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5、种竞争力量的较量之中(如企业与供应商、配销渠道、顾客或直接对 手之间为不同目的而展开的竞争)，而信息技术的应用可以影响竞争的平 衡。战略信息系统的定义表明，它是一个为企业争取竞争优势而服务的系 统。它关注如下四个方面的问题：(a)、如何使IS/IT在商业环境中被用作获取竞争优势的工具？(b)、如何将IS/IT与一个组织整合起来以提高一般的业务绩效？(。)、如何合理运用IS/IT发展新产品或服务？(d)、如何合理地运用IS/IT改进业务组织与顾客、供应商的关系？战略信息系统中比较成功和经典的一个例子要数美国最大的非耐用消 费品批发商麦金西公司。麦金西公司经营药品、化妆用品、百货等。它拥有50多个
6、配销中心和2500多个供应商向其供应5万多个品种的商品;它的服 务面向美国的35个州的14000家百货店和医院。此外，它还经营葡萄酒和 烈性酒，通过公司的36个配销中心向全美的饭店、酒店和酒吧等供货。公 司还经营工业化学品和特制化学品，通过公司的60个配销中心向制药、化 妆、食品和汽车等工业部门供货。多年来，该公司领导十分重视计算机技术 的应用，他们认为公司配销系统的成功运作主要归功于计算机数据处理系 统。公司对其供应商、零售销和客户形成的竞争优势是战略性地应用信息技 米的结果。许多年前，公司就开始制定战略信息系统计划，希望通过战略信 息系资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除
7、资料内容仅供您学习参考.如有不当之处.请联系改正或者删除4统掌握足够的信息，提高劳动生产率，増强客户服务功能。麦金西公司 采用的信息技术之一是向百货销售商提供一种手提式扫描装置。可以快速处 理货品价格库存和订货等。销售商只需简单地在需要再进货的货品项目特点 （如微软公司的软件技术）、顾客服务（如海尔公司的10售后服务）和销售网络等。tb?、目标集聚战略。企业可以通过对某个特殊顾客群、某个产品线或某个细分市场而提供的 专门产品或服务来建立新的市场。企业产品是为某个特殊市场或狭窄领域而 设计制造的，而产品的特殊化以及出众的风格使现存的竞争对手难以模仿， 潜在的新的进入者也难以做到，以此取得竞争优势
8、。（c）、成本领先战略。要想抵御新的入侵者，企业需要在不降低产品质量和服务水平的前提下，降低产品和服务的价格，使之低于竞争对手。这就要求在管理方面始终 把成本控制作为整个战略的主旨。Cd7、捆绑战略企业可以与客户和供应商建立一种密切的联系，这种联系把客户牢牢地“捆在企业的产品上;把供应商“拴牢，使其按买方能够接受的价格按时供货。也就是要提高客户换取竞争对手产品或服务所需的成本，并降低客 户和供应商的竞价能力。企业可以通过运用上述一种或几种战略来获得竞争优势。3、运用信息系统获得竞争优势资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处.请联系改正或者删除
9、5信息技术正在曰益渗透到企业的发展战略之中。美国战略管理专家迈克 尔波特从产业和组织结构分析入手，提出了“价值链夕、“价值活动”和“价 值系统”等概念，探讨了信息技术在改变产业结构和制定竞争战略方面的重 要意义。“价值链尸是指企业的一系列技术和经济活动，这此活动被称为“价值 活动”。企业创造的价值是通过客户愿为其产品和服务所支付的价格来衡量 的。企业的盈亏与否，在于它创造的价值是否超过了它所进行价值活动的成 本。“价值系统是指产业内不同企业价值链价值活动）之间的 5 量。通过降低 成本 来提高利润，从而提高企业总体效益。二、问题的提出建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中占
10、有 十分重要的地位。有数据表明，我国1994年至2000年的固定资产投资中约60%是通过建筑业实现的。建筑企业是建筑业的重要组成部分，对于建筑业 的整体发展水平有着举足轻重的影响。改革开放以来，我国的建筑企业为国民经济和社会发展做出了巨大贡 献，建筑企业的数量和从业人数也逐年増长。截止2002年底，我国大大小 小的建筑企业大约有10万家，从业人数高达3000万以上。 这两个数字是令 人扌日忧的。 在这10万家企业中， 国有建筑企业大约有9000家， 集体建筑企 业25000家， 剩下的都是乡镇建筑队伍， 其数量占到了整个建筑企业数量的60%以上，队伍结构严重失衡。另外，建筑企业从业人员的素质也
11、不容乐观。 根据第五次全国人口普查的结果，全国建筑企业的低文化程度人员仍占到四 分之三以上，大专以上学历的只有4%。近两年随着大量大中专毕业生充实 到建筑行业，这种状况虽有所改观，但对建筑从业人员的整体素质没有构成 实质的变化。由于行业门槛太低，建筑业从业人员数量还在急剧膨胀之中， 建筑业成了农村安排剩余劳动力的主要渠道，由农村剩余劳动力组成的各种 各样大大小小的施工队也加入到激烈的市场竞争中。这样的局面是不容乐观的，因为这些大大小小的建筑企业，除了国有民 营的产权区别和企业资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处.请联系改正或者删除6资质的高
12、低不同外，其市场竞争手段基本上是一致的。 在承揽工程任务的时候，排除其他因素不计，企业最大的竞争法宝就是相互 压价，谁报出的工程造价低，谁就中标胜出。当然，如果一个报价最低的企 业是基于该企业能做到最低的成本控制， 这种竞价方式倒也无可厚非。 只是 事实往往并非如此，这种报价往往是出子一种“不惜一切代价的心理，往*本文档为3A学习网宣传资料，如需全套资料，请上网站3A学习网选择, 打开百度首页，输入“3A学习网”字样即可。*资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处.请联系改正或者删除7本站论文几大特色1、 售前查询、售后登记。保证唯一2、 完善的害后服务一”有问必答系统（注意：请注册登陆后方使用. 菲注册月户限制使冃有问必答使月视频教程）3、 坚持信誉隽一的原则.热情为广大同学服务.且付款方式多样化.及时 到怅 c 迁款方式4、 质量过硬， 价格便宜总体价格范 1560-300 元每篇.最低价格 60 元/ 篇（均为买际价格.不谈价）3、新增计算机帮助视频 5 个.可于有问必答中论文常见帮助中于以下载花钱花得开心、买东西买得放心.3A学习网专业的学习网站.3A学习网您的首选.
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