汽修的自我业务总结(总结类)

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1、汽车修理工个人工作总结汽车修理工 “知识型职工先进个人 ”事迹材料同志是运输局的一名汽车修理工。 “学海无涯苦作舟 ”， 一直是他的座右铭。虽然只 是一名来自基层的普通劳动者，所在的工作环境又比较艰苦，可是他却能在艰 苦的工作中快乐地学习，并把学到的知识用于实践。一、结合实际工作，练就过硬专业本领于年从省交通学校汽车运用工程专业毕业后，到局工作，至今已有七个年头，在这七年里，他深深体 会到：汽车修理工作是一项特殊的服务工作，体现在用最短的时间排除故障，用最扎实的技术保证邮车运输 的畅通。他们扮演着邮政企业实物运输中一个特殊却重要的角色，需要具备过硬的维修技能和知识，需要投 入巨大的心血和热情。

2、刚参加工作不久，就碰到了一个业务难题，由于在校所学习的车型以老解放牌和东风牌汽车为主，车 型相对单一、车辆的构造也较为简单，修理起来较容易。可是单位的邮运车辆车型较多、而且大多以进口车 型为主，车辆构造比较复杂，修理难度可想而知。从那天起，他便充分利用工作间隙和业余时间，不断加强 学习。一方面，他结合实际工作需要和各种车型的性能特点，认真地查阅了随车手册，利用业余时间到图书 馆或上网查询相关资料，及时将单位中各种车型的构造弄懂、读通，掌握各种故障处理方法。另一方面，虚 心地请教有经验的老师傅，还主动请缨到厂家进行培训学习。一次，单位的北方奔驰重型载货车，由于它是进口与国产相结合的 组装车，所以

3、随车资料和相关的技术资料不齐备，而在修理与维护过程中，有的技术参数又必须准确无误， 于是在局领导的支持下，他便主动申请到包头北方奔驰重型汽车有限公司进行修理技术深造，经过半个月培 训，基本上掌握了北方奔驰载重车辆的维修保养技术。回到单位后，他又积极主动配合相关管理人员，组织 广大职工进行学习和探讨，将自己学到的相关知识传授给其他同事，并参加了奔驰车发动机的大修理工作。 在修理过程中，他又将一些维修技术参数、操作标准和注意事项教给其他职工，到目前为止已修复了 台奔 驰车发动机，为企业节约了大量的车辆维修成本。通过不断深入的学习和实践，修理工整体技术水平都得到 了很大的提高，修理质量与效率明显改善

4、，降低了修理成本，也因此受到单位领导的一致赞许和好评，从此 以后，学习培训的机会就增多了。二、发挥专业特长，技术创新出成效十分 热爱他的工作岗位，不管是处理日常修理工作，还是突击加班或是外出急救车辆，都勇挑重担， 充分发挥自己的一技之长。七年来，从未旷过一天工。在做好日常车辆维修保养的基础上，针对日常维修工 作中存在的不足和问题，他积极思考，大胆尝试，对原有的技术和修理设备进行改良，使维修工作得到事半 功倍的效果。以前，由于车辆出厂设计上的缺陷，北方奔驰载货车制动蹄销的定位卡片被做成了梯形片，再加上蹄 销上的卡槽切口较浅，车辆在行驶过程中，制动蹄销经常松动并脱出，甚至造成相关部件的损坏，多次导

5、致 车辆途中抛锚，不仅影响了邮运时限，而且增加了企业的修理成本。面对这一难题，他反复观察和分析，凭 着多年来积累的工作经验，大胆进行尝试，在确保车辆安全使用和不增加成本投入的基础上，对定位卡片和 制动蹄销进行了改造，经过近一个月的反复实验，辛劳和汗水终于换来了成功。类似故障或抛锚现象再也没 有发生，彻底解决了车辆的这一共性问题，为企业节约了大笔开支。类似的 “改造”工作从未间断。修理车间原来用来拧机油滤清器、柴 （ 汽） 油滤清器的皮带扳手，都是 从一些专用市场上买来的，但这种皮带扳手的缺点是摩擦力小且韧性较强，使用起来既费力又费时，效力不 高且难以将滤清器拆下。经过观察总结后，发现东风车的风

