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1、高效执行力基于合作基础上的执行促进第一部分 从一个扑克牌游戏中引发的合作理念A9张红牌B1B1张黑牌张黑牌B1B1张黑牌张黑牌B1B1张黑牌张黑牌红牌+黑牌=100元情景一 双方对等1、红牌+黑牌的总和2、潜在的可能性3、交易情景二 双方不对等1、红牌+黑牌的总和2、潜在的可能性3、交易情景一与情景二的交易现象表明：个体在努力使自己获得最大收益，各方的合作仅仅表现在交易实现，不论收益是否均衡。A9张红牌B1B1张黑牌张黑牌B1B1张黑牌张黑牌B1B1张黑牌张黑牌个体努力第一部分第一部分 个体执行力的三个层面个体执行力的三个层面1、完成任务的意愿2、完成任务的能力3、完成任务的程度第二部分第二部
2、分故事分享故事分享故事一：买土故事一：买土豆豆故事二：洗手套故事二：洗手套故事故事三故事总结故事总结一、买土豆的启示：一、买土豆的启示：执行任务的意愿和程度。执行任务的意愿和程度。不佳表现：不佳表现：没有一种追求完美的精神，没有足够的意没有一种追求完美的精神，没有足够的意愿，不愿付出足够的努力。总觉得差不多了即，对偏愿，不愿付出足够的努力。总觉得差不多了即，对偏差没什么感觉，无所谓！差没什么感觉，无所谓！故事总结故事总结二、洗手套二、洗手套/ /致加西亚的信，启示：致加西亚的信，启示： 任务的完成需要一丝不苟地执行预定目标的精任务的完成需要一丝不苟地执行预定目标的精神，直到完成为止。神，直到完
3、成为止。不佳表现：不佳表现：缺少一种优良品质，做的总比说的少、缺少一种优良品质，做的总比说的少、抱怨永远比动手多，在执行的过程中偏离原来的轨抱怨永远比动手多，在执行的过程中偏离原来的轨道。道。不要问加西亚是谁不要问加西亚是谁只管把信交给他只管把信交给他立即行动立即行动全心全意全心全意完成任务完成任务第三部分第三部分 执行力的关键要素执行力的关键要素一、沟通一、沟通求救求救求爱求爱沟通不是一种本能，而是一种能力先要改变思想，再学会方法沟通的目的3 3、流通信息、流通信息1 1、控制行为、控制行为2、激励士气、激励士气4 4、交流情感、交流情感自我实现自我实现尊尊 重重情感与归属情感与归属 安安
4、全全 生生 理理马斯洛需求理论马斯洛需求理论放牛班的春天一个叫马修的代课老一个叫马修的代课老师用音乐感化心灵。师用音乐感化心灵。控制行为：组织成员的行为需要不断的纠正激励士气：沟通是一种激励，让成员充满斗志 交流情感：组织是一个家庭，加强成员的归属意识 流通信息：保持信息和经验的流通，承上启下总结不管是沟通还是反馈，学会表达的技巧【1】善于倾听【2】得体表达注意点三、责任三、责任小二小一小三上司上司？四、执行四、执行（1）执行力是一种意识，要力求完美（2）执行力是一种品德，做得永远比说的多（3）执行力是一种能力，力图达到目标A10张红牌团队的融合剂个体的执行力B1B1张黑牌张黑牌B1B1张黑牌张黑牌B1B1张黑牌张黑牌任务团队的融合剂个体的执行力总结总结 衡量执行力成效的标准衡量执行力成效的标准保质保量地完成自己的工作实现自己想做的事THANK YOUTRAINING DEPARTMENT,XINHE（XIAMEN）FASHION CO., LTD
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