家族式企业财务管理模式的特点及其改进方式

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1、家族式企业财务管理模式的特点及其改进方式摘要：我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时也暴露出一些问题，特别是财务管理的不科学，严重阻碍了家族式企业的进一步发展。本文在分析我国财务管理存在的不足以及成因的基础上，提出了完善我国家族式企业财务管理的对策，包括强化财务部门职能并发挥其监督作用、建立科学的成本管理体系、强化资金管理、提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平。关键词：家族式企业；财务管理；不足；成因；对策Characteristics of the family business financial management model and its improvementA

2、bstracts:Characteristics of the family business financial management model and its improvementSummary：In the development process in family firms face a series of opportunities, but also exposed some problems, especially financial management, scientific, serious impediment to the further development

3、of family business. This paper analyzes the countrys financial management shortcomings and causes based on the proposed Improvement of corporate financial management measures, including strengthening the financial sector to play its oversight role and functions, the cost to establish a scientific ma

4、nagement system, strengthen financial management, increase economic efficiency and improve their own quality and professional level accountantsKeywords: Family business; Financial Management;Inadequate; Causes; Countermeasure目录家族式企业财务管理模式的特点及其改进方式1第一章 绪 论41.2家族式企业在中国产生的背景41.3家族式企业在市场竞争中的优势51.4家族式企业在

5、市场竞争中的劣势5第二章 家族式企业财务管理现状及其产生的原因72.1我国企业财务管理的现状72.2我国家族式企业企业财务管理存在的不足之处72.4企业内部控制制度不完善，执行不得力72.4.1现金管理不善72.4.2应收账款管理存在不少问题72.4.3存货控制薄弱82.5家族式企业财务管理不健全82.6家族企业的投资盲目82.6.1投资缺乏可行性分析82.6.2本末倒置，不务正业82.7家族企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄82.7.1家族企业信用不足82.7.2两权合一的智力结构抑制了家族企业的股权融资92.7.3金融机构存在对家族企业的“惜贷”行为92.8.政府宏观管理政策不得力9第三章

6、解决家族式企业财务管理状况不佳的对策103.1建立现代企业制度。103.2加强企业财务控制。103.2.1建立利益相关者共同合理的机制103.2.2建立健全企业内部的监督约束机制103.3积极开拓融资渠道，解决资金难题113.4构建有效的财务管理机制，加速资金周转率113.5兼顾各方利益，合理分配利润113.6政府要积极完善家族企业的外部融资环境123.6.1政府要推进商业银行的制度创新123.6.2建立私营企业担保基金123.6.3发展多层次的资本市场，拓宽家族企业的直接融资渠道12结 论13谢 辞14参考文献：15第一章 绪 论1.1 绪言在现代人的印象中，家族企业是一种相当落后的企业形式

7、，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。所谓家族企业，指企业资产和股份（50以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中占据着举足轻重的地位，其中世界55强企业中有40由家庭所有或经营，家族企业创造了美国国内生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。根据2010年美国国际先驱论坛报的一篇报道，2009年东亚国家和地区规模最大的8家企业集团中，有6家属于家族企业，但家族企业对市场资本控制的实际情况可能要远远高于统计资料的数字。本文

8、就以家族式企业在中国的发展为例，深入阐述了家族式企业在其发展过程中其财务管理遇到的问题及其改进方式。1.2家族式企业在中国产生的背景中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家文化体现了中国传统文化的显著特征。特别是几千年家文化传统的社会心理积淀，对当今企业的组织与经营行为、对家族企业的生命周期都产生着深远的影响。因此，重视对当代中国家族企业包括海外华人家族企业的研究，可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识，帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的中国企业管理模式，有着特殊的理论与实践意义。中国的传统文化是大陆农耕文化，农业社会的稳定，是

9、依靠家国一体的宗法制度来维持的。家庭是这种社会的细胞，以父家长为中心，以嫡长子继承制为基本原则的宗法制度在中国延续了数千年之久；以家族为纽带，以血缘远近亲疏的关系来确定人们的尊贵卑贱地位。这种根深蒂固的家族观念已经成为一种民族意识，家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，相信与自己关系密切的人，而对其他人形成了一种先天的隔阂，家族观念在人们的头脑中浓烈而又深厚。因此，特定的中华民族注重家庭的文化积淀将在相当长的时间内影响中国现实的企业组织形式的选择。从历史上看，华人的家族性商业和家族企业在海外的发展恰恰成了近代中国家族资本类型演变的重要说明和范式表述。这既是对韦伯新教伦理与资本主义公理的支持，同时