6、扇皮带是做该种专用扳手的最佳材料，于是他将 拆换下的旧皮带收集起来，改装做成了皮带扳手。一经试用，嘿 ! 成了，摩擦力增大了，韧性没有了，使用 起来既省力好用又提高了工作效率，现在车间里所使用的皮带扳手全是用他制作改造的这一种。还有，以前 修理工往变速箱、主减速器里加注齿轮油时，所用的加注器都是吸压式的，由于齿轮油的粘稠度高，特别是 在冬天的时候，换一辆车的齿轮油，少则分钟，多则一个小时，工作效率极其低下，而且还加大了维修人员的劳动强度。又琢磨开了，他将解放五平柴车的机油泵改成了齿轮油加注泵，使得泵油加 注从原来的间隔喷射式变成连续流动。改装后，现在换一辆车的齿轮油所需的时间从原来的一个小时缩

7、短到 十多分钟，工作效率明显提高了五六倍，大大降低了维修劳动强度和时限。篇二：汽修专业个人工作总结报 告个人工作总结报告在本学期的学习中我对于汽车维修企业有了更加细致的了解，也懂得了一些维修部门的特征和管理的 重要性。维修企业通过管理使企业更好更快的成长，同时定期的培训员工的技能以此来提高企业的服务质量 和信誉。汽车维修企业的特性是指维修企业区别于其他类型企业所具有的本质上的差异性。维修企业的特性决 定了它的目标市场定位、企业组织管理、以及对专业人才的基本要求。特别是现代维修企业，其经济效益的 差异与它的企业特性、目标市场定位、企业组织管理、以及对专业人才的基本要求是密不可分。维修企业的特征汽

8、车维修企业归类于特殊服务行业，这是由它的企业特征所决定的。这些特征主要表现在以下几个方 面：（）区别于其他行业所独有的专业性特征。（）汽车维修与保养所依赖的高新技术性特征。 （）通过专业化技术条件和人工化技能操作所提供的服务性特征。维修企业的特性 现代维修企业除了具有传统维修企业的一般特性之外，例如，市场开发的专业性、企业产品的抽象 性、客户需求的随机性、辐射范围的区域性、劳动人员的密集性、经营项目的安全性等等，同时它还具有当 今时代所赋予它的独有特性。（）技术密集化 近几年来，随着世界经济的快速发展和科学技术的不断创新，数字信息、网络控制、光纤传感、材料 创新等高新技术在汽车生产方面的广泛应

9、用，使得汽车的高科技比重越来越大，随之而来的就是对维修企业 技术水平的要求越来越高。由此看来，维修企业正在逐步成为技术密集型的高科技服务性组织。（）劳动智能化 从国内外汽车维修行业的发展现状来看，在汽车故障诊断方面，已经由传统的个人经验型诊断和单一 技术型诊断逐步过渡到了数字甄别型诊断和综合分析型诊断阶段；在汽车故障排除方面，也已经由传统的拆 解修理型和配件修复型逐步过渡到了免拆维护型和配件更新型阶段。这就对维修企业的生产人员提出了更高 的技术要求，特别是对维修企业的生产人员在生产劳动过程中的智能化水平提出了更高的技能标准。（）形象文明化 维修企业的形象文明是现代维修企业的显著标识之一。 过去

10、，人们普遍认为维修企业的规模小、分布散、水平低是自然而然的，维修企业的脏、乱、差是不 可避免的。这实际上是一种非常错误的认识，是维修企业高层领导的观念陈旧、思想落后和水平低下的必然 结果。 维修企业的形象文明与企业品牌和企业文化息息相关。 维修企业的形象文明不仅仅是所有现代企业所普遍具有的一般特征，而且也是塑造现代企业品牌的重 要内容，是现代企业文化建设的重要体现。 企业形象包括硬件形象和软件形象两个方面。 企业的硬件形象是指可以被人们直接看到的物化形象，例如，企业名称、品牌标志、标语口号、对外 宣传、员工制服、环境面貌等。企业的软件形象是指通过企业对外或对内的行为表现所展示给人们的整体印象。

