柳荣高绩效生产管理与成本控制

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1、中旭文化网高级特聘专家柳荣名师简介MBA专家团成员香港企业生产力协会顾问香港国际经济管理学院客座教授清华大学制造总监班专家团成员中旭商学院（中旭文化网）高级讲师香港企业生产力协会顾问中国物流协会认证讲师现代生产、IE工业工程等多家知名媒体的特约撰稿人香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问 曾任职三菱集团采购经理、生产经理和制造总监，春兰集团担任高层管理职务 授课风格 柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要擅长领域1、逻辑和表

2、达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。2、精通生产管理、品质管理、业务流程重组BPR，供应练管理和物流管理。3、能够从体统性考虑，善于部门之间的沟通，有较强的团队合作意识。4、熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。5、熟悉通信、电子、机械、礼品行业和服务行业的企业运作、组织管理与管理模式。名师经历 拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。 服务于多家外资和大型企业，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理务实多年；同时，也在IT行业从事高级顾问。在宁波ZHIFRANCIS公司担任生产经理期间，通过导入5S系

3、统和TQM管理，不仅生产出优质的产品，也打造出一流的生产现场环境。在东软集团从事ERP高级顾问期间，辅导实施多家大型企业，同时也为春兰集团、华为公司、三九集团的企业信息化提供独立顾问服务 有世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验，曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购经验。 专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化名师文章新产品营销绩效的影响因素分析 高层经理人能不能跨级行使职权？ 主讲课程提升供应商选择与评估技巧提高采购谈判技巧卓越的现场管理有效控制采购成本制定商品采购降价战略方案精益生产（LP）精修班IE工业工程管理务实卓越的现

4、场管理成功班组长实战与提升敏捷化的生产计划与排产管理高绩效生产管理与成本控制采购与供应链管理供应链管理与应用供应商专案管理采购技术构筑成本优势 内训课程成功商务谈判技巧内训采购与供应链管理内训采购人员的五项修炼内训采购技巧谈判与议价技巧内训工厂成本压缩与管控内训成功商务谈判技巧内训供应商管理与采购成本控制内训 采购谈判与议价技巧内训采购技术构筑成本优势内训年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析内训撬动制造业利润的DNA 现代制造企业成本与效率的思考内训课程简述高绩效生产管理与成本控制课程收益 * 帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法； * 掌握当前企业全面的运营观念，

5、扩大企业的快速增值空间； * 建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍； * 降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施； * 培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围课程纲要一、生产管理与质量管理提升1、 生产计划、生产准备管理1) 生产管理认识2) 产能负荷分析3) 销售计划与生产计划4) 生产计划的准备工作2、生产控制、采购及物料控制1) 生产进度的管制2) 生产管理组织3) 采购的时机、计划及原则 4) 物料的分类与管理3、质量与品质控制1) 品质管制概述2) 如何管理品质3) 品质变异来源4) 防止变异要诀4、案例分析、分组讨论二、生产绩效管理与强化 1、生产绩效概

6、论 1) 生产绩效的构成要素2) 生产主管的角色定位 3) 生产绩效管理的流程及优化 4) 生产绩效的考核方法 5) 绩效看板的设计与运作准则 2、 生产绩效改善1) 现场浪费的自我诊断 管理的八大浪费 发现浪费的思维方法 掌握现场浪费的自我诊断技巧2) 生产人员的绩效改善 标准工时与学习曲线 基于学习曲线的改善原则 3、生产流程的绩效改善 4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法5、案例分析三、成本控制与改进 提出本企业存在的最大浪费，引发思考1、成本的基本定义、划分、核算 1) 工厂成本控制和价值管理的指导思想 2) 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 3) 某大型制造企业成本浪费案例

7、引发思考2、成本控制的实施与操作 1) 工厂运作的价值流分析 2) 供应链对成本的控制3) 精益管理与成本控制4) 工业工程应用 5) 质量成本管理 6) 生产计划考虑的成本项目 7) 物流成本管理 8) 现场成本管理9) 分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决3、 如何降低制造成本1) 哪些地方浪费了我们的成本2) 精确的市场预测方法的制定3) 成本节约的途径4) 分析：某大型食品企业降低成本案例4、 成本控制改进方法1) 导入精益生产体系2) 产品重新设计3) 库存控制 4) 精确的销售预测5) 避免定价错误四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑采购谈判与议价技巧课程大纲第一部分、概论 1

8、. 何为谈判 2. 谈判能力的三大要素 3. 谈判中的三个问题 第二部分、谈判的致胜之道 1. 详细的谈判计划 2. 优势的谈判行动 3. 降低期待系数 第三部分、谈判的步骤 1. 计划准备阶段 2. 谈判开始阶段 3. 谈判过渡阶段 4. 实质性谈判阶段 5. 交易明确阶段 6. 谈判结束阶段 第四部分、谈判的变数 1. 权利变数与谈判 2. 时间变数 3. 情报变数 第五部分、如何打破谈判僵局 1. 共同解决问题法 2. 勾画达成协议 3. 冲出困境 4. 三种类型的谈判伎俩及破解 第六部分、谈判的类型 1. 不计代价行（自我中心型） 2. 双方满意型 第七部分、实战谈判 1. 无从拒绝法

9、 2. 隔离谈判法 3. 利益焦点法 4. 多种选择方案法 5. 原则谈判法 6. 反击法 7. 柔道谈判法 8. 克制诡计谈判法卓越的现场管理课程提纲一、生产运作系统概论企业必备的三大竞争优势生产运作及其三大职能生产运作的分类生产运作管理及其目标准时制生产（JIT）市场变化对柔性的要求服务于战略的运作管理二、现场管理（一）效率改善篇人的四大天性现场问题的意识培养工厂常见的八种浪费现场管理新要求愚巧法原理利用愚巧法改善业务的三个步骤愚巧法的防错设计要点愚巧法常用的防错装置实施愚巧法的两大具体方法控制式防错的五大方法注意式防错的五大方法设备管理设备维护与TPM机型切换的四大内容机型切换的内作业和

10、外作业切换改善的基本着眼点快速切换的改善思路将内作业与外作业分离将内作业转化为外作业三、现场管理（二）现场5S管理篇5S概要5S的基本要点与内容5S的核心目的是习惯良化5S与标准化作业的关系5S与现场效率改善的关系5S与生产计划的制订5S活动原则5S规划与实施原则5S日常活动原则5S日常推进要点各种改善手法在现场5S中的运用目视管理的出发点从事后管理向事前管理转变目视管理的十大目的目视管理的四大要素目视管理的实质利用目视管理使标准一目了然利用目视管理使操作简单方便利用目视管理减少出错机会利用目视管理展示过程变化利用目视管理促进业绩竞争和激励目视管理在九大管理领域的运用要点四、现场管理（三）标准

11、化作业管理篇作业管理及其职能SOP在现代企业的作用作业标准化及标准文书的重要作用制作标准文书的基本要点标准化作业管理制造管理的核心标准化作业管理的基本步骤作业环境管理的要点工序关键点把握与控制限度样本在标准化作业管理中的有效运用OJT与SOP的贯彻服务客户广州本田、美的电器、三一重工、爱默生、蒙牛乳业、青岛啤酒、达能、中国电信等、戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产相关链接：柳荣博客