生产部主要岗位工作职责大全147页

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1、文件编号： xx-xx-2019-2020版本： 1.0生产管理 生产部主要岗位工作职责(doc 147页)编制：审核：批准：20xx. xx. xx发布20xx. xx. xx实施1 / 150目录一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员（六）生产统计员二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标（二）不同规模企业生产组织结构模板（三）不同行业企业生产组织结构模板（四）生产部组织管理工具表单三、生产战略管理（一）生产战略管理工作目标（二）生产战略管理工具表单（三）生产战略管理工作流程四、生产系统设计管理（一）生产系统设计工作目标

2、（二）生产系统设计管理工具表单五、生产计划与控制（一）生产计划与控制工作目标2 / 150（二）生产计划管理制度模板（三）生产计划管理工具表单（四）生产计划管理工作流程（五）生产系统计划管理流程（六）生产控制管理工作模板（七）生产控制管理工具表单（八）生产控制管理工作流程六、生产技术管理（一）生产技术管理工作目标（二）技术创新与开发管理模板（三）技术创新与开发工具表单（四）技术创新与开发工作流程（五）企业技术改造管理工作模板（六）企业技术改造工具表单七、物资管理（一）物资管理工作目标（二）物料计划管理工作模板（三）物料计划管理工作表单（四）物资采购管理工作模板（五）物资采购管理工具表单（六）库

3、存管理工作模板（七）库存管理工具表单3 / 150八、生产设备管理（一）生产设备管理工作目标（二）设备选择、使用与维修管理工作模板（三）设备选择、使用与维修管理工具表单（四）设备选择、使用与维修管理工作流程九、产品管理（一）产品管理工作目标（二）新产品开发管理工作模板（三）新产品开发管理工具表单（四）产品生产管理工具表单十、生产质量管理（一）生产质量管理工作目标（二）生产质量管理工作模板（三）生产质量管理工具表单（四）生产质量管理工作流程十一、安全生产管理（一）安全生产管理工作目标（二）安全生产管理工作模板（三）安全生产管理工具表单4 / 150一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监岗位名称

4、生产总监所属部门上级总经理下级1学历、专业知识大学本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2工作经验任职资格八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验3业务了解范围掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态工作职责职责细分（ 1）组织编制生产管理等方面的规章制度1规章制度建设（ 2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行（ 1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动2生产管理（ 2）定期组织召开生产

5、调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题（ 1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程3成本控制管理（ 2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况（ 1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施4生产安全管理（ 2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故（ 1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划5生产设备管理（ 2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成（ 1）依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划6物料供应管理（ 2）全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作7分管部门管理（ 1）

6、负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量5 / 150（ 2）做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性（二）车间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级班组长1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2工作经验任职资格三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相工作职责1组织实施车间生产计划2生产过程管理3生产现场管理4车间生产安全管理5车间生产成本控制6车间设备管理关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参

7、数职责细分（ 1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（ 2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（ 3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率（ 1）主持车间例会，全面协调车间工作（ 2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量（ 1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（ 2）推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（ 3）按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实（ 1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（ 2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（ 3）定期组

8、织安全生产教育培训，指导员工安全作业（ 1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（ 2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（ 1）组织车间设备的日常维护和保养工作（ 2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率6 / 150（ 3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理（ 1）组织车间生产员工参加业务培训7车间员工管理（ 2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜（三）班组长岗位名称上级任职资格工作职责1生产任务分配2生产现场指挥3班组物料控制4班组生产统计5其他工作班组长所属部门生产部车间主任下级操作员工1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流

9、程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验一年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求职责细分（ 1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（ 2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决（ 1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（ 2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（ 3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题（ 1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（ 2）对生产中物料的使用情

10、况及不良品进行控制（ 3）对班组内产成品的缴库情况进行管理（ 1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资（ 2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作（ 1）负责协调与相关部门的关系（ 2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（ 3）完成领导交办的其他任务7 / 150（四）生产调度专员岗位名称直接上级任职资格工作职责1生产要素调度2生产过程监控3召开生产调度会议4生产分析生产调度专员所属部门生产部生产部经理直接下级1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备生产运作管理、计划管理和成本管理等相关专业知识2工作经验一年以上生产制造行业相关工作经验3业务了解范围熟悉企业生产作业流程，掌握

11、一定的生产协调与生产调度方法，了解生产现场管理、数据统计管理相关知识职责细分（ 1）根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成（ 2）根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作（ 3）协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜（ 1）根据生产作业计划及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警（ 2）对于生产过程中出现的突发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报（ 3）根据现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执行情况（ 1）定期或不定期组织相关部门及车