11、对外行为表现包括： 市场调查、公关处理、广告宣传、公益事业、营销企划、服务体系、社交礼仪、联谊活动等，对内行为表现 包括健全制度、规范流程、员工培训、领导艺术、激励机制、团队氛围等。（）管理规范化 营管理，还是日常事务管理，都应该按照既定的运作规程和环节标准来进行。这些运作规程和环节标 准就是企业的制度和规定。在企业内部，如果一切随其自然，或者由人为操纵，就必然会导致企业内部的混 乱局面，这也就是人们常说的管理无序和杂乱无章。管理规范化就是按照企业管理的客观规律，用科学的方法把企业管理所有流程的每个环节进行合理组 合和有机衔接，并制定出严格的执行标准，对企业管理流程的每个环节以及全体员工的日常

12、行为进行有效制 约。（）服务综合化 传统维修企业的服务是单一性的，也就是说只是为客户解决汽车故障问题而已。现代维修企业则不 然，它不仅要为客户解决汽车故障问题，而且还要通过为客户提供零距离、一站式、个性化和全方位等综合 性服务，来满足客户的多样化需求。 零距离：就是从空间差距上和情感交际上，尽可能地消除维修企业与客户之间的实际距离。 一站式：就是围绕客户与汽车有关的各种需求，由维修企业为客户提供多项目服务。 个性化：就是区分不同类型的客户或针对客户的不同爱好与兴趣，由维修企业为客户提供的“一对一”订单式服务。 全方位：就是把为客户服务的起点移至于维修企业的内部，换句话说，就是从员工也是客户开始

13、维 修企业的全方位服务。概括起来讲，维修企业的全方位服务就是领导为下属服务、二线为一线服务、全员为 客户服务。（）经营网络化传统维修企业往往都是 “单打独斗 ”，而传统维修企业的老板们也正如人们常说的那样：“宁做鸡头，不做马尾 ”。在现实生活中，维修企业将要面临的是汽车维修经营网络化的市场竞争，而较为成功的模式就是 汽车维修行业的会员制服务和连锁经营。据中国青年报报道：美国（全国汽车配件联盟）旗下的连锁维修养护店多达家，在全美个州星罗 棋布，顾客能够很方便地在公路沿途或自己居家附近找到的连锁店。美国有关人士在谈到企业发展壮大的经验时强调，今天的成功显示了汽车维修养护连锁经营模式的显 著优势和强

14、大生命力。首先，连锁经营的规模化使得它能够以独立经营者所不可能具备的强大实力而获得价 格优势。其次，管理的现代化和集约化有效地减少了物资储存和资金占用，从而大大降低了整个连锁企业的 运营成本。再者，品牌的统一化树立了企业的整体信誉，连锁网络的总部可以集中最专业的人员负责市场策 划，组织多种媒体参与广告宣传和促销活动，从而快速而有效地提升连锁企业的品牌知名度。三维修企业的市场定位维修企业的经济效益在很大程度上取决于自己的市场经营策略。这就意味着维修企业必须高度重视以 下两个方面的工作：其一是准确的市场定位，其二是根据目标市场的客户需求，确定满足这种需求的组合营 销方式和方法。目标市场定位就是在目

15、标客户的心目中，为企业的产品或服务创造出一定的品牌与形象特色，以适应 目标客户的一定需求和爱好。对于维修企业来说，准确的目标市场定位必须从以下两个方面入手：目标市场细分目标市场细分就是在周密的市场调查的基础上，把目前的和潜在的消费者对某种商品或服务 的整体需求加以科学分析的有效方法。通过目标市场细分，可以较为准确的发现适合企业优势的目标 市场。一个经过细分的市场是否可以作为企业的目标市场，这就要看它是否符合差异性、量化性、占有性和 稳定性等必备条件。（）差异性：是指用来划分市场的特性必须能够作为细分市场的依据。例如，公车可以按单位级别或 规模大小细分，而私车则只能按社会阶层和收入多少细分。（）

16、量化性：是指用来划分市场的特性必须能够量化和比较衡量。例如，单位级别或规模大小、社会 阶层和收入多少等等，均可以加以量化和进行比较衡量。（）占有性：是指经过细分后的市场必须能够凭借企业的人力、物力、财力全部占有或部分占有。能 够为企业全部占有或部分占有的细分市场可以定为企业的目标市场，否则的话，是不能定为企业目标市场 的。（）稳定性：是指可以定为目标市场的市场规模必须足以使企业的经营在一定时间内保持相对的稳 定，并且还应该具有一定的市场开发潜力。例如，公车维修市场的规模虽然很大，但随着公车改革的逐步深入，其规模必然会越来越小，而且市 场开发的潜力也将随之殆尽。所以说，公车维修市场对于广大维修企

