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1、￥公司 第一册 建立人力资源管理体系前言状 态o草 稿编 号o初始版当前版本o修订版前一版本发布日期密 级o无密级 o秘 密 o绝 密修订历史记录日期版本作者描 述更改请求号目录第一章 说明1第二章 人力资源管理系统22.1 人力资源管理系统理论基础22.2 人力资源管理系统基本结构22.3 核心点和工具、人事进程间的相互关系32.4 人力资源管理系统在组织中的运用42.5 人力资源管理系统文件构成4建立人力资源管理体系前言 3 第一章 说明人力资源管理（HRM）就是对企业中“人”的管理。具体讲，人力资源管理是企业通过工作分析、员工招聘、选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发、员工
2、职业生涯规划等一系列手段和环节来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的管理行为。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业获得竞争优势的“重中之重”，是企业成败的关键所在。当代最著名的管理学家彼得.德鲁克说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。”人力资源是一种战略性资源，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。从“人”和“事”的角度讲，就是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标。企业有义务最大限度利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。经过多年的探索和实践，公司
3、现已建立并完善了符合人力资源管理一般规律的人力资源管理体系，并制定、了人事管理制度、劳动纪律管理制度、人才评估与开发制度、职业生涯管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、组织管理评价制度等，以及一系列与各制度配合使用的人力资源管理工具。现就本公司人力资源管理体系的组成、结构、相互关系详述如下：第二章 人力资源管理系统2.1 人力资源管理系统理论基础应用一个基本理论，围绕一个核心点，运用三个工具体系， 对员工在企业的“进”、“使用”和“出”三个进程进行全面系统科学管理。人力资源的出发点和落脚点是“优势理论”，一个核心点是薪酬管理制度，三个工具体系为绩效管理体系、“12Q”组织管理评估
4、体系、人才评估体系。“优势理论”指一个人从事的工作应该与自己“天生禀性”表现出来的优势相吻合，这样将表现出喜欢、学得更快、做得比他人好、工作完成后有满足感等特征，以此来获取工作与生活的和谐，个人工作与组织目标之间的和谐，并有望达到极点，从优秀走向卓越。2.2 人力资源管理系统基本结构图表 1 人力资源管理体系基本结构图2.3 核心点和工具、人事进程间的相互关系核心点和工具、人事进程间的相互关系如下：图表 2 核心点和工具、人事进程间的相互关系 编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共8页2.4 人力资源管理系统在组织中的运用图表 3 人力资源管理系统在组织中的运用图2.5 人力资源管理系统文件构成第一册：建立人力资源管理体系前言；第二册：人事管理制度；第三册：劳动纪律管理制度第四册：人才评估与开发制度第五册：职业生涯管理制度第六册：培训管理制度第七册：薪酬管理制度： 第八册：绩效管理制度；第九册组织管理评价制度；第 5 页 共 8 页
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