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1、教练(jiolin)能力同步1倾听2询问3反馈4驱动5第1页/共15页第一页，共16页。教练六大(li d)原则 每个人都有无限的潜能 目标达成至少有三种以上的解决方案 每个行为背后都有正面的动机和意义 目标达成用正当方法已经(y jing)足够 解决方案就在问题中 自己是一切源头第2页/共15页第二页，共16页。愿景性目标企业或个人的愿景目标成果性目标具体的、明确的、有时间限制的、达成后可见成果的行动性目标企业员工/个人每天、月、季用来达成成果性目标的行动清晰目标架构(ji u)，分段制定目标第3页/共15页第三页，共16页。目标(mbio)七要素 明确具体：针对具体点 量化可衡量：数据表达
2、 完成时限：时间截止 具有挑战(tio zhn)：挑战(tio zhn)，努力才能达成 现实意义：可达成 正向积极: 积极主动 共赢平衡：达到合理的利润第4页/共15页第四页，共16页。成果(chnggu)目标：达成目标的意愿(yyun)度： 分；把握度： 分；清晰度： 分第5页/共15页第五页，共16页。八大核心要素现状值理想值排序1、2、3、4、5、6、7、8、魔力魔力(ml)平衡平衡轮轮第6页/共15页第六页，共16页。第7页/共15页第七页，共16页。评估(pn )用分数来呈现 如果达到你满意(mny)的程度是10分的话，此刻你觉得是多少分？ 以你此时此刻的感受为准。 以你现在对未来的
3、了解为准。 第8页/共15页第八页，共16页。连线(lin xin) 把标注的点用折线(zhxin)连接。 看一看会发现些什么？ 你的短板是什么? 找到短板继续运用平衡轮。第9页/共15页第九页，共16页。第10页/共15页第十页，共16页。引导(yndo) 你要改变什么？ 顺序怎样？ 有哪些资源与可能性？ 马上可以(ky)开始的是什么？ 变化后会给你带来什么？第11页/共15页第十一页，共16页。引导(yndo) 最迫切需要改变的是什么？ 有没有一个核心的维度？ 还有没有需要增减的因素(yn s)？ 如果有一些改变，我怎样可以知道？ 还有哪些？第12页/共15页第十二页，共16页。平衡(pn
4、ghng)轮应用 目标(mbio)清晰 决策判断 组织建设 因素分析 第13页/共15页第十三页，共16页。谢谢(xi xie)大家！第14页/共15页第十四页，共16页。Company Logo谢谢您的观看(gunkn)！第15页/共15页第十五页，共16页。NoImage内容(nirng)总结教练能力。企业员工/个人每天、月、季用来达成成果性目标的行动(xngdng)。清晰目标架构，分段制定目标。明确具体：针对具体点。正向积极: 积极主动。达成目标的意愿度： 分。把握度： 分。清晰度： 分。如果达到你满意的程度是10分的话，此刻你觉得是多少分。第14页/共15页。谢谢您的观看。第15页/共15页第十六页，共16页。
教练技术工具之平衡轮实用教案