17、业而言，其不稳定的市场特性必须引起 大家的高度重视。目标市场选择维修企业在目标市场细分的基础上，要选择最为有利的细分部分作为自己企业的目标市场。维修企业 的目标市场选择要着重考虑以下几点：维修企业强（）维修企业的经营决策应当思想领先。 维修企业在选择目标市场时，必须首先端正企业的经营决策思想，强化领先的思想意识。 化领先的思想意识必须着重考虑以下几个方面的关系： 企业生存、发展和创新之间的关系； 企业经营与企业管理的之间关系； 企业经营管理模式与人才潜能开发之间的关系； 企业持续发展与员工个人奋斗之间的关系： 企业全员基本素质、知识水平、技能状况、工作能力和提高绩效之间的关系等等。（）维修企业

18、选择目标市场必须有的放矢。维修企业在选择目标市场时必须着重考虑的要素包括：地理位置与资源优势，客户需求与市场变化， 企业规模与经营能力，经济效益与社会效益，短期效益与长期效益等等。在以上诸要素中，客户需求及其变 化趋势是起着决定作用的基本要素。企业管理是通过决策与计划、指挥与协调、监督与控制等三大体系的逐步健全和正常运营而得以实现 的。因此，维修企业无论大小，其组织管理都必须遵循这一基本规律，建立与健全决策与计划、指挥与协 调、监督与控制等三大体系 .根据管理二重性原理，企业管理应当具有两种基本职能，即合理组织生产力和有效维护生产关系。 维修企业的决策与计划、指挥与协调、监督与控制也正是这两种

19、基本职能的具体体现。维修企业的决策与计划维修企业的决策与计划是维修企业管理的首要职能，也是企业三大管理体系中的基础体系。（）维修企业决策维修企业决策是指维修企业在国家法律和政策的指导下，按照社会需要和维修企业自身的生产经营条 件，通过严格而科学地调查、分析和预测，确定维修企业的经营思想、经营方式和经营目标，制定和选择最 佳规划方案的管理活动。（）维修企业计划 维修企业计划是指维修企业在决策方案的基础上，经过综合平衡，制定和选择最佳实施方案，并将其 具体分解落实到每个部门和每个岗位的管理活动。简而言之，维修企业的决策与计划所要做的，就是选择和确立企业的发展目标，以及分析和决定实现 这些发展目标的

20、方式与方法。目前，国内相当一部分维修企业在决策与计划方面是非常不科学的。究其原 因，一是缺乏科学的理论基础，二是决策与计划者的经验主义起着主导作用，三是急功近利思想作祟。实事 求是的讲，这些维修企业如此做的结果，已经严重危害了它们自身的健康发展。（）维修企业进行决策与计划的首要依据 维修企业进行决策与计划时，需要考虑的因素非常多。但是，从抓主要矛盾的角度出发，维修企业首 先应该考虑的就是如何有效地处理好客户需求、市场变化、企业发展等三者之间的相互依存关系。卖方市场过渡市场买方市场买方市场 需求变化生存消费感性消费理性消费个性消费 需求要素生存保障基本保障充实保障满足保障 需求特征设法拥有对比选

21、优物质丰富精神享受 需求重点商品数量质量价格性价比照科学理财演变时期年代年代年代末世纪 企业关键技术应用生产技术成本控制推销技术质量控制管理技术人才控制服务技术团队控制 企业经营管理重点占有商品垄断市场价格竞争实力抗衡品牌较量规模效率资源整合互利合作 维修企业的指挥与协调 维修企业的指挥与协调是维修企业管理的重要职能之一，同时又是企业三大管理体系中的支撑体系。（）维修企业指挥 维修企业的管理效率在很大程度上取决于企业内部的执行力水平，也是维修企业指挥效果的本质体 现。影响维修企业执行力的主要障碍不仅仅表现为下级的服从程度，而且也表现为企业内部的流程科学化和 执行规范化，以及管理人员的指挥水平和

