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1、精选优质文档-倾情为你奉上汉都新苑项目监理部2016年度工作总结陕西华茂建设监理咨询有限公司汉都新苑监理部2017年1月8日一、项目概况汉都新苑2区第二监理标段由2号地块的一所小学校和10幢高层住宅及地下车库组成，总建筑面积27.8万平方米。监理服务期限为30个月。汉都新苑项目监理部成立于2014年6月，至今开展监理工作30个月，在此期间，公司领导多次次来我项目监理部检查指导工作，使我项目部工作有了很大的提高，对公司领导的正确指导、关怀和支持，深表感谢！2016年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全
2、体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，创造了骄人业绩。在这一年里，监理部以提高人员素质为重点，以行政管理和资料管理为突破口，不断推进工作，收到很好的效果，监理人员综合素质得到较大提高，监理活动更加趋于科学和规范。为了更好地开展2017年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。二、监理工作情况1、本年度现场工作完成情况现场各楼号主体及二次结构均已完工，外保温完成，外墙涂料完成90，入户门及窗扇、玻璃安装完成90，空调百叶安装90，商业石材完成40。本年度共上传监理月报11份，内部会议纪要6份，例会纪要27份，下发安全通知单52份，质量监理通知单73份。根据合同条款约定，截至年底共应支付监理服
3、务费.2元，已支付监理服务费.96元，还需支付监理服务费.24元2、现场工作管理工作1、信息化管理在今年五月份，我监理部积极相应公司号召，推行掌上监理APP的全面使用，多次参加公司组织的培训学习，项目部内部也组织了多次的学习，进一步提高了现场的管理工作。并建立多个微信群，对现场存在问题及时上传至群里，使得现场存在问题第一时间解决。2、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理细则，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。3、严把原材料、半成品进场关凡是进场
4、原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对主要建筑材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。4、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督。在GRC施工过程中，我监理人员及时发现了GRC存在的质量安全隐患，下发监理通知单要求施工单位对GRC施工工
5、序及方案进行重新上报，最终通过甲方，设计对GRC重新设计并取消现场GRC构件线条。在幕墙施工过程中，我监理部加强了隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收要随着工程的进展阶段及时进行，验收的项目包括：玻璃幕墙构件与建筑结构主体的节点、接头处理；幕墙变形缝和墙面转角的节点；立柱活动接头节点；粱柱连接和附框连接节点；防雷接地、防火保温设施、内排水的节点；玻璃幕墙板材与立柱固定节点等。5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理巡视检查发现后下发监理通知单通知施工单位整改。(2)及时督促施工单位收集整
6、理好各种工程资料，并认真完善监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。6、工程进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。7、投资控制项目监理部按照监理合同、工程施工实际进度、工程质量对工程款支付申请进行审核。8、合同管理 严格按照相关规范要求对施工单位上报的分包单位资质及合同进行检查并审批。9、安全生产及文明施工“安全第一，预防为主”，在监理
7、过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已进入后续工作。3、监理部内部管理1、进一步规范了监理资料。监理部配合公司领导多次检查，进行资料整理工作进行落实，对资料整理进行了明确和规范。2、建立监理部内部会议制度。监理部通过内部会议提要求，并组织检查，对现场存在问题进行总结落实。使得监理部能够较好交流
8、和沟通信息，增强了监理工作的有效性和针对性。3、进一步规范了每道工序开工前的安全技术交底工作。每个道工序开工前，监理部组织全体监理人员进行交底，并形成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地迅速进入工作角色。4.存在问题1、个别监理人员工作责任心较差，不能及时发现现场存在的问题。2、个别监理人员平时不注重监理水平的提高，现场管理抓不住重点。3、监理人员沟通协调能力不足。三、2017年工作目标和工作设想随着现场工序逐步进入收尾阶段，2017年现场工作重点为幕墙施工，室外回填，室外管网作业及室外绿化。为了加强汉都新苑项目的管理水平及各个监理人员的业务水平，项目部决定在新的一年里做到以下提升：1、加强掌上监理app的使用。2、进一步严格管理，不能放松要求，无视制度，要通过各种方式进行宣贯，使得制度深入人心，在自觉履行制度的基础上加强管理。 3、加强对监理项目部的工作进行自查自纠工作。4、加强监理资料的归档管理，做到资料整理清晰明朗，一目了然，井井有条。5、加强监理人员沟通协调工作力度，保证实际工作效果。6、加强监理工作专业化和正规化。7、加大对员工的各项培训力度。提高全体人员综合素质，制订切实可行的培训计划。专心-专注-专业
汉都新苑项目2016年年度总结
