新绩效考核方案汇总六篇

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1、新】绩效考核方案汇总六篇绩效考核方案汇总六篇为了确保事情或工作有效开展 ,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。 你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编 为大家收集的绩效考核方案 6 篇,供大家参考借鉴 ,希望可以帮助到有需要的朋友。绩效考核方案 篇 1一、具体工作职能 :1、按照国家财务、 税务等相关法律、 法规要求 ,结合本公司行业特点 ,科学合理地组织财 务活动 ,制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。2、依据公司年度经营计划 ,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金 ,合理地分配调度资金。3、遵照企业财务通

2、则、 会计准则等 ,组织会计核算工作 ,实行会计监督。 做好各种款项和 有价证券的收付 ,财物的收发、增减和使用和账务处理 ,债权、债务发生的核算 ,经营收支、费 用成本的核算等项工作。4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。5、负责公司的经济统计工作 ,及时编制各种会计报表 ,按规定完成税金的申报、 测算、 缴 纳、减免工作。6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调 拨、清产核资、折旧、报损等项管理。7、参与主要经济合同的洽谈、审核 ,做好

3、合同登记、立卷归档工作 ,并负责组织检查、 督 促经济合同的履行。8、妥善保管会计档案资料 ,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业 管理。9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况 ,考核资金使用效果 ,搞好经济活动分析 ,提示企业运作存在的问题 ,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理 的合理化建议。10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际 ,提出合理的财务动11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案 ,并实施过程监督。12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令 ,负

4、责做好公司内部的各项审计工作。13、完成总经理交办的其他工作任务。二、 工作考核标准（主要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。2、建立了统一、健全的财务管理体系 ,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各 项财务活动 ,促进公司财务管理工作的科学化。3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题 ,及时提出各种合理化建议。4、按照公司整体经营计划要求 ,能认真过细地策划财务运作方案 ,并制定出切实可行的财 务预算计划 ,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行起到了资金保障作用。5、通过对经营过程中各款项收支的核算 ,财物

5、收发、 增减的核算 ,债权与债务发生的核算 , 各种费用成本的核算 ,对经营活动实行了全面监督和控制 ,发挥了财务工作为公司理财当家的 作用。6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强 ,业务精明 ,为公司领导把好了经济审核监督关。7、对直属下级部门工作要求严谨 ,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求 进行 ,并且做到了工作质量到位 ,工作效率较高。8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。绩效考核方案 篇 2一、考核目的 为加强生产车间的班组建设 ,提高班组长的素质 , 全面评价班组长的工作绩效 ,保证企业 经营目标的实现 ,同时 ,为员工的薪资

6、调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公 开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种 ,其中 ,定性化指标权重占 40%,定量化指标

7、权重占 60% 。（四）沟通与反馈 考核评价结束后 ,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时 ,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步 ,说明不足之处 ,提出今后努力方向的参考意见等 ,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作 ,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号:

8、日期 :年月日姓名部门岗位生产车间班组长 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分 标准定义得分区间 产值 达成率（ A ）产值 统计表生产车间主任 15%停 1.291100 分1WAV1.28190 分0.9A16180 分0.80.95160 分A 0.8050 分产品合格达成率（ B ）月度产品检查表生产车间主任 15%空 191100 分0.9WB18190 分0.8WB0.96180 分0.7WB0.85160 分B 0.7050 分排单计划达成率（ C ）日排单计划及日排单计划履 行记录生产车间主任 20%O0.991100 分0.8WC0.98190 分0.7

9、WC0.86180 分0.6WC0.75160 分C 0.6050 分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任 20%及时发现生产现场问题 ,处理十分妥当 ,没有造成任何损失 及时发现生产现场问题 ,处理得当 ,造成的损失很小 8190 分 能够应对生产现场问题 ,采取处理措施 ,但造成一定损失 6180 分 未能及时发现生产现场问题 ,处理措施一般 ,但造成较大损失 5160 分 不能及时发现生产现场问题 ,且处理措施不当 ,造成很大损失 050分 领导 综合 满意度生产 车间主任生产车间主任 20%大大超过计划要求 ,给公司带来预期外的较大收益 90100 分 超出计划要求 ,超过公司

10、预期目标 8090 分达到计划的基本要求 ,完成了基本目标 7080 分 未能达到计划的要求 ,但尚未给公司带来较大损失 6070 分 远远未完成计划 ,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60 分以下91100 分工作 态度工作 积极 主动 性及 合作意识生产车间主任 10%工作积极主动 ,具有良好的团队合作精神 80100 分 能与同事较好合作 ,及时完成工作7080 分 能与同事相处工作 ,偶尔有矛盾但能及时完成工作 6070 分 与人很难相处 ,常有矛盾发生 ,消极 60 分以下 最终绩效得分 生产车间主任评语 签字:日期 :年月日 人力资源部评语 签字:日期 :年月日（二）生产车间班

