人才库建设设计方案

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1、华晅智信人力资源顾问有限公司ChnHiteAgenoe Hirun Rearoe CoMJbng CoJJd第1页北京华恒智信人力资源顾问有限公司华晅智信人力资源顾问有限公司ChnHiteAgenoe Hirun Rearoe CoMJbng CoJJd第#页人才库建设设计方案北京华恒智信人力资源顾问有限公司华晅智信人力资源顾问有限公司ChnHiteAgenoe Hirun Rearoe CoMJbng CoJJd第#页北京华恒智信人力资源顾问有限公司华晅智信人力资源顾问有限公司ChnHiteAgenoe Hirun Rearoe CoMJbng CoJJd第2页【引言】人才的缺乏，是建筑企业

2、所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何 有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用于各个子公司的人才，是盘活现有人力资源资产的有效途径。在经历了初创期的摸爬滚打后， 开展内部人才库建设是一种很好的方 法，可以有效盘活集团内部现有人力资源资产。华恒智信针对该建筑企业提出的内部人 才库建设方案，具有极大的指导意义。本文是由人力资源专家一一华恒智信某建筑企业人才库建设项目纪实。客户评价人才的缺乏，是我们企业所面临的一个关键问题，在外部人才难觅的情况下，如何有效地挖掘内部人才的潜力并充分统筹运用好各个子公司的人才，是我们盘活现有人力资源资产的有效途径，感谢华恒智信顾问团队给予我们的指导与帮助，

3、其专业性及规范性是值得我们企业学习的。山东某集团公司董事长【客户行业】建筑房地产业【客户背景】某集团公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建 材贸易等一系列领域的集团公司。公司拥有员工近千人，下属辖 20余家具 有独立法人资格的经济实体，总注册资本逾3.5亿元。自1993年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司为基础，伴随着房地 产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开 发企业；之后，该企业不断地发展壮大， 随之成立集团公司。目前，集团正在酝酿积极、 稳妥、有效的进入资本市场的方

4、案，以进一步强化集团资本运营能力。企业团队结构也 在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。北京华恒智信人力资源顾问有限公司/华晅智信人力资源顾问有限公司CNnHttttgenoe Hurnn Restuce Covjbng CoJJd第#页【现状问题】ih丁塔个了虫迂的谑亶走碗土炖了解塔装司人员的薦息，胶扼K 瑯忧携人才.屋西昌节手瓷司舂口Ki子数1團的人才 序用不能有牌出占稱凋斗中習住咅询屮尹塾理北京华恒智信人力资源顾问有限公司/华晅智信人力资源顾问有限公司CNnHttttgenoe Hurnn Restuce Covjbng CoJJd第#页北京华恒智信人力资源顾问有限公司/华晅智

5、信人力资源顾问有限公司CNnHttttgenoe Hurnn Restuce Covjbng CoJJd第4页随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。鉴于企业的性质，对 工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司 人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行，这样， 不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。然而由于集团公司的各个子公司的人才使用相对独立，彼此之间未实现有效的共享,集团在各个子公司之间的人才使用不能有效地统筹调配，这样

6、就使得整个集团的人才统筹使用或者是优秀人才的发掘存在一定的障碍。即一方面是由于各个子公司的独立运作，集团总部无法直接有效地快速了解各公司人员的信息，进而发掘内部优秀人才；一方面 是各个子公司各自为营， 在人员调配上不愿意轻易让本公司的人才外流。这就给集团总部进行整个集团的人员配置与管控提出了挑战，也是困扰集团领导盘活内部人力资源资 产的最大障碍点im问赵琵华恒智信高级合tkA/A 力蚩混专家/為级酱询丽 咨佛恰薪酬考核、 爲暂徼崩、绩議老核、 塑化核心人才评协工具、 屈位评特重衷、搓根重作为一家大型的集团性的企业， 在人才使用上，应该充分地发挥内部人员的潜力与作用，要让全集团的人才有一个大的共

7、享平台和施展才华的平台。华恒智信顾问团队建议： 对一个大型的企业而言，必须有一个综合的、 系统的人才发展规划， 应尽一切可能盘活现有的人力 资源资产；企业应建立一个集团性质的“人力资源中心”，便于集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、 系统培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础；也为将合适的人放在合适的位置上奠定基础，做到人尽其才、物尽其用。北京华恒智信人力资源顾问有限公司华晅智信人力资源顾问有限公司OwvinteBgenoe Hmtn Reoroe ConsiJbnQ CoJJd第#页北京华恒智