10、也是批判。韦伯（1987）认为，阻碍资本主义在中国发展的首要因素是儒教过于重视家族和家族关系，这个观点在很长时间里支配着研究者的观点。近年来美国学者福山（1998）的一个论点引起海内外的普遍关注，他认为华人社会对外人的信任感太低，企业倾向家族拥有和管理，多半不愿意为公司引进专业经理。而美国、德国、法国等属于高信任文化，企业易于突破家族制，能创建大规模的经济组织，因而竞争能力强。另一位颇负盛名的学者雷丁（1993）认为中国人的信任建立在个人的承诺以及保持名誉和面子的基础上的，把权力移交给职业经理人员，并把控制权与所有权分离，明显地存在着很大的困难。当然，雷丁似乎也看到海外华人企业也处在发展变化之

11、中，部分家族企业并不一味地注重亲和关系，也同时注重能力和表现。在亚洲，在经营方面打破同一家族经营的旧格局，起用有能力的专业经营者的倾向也广泛出现。 1.3家族式企业在市场竞争中的优势按照理论界的主流观点，家族企业常常被描述为一种落后的企业组织形式，并认为是企业进一步发展的障碍。因此，许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。那么，家族式企业真的是一种低效率的企业形式吗？从目前世界各国存在的企业形态看，大致可以分为国有企业、日本的环形持股企业、欧美的公众企业和家族企业四种类型。国有企业由于缺乏企业所有权的人格化代表，导致委托代理成本过高，效率低下，已经成为各国的通病，欧洲各国前些年纷纷对国有企业实行

12、私有化并获得成功。日本的环形持股企业作为现代企业科层组织的极端组织形式曾受到众多学者的赞扬，认为其是日本企业在20世纪战胜美国企业的重要利器，但是随着日本经济的衰退，日本的这种缺乏终极所有者的法人资本主义倍受批评，许多企业开始以欧美企业为蓝本进行改造。如日产汽车公司通过与雷诺汽车的结盟，引入欧美企业管理制度，在企业连续7年亏损之后实现了逆转。欧美公司在20世纪90年代以来被认为是优越于所有企业形式的“现代企业制度”，但进入21世纪以来连续发生的多次造假账事件，为由职业经理控制下的社会资本打造的巨型公众公司敲响了警钟，而政府和中介机构却缺乏有效监管机制和办法。与上述企业形式的尴尬处境相反，中国在

13、家族控制的民营经济的带动下，形成了风景独好的增长态势；而在中国内部，家族企业占绝大部分比例的浙江省，依靠家族企业区域产业集群，成为中国最具增长潜力的地区。而其中的温州柳市镇，依靠家族企业打天下，形成了正泰、德力西、天正等低压电器国际巨头为首的家族企业群，利用产业集群这一区域生产组织形式，柳市镇成为名副其实的低压电器世界工厂。这样看来，似乎很难以确定哪一种状态中的企业组织形式是合理的和高效的，更无从证明家族企业方式就是不合理的、低效的。即使是最极端的类型：家族拥有全部所有权和经营控制权，也难以对其做出上述判断。在给定的条件下，如特定的规模要求、产品特征、技术特性、资金需求等，只要家族企业资源能满

14、足这些特性和要求，那么它的存在就是合理的，管理也是有效的。家族企业有别于一般的经济组织，其内部的交换和人际关系的有关过程的直接根源就是生俱来的血缘关系。企业员工稳定，企业很少有对人力资源开发投资损失的顾虑，容易建立较正常的劳资关系及和谐的内部人际关系，减少人事上的纠纷，有效防止企业机密和技术情报的外泄。管理者与被管理者的距离比较近，企业内部员工的个人目标与企业整体目标比较容易达成一致。因此，以家庭管理为特点的中小企业，在企业初创之时和企业处于危难之时，家族纽带具有无可替代的凝聚力和坚韧力，具有必不可少的可信度和低成本，以及不可或缺的决策机敏和应变迅速。1.4家族式企业在市场竞争中的劣势从企业的

15、寿命周期分析，在创业阶段采取家族化方式的企业，往往比较容易成功。这是因为，在企业创业这一特定的条件下，家族成员之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，这时家族企业就能成为有效率的经济组织。但是当企业创业阶段完成，进入企业成长和发展阶段，家族企业往往会成为限制企业发展的制度因素。由于市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，需要以家族资本去有效融合社会的财务资本，需要与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权时，或者甚至需要完全放弃家族控制时，家族企业主仍然用家族的规则来管理企业，那么这时的家族企业组织就是不合理的，其管理也必然

