现代制造业企业升级之路

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1、现代制造业企业升级之路一、什么是企业信息化企业信息化就是利用当代信息技术重新构建现代管理平台，以全面替代传统的管理模式。随着移动互联、大数据、云管理时代的到来，经济的全球化快速向纵深发展，以“金砖五国”为代表的新兴经济体在不断的向世界展示其发展势能的同时，还向人们述说，利用信息技术可以快速缩短自身的工业化进程。企业面对全球化市场和资源的竞争日趋激烈的形势，为了赢得市场，必需摈弃传统的管理方式，快速植入信息化管理的理念与技术，以全球化产品市场为核心、以企业移动互联思维战略规划为导向、以信息化管控手段为前提，不断改进企业生态环境建设，从全产业链视角动身，更加快速、有效、敏捷地进行产品开发与储备、生

2、产组织和实施，以最快的上市速度（T）、最好的产品质量（Q）、最低的生产成本（C）、最优的服务（S）、最清洁的环境（E）满意顾客的需求和社会可持续发展的要求。为此，人们将传统制造技术与飞速发展的信息技术、自动化技术、现代管理技术及系统工程理论有机的融合在一起，形成了现代集成制造信息管理系统。快速完成企业的升级。二、企业信息化是企业升级的必由之路1、企业实现信息化的客观必定性进入二十一世纪，对于我国来说是一个重要的发展历史阶段，随着改革开放步伐的不断加深，我国的工业化进程也开头迅猛发展，但是，由于市场经济体制的不完善和传统管理思想制约，严重的阻碍了企业的进步，特殊是企业面对新的市场环境，企业经营管

3、理信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断增加，这就要求企业在市场条件下，对各种经营管理信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应这种要求，随着信息管理技术的广泛应用，企业的升级往往通过信息管理技术系统来实现，信息管理技术的高度集成性要完成企业的整个资源的利用和管理。欧美国家早在20世纪60年月初开头广泛的应用企业信息化管理并取得巨大的成功。目前我们的企业经过三十多年工业化进程的锤炼，已经取得了一定进步，但是要实现以信息化带动工业化的目标，我们还面临诸多管理问题。2、企业实施信息化是不可逾越的历史阶段全球进入移动互联、大数据、云管理时代，信息技术应用领域扩大到各行各业，生活、科研

4、、军事、流通、贸易、通讯、管理等各个领域与信息技术密不可分，信息技术可以说是“无孔不入”。我们传统的生活方式正在被颠覆，企业的商业模式、管控模式、管理手段、管理工具等被重新定义，特殊是企业内部的管理思维方法也在不断创新，无论小小的管理规定动作，还是大到决策程序都在变，伴随信息技术广泛的应用，要么去转变，要么被转变，它是一个企业不可逾越必需经历的过程。3、企业应用信息化技术加快企业创新步伐先进的信息管理技术系统，作为一种先进的管理思想和手段，它所转变的不仅仅是企业表层上的一个组织行为，而是从思想理念上的更新和剔除管理者的旧观念，注入新思想。从这个意义上讲，不管是国外的信息管理技术系统还是国内的信

5、息管理技术系统，关键看其体现出的管理思想与社会环境的发展契合度高与低。CCID调查显示：目前我国制造业企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，绝大多数企业的信息化水平还停留在文字处理水平，财务管理、办公管理、人资管理等也仅仅停留在信息共享的层面上。企业运营与管控、企业的决策与战略实施、经营成果与效率分析等方法比较落后，由于缺乏信息化、智能化管理技术与手段，企业创新力普遍不强。企业要快速发展，就要不断的创新，而要创新就要不断寻求新的方法与工具，在当前企业管理体系中主流是智能化管理系统。4、通过企业信息化建设构建企业社区系统西方现代管理理论中，社会系统学派的创始人巴纳

6、德的管理思想提出，把组织看做是一个社会系统。这个系统要求人们之间的进行多级合作，使组织内的协作进行三维交叉、交互到社区中每一个人。而我们现代制造业企业的管理平台正在向社区化发展，特殊是HR系统构建更能体现这一点。企业要通过信息管理系统将这一理论体现在企业管理体系中，结合信息管理技术和互联网网络技术，在组织内部建立起有效信息交流沟通系统，这一系统能通过动态管理整合企业经营的大量管理数据，以实现了企业动态管理，让企业社区的每一个人可以时时把握社区动态(企业)每一个人作为一个管理结点来参与社区的运转，保证企业的高效运转，为企业升级奠定基础。5、构建符合企业自身特点的信息系统以ERP为例，ERP基于M

7、RPII,又超越了MRPII。ERP系统在MRPn的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、经营活动、产品开发活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的计划掌握体系，并对全过程管理上的全部环节，应用信息技术手段进行有效管理，这样就形成了以计划掌握为核心的现代信息管理系统。该系统实现企业内部的跨界管理。BI(Businessintelligence)是20世纪90年月产生的管理系统，它的主要功能就是对企业的经营活动进行智能化的分析，目前被广泛的应用，该系统通过对企业经营360度全方位的分析，梳理出在运营、战略实施及发展过程的势能趋势，在经过与建立的相关模型对比，运用科学的

