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1、精品word文档值得下载值得拥有间接人员满意度考核制度目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理公正和民主, 激发员工工作热情和提高工作效率。增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特 制定本制度。范围：信溪公司对象：间接人员（入厂未满3个月的间接人员除外）。间接人员薪资结构 月工资=固定工资+考核工资 考核工资指：间接人员调整的薪资是以考核方式发放。而不是直接在原有工资中增加固 定额。考评原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。考核办法：1、本制度为季度考核，每次考核结果作为下一季度3个月的考核新
2、资。2、考核完成时间：下一个季度的第一个月工资发放前10天完成考核交将考核结果汇总交到财务。3、考核薪资级别及名额配比对照表序号级别一般间接 人员副组长 部分工程师开发工程师 组长、课长名额 配比备注1月薪参 考标准210010024001003000以上NA2A +500600800NA有突岀贡献者，需提供报告经高层领导 审批（不含概新产品专案开发案件奖金 ）3A300400500r 15%4B20030040035%5C150200 :300r 35%6D10010010015%精品word文档值得下载值得拥有7E000I NA表现较差者，需提供报告名额配比：指该绩效奖金级别考评人数占同一
3、薪资标准间接人数的比例4、绩效奖金级别评定规则：根据各人的考评总分从高到低按名额配比名额评定。5、考评组织及权重：5.1、厂长考评占30% （对于直接上司为厂长的间接人员此项考评权归协理考评）5.2、部门主管考评占40% （对于直接上司为厂长的间接人员此项考评权归厂长考 评）5.3、顾客考评占30%6、对于工作特别出色的考核对象厂长可在间接人员工资考核结果汇总表附加分一 栏酌情加分，最多可加5分。7、考评对象和顾客对照表考评对象顾客生技业务生产品管生管生管业务1业务2业务3生产采购r生管品管仓库生技品管业务采购QM生管生产r业务生管品管生技仓库品管生管生产生技说明：顾客考评只对整个部门的进行考
4、评，不对部门中的个人考评。顾客所考评的 分数代表被考评部门中每个人的分数8考评内容分为以下几大项8.1部门目标达成。8.2工作态度8.3 工作效率8.4合作精神8.5工作技能具体考评内容细项由各考评人根据工作职责和工作需要制定。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有精品word文档值得下载值得拥有9、请假规定及考核工资发放：9.1、 当月有请假的（包括有薪假和无薪假所有假别），当月的考核工资需扣掉相应 请假天数的考核工资。请假期间每天扣除考核工资金额=考核工资/当月应出 勤天数。9.2、由各厂把考核工资结果统计汇总打印，由厂长签字确认后交协理核准，将复印件提交到财务发放工资。财务根据人事提供的请假条按9.1规定扣发考核工资。10、相关表单10.1、顾客考核结果统计表 -附件110.2、考核工资级别名额分配明细表-附件210.3、间接人员工资考核结果汇总表-附件310.4、间接人员（厂长）考评标准表-附件410.5、间接人员（顾客）考评标准表-附件510.6、间接人员（主管）考评标准表-附件6制订:审核:核准:
间接人员薪资考评制度