16、是低效的。或者当家族企业在市场竞争中，其内部有限资源和家庭或家族成员管理能力低下而导致竞争力低下时，那么这时家族企业也是不合理的和低效率的。在家族企业中，常常因为亲情关系的纠缠，家族规则往往不能或难以抑制家族成员的违规行为和内讧，因而造成企业的衰亡。从以上分析中我们不难得出家族式企业的劣势。初创时期，感情作为磨合企业内部交易关系的润滑剂，是企业创业阶段不可或缺的因素；如果企业发展以后不能超越感情这一关，则可能给企业发展造成负担，甚至产生一些严重问题：一是继续做大有问题，家族企业经营者对日益扩大边界的企业失去控制力。二是一旦发生问题，这种分裂的成本通常很高，这可不是与一般的成本能相比的。三是家族

17、企业缺乏竞争机制，这样很难吸引和留住优秀的高级人才。四是家族企业制度化难，家长作风、任人惟亲等积习使企业难以不以个人意志为转移的、职业化管理的现代化企业阶段。家族成员不仅不能成为企业制度的带头推行者，还可能是制度的破坏者，而辞退家族成员的代价又过高。在家族成员之间的感情面前，制度只能是一纸空文。家族企业在全球化局势下怎样赢得竞争优势？一些同宗的香港公司、台湾公司和东南亚国家的企业在亚洲地区和亚洲以外成功地进行着国际化经营，他们的成功秘诀就是在克服中国家族企业常见的家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习的基础上，积极引入社会资本和人力资源，将家族企业融入开放的社会经济环境之中，成为现代市场经济

18、体制下一种独特而有效的企业组织形式。 第二章 家族式企业财务管理现状及其产生的原因2.1我国企业财务管理的现状财务管理蓬勃发展，随着加入WTO及我国社会主义市场经济体制的确立，企业的发展无不在一个竞争的环境中得到锤炼。法制化基础，1993年以来，我国相继颁布的诸多有关企业制度和财务的法律法规，维护了企业的健康发展，同时也更加规范了企业的行为，保护了投资人的合法权益。资本市场的不断壮大为企业的发展提供了良好的理财空间，从20世纪80年代中期开始，我国资本市场起步发展，为企业发展提供了重要融资渠道。2.2我国家族式企业企业财务管理存在的不足之处企业管理人员素质较低，导致对财务管理的认识不足，认识上

19、的混淆，导致先进的管理方法和理念的作用出现大相径庭的结果。知识的更新与国家政策的运用有差距，作为企业的管理者，面对严峻的形式和考验，要密切关注我国的各项刺激经济的宏观调控政策，调整和制定企业切实可行的财务管理制度，对企业的各项技术指标予以适当的调整。继续提高财务管理水平，加大科技含量，广开资本融资渠道，目前，由于美国金融危机的爆发，面对严峻的经济环境，必须认真审视我们在财务管理和制度上存在的问题。 2.3企业的“家族制”特点，导致企业经营活动“一人说了算”企业主们不愿放弃为他们创造了财富，掘得“第一桶金”的企业现行经营管理模式；不愿意实现企业产权、资本多元化管理模式，只靠企业自身积累的资金进行

20、有限的生存发展。2.4企业内部控制制度不完善，执行不得力目前相当一部分家族制企业的内部控制制度不健全、有关内容不够合理，但更多的是有章不循，已订立的企业内部控制制度只是印在纸上、挂在墙上，用以应付有关部门的检查、审计，内部控制制度流于形式，失去了应有的严肃性和执行力。家族企业的财务管理意识淡薄，内部经营管理的效率低，家族企业的家族关系导致其内部任人唯亲，财务管理意识非常淡薄，具体表现在以下几个方面：2.4.1现金管理不善有些家族企业认为现金越多越好，造成现金大量闲置，不参加生产周转；而有些家族企业的资金使用缺乏合理和周密的计划安排，过量购置固定资产，没有为经营急需准备资金，导致经常陷入财务危机