12、间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析（ 2）拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况（ 1）分析、研究日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息（ 2）拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据（五）动力设备专员岗位名称动力设备专员所属部门生产部8 / 150直接上级任职资格工作职责1设备及其台账管理2设备日常保养3设备报修4动力系统运行管理生产部经理直接下级1学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备机械制造原理、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关知识2工作经验一年以上相关工作经验3

13、业务了解范围熟悉企业内部生产流程与经营状况，掌握机械设备维护与养护的专业知识，了解本行业新型设备的最新信息职责细分（ 1）根据工作安排负责生产设备调拨、分配及清点工作（ 2）负责详细记录生产设备采购、日常管理、使用、报废等相关信息，建立设备台账（ 3）定期盘点企业现有的生产设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续（ 1）根据设备维护保养计划，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护标准，做好设备的日常养护记录（ 2）维护中发现问题的设备应予以简单维修与保养，确保设备正常运行（ 1）对在运行过程中出现重大故障的设备，及时报修，并联系厂家进行维修（ 2）建立设备维修档案，对设备的维修情况进行

14、详细记录（ 1）负责企业生产区的水电系统运行管理，发现问题及时解决，确保生产用水、电、气、汽的正常供应（ 2）贯彻执行企业在能源方面的方针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执行节能管理和节能技术改造工作（六）生产统计员岗位名称生产统计员所属部门生产部直接上级生产计划主管直接下级1学历、专业知识任职资格高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识9 / 1502工作经验一年以上车间统计工作经验3业务了解范围熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划、数据统计等相关操作工作职责职责细分（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表1生产数

15、量收集（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据与统计（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2生产统计监督（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核与分析（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表3生产档案管理（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、 高效的生产管理组织

16、。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1 所示。10 / 150构建生产管理组织设置职位、配备人员事项1：生产管理组织结构设计生产管理组织改进目标调查、分析、研究建立规范、高效的生产管理组织规划生产管理制度体系事项2：生产管理制度设计设计各项制度的要点拟订条文、试行、修改定稿图 2-1生产部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）不同规模企业生产组织结构模板1小型企业生产部组织结构图 2-2 所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。生产部经理A 车间主任B 车间主任C 车间主任物料一工二工设备管理段工段工管理员段长段长员操作人员操作人员图 2-2某小型企业生产部组织结构图2

17、中型企业生产部组织结构图 2-3 所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。11 / 150生产部经理加工经理制造经理外协经理加工车间主任制造车间主任外协主任外生生生生生生协产产产产产产生线线线线线线产线线线线线线线长长长长长长线长生生材料修产物修产物管理线料理线料理员组员员组员员长长图 2-3某中型企业生产部组织结构图3大型企业生产部组织结构如图 2-4 所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。生产总监生产部经理生产生产物料计划调度管理科科科A 车间B 车间C 车间主任主任主任工艺员科长科长科长班组长班组长班组长生产计生产调物料管划专员度专员操作人员理员图 2-4 某大型企业生产部

18、组织结构图12 / 150生产管理办公室机电安全设备管理科科科长科长修电机理气械安全管员员员理专员（三）不同行业企业生产组织结构模板1电子元件制造企业生产部组织结构图 2-5 所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。生产部经理生产管理制造一科制造二科制造三科工务科科科长科长科长科长科长生生水产产物印制样样裁冲模电质包机电道计调资一版品品切床具检检装修器维划度管组组组组组组组组组组组组护组组理组组组组组组组组组组组组组组组员长长长长长长长长长长长长组长长长图 2-5某电子元件制造企业生产部组织结构图2服装生产制造企业生产部组织结构图 2-6 所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构

19、图。13 / 150生产部经理采购主任生产调度主任生产车间主任设备维修科科长机修工车间前裁床尾部道主管主管主管物生信料采车产息车计购调统间尾位划专度计中手大包部组专员员员查工烫装终长员员组组组检长长长员收发员车位工裁剪工缝纫工大烫工包装工图 2-7某服装生产制造企业生产部组织结构图（四）生产部组织管理工具表单1生产部工作分析表现状所需能力类别工作项目工作细则工作量满意待加强未做或训练2生产部工作岗位列表制表人：日期：年月日岗位人数上级下级姓名工作简介14 / 150生产部经理车间主任生产调度员生产班组长生产计划员操 作 工3生产调度会议记录表制表人：日期：年月日参加人员主要决会议时间会议地点主

20、持人会议名称会议内容备注及人数议事项三、生产战略管理（一）生产战略管理工作目标生产战略管理即企业负责人或生产总监根据市场环境的变化，做好生产战略的制定、实施与评估工作， 保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1 所示。15 / 150分析影响生产战略的因素拟定生产战略草案事项 1：制定生产战略选择生产战略方案做好生产战略实施的准备目标确保实现企业控制日常生产运营生产经营目标事项 2：实施生产战略考核生产战略实施的责任人生产战略实施效果评估事项 3：评估生产战略生产战略改进图 3-1生产战略管理工作目标与工作事项关联图（二）生产战略管

