房地产公司岗位绩效薪酬标准

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1、现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。岗 位 绩 效 薪 酬 标 准单位：元工资级别工资职级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数总计大级小级AA1总经理18.0 330022005500A216.0 300020005000BB1副总经理12.0 270018004500B211.0 240016004000B310.0 210014003500CC1部门经理 部门副经理 管理处主任 管理处副主任8.2 180012003000C27.6 168011202800C37.0 156010402600C46.4 14409602400C55.8 13208802200C65.2 120080

2、02000C74.6 10807201800C84.0 9606401600DD1主任助理 主管 保安队长 班组长 物管员 维修员 保安班长 保安队员3.4 9006001500D23.2 8405601400D33.0 7805201300D42.8 7204801200D52.6 6604401100D62.4 6004001000D72.2 570380950D82.0 540360900EE1绿化员 保洁员1.7 510340850E21.6 480320800E31.5 450300750E41.4 420280700E51.3 390260650E61.2 360240600E71

3、.1 330220550E81.0 3002005003、试用期工资 试用期工资是转正工资的80%。4、公司工龄补贴在公司工作满一年后，按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。5、岗位价值评估与薪酬定级（1）对公司影响程度的评分最高分为200分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一：对 企 业 影 响 评 分 表级别公司领导 （A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务影响（C级职位）在部门内部的影响（D级职位）在工作范围内的影响（E级职位/以下）得分1微小影响122微波影响243有限影响364微小影响一些影响485微波影响相当影

4、响606有限影响主要影响727一些影响848有限影响相当影响969一些影响主要影响11010有限影响相当影响12411一些影响主要影响13812有限影响相当影响15213一些影响主要影响16614相当影响18015主要影响200影响程度含义对企业的普遍贡献有限主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于10%一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响10%-20%相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响20%-50%主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响50%以上（2）社会工龄与公司工龄评分最高分为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级为IPE职位评

5、分表之二：工 龄 评 分 表公司工龄（x）社会工龄（y）X11X33X55X77X99X1111X1313X1515X17X17Y11020304050607080901001Y31525354555657585951003Y520304050607080901005Y725354555657585951007Y9304050607080901009Y113545556575859510011Y1340506070809010013Y1545556575859510015Y17506070809010020Y23556575859510017Y2160708090100Y23657585951

6、00（3）监督管理评分最高分为120分，最高一级可视情况加5分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三：监 督 管 理 评 分 表级别12345级别下属类别下属人数(直接和间接)普通职工下属包括专业技术人员，但没有管理层下属包括专业技术人员或部门主管下属包括专业技术人员和中级管理层下属包括专家或最高级管理层（A/B)10521-5203040506536-153545556580416-305060708095531-5065758595110651以上8090100110120（4）责任范围评分最高分为150分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四：责 任 范

7、围 评 分 表级别12345678910级别广度独立性重复性活动少部分相似的工作担任几个相似的工作同功能部门内担任不同工作不同功能部门性质工作领导一个功能/业务部门全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部门负责一个主要活动的公司领导（销售或生产）公司领导负责两项主要活动（销售与生产）公司领导负责三项主要活动（销售与生产等）1分工明确时常时刻受到控制51020304050607080902一定动作限制 一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作 定时检查效果控制20304050607080901001104按公司总原则工作以工作结果控制3040506070

8、80901001101205依据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目标工作 由集团董事会控制60708090100110120130140150级别 业务知识面 额外分数1对公司其他功能/业务部的知识需要有限52对公司其他功能/业务部要有较好的了解103对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一般了解154全面了解整个公司和国内市场和/对所在功能/业务的国际市场要有较好了解255全面了解所有有关公司经营的活动，国际市场和国内市场

9、情况40（5）沟通技巧评分最高分为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五：沟 通 技 巧 评 分 表级别123联系频率沟通技巧级别普通重要极大1偶尔10-2030-4030-4050-6050-6070-802时常20-3040-5040-5060-7060-7080-903天天30-4050-6050-6070-8070-8090-100内部外部内部外部内部外部内外交流121212沟通技巧联系频率内外交流普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月内有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买的洽谈

10、。时常：频繁但非每天 天天：每天外部：客户、政府机关与共会间或统一集团的单位交流间如果吃力，也可算为外部交流极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策（6）任职资格评分最高分为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之六：任 职 资 格 评 分 表级别12345678级别经验学历不必有经验熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器必须有处理某某专门项目和/或工装设备和机器的经验必须有工作范围所需要的深度和广度的经验技术专业经验或广阔的职务经验又深又广的职务经验或跨几处职务的一些管理经验特别广和深的职务经验或几个职务相当重大的管理经验跨几个职务的特别管理经验1义务性教育 初中教

11、育 小学（0.5） 初中（1.0）15202530354045502高中教育 技术职业高中30354045505560653专业化教育 高中教育后的教育如专门的技术或经济学校 中专（3.0） 大专（3.5）45505560657075804大学程度（三年以上）包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育 本科（4.0） 硕士（4.5）55606570758085905高等教育 博士学位657075808590100100（+10）（7）解决问题难度评分 最高分为130分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七：解 决 问 题 难 度 评 分 表级别1234567级别执行/行政 复杂

12、性 创造性问题清楚被确定常规性质有明确指示问题已确定有限难度需要一点分析通常问题已确定有些难度需要一些分析必须确定问题难处理需要分析调查必须确定问题复杂复杂广泛的分析和详细调查必须确定问题问题多数非常复杂大量跨全面企业性分析必须确定问题需花很多时间解决复杂广泛问题大量跨企业性分析1无需创造改进一切已明确规定102030405060702工作范围一般性更新基于现行办法203040506070803所在功能/业务部门内改进和发展现有的方法和技术受益于功能/业务内部经验304050607080904所在功能/业务部门内创立新方法和技术受益于公司内部的经验4050607080901005创立新的复杂而

13、广泛的方法和技术受益于公司外部的经验50607080901001106用发明性的前所未有的经验解决工作中的问题607080901001101207很科学性的开拓性的解决工作中问题708090100110120130（8）工作环境条件评分最高分为100分，具体如下表所示。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七：工 作 环 境 条 件 评 分 表环境风险无压力有一点压力压力一般压力较大压力大压力极大无风险102030405060有一点风险203040506070风险一般304050607080风险较大405060708090风险大5060708090100风险极大60708090100100（+10

14、）环境：工作活动中有身体、精神和技术上的压力风险：政治上或工作上的伤害 （9）岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表（薪酬与岗位价值挂钩）IPE职位评估总分最高为100分，其对应的岗位绩效薪酬级别如下表所示。岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表A级岗位 级别A1A2无无无无无无评估 成绩953以上902-952奖金 系数18.0 16.0 B级岗位 级别B1B2B3无无无无无评估 成绩862-901822-861782-821奖金 系数12.0 11.0 10C级岗位 级别C1C2C3C4C5C6C7C8评估 成绩754-781726-753698-725670-697642-669

15、614-641586-613558-585奖金 系数8.2 7.6 7.06.45.85.24.64.0D级岗位 级别D1D2D3D4D5D6D7D8评估 成绩528-557498-527468-497438-467408-437378-407348-377318-347奖金 系数3.4 3.2 3.0 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 E级岗位 级别E1E2E3E4E5E6E7E8评估 成绩288-317258-287228-257198-227168-197138-167108-137107以下奖金 系数1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 （10）职员IPE职位评分与岗位绩效薪酬定级具体如下表所示。10 / 10