22、领导能力。（）维修企业协调 维修企业协调是根据维修企业决策与计划的具体要求，配合维修企业指挥，对维修业相关部门和员工 进行工作指导、问题协查和矛盾调解，以此确保达成维修企业发展目标的管理活动。（）维修企业指挥与协调的重要性 维修企业指挥与协调可以使企业各部门、各岗位、各环节之间有机地融为一体，紧密衔接，互相协 作，继而提高管理效率。维修企业的监督与控制 维修企业的监督与控制是维修企业管理的关键职能，也是企业三大管理体系中的制约体系。 （）维修企业监督 维修企业监督是根据维修企业决策与计划的具体要求，对维修企业各部门、各岗位、各环节的日常生 产和工作进行监理和督办，以此确保达成维修企业发展目标的

23、管理活动。（）维修企业控制 维修企业控制是根据维修企业决策与计划的具体要求，对维修企业风险进行有效防范、转移或处理， 及时解决维修企业各部门、各岗位、各环节在日常生产、经营和工作中出现的问题，以此确保达成维修企业 发展目标的管理活动。维修企业的监督与控制在组织管理中起着十分关键的作用。它主要是依据维修企业的内外信息，按照 既定的目标与标准，对维修企业进行监督和检查，进而发现偏差与问题，找出其原因并采取纠正措施。假如 没有监督与控制，维修企业组织管理的水平与效率是难以提高的。人是生产力中最具决定性的因素。维修企业要有导向明确、科学合理的经营目标，并且要把本企业的 经营战略和经营观念融入到每个员工

24、的头脑中来，并且使其迅速成为员工的共识。为此，维修企业必须把经 营目标进行分解，使每一个部门、每一个员工都知道自己承担的责任和应做出的贡献，从而把每一个部门、 每一个员工的具体工作与维修企业的总体发展目标紧密地结合在一起。维修企业通过建立系统科学的管理制度，使维修企业的管理工作和员工行为逐步实现制度化、程序化 和规范化，才是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。有效的企业培训和团队激励可以使维修企 业的团队和员工形成利益共同体。维修企业必须通过行之有效的激励体系，进而结成一种荣辱与共、休戚相 关的企业命运共同体。只有吸引每一个员工都直接参与到本企业的各种经营管理活动中来，使全体员工不仅贡

25、献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，才能确保企业团队健康发展。篇三：汽修个人年终 工作总结范文三篇汽修个人年终工作总结范文三篇 汽修个人年终工作总结范文三篇【一】 一年来本人立足本职工作，深挖潜力，继续深造，在工作中严格要求自己，加大工作力度，积极参与 车间快修组管理工作，圆满完成公司交给的各项工作任务。一、立足本职，自取得技师证书后，在工作中更加努力，积极完成公司领导交给的各项任务。对下达 的各项工作任务，仔细研究和审核，出现问题及时和技术人员沟通解决维修中的难题，配合车间经理完善各 项管理工作。积极倡导新管理制度和新技术，使所在的车间、班组管理完善，作风严谨、技术力量过硬，能

26、够超额完成公司交给的各项任务，积极配合其他小组的维修工作，并取得较好的经济效益。在管理方面严格 执行公司下达的各项文件和管理制度。在维修质量和维修台次方面多下力气，使公司的营业额登上一个新的 台阶，为公司的发展做出自己的贡献。二、不断进行各种知识学习，提高业务技术水平。取得技维修师证书后，不仅熟练掌握本工种操作技 能和较为先进的汽车技术，促进公司车间班组内各项技术提高，又能深入生产现场积极和技术人员，班组管 理人员探讨技术难题，提出解决办法。平时在工作中遇到的技术难题都主动参与攻关。在年解决难题共多 项。还能将所有技术毫无保留的传授给学员，能够做到细致耐心、态度诚恳，并促进学徒学以致用。教学相