11、组长年度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（年度） 编号:日期 :年月日姓名部门岗位生产车间班组长 考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩 50% 工作能力 30% 工作态度 20% 综合得分工作业绩考核细则表 资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值 生产车间主任评语 签字:日期 :年月日 人力资源部评语 签字:日期 :年月日五、考核周期对生产车间班组长的考核 ,在绩效考核小组的直接领导下进行 ,季度考核的时间一般是下 一个季度开始第一个月的 110 日进行 ;年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、考核实施 绩效考核小组工作人员根

12、据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部 ,人力资源部汇总并统计结果 ,在绩效反馈阶段将考核结果告知被 考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示）,其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差 绩效考核方案 篇 3为进一步贯彻落实国务院、 省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工 作要求 ,以市教育局 “绩效 ”管理思想为指导 ,切实加强我校教师队伍建设 ,规范教育教学质量 管理,健全激励、竞争机制 ,使学校管理更为科学、 规范,以促进学校教育

13、教学质量的提高 ,特制 定本方案。一、实施对象 :本校在职在岗教职工。二、考核方案 :1、教育教学过程奖 :（1）对在岗教职工出勤考核 ,实施 xx 中学教职工出勤奖励办法 ,按人均每月 60 元计 算。（2）对在岗职工 “四优”进行考核 ,实施 xx 中学四优评比方案 ,按人均每月 3050 元 计算。分三等优、良、合格的比例为2 : 6 : 2。2、教育教学质量奖 :（ 1）对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励,实施龙坪中学教学常规考核细则按人均 100- 150 元计算。分三等 3 : 5 : 2。（2） 对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的

14、实施特殊贡献奖励 ,按人均每月 20 元计算。（ 3）对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作优秀奖,按人均每月 30 元计算。xx 中学20 xx 年十月三十日 绩效考核方案 篇 4一、总体设计思路（一） 考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略 ,结合技术研发人员的工作特点 ,制定本方案。（二） 适用范围 本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质 ,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核 ,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 考核周期项目结束 /年度月 /季

15、 /年度月 /季 /年度四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、 考核专员组成考评小组负责对生产人员的考 核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率技术评审合格率达到 100%25 项目计划完成率项目计划完成率达到 100 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上 30技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率技术改造

16、费用控制率达到 %25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100%10（二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 630 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15无 525 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 525 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 420（三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强 16

17、一般 12 较弱420判断能力非常强20较强16一般12 较弱420计划能力非常强20较强16一般12 较弱420创新能力非常强15较强12一般8 较弱315学习能力非常强15较强12一般8 较弱315应变能力非常强10较强 8 一 般 6 较弱 210理解能力非常强10较强 8 一 般 6 较弱 210（四）年度绩效考核 年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩 70%工作态度 15%工作能力 15%合计 100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀 :出色完成工作任务 符合要求 :完成工作任

18、务 尚待改进 :与工作目标相比有差距 考核者 :被考核者 :年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。2考核者根据工作计划 ,指导、 监督、 协调下属员工的工作进程 ,并记录重要的工作表现。（三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估 考核者根据被考核者

19、在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通 ,并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施 ,同时共同制定下期的 .绩效目标。（二）绩效结果运用1.薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。1年度绩效考核得分在 95 分以上的 ,薪资等级上调两个等级 ,但不超过本职位薪资等级 的上限

20、。2年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的 ,薪资等级上调一个等级 ,但不超过本职位 薪资等级的上限。3年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的 ,薪资等级不变 ;4年度绩效考核得分在 60 分以下的 ,薪资等级降一个等级 ,但不低于本职位薪资等级的 下限。2.培训 年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工 ,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在 70 分（含） 以上的员工 ,可以申请相关培训 ,经人力资源部批准后参加。 年度绩 效考核得分在 60 分（含）以下的员工 ,必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理 被考核人如对考核结果不清楚或者持

21、有异议,可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉 员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉 理由。（三）申诉受理 人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据 ,仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件 ,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复 人力资源部应在接到申诉申请书的10 个工作日内明确答复申诉人。绩效考核方案 篇 5 为了提高各部门的工

