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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学 试卷(课程代码05059)一、填空题 (本大题共10小题，每小题1分，共lO分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪_年代之前被称为传统的 项目管理阶段，之后被称为现代项目管理阶段。2项目沟通的主要方法有口头沟通、书面沟通、非语言沟通和_沟通。3.项目范围包括_范围和项目工作范围两个方面。4.项目的组织管理模式主要是基于_和活动的管理系统为主。5划分项目阶段的主要标志是项目工作的相同性和项目阶段成果的_。6项目人力资源管理的根本目的是充分发
2、挥项目团队成员的主观能动性，以实现既定的 _和提高项目效益。7，项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种全局性和 _的项目管理工作。8现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方面主要体现在项目管理专业教育体系的建 立和项目管理_的研究方而。9项目有关各方是指一个项目的所有_。lO适用于甄选项目管理人员而非技术人员的是以_为主的甄选决策模式。二、单项选择题(本大题共lO小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。11项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的
3、【 】 A组织接口与关系 B技术接口与关系 C人际接口与关系 D地区接口与关系12项目工作的返工作为项目质量控制的结果之一，不属于其产生的原因的是 【 】 A项目质量计划考虑不周 B项目质量保障不力C出现意外事故 D在符合质量要求的基础上进行质量提高13项目质量保障最根本的依据是 【 】 A项目质量核检清单 B项目实际质量的度量结果 C项目质量管理计划 D项目质量管理工作的说明14项目实施过程中各种资源的真正购买者是 【 】 A项目实施组织 B项目业主 C项目分包商 D中介咨询专家15根据项目质量管理至关重要的理念，承担项目质量管理的责任的是 【 1 A项目经理 B技术人员 C设计人员 D全体
4、团队成员16产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性属于 【 】 A内在质量特性 B外在质量特性 C经济质量特性 D商业质量特性17在许多情况下，项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性是项目的 【 】 A目的性 B制约性 C渐进性 D一次性18项目活动分解与界定工作给出的最主要信息和文件是 【 l A项目活动清单 B相关支持细节 C项目工作分解结构 D更新后的工作分解结构19下列因素中，不属于项目采购计划基本要素表述的是 【 】 A采购什么 B如何采购 C何地采购 D采购多少20以过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通过类比的办法估算出新项目活动工期 的方法，称为 【 】 A专家评估
5、法 B类比法 C头脑风暴法 D模拟法三、多项选择题(本大题共10小题每小题2分共20分) 在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的， 请将其代码填鸯在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.项目信息加工与传递工作最重要的依据包括 【 】A.项目沟通计划 B.项目集成计划C.项目的实际需要 D.项目建议书E.商业计划书22.属于项目已识别的要求的期望的有 【 】 A.更低的项目成本 B.潜在的环保要求C.最短的项目工期 D.明确的项目质量E.明确的项目成本23.在项目职务与岗位分析的调查研究中常用的方法有 【 】A.问卷调查法 B.查阅文献资料发 C.面谈法 D现场观察法 E
6、.关键事件法 24现代项目管理知识体系九个方面中涉及项目全局性和综合性管理的有【 】 A项目成本管理 B项目集成管理 C项目范围管理 D项目人力资源管理 D.项目风险管理 25.处理项目团队冲突的主要方法有 【 】 A.回避 B.竞争 C.调停 D.妥协 E.正视冲突和解决问题 26.现代项目成本管理的主要内容包括 【 】 A.项目资源计划 B.项目成本估算C.项目成本预测 D.项目成本控制E.项目成本预算27.项目的业主有 【 】A.项目的投资人 B.项目的所有者C.项目的最终决策者 D.项目经理E.项目的贷款银行28属于项目合同谈判的基本原则和技术方法的有 ：【 】 A将谈判地点放在对方组
7、织所在地 B尽量让卖方(供应商)在谈判中多发言 c谈判发言必须充分准备不能杂乱无章 D不必考虑谈判对手感情上的需求 E在谈判发生争论时发言不要激动 29.项目风险的主要特性有 【 】 A项目风险的确定性 B项目风险的完全不可预测性 C项目风险发展的渐进性 D项甲风陷发展的阶段性 E项目风险发展的突挛性 30对于一个项目管理具体过程的描述，涉及的要素有 【 】 A输入 B.活动 C.输出 D.工具的方法 E.工作分解结构 四简答题(本大题共5小题，每小题6分共30分）31简述除了团队精神以外，影响团队绩效的其他因索32简要描述信息系统开发项目的生命周期的划分。34简述在项目管理过程的具体选择和运用中，需要做好的具体工作。35简述以标准定额或历史统计数据作为估算和确定项目成本依据，其存在的主要问题。五、论述题(本大题共3小题每小题lO务共30分)36论述现代项目管理所定义的项目的典型类别。37.说明项目集成计划与项目各专项计划的相互关系。38.追加计划法是项目工期计划控制的一种常用方法，说明其基本步骤臻和重点所在专心-专注-专业
2009年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试
