项目管理实施手册考试

《项目管理实施手册考试》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理实施手册考试（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、（ ）、规范分包管理D 、实现项目的各项预期目标-精品 word 文档值得下载值得拥有 -项目管理实施手册试题( 生产部分 )选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：A、识别项目需求和风险BC、合理部署企业和项目的实施步骤2、项目策划管理的主要步骤为： （ ）A 、策划编制策划实施实施考核B 、策划编制策划审核策划实施实施考核C 、项目策划内容分解过程控制实施考核D 、项目策划过程控制实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后（）天内组织各部门、项目部编制完成工期策划A、15B、30C、60D、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：（）A 、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求

2、的其他节点目标。B 、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。C 、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。D 、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：（）A 、现场道路、临电、临水达到要B、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求C 、仓库、围墙、安保设施等达到要求D 、项目策划编制完成6、项目部按照项目部实施计划的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括： （ ）A、总控制计划B、节点控制计划C、年进度计划7、项目部按照控制性进度计

3、划编制的作业性计划是：（）A、周进度计划B、月进度计划C、季进度计划D、月进度计划D、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应（）A、编制施工组织设计B、编制临建施工方案C、建立总平面管理制度D、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送（）A、施工日志B、工区每日生产情况报表C、项目每日施工情况报告D、项目经理月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是（）A、总进度计划延误11 29 天B、季度进度计划延误7 天C、月进度计划延误4 6 天D、重要节点计划延误5 天11

4、、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后（）内完成项目劳务策划A、半个月B、一个月C、一个半月D、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：（）A、确定劳务分包的工作内容B、确定劳务分包商个数、劳务人员流量C 、分析劳务管理的难点D、组织劳务分包招标，并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前（），向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选-精品word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有 -定劳务分包商A、7天B、10 天C、15天D、20天14、关于劳务招标的描述不正确的是（）A 、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择B、公司成立劳务招标小组，

5、编制招标文件C、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标D、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发（），并抄送项目部A、开工报告B、施工许可证C、入场通知书D、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括（）A、劳务资质复印件B、务工人员花名册C、技能等级证书D、劳务用工合同17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括（）A、现场管理制度B、劳务分包合同交底C、安全生产制度D、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括（）A、项目部门禁记录劳务人员出入资料B 、作业

6、计划书C 、现场劳动力情况统计D、劳务人员工资发放记录19、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理（），分包工程完工后，项目与分包商办理（）A、月进度结算，最终结算B、月进度结算，完工结算C、进度款结算，最终结算D、进度款结算，完工结算20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商必须提供上月劳务工人（）A、门禁出入记录和人员出勤记录B、门禁出入记录和工资实际发放表C 、工资实际发放表和人员出勤记录D、工资实际发放表和劳动力统计表21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除（A、质量保证金B、履约保证金C、投标保证金D

7、、农民工工资支付保证金22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括（）A、资质等级B、管理体系和人员配置C、工期履约D、劳务工人工资支付）23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是（）A 、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单B 、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单C 、考核不合格的列入劳务黑名单D 、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单24、项目部在工程正式移交前（），编制项目收尾工作计划表，报公司审批。A、一个月，或者正式停工前一个月B、半个月，或者正式停工前一个月C 、一个月，或者正式停工前一周D、半个月，或者正式停工前一周25、项目收尾工作计划的工作内容不包括（）A、项目策划的

8、编制B、人员的撤离，办公及生活设施拆除C 、材料盘点出场D、工程款回收26、项目收尾的工作程序正确的是（）A 、现场清理工程移交项目部撤离工程结算工程资料归档移交完工总结B 、现场清理工程移交工程资料归档移交项目部撤离工程结算完工总结C 、现场清理工程移交工程结算工程资料归档移交项目部撤离完工总结-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -D 、现场清理工程移交工程结算项目部撤离工程资料归档移交完工总结27、项目部应掌握现场各专业分包单位收尾工作进展状况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围，实行（）A、分包统一管理B、分包各自管理C、总承包协调管理D

9、 、总承包管理28、为了有序的开展工程清理及剩余工作收尾，收尾项目根据施工现场的情况研究确定工地清理方案，制定（）A、现场清理工作计划B、收尾工作计划C 、未完工程工作计划D、临建拆除工作计划29、公司组织相关方对工程检查验收，确认已满足合同要求，具备移交条件后，由项目部向业主提出（）A、工程移交申请B、工程验收申请C、工程竣工申请D、工程完工申请30、项目部归档资料中， 按照国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行归档的是（）A、项目部管理资料B、工程技术资料C、质量验收资料D、工程结算资料31、工程移交时， 项目部应向业主及建设档案管理部门移交项目技术资料，向业主提交 （）A、质