27、 结合，理论联系实际，互相学习，互相督促。三、安全生产两手抓，在完成任务的同时，更加注重安全工作，能够正确认识安全与生产的关系，带 头遵章守纪，做到了安全第一，不安全不生产。每日工作前进行危险源辨识、三位一体、手指口述工作后， 进行自检，对安全隐患及时进行排查排除，将安全隐患消失在萌芽状态。自取得技师资格证以来，本人及所 在管辖车间没有发生过任何违章指挥、三违事故，有力的支持公司的安全工作。四、端正劳动态度，服从领导安排，工作任劳任怨，安心本职工作，遵守各项管理制度，对组织安排 工作，尽心尽力积极完成。平时工作中团结同志、遵守职业道德、无不良行为。带领职工共同维护文明氛 围，形成互劳互助、互相

28、督促、互相监督的良好工作环境。以上是本人取得维修技师资格以来 ; 工作总结，在今后的工作中，我将继续不断地学习，从而提高自身 业务技能水平，钻研新知识新技术，不断深入现场，在实践中增长才干。了解车间里的生产困难，解决实际 问题，创造性的开展工作，充分发挥个人的所长为京宝行的发展多做贡献。【二】通过三年的理论只是学习 , ，和一年多的工作实践，我建立了健全的人生观，树立了正确的政治方向， 有一定的分析问题、解决问题的能力，并且有较强的动手能力。一、通过系统完善的汽车专业知识的学习，有扎实的专业基础知识，并且有一定的汽车管理知识。课 外大量猎阅图书馆中汽车类书刊资料。了解中国汽车产业发展动态方向，

29、特别是汽车后市场服务领域。知道 汽车维修行业发展现状及趋势。善于学习新的知识方法工艺，分析和解决问题的能力强，能够熟练的利用互 联网查询汽车维修资料，收集本行业最新信息。二、 “老老实实为人，本本分做事 ”是一个立足社会的根本，也是我时刻铭记的一句话。拥有良好的职 业素质和职业操守，能够忠于自己的企业，将个人的职业生涯规划与企业的发展紧密的结合。勇于创新，善 于开创，能承受较高的工作压力 ; 吃苦耐劳，注重合作，具有年轻人火一样的工作热情和活力。为了我达到我一直努力和奋斗的目标 , 成为一个有技术，会管理，善经营汽车人。我一定会努力的挤身 于这一优秀的行列之中。在中国的汽车业中实现自己的社会价

30、值。【三】 我姓，人，年出生，我的汽车修理知识和技术主要还是从实践中总结出来的，当然我也通过电大和成 人函授教育拿到了汽车修理专业的大专文凭，最近又刚刚考到了汽车修理高级技师的资格证书，我原来在汽 车修理厂工作，现在在一家民办职业技术学院的实训中心工作，主要工作任务是带学生的实习课，同时也承 担了为学生讲授汽车故障诊断与检测技术等课程的任务。无论是在哪里工作，我都知道要把所学的知识 运用到实际中，才能不断提高专业技能。有时，为了弄清一个某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜 琢磨研究，不搞明白，绝不撒手。在车间里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的 究所 ”,我的修车技能也得

31、到了客户的认可。故障的一次，我遇到一台帕萨特车，强制降挡，走了几家修理厂都没有修好，要到我厂来修。待修车一到我 马上带仪器与车主进行试车，行驶中发现，时速到码时，四档自动将为三挡，发动机噪声严重。车主说，毛 病在三个月前就已经出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病。在维修二站修了三次，维修厂建议换变速 箱，车主觉得费用太高，所以来找我检修一下再做决定。我判断： “发动机动力不足，引起强制降挡 ” 原因，极有可能是三元催化堵塞造成的，车主说已经在二战用短路法检查过，没有发现问题。试车回来，我 再次详细检查，还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑，我向车主承诺，如果解决不好这个毛病，本厂不 收任何费

32、用。拆解三元催化装置后，发现堵塞面积已达以上，更换后，故障顺利排除，不但解决了车主的烦 恼，更为其节省了大笔费用。爱岗敬业，满足用户所需，这是我的工作信念，不论何时何地，只要用户一个电话， 我是随叫随到。总结汽车维修工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行 人工诊断的方法。在汽车维修中最常用的直接诊断方法有 “看、闻、听、问、试 ”。现在，中国高级轿车保有 量正在大幅度增加，但不少修理厂部分维修的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大 困难，以至于造成误判。所以，依靠维修人员丰富的经验进行直接诊断还是必要的。首先，说说 “问”。问， 固然主要，但也并不是说

