员工培训现状与对策分析报告

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1、某某经贸职业技术学院毕业设计（论文）题目某某市恩慈长者照护服务中心员工培训现状与对策分析系（院）工商管理学院专业班级 人力资源管理学 号 1323050152学生某某 王康帅指导教师 职 称 指导教师职 称2016 年 05 月 10 日某某市恩慈长者照护服务中心员工培训现状与对策分析摘要：在激烈的市场竞争环境下，一个企业要想有长足的开展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质上下对企业的开展发挥着不可估量的作用。在面 临全球化、高质量、高效率的挑战中，培训显得更为重要。培训使企业价值观、企业宗旨、 企业精神、企业制度得以广泛传播和执行；使员工的知识、技能与态度明显提高与改善， 由

2、此提高企业效益，获得竞争优势。本文以恩慈长者照护服务中心为例，依据企业员工的 培训理论，对恩慈员工培训现状进展分析，得出恩慈服务中心当前阶段培训优劣势的分析 结果，并根据这个结果，提出相应的对策分析。从而提高恩慈员工的服务水平，增强恩慈 在市场的竞争力，从而获得更好的业绩。关键词:员工培训；现状与对策Han gzhou good ness of elderlycareService cen ter staff trai ningprese nt situati on and theco un termeasure an alysisAbstract:in the fierce market p

3、etiti on en vir onment, an en terprise wantto have a great developme nt, it must have the tale nt, tech no logy, in formati on and resources for support, the tale nt quality high and low for the en terprise developme nt plays an in estimablerole. In the face of the challe nge ofglobalization, high q

4、uality, high efficiency, the training is more important.Training makes the enterprise values, corporate purposes, the spirit of enterprise, the enterprise maybe widely spread and execution; Makethe employees knowledge, skills and attitude obvious in crease and improve, thus improve the efficie ncy o

5、fthe enterprise, gain a petitive advantage.Based on goodness of elderly care servicecenter as an example, based on the theory of enterprise staff training, for goodness, analyzing the present situation and problems of employee training obtained kindn ess service cen ter training results of the an al

6、ysis of the adva ntages and disadvantages in the currentstage, and according to the results, put forward thecorresp onding coun termeasure an alysis. So as to improve the service level of kindn ess staff, enhance the good ness in the petitive ness of the market, in order to gai n better performa nee

7、.Key words： employee trai ning; Prese nt situatio n and the coun termeasures目录引言6一、恩慈员工培训的现状7一缺乏专业的管理人员7二缺乏专业的护理人员7三缺乏专业化运作7二、恩慈员工培训问题分析8一虽然意识到培训的必要性，但重视程度不高，执行情况较差 8二培训后没有进展有效的培训效果评估 8三员工培训方面的本钱偏低8四培训方法单一，培训效果的评价没有绩效考核和薪酬调整相联系8三、恩慈员工培训问题解决对策9一理论结合实际，按需设计，加强培训时效性9二完善培训理念，充实培训内容，企业目标与员工目标相结合9三制定有效的培训

8、考核制度，加强培训的激励机制10四增加培训的创新元素，丰富改善培训方法 10五以人为本，量体裁衣，加强针对性与差异性11一从企业经营管理者角度来说 11二从员工的角度来说12五、培训需求问卷见附件12参考文献12某某市恩慈长者照护服务中心员工培训现状与对策分析引言人口老龄化一方面使得我国人口负担比加重，社会赡养率增大；另一方面也为养老服 务业的开展带来巨大机遇。一是对养老服务设施的需求不断加大。老年人口增多，特别是 高龄、患病老年人众增多，对养老服务设施的需求也不断扩大，并且提出更高、更多方面 的要求。二是对医疗卫生服务需求加大。因为老年人特别是高龄老人身体较弱，有病的相 对较多，对卫生资源的

9、需求不断增加，对医疗要求越来越高。三是引起社会需求结构新变 化。老年人特殊的生理、心理和行为特征，产生了不同于其他人口群体的特殊物质需求和 精神需求。这预示着在社会总需求中，老年人需求市场将占据越来越重要的地位，同时为 满足老年人特殊需求而形成的养老产业，将面临前所未有的开展机遇。某某市上城区恩慈长者照护服务中心，于 2013年在民政局注册的一家专门服务于老 年人的民办非企业，致力于长者的照护事业。与日本从业多年的资深养老机构建立了战略 合作联盟，将日本先进的养老经验引入国内。与某某省的相关协会与省市民政厅、省残联 有良好的合作关系。并获得市创投、市妇联的相关项目资助，目前经营状况良好。一、恩

