项目开发计划考核分析

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1、*公司项目开发计划考核办法编号:页码：第0页共3页项目开发计划考核办法编制日期审核日期批准日期参与讨论人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人11. 目的为保证公司开发项目建设进度计划实施的有效性和科学性，提高项目经营风险防范 能力，通过项目建设关键节点考核与激励，以确保推动项目建设进度计划的有效推进、 达成，共同完成项目责任目标及公司年度目标。2. 考核原则坚持结果导向，策划先行，责任到人，直接责任人与所在部门负责人共同承担责 任；以正激励为手段确保项目进度计划的达成，奖大于罚；对于项目中出现的影响进度 的事情第一时间予以处理，部门负责人必须优先解决；团队一荣俱荣、一损俱损，完 成、

2、都奖励，完不成、都处罚3. 适用范围适用于公司所有项目。4. 部门职责4.1工程部负责项目建设进度计划的及时编制、调整、实施；负责项目建设进度计划签批后备案至运营管理部、工程管理部；负责组织考核关键节点验收；按照规定及时对工程实际进度进行汇报。4.2工程管理部负责审核项目提交的项目建设进度计划；负责按备案项目建设进度计划汇总整理各项目的考核时间节点；负责项目建设进度计划动态考核；4.3质量监察部负责项目建设进度计划考核关键节点的验收；发现项目建设进度计划异常或滞后及时向公司进行预警。4.4运营管理部负责审核工程技术部提交的项目建设进度计划；负责项目建设进度计划关键节点动态考核；负责提出项目建设

3、进度计划考核奖惩建议。负责制定计划滞后处罚豁免流程。负责本制度的修订、解释工作。24.5招标部负责在招标洽谈及合同签订时，所列项目节点要求及奖罚措施条款涵盖本办法所 列的建设进度计划（工程类）关键节点。4.6产品策划设计中心、报建部参与项目开发计划的讨论、确定，并根据项目开发计划制定各专业专项计划5.管理规定5.1计划编制与审核5.1.1墅类、洋房、多层（不超 6层）、小高层（不超10层）项目，结合营销需 求以组团、标（区）段为编制进度计划对象。同一组团或标（区）段的楼栋可根据分期开工时间进一步拆分、组团编制。拆分组 团时尚应考虑不同施工单位的承包范围。5.1.2高层、超高层项目，结合营销需求

4、以标段为编制进度计划对象，分期开工可 根据实际情况编制。5.1.3项目建设进度计划编制以公司施工阶段关键节点标准化工期、工程招 标及二次设计启动节点、项目开发主项计划模板为编制依据。5.1.4项目建设进度计划中关键考核节点完成时间必须满足公司制定的关键节点完 成时间要求。5.1.5项目建设进度计划编制上报进度计划时需附带计划编制说明，说明内容主要 为标准工期以外增加的工期天数原因5.2考核节点及奖罚规定5.2.1项目建设进度关键考核节点及奖罚规定详见附件1。5.2.2计算公式：实际奖罚金额=节点奖罚金额基数 弋万川标（区）段单位计划面 积+每天奖罚金额 用提前或滞后天数（工程类、施工图、预售证

5、节点适用该计算公 式）。5.2.3奖罚金额由责任部门负责人进行分配，报公司审批后即时发放，其中部门负 责人奖罚金额不低于*%。5.3考核方式5.3.1以计划作为考核依据：高层、超高层项目，以标段为进度计划考核对象，待 考核节点以计划中施工进度最慢的楼栋为准；3墅类洋房、多层（不超 6层）、小高层（不超11层）项目，以组团、标（区）段 所编制计划为考核依据。待考核节点以计划内施工进度最慢的楼栋为准。532责任部门在关键考核节点（具体节点见附件1）完成48小时内进行报备,若未及时报备则需以短信形式通知运营管理部、工程管理部、质量监察部进行关键考核节 点完成实时备案，并及时汇报；计划其他节点按照公司

6、要求进行汇报。5.3.3关键考核节点（工程类）完成时间以节点验收通过时间为准，关键考核节点 实际完成但未进行验收的或验收未通过的，视为未完成。关键考核节点完成证明资料需 在节点完成7日内提交运营管理部、工程管理部，公司质量监察部在节点（工程类）完 成当日内进行验收。若存在关键考核节点完成时间虚假汇报，一经复查发现，扣罚部门 负责人及责任工程师各*元。5.3.4涉及证件办理节点，以证件签发时间为准，由办公室提供考核依据；图纸类 时间节点以产品策划设计中心资料工程师接受图纸时间为考核依据；招标类时间节点以 施工单位进场（工程技术部签字确认为准）或合同签订为准，特殊情况需以定标时间作 为依据由招标分

