《谈一谈提高煤矿企业综合素质的途径》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈一谈提高煤矿企业综合素质的途径（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、谈一谈提高煤矿企业综合素质的途径我矿是隶属山西煤销集团的资源整合矿。去年9月按照省政府的统一部署，山西煤销集团在推进煤炭资源整合、提升煤炭产业发展水平方面做了大量工作，取得了明显成效，目前煤矿的重组整合进入120万吨矿井建设改造实施阶段。然而，由于存在工程技术人员严重缺乏，矿井基础差，从业人员整体素质低的问题，严重制约着矿井健康发展。因此,就煤矿企业而言,提高企业综合素质,就成了保障煤矿企业安全生产的坚实基础和基本前提。下面，结合矿井实际情况，从六个方面对提高煤矿企业综合素质的途径进行浅析。 一、人的素质。煤矿安全是一项复杂的系统工程，影响煤矿安全状况的因素是多方面的，有人的素质、设备因素、也
2、有作业环境条件等因素，其中人的素质决定着煤矿安全生产。我矿属资源整合矿，原有的干部队伍和工人队伍整体素质不够高，这直接影响着本矿120万吨矿井建设的标准化、规范化工作。提高我矿职工的整体素质显得尤为重要。煤矿企业要适应现代化发展需求，就必须提高职工素质，只有高素质的职工队伍，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。一是用工机制市场化，实现人员能进能出合理流动的用工机制，妥善解决企业冗员问题。二是对企业人才机制实现双向定位，利用集团公司整体优势，实现“矿帮矿”的模式，对口吸纳专业的技术人才和管理人才。三是建立职工素质档案，盘活现有人才，制定与技能水平挂钩的薪酬制度，造就知识
3、新、素质高、技术熟练的高技能煤碳人才队伍。 四是加强培训和治理，提高人的安全技术素质，确保安全生产。五是健全符合市场要求的企业人才教肓培训机制，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培养，关键人才重点培养，骨干人才提高培训，此外还要教肓员工树立终身学习观念，通过各种形式学习培训，提高素质。 二、文化素质(企业文化) 煤炭企业文化建设的根本任务就是结合企业的实际，形成一种独具特色的企业理论和群众意识，使企业的职工在心理和行为上达到高度的一致，从而爆发出一种凝聚力和创造力，为企业的生存和发展服务。 一是开展各种丰富多彩的文化活动，将职工个人利益和企业大局利益紧密结合在一起，让“企兴我荣、企衰我耻”的思
4、想意识扎根人心，真正实现我为企业、企业为我的最终融合。二是加强企业职工职业道德教肓，使职工队伍中形成爱岗敬业、忠于职守、熟悉法规、依法办事、实事求是、客观公正、廉洁奉公、不谋私利、精通业务、自强不息、改革创新、搞好服务的良好企业文化氛围。 三、科技创新 作为煤炭企业，安全科技创新是实现煤矿安全生产的动力和源泉。科技创新的关键是有一支懂业务、会管理的科技人才队伍。积极培养复合型安全人才，围绕安全科技创新主题重点做好以下几个方面的工作： 一是突出人才队伍建设。把矿业类专业技术人才放在首位，合理设置机构，优先配备安全生产技术部门的人员。 二是全面推行专业技术职务聘任制。打破专业技术职务终身制，科学合
5、理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，实行竞争上岗，择优聘任。 三要抓好专业技能人员文化技能水平的提高。通过技能培养高级技工，造就一批具有较高技术素质的技师、高级技师和复合型技术工人队伍。 四要加大矿井新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，加快矿井安全升级改造。稳步提高矿井安全、生产系统的经济合理性和安全可靠性，实现高产高效。 五要严格落实安全生产过程中的程序化检查,使安全检查问题、处理、反馈形成闭环，进一步完善安全信息化建设，确保问题、隐患及时解决。推动以安全质量标准化管理为主体的各项行之有效的安全管理制度，逐步将其升华为企业安全文化，使安全工作成为一种意识，一种自觉行为
6、，以最大限度减少和杜绝各类零打碎敲事故的发生。四、企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。煤炭企业要突出做好三个方面的管理：一是创新经营管理。首先要大力推行“四三一”的经营管理模式, 即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”, 形成成本控制,资金运营,煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。其二是大力推行“零缺陷管理法”。实施“零缺陷管理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整