10、慈员工培训的现状现阶段企业人员流动性大，与企业的不能开展有效的培训工作有很大关系，企业内部 各事业部普遍存在重使用人才，轻培养人才的情况。长久以来，企业内的培训形式仅限于 岗前培训、在岗技能培训等简单的培训，缺乏系统的培训计划，没有针对企业员工的实际 需求，结合各个员工的特点做出较详细的人员培训规划。一缺乏专业的管理人员大局部养老机构管理人员普遍年龄偏大，学历偏低。因为没有相应的专业培训，大局 部没有管理方面的业务知识，管理水平参差不齐，养老服务机构的一些优惠政策也难以落 实。二缺乏专业的护理人员养老护理服务没有统一的分级护理标准、没有养老护理操作规X与评价体系、没有养老护理员准入和分级管理制

11、度，致使老年人的生活质量难以保证。缺乏对老人的人文关怀 与心理安抚。护理人员注重生活护理而忽略精神需求，使老年人长期感到孤独寂寞。三缺乏专业化运作现有不少养老院是由医疗机构托管的，有些老人与家属将养老院当成医院的一局部， 老人出现病情变化当然也由养老院自行解决，随之而来的问题是因为养老机构不是医疗机 构，按行业规定不能进展治疗性的医疗行为。一旦在养老院出现纠纷，家属也会直接找到 上级医疗机构，影响上级医疗机构的正常医疗工作。由于养老行业的特殊性，需要企业员工不断推进技能的进步，不断提高知识水平，但 是企业没有依据员工的需求指定相应的培训计划，让企业员工失去竞争的优势并对自我开 展失去信心，在这

12、样的工作环境下工作，员工自然会产生消极情绪。针对这种情况，从人 力资源管理的角度来说，企业员工的培训工作将日益重要起来。员工能够在企业得到持续 不断的满足需求的培训，将对员工的稳定性起到至关重要的作用。二、恩慈员工培训问题分析一虽然意识到培训的必要性，但重视程度不高，执行情况较差1、目前企业对员工的培训工作没有足够的重视，虽然制定了整体的员工培训计划。 但是在实行起来往往只是一纸计划，根本不能按计划执行或根本没有执行。致使员工认为“企业培训只是公司的一项政策，无法将培训视为企业给员工的福利，利用企业培训提 高自己的业务水平，更好地为企业服务。2、企业在制定培训计划时，往往会无视了“培训需求分析

13、，随意性较大，人力资 源管理者在制定计划时根本不能了解员工真正需要哪一类的培训，哪种培训会对员工未来 的工作有本质性的帮助，因此导致员工对企业培训工作满意度不高。二培训后没有进展有效的培训效果评估1、企业在培训后没有进展过培训效果评估，终究安排的培训效果如何，是否对员工 有所帮助，培训讲师的授课内容是否满足员工的实际需要，负责培训的人员不得而知。尽 管企业认识到培训效果评估的重要性，对其进展评估的时候，也仅仅是授课满意度评估层 面，对员工行为改善层面极少进展评估。2、企业中高层管理人员承当着很多的任务，工作繁忙，于是培训对于企业中高层管 理人员来说无非是可有可无的一种形式。但随着企业开展水平的

14、不断提高，管理者的整体 素质也应该相应提高，培训是很重要的一条途径。中高层管理者素质水平的提高与否直接 影响了企业的开展。三员工培训方面的本钱偏低虽然恩慈认识到培训的必要性，但在员工培训经费的投入仍然较低，从企业开展和人才竞争的实际的需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，在这个问题上,企业需要从人才战略和可持续开展的高度考虑，加大培训投入力度。四培训方法单一，培训效果的评价没有绩效考核和薪酬调整相联系1、目前员工培训采取的方式偏重于“课堂教学，培训往往以教师为中心，缺乏培 训双方的沟通与交流。培训教师多数都是由内部优秀员工担任，这类培训教师只是对本职 的岗位技能有充分的认识，对于

