖励的各种方式,如何针对不同类型的对象设计奖励方式,在资源有限的情况下如何激励1、奖励的技巧2

3、、如何恰当的奖励3、不合理的奖励有哪些4、不花钱的激励方式【第二天下午】六、福利倾向福利的设计是留人的关键,了解如何设计福利,如何避免不合理的福利,以及最新的福利模式1、对一个企业来讲福利是一个消极的东西【第一天上午】一、薪酬福利系统的战略作用了解薪酬各大模块在人力资源管理中所起到的作用,学会站在投资者的角度思考薪酬的分配问题1、留人2、花聪明钱二、薪酬福利系统的战略作用-世界一流企业的薪酬驱动战略薪酬不是成本,而是投资,通过介绍世界一流企业的各种薪酬方案,了解薪酬如何成为企业战略的重要驱动因素【第一天下午】三、工资结构的设计学习职位评估的要素,了解职位分析的主要方法,并学会使用评分法设计薪酬

4、1、级别系统的订立原则2、级别系统的订立方法3、宽带工资的设计四、工资管理的原则人力资源经理要对公司的人力资源成本负责,就要用一套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本1、内部公平性2、外部竞争性3、奖励卓越2、只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给3、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消4、增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定5、什么时候福利是应该给的七、综合案例分析华为等IT企业的薪酬模式益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家专业背景复旦大学学士、美国职业管理协会注册心理咨询师。实战经验14年人力资源及行政管理实践经历,曾在企业担任商务经理、人力

5、资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位,积累了丰富的企业工作经验。为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系,并提供了完善的人力资源管理解决方案。参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团,负责该调研项目中的人力资源部分,并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断,并负责后续的管理体系改革工作。为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通,并建立了完整的劳资沟通体系。授课特点互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。主要课程高级招聘面试、薪酬体系、绩效管理、培训师的培训、全面招聘管理、构建和谐的员工关系服务客户3M、ABB

6、、埃森哲、法国航空公司、拜耳、宝马查看秦蕾老师详细个人简介,请浏览商战名家网“秦蕾”专家视频。秦蕾资深人力资源专家 q 邀请对象:企业中高层管理人士;人力资源经理、主管及其他从事薪酬福利工作的人士;q 参会费用:2800元/人;5张套票/人;会员凭票参加,午餐自理;q 重要提示:自2009年5月1日起全面启动课程证书的发放,同时停止发放新的学习记录卡,课程证书的发放对象为两天精品小班、系统特训班的学员。已发放的学习记录卡在2009年12月31日之前继续有效,在有效期内,学习记录卡可以继续登记学分,益策(中国)学习管理机构继续向符合结业标准的学员颁发相应的结业证书;q 付款方式:为避免现场等候,

7、建议通过转账支付。广州用户请使用:单位名称:广州市益策咨询服务有限公司银行账号:202808393919 开户行:广州市商业银行天河南支行深圳用户请使用:单位名称:深圳益策企业管理顾问有限公司银行账号:1803014170009152 开户行:中国民生银行深圳上步支行上海用户请使用:单位名称:上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号:1001262109206922675开户行:中国工商银行上海外滩支行q 附件111月课程表及价格体系;q 附件2“领导力评鉴与发展特训班、训练精英销售经理特训班、课程设计与开发特训班”简介。商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州公 司 名 称姓 名职 务手 机E-mail联系人/电话手 机/ 传真付款方式现金 转账 套票您所关心的问题,将安排嘉宾现场解答:1、2、为节省您的时间及成本,我们特推出在线报名服务,赶快登录益策官方网站(第 8 页 共 8 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!