21、。2.4.2应收账款管理存在不少问题不少家族企业片面追求市场占有率，风险防范意识差；他们制定的销售考核制度不合理，缺乏可行的考核指标；对应收账款缺少系统的、科学的管理，没有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成应收账款周转困难，资金回收困难，并且很多应收账款都成为坏账。2.4.3存货控制薄弱家族企业没有建立先进的存货管理办法，没有有效的利用ABC控制方法。也未形成零存货的管理意识，很多家族企业的月末存货占用的资金常常占营业额的几倍，资金周转严重失灵。2.5家族式企业财务管理不健全由于企业不顾市场取向，导致放松经济核算，企业对财务人员的素质要求不高，只要能编制财务报表就可以，更不要说有

22、什么健全财务管理，；强调企业要有自主权，拒绝财税审计部门监督。2.6家族企业的投资盲目家族企业的投资存在以下两个问题：2.6.1投资缺乏可行性分析由于家族企业独裁式的管理模式，导致管理者往往主观臆断，在没有经过详细和可靠的可行性分析论证的情况下就盲目的进行投资。有的在可行性研究中过于乐观地估计市场状况和发展前景，只依据个别项目的投资收益好就断定市场前景好，或者在没有做充分市场调查，只看到某些少数消费者的需求而夸大想象项目的需求者，这些都会导致其家族投资的失败，同时在投资中低估成本高估收益。在一些可行性研究中对预算计算不足或考虑不周全，只计算主要的设备和设施；忽略一些数目较少、项目繁多的杂项费用

23、。造成项目建成后因资金不足，不能按时投入运行，造成投资效益低甚至于投资彻底失败。2.6.2本末倒置，不务正业一些家族企业往往无视自身的规模和资金限制，大量投资新项目进军新行业。一旦资金链断裂，在短期内解决会给企业一段缓冲期，但长此以往，资金不能回流，企业必然会陷于财务困境。所以家族企业在投资时，一定要深思熟虑，量力而行；否则就会面临财务危机。2.7家族企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄2011年，国际金融公司曾在中国做过问卷调查，30的家族企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要原因，也是其财务危机形成的重要外部因素。2.7.1家族企业信用不足绝大多数家族企业固定资产较少，经营规模小，流动资金少，自

24、创的无形资产数量少且难以计量，内部难以形成稳定的现金流量。企业的经营风险大，没有严格的财务管理制度，不少家族企业存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹，这些都严重影响了家族企业的整体信用形象。当需要融资补充流动资金时，家族企业只能以资产担保来取得银行贷款。由于它们可用于抵押的资产少，银行对家族企业的投资热情大大打折。2.7.2两权合一的智力结构抑制了家族企业的股权融资由于股权融资会导致控制权的转移，这使得家族企业的股权融资渠道局限在家族内部，融资数量非常有限。相比较而言，负债融资的成本虽低，但是若负债比率过高，会加大企业的财务风险。当企业面临很好的发展机遇、急需大量资金时企业会陷入融资困境。2.7.

25、3金融机构存在对家族企业的“惜贷”行为随着金融机构的重新整合和商业银行的上市，他们的信贷标准制定得更为严格。加上金融机构对家族企业的固有偏见，进一步增加了融资的难度。商业银行提供的现有的金融服务，对家族企业存在许多不公平之处。他们的贷款额度小，贷款手续繁琐，抵押条件苛刻，降低了家族企业贷款的获取率。2.8.政府宏观管理政策不得力执行办法偏离了税收作为调节经济手段的初衷；企业不注重市场取向；主管部门决定企业行为等，必然产生盲目性。第三章 解决家族式企业财务管理状况不佳的对策3.1建立现代企业制度。随着民营经济的进一步发展，放弃家族制，建立现代企业制度是家族企业发展创新的必由之路，家族制的经营方式

26、无法适应企业严密、科学的产权安排和制度建设，随着企业不断发展、规模不断扩大、行业竞争加剧，要保证企业的持续经营能力，使企业更具活力和竞争力，制度问题是一个带有根本性的问题，随着家族制企业的发展，企业的经营逐步规范化，因此，须建立和完善企业的各项规章制度。3.2加强企业财务控制。建立健全涵盖财务管理各方面内容的控制制，推行以责任会计为主要手段的内部管理，做到“统而不死，分而不乱”。预算管理是企业日常经营管理活动进行财务控制的基本工具，现代企业的财务管理越来越集中到预算管理上来，对于家族企业来说，更应重视预算管理来防范风险。项目投资的决策分析，是企业财务活动中最重要的内容之一，因为项目投资的金额大

