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1、生活污水处理厂工程信息管理监理方法因本项目投资额巨大、建设周期短、涉及专业较广、结 构形式多样、使用的机械、设备、材料数量很大，可以预见 本项目一旦开工实施，每月将有大量的工程信息产生，这需 要我们去收集、处理、存储或发布。建立完善的信息管理系 统是做好该项工作的关键。对此我们将安排专人负责住处的 收集、存储与发布，信息的处理交由各分管专业监理工程师 完成。同时我们还将制定信息的编码管理办法，明确信息的 流程、信息的处理时限等。若现场条件具备，我们还将采用 计算机辅助管理系统，使信息的存储与发布更加快捷、准确。(-)本工程建设信息资料的组成1. 质量控制信息；2. 进度控制信息；3. 投资控制
2、信息；4. 其它控制信息。(二) 实施信息管理的基本任务1. 实施最优控制为了比较分析及采取措施来控制项目投资目标、质量目 标及进度目标，监理工程师首先应掌握三目标的计划值，了 解三大目标的执行情况。监理工程师必须充分掌握、分析这 两个方面的信息，以便实施最优控制。2. 进行合理决策监理决策正确与否，取决于各种因素，而其中最重要的 因素之一就是信息，监理工程师在工程施工各个阶段，都必 须充分地收集信息、加工信息，从而作出科学合理的监理决 策。3. 妥善协调项目建设各有关单位之间的关系本工程涉及单位众多，如政府部门、承建商、项目业主、 设计单位、材料设备供应单位、资金供应单位、外围工程单 位、毗
3、邻单位等，为了与这些单位建立有机的联系，需要加 强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。（三）工程建设文档管理本工程建设规模巨大，在其建设过程中，必将形成各种 各样的文件，如设计文件、合同文件、各种部门如业主、承 建商等之间的信件等。我监理人员将对这些文件进行妥善管 理，以避免工程失误、施工错误、工期延误和索赔等事件的 发生。这些文件包括：1. 各级党政机关有关本项目的公文；2. 上级主管部门或相邻单位的与本项目有关的文件；3. 工程前期有关文件，如规划设计、可行性研究、初步 设计、设计图纸、设计理发通知、工程地质地形图等文件；4. 工程内部文件，如合同文本、施工日记、竣工图、工程付 款单据设备
4、运行和保养文件、事故调查报告、会议记录、现场人员 给上级主管部门的信件和文件等。（四）工程建设信息的收集1. 收集业主提供的信息当业主方负责某些材料的供应时，需收集提供材料品种、 数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。业主方在 建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意 见和看法，监理工程师应及时收集，同时还要及时收集业主 方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。2. 收集承建商提供的信息如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项 工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质 量问题报告、有关的意见等等。3. 收集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，我们将建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集。4. 工程竣工阶段的信息收集工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有 关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长 期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整 理分析而形成的。我们将督促承建商编制完整的竣工资料，并 报我监理方审签后，移交业主并通过业主移交管理单位。
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