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1、员工月度绩效考核评定表年 月所属门店：岗位：姓名:类考核内容与要求标准分得分评定人1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。402、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。53、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍-1.5 倍（300平米以下的超市）、1.5-1.8 倍（300平米以上的超市），每超1%扣2分。（店长、组长承担）204 商 品 要要求排面陈列丰满、规范（清真食品与非清真分开陈列）。脏、 乱、差、空挡、一处0.5分商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位、 一处扣0.5分。6求滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、
2、做到：价格复 位及时、调换及时、清退及时。一处扣 0.5分。5 商商品断缺（包括特价商品）缺一个单品,扣0.5分/天。品 断 缺商品过期，一个单品数量扣2分。6及 报 损商品每月报损金额不能超出月销售0.1% （写明原因），每超出 0.1%被查后扣5分并承担全部金额。考盘点损耗超出3%。，每超1%。点扣1分。核6盘点诧异范围盘点差异以盘点完第一时间的差异为准，按大类表打印出第一 次差异表上交。（必须在第一时间）如超出时间在第一时间打印扣2 分。当盘点差异确定后，以最后一次差异为准按大类表打印出第一 次差异表、并将第一次、第一次盘点差异明细表一同上交公司财 务，如有错报、漏报一项扣2分。6盘点审
3、核后，数据准确无误，如闹虚作假一项扣 5分。内按公司规定时间按时完成盘点差异审核工作，迟一天扣1分。当月单据、收货单据出错、机制单据出错一次扣 2分容营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。商品卫生一处扣0.5分地面卫生一处扣0.5分第2页，共2页6员工月度绩效考核评定表年 月所属门店：岗位：姓名:类店考核内容与要求标准分得分评定人面 管 理库房及其他卫生一处扣0.5分（购物车、筐、设备、收银台、其 它柜台、冰柜等）6-每日工作交接记录、每次会议传达，文件张贴少一次扣0.5分。8顾 客、员 工 投 诉顾客投诉一次扣2分。6员工投诉一次扣1分。礼貌用语、唱收唱付，不撕小票一次扣1分。员工离职率
4、与店长的亲和力有直接关系，离职频率达 40%以上扣 店长2分。9其他 考 评、员工手册违反一条扣1分。5、不服从领导，一次扣2分。、业务能力（熟知供货商及所供商品）、工作、服务态度差，一 次扣1分。、掌握电脑基本知识和简单操作，扣0.5分1、此表每月5号交直属领导确认后交人事行政部备案，年底以此表评选先进2、店长自己考核分值再加全店员工考核平均分值为店长的本月分值。3、试用期员工参于考核，不参与绩效评定4、每月考评扣分按店内各岗位人员工资总额计算。备5、员工每人每月一份6、目前安全库存考评截止2010年12月31日前，每月库存递减金额是上月库存的10%，每超出1% 扣3分。注7、 西门店、康居C店、南苑康晨店属于A类店，立岗店、新水桥店、铁北巷店属于 B类店。8第一项总分40分、第二项总分5分、第三项总分20分、第四项综合项总分35分（4、5、6、7、8 、9）。如果各店每项考核扣除金额超出规定分值金额，按规定分值全部扣除。8此考表从8月 1日起执行2010第3页，共2页
某超市员工绩效考核表