8、信人力资源顾问有限公司华晅智信人力资源顾问有限公司OwvinteBgenoe Hmtn Reoroe ConsiJbnQ CoJJd第#页達立人才 規堆建立莱孤绘合人 才资源规划，盘活 现有人力产建立入为逮立人员宿息共 审平台实现信 息共尋人员境 筹駆人才库越挾企业忧勞人 才，撇好人才储备华桓智怙咨的屮心整理北京华恒智信人力资源顾问有限公司华晅智信人力资源顾问有限公司OwvinteBgenoe Hmtn Reoroe ConsiJbnQ CoJJd第#页北京华恒智信人力资源顾问有限公司华晅智信人力资源顾问有限公司OwvinteBgenoe Hmtn Reoroe ConsiJbnQ CoJJd

9、第7页在企业内部人才库建设过程中，如何有效地盘活现有人员、发挥大家的才干和积极性， 实现人员动态管理，打造人才培养平台，华恒智信顾问团队建议从以下五个方面入手开展工 作（如图一所示）。人才库建设图一：人才库建设图人才数据库建设，重在集团内部人才数据的收集与分析，甄选出企业内部的优 秀人才，以作为后备人才使用。在人才数据库建设过程中，如何从各个子公司的人员中 选拔出优秀的人员，人员必要信息的准确与全面是前提，这样就需要集团对各个子公司 进行人员信息的收集。在人员信息收集的过程中，一定要分清楚哪些信息是必要的，哪 些信息是重要但不必要的，从而更有效地选拔出优秀的人员。如对一名员工的岗位调动 记录信

10、息的收集，就可以对该名员工的职业发展状况来看其是否具有一定的潜力与能力。 在收集信息的过程中，一定是在全面的基础上突出重点。人才配套机制建设，主要体现在人才选拔体系建设和人才薪酬分配机制建设。人才库中人员的选入需要经过人才选拔以及相应的薪酬机制建设，才可以对后续的储备人才的培养发挥作用。系统性人力资源提升，重在体现各个岗位的用人市场化，即在内部进行人才的竞争性选拔，并非所有的人员都可以进入人才库，需要具备相应的条件才行。人才评价体系建设，主要是从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面体现 人员的价值，达到人岗匹配，人尽其才。人才素质能力提升，主要是通过学习型组织建设和增强培训体系建设来实现，从

11、而使得集团内部所有人员在素质能力上有所提升。综上所述，在盘活集团内部现有人力资源资产过程中，内部人才库的建设是一种有效的方法，同时，在内部人才库建设过程中，有效地收集内部人才必要信息又是一个基 础，只有这些基础性工作做到位了，企业的人才统筹才可以运筹于帷幄。【华恒智信总结】经过初创期的摸爬滚打，企业开始在市场上有了立足的空间，然而发展期的激烈竞争以及快速扩展，使得企业对人才的需求达到了一个顶峰。 作为企业的领导，常常感觉人才难 觅，而如果企业能够建设完善的人才库， 将内部现有的人力资源资产得以有效盘活， 也能大 大缓解人才缺口带来的难题。然而，华恒智信认为，建设内部人才库是一种好方法，但这只是

12、一种数据平台和保障措施，不是唯一方案。房地产行业的性质是一次性业务，一个项目完成开发销售后，项目人员又要转战到下一个项目，所以它适合事业部制的项目管理模式。企业核心人才有限，往往分派在各个项目上， 一旦项目数量增多， 往往出现人才缺乏的问题，这是房地产行业普遍面临的人才配置统筹问题。 所以，华恒智信建议房地产公司的项目新增速度应与人才数量、人 的能力相匹配，才能实现长治久安。另外，房地产公司管理者还需做到以下两方面：首先，了解在进行的项目知道哪些项目需要“能人”，也就是核心人才，知道项目处于什么阶段以及每个阶段需要什么样的人 才，对项目进行合理的划分。然后，对人才进行统筹安排，让合适的人合适的时候出现在合适的岗位上。其次，管理者要知道谁是“能人”，树立科学的人才标准，将合适的人纳入人才库，这样在配置人员时才会心里有数，有条不紊。北京华恒智信人力资源顾问有限公司