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1、模板仅供参考平安生产工作总结五）转眼XXX很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部 已XXX年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学 习、学习、再学习，注意改正自己在工作中存在的缺少， 服从领导的安排和指示。XXX年带着XXX全体员工为完成公 司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企 业的生命，把员工看着企业的财富。回忆XXX年，总结如下：一、合理安排方案，确保生产任务按时完成今年来XXX生产方案一直不是很稳定，临时性的生产方 案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就 要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品 文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很
2、大的难度。在 下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排 员工具体的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产 辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做, 同时保证按时完成生产任务。二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面采取可行、 有效的措施从XXX月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组, XXX内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的 极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方法, 边框采取纵向打磨。XXX月份成立了 XXX小组，课题是“保 持工效不变，提高极板抛光质量，经过几个月的实施，已 经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率， 确
3、保极板按时流转，总是在第一时间将信息反响到涂片工序, 让其及时调整涂片重量。从XXX月份起XXX以外化板为主， 重量调整相对困难，为预防极板长期积压，加快流转速度， 我们及时和现场检验员沟通，反响质量信息，确保了外化板 在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序 奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技 能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。 通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故, 目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度XXX在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平 均年龄偏大，人员素养
4、更是参差不齐，给工段治理增加了很 大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员 工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化 的治理方法，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举 行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整 体素养有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营 方针，分片打磨工序人员过剩，在XXX月底对合同到期的员 工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中XXX名员工与公司 终止了合同，XXX员工续签了 XXX年合同，没有发生任何纠 纷和失误。四、加强节本降耗治理过去在废铅粉里时常会觉察边角料和极板，对公司造成 了肯定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定
5、了责任人, 制定了严厉的处分措施，并亲自检查，现在总算得到了有效 的操作。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定 岗，全局部片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对 设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量, 同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工 序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电 能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率 化。通过对原材料的操作，觉察原材料有质量问题，积极与 采购部门沟通，觉察有因人为造成材料浪费坚决严肃处理, 二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。五、加强5S、平安和职业防护治理XXX是公司铅尘污染最严峻的地方
6、，职业防护和5S工作 很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下, 对除尘设施进行了跟踪，排解了平安隐患，通过对员工的培 训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主 动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总 是一人拖一人扶着，操作也逐渐标准化，员工的身心健康和 人生平安都有了很大的保证。XXX年就要到了，对我来说又是一个新的开始，过去一 年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常, 缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于 在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是 在工作中缺少超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业 务理论知识的学习，提高个人素养，提高自己的工作能力。 XXX年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神， 提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司 做一名优秀的基层治理者，在员工中做一个出色的带头人, 打造出一支百战百胜的团队，为完成公司来年的目标作出应 有的奉献。模板仅供参考，请勿照抄模板仅供参考，请勿照抄模板仅供参考，请勿照抄 模板仅供参考，请勿照抄
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