27、，时间长，风险高，一旦实施就难以改变或补救。完善家族企业的内部组织结构。3.2.1建立利益相关者共同合理的机制我们可以通过以下途径加强家族企业的内部治理：设立独立董事。独立董事的成员不是由企业的家族内部人担任，而是由企业的管理层和企业的技术人员、基层生产人员投票选举产生的。独立于公司的、以第三者的身份设置于企业的、起监督作用的一个组织。它可以定期审查企业重要的经营活动，监督其合法性、合理性和有效性。判断其是否兼顾所有利益相关者（包括所有者、雇员、债权人、供应商以及消费者、政府部门）的利益。对于独立董事而言，他要承担发现公司经营方面和财务方面的危险迹象，监督公司所有财务活动的责任。若失职，将会受

28、到谴责，要承担相应的法律责任；.保持企业内部的信息传达畅通。家族企业习惯于用伦理规范代替经济规范，家族企业内部的管理层绝大多数具有直系或旁系的血缘关系。为了保持家族的荣誉，各成员会克制自己的不良行为，不会刻意去隐藏信息，这大大降低了人为堵塞信息流动的出现概率，降低了信息不对称。同时，对于可能影响企业发展的重大事项，财务管理人员在获得授权后，可以快速地获得相关的有用信息，不会贻误时机，也可以避免财务危机的出现。例如，2000年创立的慧聪网，通过在制度和亲情之间取得平衡，突破了家族企业管理的束缚，并将管理制度延伸到经营的层面，实现了其2003年在香港成功上市的战略目标。3.2.2建立健全企业内部的

29、监督约束机制建立科学的内部控制体系。建立与国际内部控制COSO体系一致的控制制度。解决家族企业在经营规模扩展后的内部责权统一管理，在现金、银行存款以及存货、应收账款管理上建立规范的操作程序，维护财务安全。定期盘点资产，保证资产的完整、安全。经常实行岗位轮换、亲属回避的管理办法，建立成本控制制度；.加强预算管理。把预算作为所有当期财务配置的基础，制定好各期的财务预算。通过明确员工的岗位、责任和权益，整合企业的业务流、资金流和人力资源。这使家族企业的整个生产流程和所有的财务活动都能在预算管理制度的前馈性控制下有序地进行；要建立科学规范的投资项目决策程序。投资项目的金额大、资金回收时期长，所以其风险

30、也大。家族企业在项目实施之前，首先应进行周密的市场调查，在经过可行性评估之后，再从家族外面聘请一些企业的常驻财务顾问和专家参与投资决策，运用专家小组的定性判断，结合线性规划、因数分析和趋势分析等定量分析方法。计算净现值和内部报酬率等决策指标，最后判断投资的可行性。遵循这样的严格投资决策程序，可以有效地避免由于家族企业任人唯亲带来的决策失误，减少财务决策的盲目性，避免财务危机。3.3积极开拓融资渠道，解决资金难题家族制企业必须认真分析和评价影响融资的各种因素，力求使自己所进行的融资活动在力所能及的范围内达到最高的效率和最好的综合经济效益。对条件成熟的家族制企业来说，可以尝试采用权益融资方式。在债

31、务融资方面，家族制企业能否从借贷市场获得融资。要有效地从借贷市场获得融资，家族制企业必须积极进行自身素质的培养和外部形象的塑造，以提高企业的声誉和信用。3.4构建有效的财务管理机制，加速资金周转率由于资金的使用周围牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而且还是关系到企业各个部门、各个生产经营环节的大事。在家族成员内部要广泛宣传资金风险观念，使其认识到管好、利用好资金不仅仅是财务会计部门的责任，任何一笔资金收入和支出都会牵一发而动全身，都会关系到家族企业的命运。同时，企业要合理地利用负债融资。运用其财务杠杆作用，有效配合资金的收入和支出

32、，尽量使企业筹资活动的净现金流量为正，投资活动的净现金流量为负。在进行经营活动的效益评价时，不仅要以销售额的增长率和销售利润率为考核指标，更要关注现金满足投资比率、净收益指数和现金营运指数等能够反映企业财务弹性和收益质量的财务指标。因为只有现金流量的净增长状况，才能真实地反映企业业绩状况。同时，出于融资的需要。家族企业经常存在相互提供经济担保的现象，在浙江温州，一些家族企业因承担担保连带责任而被牵连导致资金周转困难，甚至走向破产。故家族企业应该能避免尽量避免对外担保，或采取反担保和共同担保的形式来分散担保风险，加强对担保风险的控制。企业要合理运用财务杠杆，使资金的来源和运用得到有效配合，保证资