15、新兴的技术所知尚浅，并且技术经验丰富但理论知识不足。 聘请专家进展专业的培训讲座的情况很少。2、目前公司对培训效果的评估结果与绩效考评和薪酬制定完全脱节。员工的晋升和 薪资调整完全与培训效果无关，因此企业员工和管理者对培训效果不够重视，同时也意识 不到培训对于个体职业生涯开展的重要意义。在这种情况下，培训对于企业的整体开展不 能起到有效的辅助作用。三、恩慈员工培训问题解决对策一理论结合实际，按需设计，加强培训时效性在人力资源管理中，要充分参考借鉴马斯洛的需求论，这是最符合人性的一种思维方 式。培训无论是作为企业文化塑造的一种形式，还是企业激励机制的一种员工需求满足， 都应该从实际出发，以切实的

16、满足员工的培训需求为出发点。企业开展培训的终极目标是 通过培训对员工从思想上产生积极的影响，在提高员工素质的同时调动员工的工作积极 性，最终达成将企业的目标作为员工的目标，让员工为企业的目标而努力，那么培训目的 在达成前首先要让员工能够承受这样的知识灌输，首先要满足员工的某一层面的需求。要 想让培训行之有效，培训的内容就要结合员工的工作实际，对员工起到学以致用的作用， 这样员工才能够欣然的承受并承受培训课程的引导。首先，从培训的内容出发，就应该是 切合实际的，与员工息息相关的；其次在培训准备工作中，要做好充分的调查，培训人要 对企业，对所要培训的人所在的领域具有清晰的认知；再次在培训的过程中，

17、要防止无谓 的重复式的一言堂。员工有认知的欲望，这是对自我价值提高的一种需求，满足员工的需 求，首先要在培训的设计上对其有吸引力， 如根据受培训者的年龄、工作岗位、工作属性、 关注点下手，有准备的进展循序渐进式的知识输入，有层次的展开，这样才能被受训者自 然而然的承受。在我国很多企业的培训中，培训内容多数以常规的企业文化作为题材反复 出现在受训者的耳朵中，企业喊着培训的口号，但培训在多数事件作为一种形式注意存在 着。要做好培训，就要躲避这些没有意义的形式主义，踏实地的有步骤的制定培训计划。 在恩慈可以根据恩慈服务性行业的性质加强行业实操性的培训，这是至关重要的。二完善培训理念，充实培训内容，企

18、业目标与员工目标相结合在大局部企业当中，培训都已经成为公司的人力资源管理的一种比拟较大的组成局 部，即使没有单独成立培训部，但是也已经成为了人事部门中重要的工作之一。然而就像 很多企业倡导激励机制流于外表，罚大于奖，约束大于奖赏一样，企业的培训也往往会遭 受此种待遇。究其无法接地气的根本原因，在于观念的落后，在于本质上的不够重视，了解培训的意义，却没在培训上下足功夫。培训理念的形成对于企业长期稳定开展具有长远 的意义。对于培训内容的重视是企业能够与员工保持有效沟通的一个重要的途径。企业无 论是做培训，还是做管理，都是以企业的经济利益为出发点，都是以实现企业的目标为任 务的，那么如何将企业培训与

19、个人的目标有机的结合到一起，这是值得管理者深思的问题，这也是培训能够起到作用的极致，这也就需要培训的内容发挥自身的作用。培训要以企业 目标为方向，以员工这个客体为核心，找到嫁接主客体之间的纽带，使员工通过培训找到 与企业一样的目标，员工在培训的过程中能够得到精神层面的感染，与企业同步，实现双赢。对于恩慈这样的企业，在培训理念上是具有一定的认知的， 有自己独立的培训团队， 但是在实际的培训过程中，需要更深层次的将员工目标与企业目标想结合，更好的激励员 工。三制定有效的培训考核制度，加强培训的激励机制培训作为企业人力资源管理的重要组成局部， 同样需要激励和约束，这是不可防止的 培训作为管理手段之一

