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1、精与管理善于创新的班长一一XX预备一队四季度新人新事事迹材料XX,预备一队班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中， 他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地 完成工区布置的各项生产任务。业绩写在工作中。 今年三月份根据矿部署, 预备一队去山西西沙 河矿安装大型综采工作面, 这是今年第一次外出, 是打响庞庄矿品牌 至关重要的第一炮, 作为班长的他以身作则, 想方设法克服重重困难, 为安装工程立下了汗马功劳。 在安装该工作面期间, 有几处段层是最 为艰难的几段任务, 由于顶板断层高达六七米, 有淋水,且坡度较大, 在安装溜子时, 没有了起吊点, 顶板太高够不到, 两帮起吊位
2、置不对, 从井上下来的起吊支架使用起来太过于缓慢, 一个班装不到两套, 大 大的延缓了工作进度，见到此情况，xx仔细观察现场情况，改变安 装方法,改用面上部两台回绞同时使用,再利用此段的坡度,一台回 绞连在溜子上,一台连在平板车上,使溜子慢慢与平板车脱离,再用 “千不拉”牵引至两节溜子的对口处,一个班下来,安装溜子七套,比 起初安装速度快了三倍多,汇报工作时,领导都不敢相信,直到他说 出他安装的办法,领导才相信,并让他给其它班组介绍经验,正是他 这个办法使该工程的工作进度迅速的得到了提高,得到了领导的表 扬。今年在内蒙外出创业期间，安装大型综采工作面，xx如继往 的做好本职工作,在此期间他带领
3、全班职工克服了工作面宽度不够, 支架“脱裤子”困难等不利因素，首次成功的安装好支架，为其它班组 创造了条件，并充分发挥创新思维方式， 克服工作面倾角大、 支架重、 顶板高等困难，从一个班安装 3 架到 4 架，再到 5 架，不断刷新安 装纪录，在他的带领下，他所在的班组安装支架 55 架，超计划 15 架，提前三天完成该工作面的安装任务， 为我矿在内蒙创业作出了突 出的贡献。安全管理精细化。在XX的管理下可以说没有不细化的工作，没 有不落实的职责，没有特殊职工。对待安全生产管理更是如此，突出 体现了“严”字当先抓安全，坚持“四不放过”的原则，安全面前人人平 等。在作业中， 他时刻保持对待安全工
4、作的警惕性，只要发现违章行 为，不管什么人、 不管什么原因他都做到及时制止。有一次一个组长 急于赶工作量，因为该工作地点单体有一个坏了，维修工没来处理， 就要进行施工，被XX及时制止，当场进行说服教育，并严格重申：“我 们绝不能重生产轻安全，尽管我们矿靠煤吃饭，也不能忽视安全，哪 怕有万分之一的可能也不行”，他就是这样的一个人。在XX的带领下，摆正了安全与生产的关系，带领全班人员始终 坚持安全为了生产、生产必须安全、先安全后生产的原则，正是在这 种理念，在他的带领下，他们这个班不仅杜绝了微伤事故的发生，而 且月月超额完成区队安排的各项生产任务， 一直是预备一队的安全管 理先进班，他个人也因此得到了上级领导的多次表扬， 多次被评为“文 明职工”、“安全先进个人”等荣誉称号。
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