应用专业组长度考核表

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1、专业组长年度考核表被考核者姓名： 所属部门及专业：考 核人： 考核期间：200_年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人 员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设 计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S-卓越，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明）E-优秀，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U-差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10V SW 12 8.5V E 10 7V G 8.5 6V C 7U 6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计

2、算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）分值差般工作能力15分匕匕 厶冃151工作态度15分性制 壬一Z1H 律纪规匚U神 隹冃 敬 责性 作 合 队 团匸分值轻般重 常 正-r二 艮-r二 常 ttt工 作 任 务（30 分）S3说明：S 非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分一11; E一很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分= 9; G 正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分一7; C 一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分一5; U 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分 值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效40分产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分一考核综合得分综合得分-工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：