21、理工具表单1经营战略规划表填表人：填表日期：年月日企业特征影响行业现状因素产业政策发展阶段成本领先战略战略差异化战略分析集中化战略选择16 / 1502长期战略计划表年度本年度第 2 年第 35 年第 610 年第 1120 年主体内容产品发展方向生产规模技术发展水平科研计划原材料采购计划营销体系员工培训计划生活福利计划环保计划其他配套计划主要经济指标备注3竞争战略对策表企业类型战略对策选择项保持市场占有率领导型企业提高市场占有率明确策略目标和竞争对手挑战型企业选择竞争对手紧随其后追随型企业有距离追随有选择追随补缺型企业最终用户17 / 150垂直层次顾客规模特殊顾客单独加工特种服务4企业生产

22、规划表填表人：填表日期：年月日第一期第二期第三期产品名称产品说明年月年 月年月年 月年月年月数量金额数量金额数量金额合计5生产战略任务分配表填表人：填表日期：年月日工作任务责任人完成时间评估标准执行状况备注18 / 1506生产战略目标管理表编号：日期：年月日单位姓名职称生产战略目标分项相关说明生产战略目标说明生产战略计划进度完成状态生产战略完成程度业绩判定目标设定生产战略目标障碍项目评估说明难度主管签章主管评估努力度绩效日期其他备注（三）生产战略管理工作流程1经营战略制定流程分析相关信息拟定战略方案选择战略方案19 / 150开始企业各部门负责人收集企业内外信息， 准备经营战略制定的相关资料

23、企业总经理会同各部门负责人讨论现行战略的不足总经理会同各部门负责人分析企业外部环境总经理会同各部门负总经理会同各部门负总经理会同各相关部门责人分析企业自身的优劣责人拟定几种战略方案负责人评估战略方案总经理在比较的基础上选择最终的战略方案结束2生产战略制定流程确定对产品的要求初步确定生产战略审核生产战略计划书20 / 150开始生产部经理搜集市场对产品需求、供应的相关资料报生产总监生产总监根据生产部经理报送的资料分析企业现有产品的竞争状态生产总监根据企业经营战生产总监根据产品的指标略和产品的市场状况确定分析生产系统的符合性产品的各项指标要求生产总监设计生产系统的各项功能和结构生产总监会同生产部经

24、理初步确定生产战略生产总监编制生产战略计划书报总经理核准总经理审核结束四、生产系统设计管理（一）生产系统设计工作目标生产系统设计就是运用科学的方法和手段对生产运作系统的各种设备、资源等要素进行合理的优化和布置，使其形成一个有机系统，以达到用最经济的方式、最高的效率生产产品或提供服务。生产系统设计的工作目标与工作事项的关系如图4-1 所示。21 / 150 品或服 目 自制与外 的决策生 工 与流程 工 技 的 目 生 流程的确定 科学合理的生 运作系 ，事 ：生 系 足生 程 系 的需要生 能力 施 址 施的 址与布局厂区布置4-1生 系 工作目 与工作事 关 （二）生产系统设计管理工具表单1

25、年度生产系统计划表年度生 系 目 月份生 划存 数量 售 划估 利 明1 月2 月3 月合 分析及 明 划 品名称22 / 150月份 量 量存量 价毛利利 利 率 明1 月2 月3 月合 分析及 明原物料采 划采 目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月累 工 划定 定 工 福利 用 算制造 用每月全年 售 用每月全年 接工 工 接材料佣金 力 文具、印刷水 折旧租金交 差旅 保 广告 修 保 其他 用合 合 23 / 150新建投资与技改计划项目金额说明本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他2生产产品设计规划表产品编号产品名称产品属性功能

26、描述产品示意图产品用途产品特征及材质要求生产要求生产环境要求遵循技术标准其他特殊要求147主要技术258参数369主要生产主要生产设备设备型号设备要求设备要求额定生产能力其他要求辅助生产设备适用的法律要求有无评审意见部 门评审意见签字24 / 150技术开发部质量管理部采购部仓储部生产部3产品生产过程设计表产品名称规格设计日产量生产过程详述制程流程图技术开发部审核意见签字：生产部审核意见签字：生产总监审批意见签字：4设备生产能力分析表产品名称：生产能力每月计划每日工作附属设备设备名称合格率设备台数计算说明生产数量工作数负荷率及工具25 / 1505设施选址因素评估表备选地址选址因素权重备注AB