7、改到位的“四到位原则”,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,并很好地落实到具体的工作中。同时,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际,针对管理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节,坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,来达到向严细管理和精细管理的迈进。二是加强人才管理。建立健全人本管理机制。主要有动力机制，实施利益激励机制,即：创造满足员工各种需求的条件,激发员工的上进动机；压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中,充分发挥优胜劣汰的竞争机制；保证机制，即：除法律保证外,健全社会保障体系,保证员工在病、老、伤、残
8、及失业等情况下能够正常生活。同时,建立企业福利制度,因为企业福利也是一种激励和增强企业凝聚力的手段等等。 三是注重文化管理。煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。这是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。加强企业文化建设和文化管理，首先要培育和塑造具有凝聚力的核心价值观,即企业精神。其次是要建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统。当前国内外知名大企业者有自己的一套完整系统的企业形象和理念识别系统。其三要持之以恒地进行员工的行为养成教育。再次是开展人本管理工程；主要有精神风貌工程，即：通过各种精神激励手段,振奋
9、员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价值观,增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即：进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程,加强煤矿安全生产管理,改善煤矿员工的工作条件和环境,加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即：全面提高煤矿员工素质,不断培育员工成长和进步等等。 当前煤矿企业只有逐步推进精细化管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制,切实开展好人本管理工程,才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。 五、灾害防治的能力 要提高矿井抗灾防灾能力，首先要解决矿井“一通三防”硬件设施的建设。结合我矿特点，从矿井开拓、开
10、采、通风、灾害防治等方面入手，通过技术改造、完善系统、改进装备、提高管理水平，从而建立本质安全型矿井安全开采体系。 一是加强对灾害防治工作的组织领导。完善和落实各项政策措施，健全企业主要负责人全面负责灾害防治的制度体系和以总工程师为核心的技术管理体系，加大安全技术投入，严格现场管理是，切实把灾害防治各项 政策措施落到实处。 二是全面排查安全事故隐患。对采掘部署、通风系统、瓦斯抽采、水害防治、煤尘防治，监测监控、现场管理等关键环节的重大隐患一经发现，及时消除隐患。 三是优化煤矿生产布局和通风系统。优化巷道布置，简化生产系统，对通风系统复杂、通风阻力大的，必须实施通风系统改造。 四是严格落实煤矿“
11、防水”规定。坚持区域防水措施先行、局部措施补充的原则，严格执行区域和局部两个“四位一体”的防水措施，建立和完善防水机构和专业队伍。 五是完善制度、标准和应急救援体系，把通风、抽采、监控、防尘、防火、防治水、防突等各个环节、各个岗位的工作要求，纳入安全质量标准化达标建设，按要求设立通风、防突、抽采、安全监控等专业队伍，并配备专业技术人员，要不断完善应急预案，经常性组织开展应急救援演练，提高应急预案的科学性、针对性和可操作性，进一步提升矿井安全生产保障能力。 六、安全素质的提高. 企业员工安全文化素质的提高，是不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康的关键。因此，和谐的安全文化氛围是企业安全生产的需要，是企业生存和发展的保障。只有这样，才能搞好企业的安全管理，才能保证企业的安全生产顺利进行，才能使企业获得较高的经济效益和较强的生命力。安全文化的建设，重要的是让“要我安全”转变为“我要安全”，要使“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到人人都能“自主管理”，“人人都是安全员”，“人人都是通风员”，“安全工作比天还大，重中更重”。在社会和企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，使其深入每个成员心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。
谈一谈提高煤矿企业综合素质的途径