22、作业绩 ,不断完善提高员工的工作能力 ,并达到实际在工作中的效果 通过对员工在实际工作中的绩效管理,使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标,以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等,最终实现酒店的经营要求 ,使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状,特制定月度绩效考核方案 ,具体操作方法如下 :一、 考核目的通过绩效管理 ,提高部门工作业绩及员工的工作能力,让员工更好的履行工作职责 ,以达到最佳工作状态 ,同时也使酒店达到最佳营运状态。二、实施时间从 年 月 日执行三、考核对象 酒店全体员工四、考核办法1、为了简单有效的实施绩效管理 ,全酒店分三个层次进行绩效考核 ,即基

23、础员工层、 基础 管理层（领班、主管） 、管理层（部门经理） ,考核比例为工资总额的 30%。2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值,在一个考核周期内 ,每个员工表现评估的结果 ,作为工作考核的结果得到自己的分值 ,分值系数由两部分组成 ,即 100 分 的固定分值 ,20 分的浮动分值 ,当员工当月表现十分优秀时 ,最高分值为 120 分。4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化;5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估,然后由上一级领导作出评估 ,基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。6、各个部

24、门由于工作任务和特点不同,在工作技能、 工作能力、 工作效果的评估中 ,允许部门添加具有部门特点的工作内容指标,但是必须上报行政人事部并总经理批准,不得任意改动。7、部门经理的考核由两个部分组成 ,即责任目标考核和管理目标考核（详见部门经理绩 效考核表）五、评估时间及形式每月 号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。六、结果应用1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据;2、考核评分标准为 :120 分为优秀 ,员工将得到绩效工资 1:1.2 的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）; 119分100 分为优良 ;员工将得到绩效工资 1:1.1 的绩效奖励（不超过部门总人数的12%）;99 分

25、 90 分为良好 ,员工将得到 100%的绩效工资 ;89 分80 分为及格 ;员工将得到 80%的绩效工资（不超过部门总人数的 10%）; 80 分以 下为不及格 ,员工将得到 70% 的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。 连续三个月考核不及格者 ,将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪; 连续三个月考核优秀者 ,将给予晋升、晋级奖励。3、考核结果作为职务调整（升迁、降职）,薪资调整等有效依据 ;4、考核结果将进入到员工个人档案以备案5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据七、附件1、基础员工绩效考评表2、基础管理层绩效考评表3、部门经理绩效考评表 绩效考核方案 篇 6一、考核目的 :通

26、过有效的绩效考二、考核周期 :核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩,以提高员工的素质、能力、和工作热情。促使管理者与员工之间的交流,在企业内部形成开放 ,积极参与,主动沟通的氛围 ,增强企业的凝聚力。二、考核周期 :月度考核、对当月工作表现进行考核 ,考核时间是下月五号前 ,遇节假日顺延。年度考核 :年度内 12 月月度考核各项平均分的总计 ,考核时间是每年的 1 月 15 日前。三、考核结果使用1、月度考核结果等级划分以 100 分为标准 ,并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。80-100 分者 ,当月绩效工资按 100%发放。70-

27、79 分者 ,当月绩效工资按 80%发放。60-69 分者 ,当月绩效工资按 60%发放。60 分以下者 ,当月绩效工资全部扣除。2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。四、绩效工资设定依据食堂人均工作量情况 ,每年对绩效工作设定固定数额。 当工作量发生较大变化时 （, 就 餐员1）绩效考核成绩在2）绩效考核成绩在3）绩效考核成绩在4）绩效考核成绩在工人数增减 20%以上 ,或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。其他 部分按照公司薪资体系执行。 20 xx 年绩效工资考核基数设定如下 :岗位 岗位工资 绩效工资考核基数 工资结构厨师 岗位基

28、本工资全勤考核职务津贴福利帮厨五、食堂考核方案实施细则【绩效考核方案汇总六篇】相关文章 :1.绩效考核方案集合六篇2.员工绩效考核方案六篇3.绩效考核方案六篇4.【精选】绩效考核方案汇总九篇5.关于绩效考核方案汇总 5 篇6.员工绩效考核方案汇总九篇7.员工绩效考核方案汇总 7 篇8.精选绩效考核方案汇总 8 篇9.绩效考核方案绩效考核图文推荐绩效考核方案绩效考核方案绩效考核方案绩效评估的一般程序和评估方法绩效考核方案相关文章薪酬绩效专员考核指标 公司绩效考核的内容 绩效考核应如何进行实际操作 影响绩效考核有效性的四大因素 员工绩效考核方案 销售部绩效的考核方案 印刷主管绩效的考核方案 呼叫中心员工绩效的考核办法 绩效考核方案项目 kpi 绩效考核制定 绩效考核培训的个人总结 卫生院绩效考核细则