7、管副总确定。5.3.5项目开发计划关键考核节点涉及的证明材料详附件1内容。6 、相关附件项目开发计划关键考核节点及奖罚规定附件1关键节点验收单附件2附件1项目开发计划关键考核节点及奖罚规定工期考核节点考核内容奖罚规定证明资料考核提供部门4取得国 有使用权 证获取土地国有使用权证提供土方 开挖边界 图设计向工程提供经审批的土方开挖边界图全套施工 图设计完 成全套施工图蓝图出图完成获得建 设工程规 划许可 证获取项目建设 工程规划许可 证开售物业 获得预 售许可 证获取预售许可证总承包招 标总包进场基础开工（土方开挖）现场施工准备完成、桩基图下发、土方单位确定或桩基单位确定并且正式施工1、节点完成

8、奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1500元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成

9、奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、国土使用权证1、土方开挖边界图1、全套施工 图1、建设工程 规划许可证1、预售许可 证1、总承包单 位确定1、现场基础 施工照片2、进度关键 节点验收单土方、桩 基施工完 成达到预售 条件土方开挖、深基坑支护、打桩、挖桩间土、桩基检测完成墅类（洋房）、多层结1、节点完成奖励责任部门2000 ；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；1、现场照片2、进度关键 节点验收单1、现场照片2、进度关键5构封顶；小高 层、高层结构 达到6层。各 地政策不同

10、， 亦有不同条件2、节点未完成扣罚责任部 门1500元，每滞后一天扣 罚50元；节点验收单10 地库封顶开工区域地库 全面封顶（除 后浇带、施工设备孔洞）11 主体结构封顶主体结构封顶12 脚手架拆 除完成13 外饰面完成墅类（洋房）、多层、小高层指从主体结构封顶后开始，完成砌筑工程、外墙抹灰工程、外保温工程、外立面装饰等工程并拆除完脚手架；高层及超高层指主体结构封顶后开始，完成砌体工程、外墙抹灰工程、外保温工程并拆除完脚手架高层、超高层在外架拆除后用吊篮完成外墙饰面工程1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣 罚50元；1、节点完成奖励责任部

11、门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1500元，每滞后一天扣 罚50元；元1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣 罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、现场照片2、进度关键 节点验收单1、现场照片2、进度关键 节点验收单1、现场各立 面照片2、进度关键 节点验收单1、各立面照 片2、进度关键 节点验收单6141516外网施工 完成、车 库构造层 施工完成 并与景观 单位移交 完成景观工程 完成（备 注：若施 工阶段含7月、8月则标准工 期顺延一 个月；若 施工

12、阶段含12月1日至3月1日则标 准工期相 应顺延。五大责任 主体验收 完成完成室外配套工程（雨污水、热力管线、）、车库构造层完成园林景观 工程（地形、 栽植、铺装、小品、水景等）浅外网施工（燃气、给水 管线含消防 等）、围墙、 大门及附属工 程、室内工程 完成、公共配 套用房装修、各项专项验收、规划核实、公司内部综合竣工验收、移交物业管理完成、竣17 取得质量监督报告工验收取得质量监督报告1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 |门1000元，每滞后一天扣罚50元；1、节点完成奖励责任部门2000 元；2、节点未完成扣罚责任部 门1000元，每滞后一天扣罚50元；门10

13、00元，每滞后一天扣罚50元；1、自检记录2、景观工作 面交接记录3、进度关键 节点验收单1、现场照片2、进度关键 节点验收单1、自检记录2、现场照片3、移交单4、验收报告5、进度关键 节点验收单1、质量监督 报告2、节点未完成扣罚责任部门1000元，每滞后一天扣罚50元;1、节点完成奖励责任部门2000 元；718取得竣工 备案表竣工决算资料 收集完整、竣 工备案资料收 集完整、完成 竣工备案手续 审批，取得竣 工备案表”、节点完成2000 元；2、节点未完门1000元罚50元；戈奖励责任部门辛成扣罚责任部，每滞后一天扣1、竣工备案 表19交房完成入住交付1、节点完成2000 元；2、节点未

14、完 门1500元 罚50元；戈奖励责任部门辛成扣罚责任部，每滞后一天扣备注：1、以上目标节点均为有效施工时间，未考虑春节、冬期施工、农忙因素2、本表中奖罚金额（工程类）为采用外部监理时，每5万怦建筑面积（含地下室）的基准金额；若采用内部监理时乘以附件2:1.2倍系数.关键节点验收单（工程类） 编号.关键节点名称验收对象详细位置标（区）段名称：（必填） 楼号：（必填）我部门已按照公司要求，组织了XXXXXXXX关键节点自检验收,工程技术部自检意见形象进度满足关键节点要求，证明文件完整，请质量监察部组织相关 人员对进度关键节点进行验收。部门工程师（签字）：部门负责人（签字）：8质量监察部意见依据公司的项目开发计划考核办法规定，经对关键节点进行 验收，形象进度满足关键节点要求，证明文件齐全，准予验收通过。质量监察部负责人（签字）：年 月日备注：本表一式三份，运营管理部、工程管理部、工程部各存一份。