20、，承载着企业管理的局部职能，也承载着与其他管理相互配合的责 任。在现代社会环境中，企业保持核心竞争力最重要的资源就是人才，那么人才的稳定性 决定了企业开展的持续性，有效的控制人员流失，是企业人事工作的重要责任之一。通过 有效的激励机制，让更多的培训走进员工的身边，通过培训加强员工对于组织的归属感， 而在培训中表现优异者，给与一定程度的奖励表扬，使得员工的荣誉感与成就感得到满足, 久而久之企业通过培训在于员工的沟通之中形成一种情感的交流，这样可以增强员工对企 业的认同感。恩慈作为养老行业，在培训管理过程中，可以通过对其培训成果的评比，进 展有效的激励，通过培训进步较大的员工，可以获得升迁的机会，

21、用这些激励机制增强员 工对于公司培训的热衷度，对于公司中层以上经营者，可以以更具诱惑力的如出国深造等 机会来激发其热情，充分提高员工的参与度，通过科学合理的培训激励机制调动广阔员工 的积极性。在激励的同时，也要设置缜密的培训培训苹果考核制度。为了躲避培训流于形式，恩 慈在培训过程中，要加强培训的监视与管理。有奖有惩，保证培训的保质保量，同时端正 培训者和受训者的态度，树立良好的典 X。在培训完成后也要加强培训的评价与反应，充 分了解员工对于培训的感受以与培训知识的到达率和有效性，以便对后续的培训起到指导 性的作用。四增加培训的创新元素，丰富改善培训方法在传统的培训中，培训往往是找一个教师，做一

22、个PPT将公司想要诉求的内容加以陈诉，评价一个培训就仅仅局限在 PPT是否华丽，培训师是否风趣，而真正意义上的培训 方法应该丰富多彩的，培训的方式需要创新。恩慈作为养老企业，拥有自己的培训体系和 传统的培训方法，但恰恰容易产生经验注意，无视对于培训方法的创新。经济在发生着翻 天覆地的变化，工作者们也在不断的成长与进步，因此工作者们的需求也在不断的提高。 为了保证企业培训质量和培训的高效性，创新培训方式是势在必行。很多人说在创新培训 的道路上，往往会遇到投资的瓶颈，这只是其中的一个制约因素之一， 但是越是大型企业, 在培训的经费安排上越是应该科学合理。五以人为本，量体裁衣，加强针对性与差异性人本

23、化管理是管理学最核心的根底。以为文本，同样应该被应用在管理培训之中。像 恩慈这样的企业，员工分工较为细化，岗位较多，部门较多，每个部门每个分工都有不同 的培训需求，一刀切式的培训也许会起到负激励的作用，因此在培训课程的设置上，应该 充分考虑受训者的情况，量体裁衣，培训内容与受训者意欲了解的内容达成一致，使受训 者通过培训能够在知识层面在技术层面或者在能力层面能够有所获益有所提高。培训要做 就做的科学高效，有价值。四、总结有效的培训可以促进员工个人开展目标与企业战略开展目标更好的统一，不仅满足员 工自我开展的需要，帮助员工制定并执行切实可行的有效的个人职业生涯规划，更重要的 是极大的调动了员工工

24、作的积极性和工作热情，增强了企业凝聚力，有助于锻造一支高效 的团队。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。一从企业经营管理者角度来说1、可以减少事故发生研究发现，企业事故 80%!员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学 到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。2、可以改善工作质量员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接 结果必然是促进工作质量的提高3、可以提高研制开发新产品的能力培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产 品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。二从员工的角度来说1、增强就业

25、能力现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能 的上下，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多 员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。2、使自己更具竞争力未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才 参加到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。面对竞争，要防止被淘汰的 命运，只有不断学习，而培训如此是最好、最快的学习方式。总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛 的活力，永远具有竞争力，这就是企业进展培训的最大意义。五、培训需求问卷见附件参考文献1 李勤.企业员工培训有效性研究D.2OO72 X伟强.新员工培训的有效实施策略J.中国人力资源开发.2006.(08)3 李淼.新员工培训的有效措施探讨J.商场现代化.2012(28)4 荣彭芬.论建筑施工企业新进员工的培养J.企业科技与开展.2013(10)5 梅燕.中小企业新员工入职培训现状与策略探讨J.企业技术开发.2012(23) 宋宝香提高新员工培训成效的流程探讨 J.价值工程.2013(35)7杨雰.新员工培训中存在的问题与对策J.某某电力技术.2013(10)