33、金周转顺畅；准确预测资金收回和支付的时间；合理地进行资金的分配，使流动资金和固定资金的占用有效地配合。3.5兼顾各方利益，合理分配利润经济利益既是家族制企业发展的动力源泉，又是家族制企业的归宿。家族制企业利润分配的合理与否，在很大程度上决定了家族凝聚力的高低，决定了家族制企业能否健康稳步地发展。因此，采取的利润分配方式不可单一化，应兼顾各方的利益，需建立科学的薪酬福利体系，这是吸引人才、留住人才、发挥其才能的最基本制度，也是调动员工积极性的最基本的制度。3.6政府要积极完善家族企业的外部融资环境3.6.1政府要推进商业银行的制度创新针对家族企业的商业票据提供票据承兑担保服务，同时大力发展包括城

34、乡信用合作社、城市商业银行、股份制银行和信托投资公司等这些中小金融机构，让他们成为家族企业间接融资的主要支持者。3.6.2建立私营企业担保基金完善私营企业信用担保体系。私营企业担保基金的来源包括注入部分大方财政资金、向社会发行债券、金融机构投入和企业互助等，它严格按照市场经济规则运作，为家族企业提供信用担保。同时，在此基础上组建和完善家族企业信用担保体系，建立以行业协会、银行、证券公司、保险公司和投资财务公司为主体的担保机构，为具有发展潜力的家族企业提供融资担保。3.6.3发展多层次的资本市场，拓宽家族企业的直接融资渠道政府应该多多鼓励一些已经做大做强的家族企业上市融资，在规范我国主板市场的同

35、时，也加快二板市场的发展步伐。因为创业板市场发行标准低于主板市场，只要家族企业从事风险投资，而且规模和资金达到一定的标准，就可以在二板市场发行股票。在信息披露和监管方面，公布企业每季度的财务报表，半年和年度报告必须说明业务进度与原定业务目标的比较。如果业务进展欠佳，进行风险投资的家族企业可以在适当的时机转让股份，使损失降到最小程度。二板市场的这种进退自如的特征，在一定程度上保障了风险投资的家族企业的融资渠道。同时允许条件合适的进行风险投资的家族企业在我国香港的主板市场、创业板市场以及海外证券市场如美国的纳斯达克上市，让其成为他们国内融资的补充。还可以让一部分家族企业的风险资本通过香港或境外证券

36、市场退出，为我国完善二板市场探索经验。种种进退自如的特征，在一定程度上保障了风险投资的家族企业的融资渠道。同时允许条件合适的并进行风险投资的家族企业在我国香港的主板市场、创业板市场以及海外证券市场如美国的纳斯达克上市，让其成为他们国内融资的补充。还可以让一部分家族企业的风险资本通过香港或境外证券市场退出，为我国完善二板市场探索经验。结 论家族式企业是由一个家族的成员共同控制资产和股份建立起来的以家族共赢为纽带的一种企业组织形式，受其影响，家族式企业的财务管理在有其独特的优势的同时，也凸显了很多问题。为使其更好地顺应市场的发展，必须要建立更加现代化的企业制度，加强企业财务控制，构建有效的财务管理

37、机制，才能更好的使家族式企业健康的走下去。谢 辞值此论文即将完成之际，我的心情无法平静。从开始进入课题到论文的顺利完成。感谢可敬的商学院老师和同学们给我的无言的帮助。本课题在选题及研究过程中得到曹老师的悉心指导，曹老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。曹老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时数月，却给予我受益无穷之道。对曹老师的感激之情是无法用言语表达的。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢，路还长，唯勤勉能行。参考文献：1甘华鸣，叶卫华.财务管理操作规范

38、2李洪伟主编.家族式企业管理科学技术文献出版社.2006.王丽3李宝山主编.破解家族企业成长的烦恼.中国工商出版社.20054简家进著.家族制企业财务管理状况不佳的原因和对策.经济师.2006.65王玉. 中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究J. 特区经济, 2007,(02) .6李国森.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策J. 科技咨询导报, 2007,(01) .7朱洪涛.浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策J. 财政监督, 2007,(16) .8姚志红.中小企业财务管理中存在的问题与对策J. 中国乡镇企业会计, 2007,(03) .9刘录敬,陈晓明.中小企业财务管理存在的问题及对策分析J. 市场论坛, 2007,(09) .10 万婷婷.战略财务管理对传统财务管理的挑战.2008.审计与理财11 彭娟.战略财务管理.2008.上海:上海交通大学出版社12张迎庆.浅析家族式企业及其发展对策J.科技资讯2007（3）.