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1、副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公 司制定的各项经营 计划，实施率达95%按期完成公司的各项经 营计划，完成率90%上15分没落实到位5分没落实没完成，0分2规范管理制 度10%负责落实公司的各 项管理制度，责任到 岗到人按要求完成，责任到岗到人10分没完成0分3组织设计、施工15%负责组织、协调、女 排具体的设计、施工 事宜，按要求完成10分 安排有一处不到位5分 超过一处以上0分4施工用辅助 配料的预算10%做到预算准确，不造 成额外的浪费，准确 率达90%上按要求全
2、部做到10分浪费不低于85%5分低于85%0分5业务洽谈，维 系客户关系10%负责公司具体业务 的洽谈，业务合同的 签订，老客户关系的 维系按要求全部做到10分少一项5分少两项0分6人才达成率10%合理安排人用关键 岗位人才，并做好人 才培养储备按要求全部做到10分少一项5分少两项0分7企业文化建 设10%协助总经理做好企 业文化建设胡推进 工作，公司美誉度不低于85%按要求做到10分 协助力度不够5分， 没达到如期效果0分8工程款回笼5%负责催收外部施工 遗留尾款欠款尾款、欠款收回90%上5分低于60%-下0分9机动性工作5%负责完成总经理临 时下达的工作任务， 以领导认可为主及时完成，领导
3、认可5分 不及时并且领导不认可 0 分10安排售后10%安排工程部做好服 务，处理好遗留问 题，客户满意率 90% 以上按要求做到10分 处理了但客户满意率低于 90%5分因解决不到位导致客户再次投诉0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1承担责任:承2级3级4级5级时亦认结果，而1级不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改进业务流程:做事有预见，有防误设计承担责任（同 是态度指标1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力1级 2级 3级4级术并 任力5级:任命员工合理:能正确评价员工付出与回报协调性
4、:对员工业绩与态度进行客观评价:掌握岗位精确工作技术及全面专家技 组织实施产生良好效果， 培训员工为胜 者:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥1级2级3级责，4级5级:常规指标并清晰:详细指导并告知操作方法:坚决洽当处理不合理要求并对后果负 控制场面:团队工作井然，成员离场行为较好:指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策1级 2级3级4级 5级 策依:能做本职及下级决策，出现时间延长 :通过讨论，总能获取最后正确决策 :无依赖思想，使用理性工具:有预见性，感性与理性决策误差小 :决策超出组织预见，成为组织成员决 据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考核人签字：年月日
副总经理绩效考核表