8、数理推演与模拟运转展示出将来的趋势，揭示将来的走势概率图，梳理出关键影响要素，拿出详细的解决方案，以校准行为活动。所以业内专家评论BI，不是美国分析师所创造出来的新名词，它体现的是现代智能化管理的思想。CRM、SCM等系统通过对企业运行的数据进行各种分析，帮助管理者熟悉企业和市场的现状，做出正确的决策。诸如这样的案例与系统我们经常可以遇到，它也向我们表明信息管理技术对一个企业的管理多么的重要，同时看到信息管理技术对企业管理的升级多么的重要。三、运用信息管理技术带队企业升级三招两式1 、企业实施信息化管理是一项系统工程企业实施信息化管理是一项系统工程。为实现组织、管理、运营合三为一的新的管理模式

9、，要确定统一的指导思想。采用新的管理哲理，借助现代信息管理技术，将人、机、料、法、环、策等经营管理要素归结到信息流、物流和资金流三流统一的管理平台上，有机地集成并优化运行，以实现企业的信息化、数字化管理。2、制定企业升级建设中的信息化目标企业升级换代，要突出信息化建设特征，企业信息化建设的目标要紧紧围绕企业升级目标来制定，简约的说，就是系统实施应达到的标准和水平。例如，有的企业总体目标是：对内实现企业级系统集成。即将全企业各部门的基本运营活动集成为一体，建立企业运营标准，实现工作流程的标准化管理，实现物流、资金流、信息流标准管理，现企业内部人、财、物的信息化管理、实现无纸化办公、实现企业运作、

10、发展、经济运行的标准化管理，对外实现电子商务平台下的经济运行模式，实现远程决策、办公、经营核算等。3 、统一环境为了提高牢靠性，削减集成平台的工作量，采用统一的网络结构和协议，统一数据库，统一的开发环境，制定企业信息化建设的管理手册，建设企业信息化管理的生态环境。4、总体规划、分步实施信息化建设投资大、难度高、建设时间跨度长，总体设计的科学性、合理性、可行性至关重要。总体方案设计要规划出工程建设的全貌，统筹支配，同时要针对企业升级工程中的瓶颈环节进行反复论证，以总体规划为指导，分步实施，发挥企业资源优势，做到边建设、边运行、边取得效益。5 、突出重点、有限目标依据总体规划、分步实施的原则，梳理

11、企业信息化建设的核心因素，分阶段对工作目标、工作重点、工作内容、实施步骤和保障条件进行论证。在分步实施的过程中，做到有限目标，不断取得效益，以便能较快地实现最终工程总目标。四、信息化管理系统建设支撑将来企业管理平台升级1 、先进性可跨平台运行系统实现了真正意义上的跨平台，即：同一套程序编码可以在多种硬件平台和操作系统上运行，以便企业可以依据业务需要和投资能力选择最佳平台，并能帮助企业顺当实现不同应用水平阶段的平稳过渡。2、支持多种应用系统数据交换系统能支持目前流行的多种应用系统的数据交换。由于许多企业已经建立了各自的应用系统，在电子商务时代，企业将要求新系统能与原有系统进行数据交换和集成，从而

12、有效利用已有资源，实现企业间（特殊是企业与供应商之间、企业与客户之间）以及企业远程业务数据交换、管理，并帮助企业有效提升整个供应链的运做效率，提高企业的竞争力。3、系统高度集成和模块化能够依据事先的设定以及管理工作的内在规律和内在联系，传递相关的管理信息，达到数据高度共享和系统的高度集成。采用高度模块化进行开发，因此具有高度的敏捷性。做到了各子系统动态建模，使每一个应用程序高度模块化。实现了对系统的自由剪裁和重新配置，并自动产生各工作站相应的工作内容等等。4、真正面向电子商务应用随着电子商务技术的发展，企业各种对外的业务活动也已经延伸到了Internet上。信息系统要支持Internet上的信

13、息获取及网上交易的实现。信息系统支持电子商务并不简洁是WEB界面，其内涵比简洁的WEB界面要宽阔很多，从企业的实际动身来设计电子商务工作模式。5 、多层次安全性系统具有多层次的安全性：网络安全性、数据库安全性、严格的密码掌握、工作站菜单的掌握、工作站的掌握、操作员使用模块权限掌握、操作员使用表权限掌握、操作员使用表字段权限掌握等安全性掌握，打算了系统具有很高的安全性，保证企业的数据资料既不被丢失，也不能泄密。6 、支持企业的工作流程定义与企业重组具有可行性激烈竞争的市场环境，需要企业不断地转变自己以适应外部环境的变化。企业兼并、内部重组、工作流程转变是经常发生的事情。企业间甚至可以为了同一个目标，临时组成跨国家与地域限制的虚拟企业集团。系统能够支持小到某项业务流程重新定义，大到企业的合并、分别、重组以及虚拟企业的重组操作。7 、智能化数据分析功能智能化数据分析就是指管理系统能够自动对大量数据信息的分析结果做出推断，对于超出正常值范围的异常状况（包括好坏两方面）给出解释说明，并分析异常状况将会产生的影响，给出建议的对应措施。总之，在当前经济改革的浪潮中，企业的生存与持续发展都要立足于企业内部的创新与革新，新的经济时代的到来，只有不断的整合自身的资源，连续不断的完成企业自身升级，才能处于基业长青。