精诚团结齐奋战--后来居上展新颜

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1、精选优质文档-倾情为你奉上精诚团结齐奋战 后来居上展新颜洪湖分局金湾管理段发展侧记一份耕耘，一份收获。即将过去的2007年，金湾管理段的各项工作充满了希望与挑战。在两级党委的正确领导与管理局工管专班的大力支持下，金湾管理段紧紧围绕创新与发展两大主题，大力弘扬洪工精神和作风，始终坚持“高标准、创一流、有新意、无止境”的工作理念，牢牢把握“求变、求严、求实、求高、求新”的发展方针，不断创新思路、强化措施、周密部署、狠抓落实，基本实现了堤防管理常规化，林木管理科学化，水经发展稳定化，人员素质全面化，从根本上扭转了金湾段以往被动落后的工作局面。一、以人为本，强化队伍建设，构建生机勃勃的和谐管理段。首先

2、，狠抓职工队伍的作风建设。借分局工作作风整顿的东风，对干部职工的工作作风进行了一次全面的整顿，确保内和外顺，团结稳定，努力创建一个和谐的团队。今年以来，开展了以“八荣八耻”、“洪工精神”为核心内容的思想教育活动，积极引导干部职工牢固树立社会主义荣辱观，努力培养干部职工脚踏实地、真抓实干、无私奉献的工作态度，强化责任感和使命感，打造一支作风过硬、战斗力强的干部职工队伍。其次，狠抓干部职工的行为规范。在管理局工管专班的深入指导下，金湾段结合实际工作的需要，针对各项具体的事务性工作建立健全各项规章制度，并出台了庭院专管员制度、菜园管理员制度、厨房管理制度、厕所管理制度，将监督激励机制渗透到工作的方方

3、面面，以制度来管理人、约束人，确保各项具体工作有循有制，管而有度。其三，狠抓了队伍的素质教育。金湾段多次自行组织干部职工到东荆河管理局峰口段、监利分局半路堤管理段及洪湖分局其他优秀管理段参观学习，全面提升了干部职工的业务水平和管理水平，扩宽了眼界。同时，还广泛开展了贴进职工、贴近生活、贴近工作实际的有益活动。在洪工局组织的堤身机械除杂比赛活动中，金湾段不仅提供了比赛场地，参赛人员也有优异的表现。一系列活动的开展，不仅进一步增强了职工队伍的凝聚力，也营造出了和谐互助、团结友爱、敬业奉献的工作氛围。二、锲而不舍，全力强化工程管护工作，提升管理水平。工程管护是我们的形象工程，更是巩固和发展洪工事业的

4、内在需要。金湾段牢固树立“不抓管理是决策失误，抓不住管理是领导失策，抓不好管理是工作失误”的理念，进一步深化认识，提高标准，推进工管工作持续向前发展。一是深入推行“管养分离”，切实做到堤防管理责任承包到人。遵循“经费包干，分段承包”的工管理念，金湾段首先组织全段干部职工对所辖堤段的工程养护工作量进行一次全面、认真的普查测量，让大家做到心中有数。在堤段的分配上，金湾段几次召开专题会议，经过集体讨论，优先考虑3位女职工，安排其中1位女职工专职负责庭院管理，另2位女职工各负责一处距离较近、基础较好的堤段。这样，不仅落实了分片承包管护机制，也充分体现了任务分配的人性化和合理化。二是普及全面，突出重点，

5、全面提升工管水平。金湾段地处主隔堤的最东端，堤段自身基础相对较差。尤其是堤身除杂工作量相当大，每次机械除杂一遍工作量达7.2万平方米，需人工60个，油料近400公升。同时，堤段上茅草面积较大。今年治理茅草3500平方米，共药治三次，虽然有些效果，但还是不够彻底，成了金湾段的“老大难”。为了彻底改变这一现象，金湾段采取了一系列的措施和办法。对于长年生的顽固性杂草以手扯、锄挖为主，药治、人工除杂为辅的方法；对于季节性杂草，每月多次清砍，或用机械砍除；对于茅草，则以药治为主。在林间除杂工作中，该段药治杂草四遍，除杂面积达2万余亩。在劳动过程中，男同志用机械除杂，女同志就用手扯、锄挖。熊义凤、董小玉两