10、量保证书B 、工程回访记录表C、工程使用说明书D、工程质量说明书32、对未完成（）的项目部，公司不能对项目部最终业绩进行考核和奖励A、资料归档移交B、竣工验收C、工程结算D 、工程款回收33、公司对完工后的项目部的管理绩效进行全面的考核评价，其依据不包括（）A、过程中的成本还原考核资料B、项目总结资料C 、过程中的项目管理资料D、项目审计和监察报告34、公司生产部门负责对竣工工程进行回访，工程回访的频次是每年不少于（）A、一次B、两次C、三次D、四次35、项目部完成项目的尾款及保修款清收后，由人力资源部组织填写（），报公司审批后正式撤销项目部A、项目部退场申请B、项目部撤销申请C 、项目部撤离

11、申请D、项目部移交申请36、项目施工准备阶段，项目部根据业主移交的施工场地，研究制定（）A、施工准备方案B、临建施工方案C 、施工组织设计D、施工场地规划方案37、项目部建立（），检查和通报工程进展，安排生产计划，协调各方工作A、现场巡视制度B、现场组织协调制度C 、生产例会制度D、生产协调会议制度38、项目部生产经理以（）的方式将控制行进度计划传达到各分包单位现场负责人、各工区或作业面工程师A、现场交底B、月例会C 、周例会D、日例会39、项目部建立（ ），每日实地核对作业计划实施情况，每周进行进度检查，根据实际进度及时调整作业计划A、现场进度巡查制度B、进度计划考核制度C 、施工进度奖罚制

12、度D、现场巡查制度40、项目部统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面的依据是（A、施工组织设计B、总平面布置方案C 、临建施工方案D、总平面布置图）-精品word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有 -41、各工区或作业面责任工程师每天将进度实施情况及管理情况进行总结，编制（A、工区每日生产情况报表B、施工日志C、项目每日施工情况报告D、项目每日计划完成情况报告）42、为了更好的管理工期签证，及时跟踪签证的确认和返回情况，项目部应（）A、建立工期签证管理台帐B、编制工期签证策划C、工期签证落实到人D、编制工期签证管理制度43、公司应制定（），建立工期履约管理台帐，

13、分析项目工期履约情况，定期对项目施工进度进行实地检查，指导、协助项目部解决进度延误问题A、进度考核奖罚制度B、工期履约考核制度C、进度监测制度D、进度保证制度44、劳务分包合同的起草由（）负责，原则上采用劳务分包合同示范文本A、项目商务部B、公司商务部C 、公司成立的劳务招标小组D、项目部成立的劳务招标小组45、劳务分包商进场后，项目部向劳务分包商下达（），分包商提交（），经项目部批准后实施。A、施工任务书 、作业计划书B、施工目标责任状 、作业计划书C 、施工任务书 、施工进度计划书D、施工目标责任状 、施工进度计划书46、开工后30 天内，项目部工期策划应该由（）组织各部门、项目部编制完成

14、A、公司生产管理部门B、公司技术管理部门C、项目生产部门D、项目技术部门47、项目部建立施工影像管理制度，不包括（）A、现场施工进度影像C 、项目业余活动影像配备施工影像管理负责人及相应设备，B、项目公共关系影像D、工程定点整体照片其影像管理内容48、工程移交后一个月内，项目部应将项目实施过程中的资料移交给公司档案管理部门或其他有关部门，其中不包括的资料是（）A、项目策划书B、项目部实施计划C 、工程技术资料D、项目部管理资料49、公司对结算审批手续完成的劳务分包商按照（）进行付款A、合同约定的相关条款B、合同约定及月度考核情况进行C 、工期履约情况D、分包商年终考核情况50、劳务合同签订后，由（同交底A、公司商务部C 、项目商务部）牵头组织相关人员对项目部领导班子及主要管理人员进行合B、公司劳务管理部门D、公司主管领导-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -参考答案1-5BCBCD11-15BDDAC21-25BACCA31-35CACAB41-45BACCA6-10CACDD16-20ABBCC26-30CDAAB36-40ACDAA46-50ACCBB-精品 word 文档值得下载值得拥有 -