27、C交通便利程度土地费用情况职工生活便利程度周边公众态度当地人口素质周边配套设施完善程度综合评分综合评估意见签字：五、生产计划与控制（一）生产计划与控制工作目标生产计划与控制是整个生产活动的核心。生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容，以便于生产活动的顺利开展；而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价，确定生产计划执行过程中应调节的内容，以确保生产计划目标的实现。生产计划与控制的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1 所示。26 / 150生产过程安排事项 1：生产计划生产排程设计目标通过生产控制，以保生产数量控制证生产计划顺利完成生产进度控制事项 2：生产控

28、制生产质量控制生产成本控制图 5-1生产计划与控制的工作目标与工作事项关联图（二）生产计划管理制度模板生产计划管理制度第一章总则第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。第三条管理职责。1生产部负责生产计划的编制与实施。2销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。3质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。27 / 1501市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、 成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材

29、料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。2生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。3由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。4生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按文件控制程序发放到有关部门。第五条月度生产计划的编制。1市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。2生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。3月度计划经生产总监审批

30、后按文件控制程序发放到有关部门。第六条临时计划。1市场部根据销售合同情况，下达排产通知单。2生产部根据排产通知单制订临时计划，并以生产通知单形式发放到有关部门。3临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作， 合理安排生产， 对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。第十一条 各部门根据生产计划要求开展工作， 每月月

31、底召开生产会议， 总结生产计划完成情况及布置下月生产计划， 做好记录， 记录本月生产完成情况和分析， 提出的改进措施及下一月的生产安排。第四章生产计划调整规定28 / 150第十二条年度生产计划的调整。 年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产

32、部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。第十六条如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。（三）生产计划管理工具表单1年度生产计划表生产线（生产设备）类别：年正常工作小时数：年最大工作小时数：年度每小时周预计周生产小时预计工作时间品名预计产量预计产量产量（理想工作时间）（周生产小时 A ）填写说明： A 为宽限率。2月份生产计划表生产产品数金生产生产日期预计销售消耗预计成本附加备29 / 150批号名称量 位起止日期工 原料物料工 注配合 位工 生 目 毛利附加 工 生 用包装 每工 毛利 核： 划：3生产计

33、划排程表 客 品名称生 交 交期一二三四五六日号 代 及 号数量部 存4生产能力分析表装配 包装 合 每工累 日期生 人数工 量人数工 量人数工 量量数量123130 / 1505生产制造命令单生产部门生产单号生产日期产品名称产品编号产品规格生产数量使用材料料号品名规格单位单机用量标准用量备注制造方法完成日期生产计划主管生产计划员移交单位6周生产实绩报告表编号：填写日期：年月日星期一星期二星期三星期四星期五往来客户12341234123412341234客户名称指定编号部产品品名门颜色数量预定31 / 150实绩客户名称指定编号部产品品名门颜色预定数量实绩客户名称指定编号出产品品名货颜色预定数

34、量实绩7日生产计划管理表部门：填写日期：年月日起止时间产品编号计划实绩差异（四）生产计划管理工作流程制订生产计划生产用料的生产情况汇报进行生产计划与采购32 / 150开始生产部制订本年度的生产计划，并报经生产总监审批生产部制订各生产单位的季度生产计划生产部制订各生产单位的当月生产计划各生产单位上报生产用料计划，生产部进行汇总并报生产总监审批否审批通过否是生产部统一报给采购部，采购部进行采购各生产单位在生产部的统一调度下按计划进行生产仓储部将经过质检后的产品入库储存各 生产 单位编 制生产统计报表，生产部汇总与分析报表报经生产总监审批后，生产部完成生产总结报告结束（五）生产系统计划管理流程起草

35、制订执行与调整总结生产系统计划草案生产系统计划生产系统计划生产系统计划33 / 150开始生产部及时汇总分析各生产单位编制的生产计划生产部起草生产系统计划草案，并报生产总监审批生产部将生产总监的审批意见传达至各生产单位，各生产单位修订生产计划生产部汇总各生产单位修订意见，报经生产总监审批否审批通过是生产部组织各生产单位执行生产系统计划各 生产单 位及时 将执 行过程 中的问 题反映到生产部，生产部进行计划调整生产总监审批后，生产部组织实施生产部汇总各生产单位执行情况，报生产总监审定结束34 / 150（六）生产控制管理工作模板1生产控制管理规定模板生产控制管理规定第一章总则第一条目的。为了加强

36、对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。第二条适用范围。本制度适用于生产部各生产单位的班组及个人。第三条管理职责。1生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体生产计划任务的完成负责。2各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。对本车间的生产作业计划的全面完成负责。3各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量， 要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。第二章生产控制的重要环节及管理规定第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品（零件）的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能