6、位女同志，在手扯杂草的过程中，手套磨破了，手掌上被勒出一道道血痕，每一根手指上都磨出了血泡。一次，段长程洪明在堤身除杂的间隙，顾不上休息，就骑上摩托车去巡堤。途中，被堤上一根牛绳绊倒了，摔伤了膝盖和胳膊。他咬咬牙，推起摩托车，坚持巡完堤后又赶到了堤身除杂的现场。同志们看到了他的伤情，都劝他回去休息。可他说：“我是段长，我应该带头，这点伤算不了什么。”正是在他这种精神的带动和影响下，全段职工任劳任怨、扎扎实实地投入到工管工作中，用辛勤的汗水换来了工管形象的大转变，受到了各级领导和同志们的高度评价。在努力开展堤防工程管理的同时，金湾段认真开展了精品堤段活动。7+5009+000是金湾段创建的示范堤

7、段，在很大程度上推动和促进了该段工管工作的全面提升。三是狠抓林木的管理。金湾段林木有46960株，其中意杨25743株。在意杨的防虫治病上，他们做得比较突出。由于管护适当，金湾段没有发生一处食叶害虫的危害，意杨蛀杆害虫防治率达到了96%以上。四是认真搞好庭院管理。在庭院日常管理上，金湾段选用了一名认真细致的女职工，专门负责庭院管理。专管员以“四个革命”为重点，狠抓庭院日常环境卫生，基本做到了优化、美化、亮化、净化的庭院管理格局。在管理局、分局组织的各次检查评比中，金湾段庭院管理都获得了一致好评。三、攻坚克难，千方百计发展水利经济，增强发展后劲。水产是洪湖分局的基础产业，而水产合同的签订和兑现工

8、作也一直是金湾段最艰辛的工作，饱含着心血和汗水。今年的合同兑现工作虽然还没有开始，但他们已经做好了打硬仗的准备。在年初水产合同的签订过程中，我们就碰到了很大的困难。通过大量的思想工作，疏通各方面的关系，才顺利完成了合同签订任务。在困难面前，他们没有畏缩不前，而是迎难而上，而对即将开始的合同兑现工作，他们也做好了严阵以待的准备。福利经济是水利经济的重要组成部分，也是管理段认真贯彻落实局党委强局富民指导思想的一项重要工作。由于金湾段地处偏僻，基础条件差，福利经济项目的开发受到了一定的限制。针对这一实际情况，金湾段全体职工集思广义，立足管理段自身的资源优势，因地制宜制定发展项目，力争实现福利经济人平

9、收入达到4500元。为实现这一目标，他们的具体措施是：充分利用原有酒厂设备，自产高质量高梁酒，创利1万元；培育意杨苗圃，确保出圃率达85%以上，创利1.65万元；职工集资，各人承包养牛、养猪，创利0.86万元；土地出租，创利0.2万元。目前还没有创利的只有酒厂，金湾段准备于11月初开工。四、增收节支，规范财务管理，确保全段工作正常运行。财务管理是管理段的“热点”话题。财务管理工作的好坏不仅与管理段的日常运转息息相关，也直接影响着干群关系的好坏。金湾段加强财务内控制度的建设，进一步规范财务管理行为。一是强化节约意识。全段职工牢固树立了节支意识，把理财、管财和节财的责任落实到每一笔账务、每一次开支

10、中，形成了勤俭节约的良好氛围。二是推行民主理财制度。由包段领导现场监督，每月定时开展“唱票”活动，增加财务管理的透明度。三是严格控制和压缩公用经费，主要是控制招待应酬、租车开支等，确保工管包干费用的足额到位，以良好的财务秩序推动各项工作的顺利开展。五、立足实际，为干部职工办实事，稳定人员思想。金湾段始终坚持立足实际，最大限度地维护好和发展好干部职工的根本利益。在“政策允许，财务可行，实际需要，众人受益”的前提下，切实为干部职工办实事，办好事。一是进一步改善干部职工工作和生活条件，优化美化居住环境，提高生活质量；二是努力发展好职工食堂，利用福利经济创收，让干部职工从中得到实惠；三是加强交心谈心，多了解职工疾苦，及时为职工解决日常生活中的困难和问题，使整个管理段成为一个温暖和睦的大家庭。充满机遇与挑战的2007年即将过去，金湾段下阶段的工作任重而道远，还需要付出大量的心血和汗水。全段职工将继续深入贯彻“文创炼素质，工管树形象，水经求生存，工建促发展”的工作方针，同心协力，克难奋进，力争圆满完成2007年的各项工作，向两级党委上交一份满意的答卷。专心-专注-专业