33、通过 “问 ”就可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能 的掌握处于不同层次，因此，在 “问 ”时，要寻找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存 真，这就需要维修人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论知识和实践经验有丰富的积累，这样才能 “问”出名堂。其次，说说 “闻 ”，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作情况，通过对发动 机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作情况，从而为故障判断提供指导。最后，说说 “试”，试车应该成为 维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多书本上没有的知识。如自动变速器的维修，在修竣后无负荷运 转正常，有负荷时很可能挂挡

34、后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向发抖等，如没有切身的感 觉，就会使故障的判断蒙上一层面纱，造成判断故障时的犹豫和不肯定。因此，试车可以给我们的维修工作 带来灵感，加快对故障的准确判断和排除。篇四：汽车维修个人工作总结汽车维修个人工作总结时光如梭！转眼间我从事汽车维修工作已经有一年时间，在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽 车维修的知识，为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现对工作总结如 下：一、工作汇报，自工作以来，在投入新的工作环境后，我有了新的工作 汽车维修工，我认真的完成 工作，积极的思考问题，向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高

35、，从普通的维修到疑难杂 症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组 成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识， 使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都 存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提 高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。二、工作感想 踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于 工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样

36、。对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一 切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识， 掌握更多的维修技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟 的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老 老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。今后我将以崭新的精

37、神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。积极响应公 司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。篇五：年汽修班组工作总结工作总结光阴似箭日月如梭，年即将离我们而去，回首过去的一年，既有收获也有很多感慨。一年来，我在公 司领导及同事的支持与帮助下，带领汽车维修班全体人员 , 思想紧跟公司的发展目标，与时俱进，兢兢业 业，不断通过总结和学习，提升自我，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务，现将年的主要工 作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 加强安全和劳动纪律管理 , 杜绝事故和违章发生，在平时工作中，坚持 “安全第一，预防为主 ”的 方针，全力搞好班组的安全

38、教育培训，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到 防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全和公司劳动纪律管理制 度；要求各维修人员加强设备点检、巡视，平时通过半月保养和定期检查梳理出车辆存在的安全 隐患，并且及时落实到责任人制定出整改日期，保障了车辆的安全运行。2. 提升维修服务和维修质量，严格控制配件消耗，全力保障生产，车辆维修工作的特点是任务重、 时间紧，由于配件经常供应不及时，必须要求所有维修人员以修为主劲量减少更换总成配件，对 设备出现的故障迅速做出反应 , 并认真分析排除；对以往发生的故障进行总结，通过改进车辆出 厂的缺陷减少维修概率和返工现象，通过

39、平时的检查将故障控制在较小的范围，以减少维修量和 材料消耗，提高车辆出车率。3. 全年对车辆维修保养共计多次，完成维修任务多次，克服人员流动性强车辆配件供应不及时，以 及车辆使用率高使用环境复杂等各种因素，在工作中不断总结和向厂家服务人员学习，总结出以 往车辆维修知识的盲区，并且加以改善，以往平板车发动机在我厂经常发生重大机械事故，发动 机更换过台，维修过若干次，通过向道依茨厂家学习取经，总结出来以往发生机械事故的根本原 因，并且组织宣传和贯彻落实到日常维修保养工作中，平板车全年允许正常无任何因人为因素导 致的机械事故。为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动

40、，促进职工相 互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现 故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的 维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。 二：不足之处、应该继续加强管理理论知识学习 , 以提高自己理论素养 , 修养和管理能力，以便于能更好的开展工 作，为公司发展尽心尽责、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待 提高，一方面也说明了自身管理不到位。、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要完善各种

41、管理制度，加强对班组成员 的学习和引导，以及培训工作。二、年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我一定在保持原有好的基础上再接再厉，认真提高 业务水平，为全面提升科室及部门形象积极贡献力量。在今后工作中要做到以下几点：1. 坚决执公司的各项管理制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位职责，强化监督检 查，使各项维修工作实施都有有章可循。2. 加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质，加强劳动纪律监督。3. 细化奖惩制度，严格控制维修费用，加强配件质量监督，杜绝维修返工。4. 完善车辆维修档案和各种检查表格，建全管理制度，加强横向联系，保证备件正常供应，及时完成车辆维修工作和职责范围内的各项工作。. 完成领导临时交办的各项任务。