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1、浅议电力设备企业质量管理1 质量问题对电力设备企业极端重要任何一家企业，无论它的过去多么优秀，历史多么辉煌，只要在产品质量上出来问题，就有被市场淘汰的危急。只有产品质量达到需求，才能占有市场，市场份额的多少取决于产品质量水平的凹凸。对于电力设备企业来说，产品质量问题更为紧要，尤为突出。电力设备一旦出了问题，就会直接导致发生人命伤失与财产损失的重大事故，这非同于一般产品。从国家电网对电力设备生产厂家质量管理管控来看，除了组织建选、抽查质量以外，还与招投标直接挂钩联系，加大对电力设备生产厂家质量问题的责任追究力度，将质量监督过程中发觉的问题供应应评标现场，供评标专家打分使用，对存在重大质量或发生质
2、量事故的厂家，实行评标扣分，停止投标等处理，特殊是严峻的列入黑名单，永久无法去投标。2 导致产品质量问题的主因质量问题的存在与发生，缘由是多方面的，主要表现在两个方面：2.1 力量不能保证产品的质量。企业的管理者和员工是打算企业产品质量的关键因素。管理者对产品质量要求不严，没有深化落实质量把握。员工的质量把关、质检技术存在差距。管理者对质量管理的态度、意识影响一线员工的态度。总体上来说，由于企业管理者和员工的共同质量意识和技术力量打算产品的质量。2.2 条件不能保证产品质量。生产工艺落后、设备陈旧老化，影响产品质量。检测设备的落后也会对质量的精确度产生很大的影响。企业片面的追求产值，重生产轻修
3、理，重使用轻管理，使得设备检修质量下降，直接影响了生产平安和产品质量的提高。3 如何解决质量问题要有效地做好电力设备企业的质量管理工作，保证产品质量，有针对性的解决好这些问题，在生疏上要统一以下几点：第一，抓质量必需从源头抓起，源头在哪里？源头在产品加工过程中，在员工的手上。严格要求一线生产员工的质量把握，强化质量意识。质量责任到人，建立行之有效质量监督机制。其次，抓质量必需常抓不懈，不能抓一阵松一阵，热一阵冷一阵，要持之以恒，防止冷热病，不能等消灭问题后抓质量，那需要付出更大的代价。第三，抓质量必需齐抓共管，不单靠企业的质量部门，每个部门无一例外，每个人无一例外，都有自觉、自查、自严，自己负
4、责每个环节的质量问题，营造出人人关怀产品质量，人人参与质量管理，人人打造企业名牌的氛围，千方百计把质量第一方针落到实处。3.1 实行质量管控一把手负责制和重点工程质量责任制，企业的每个部门、每个车间、每个班组的一把手都是质量管控的总责任人，没有任何借口，都要担当主要责任，对所管控范围消灭的质量事故都附有连带责任。3.2 监理工序流程卡制度。从图纸放样、加工操作、拼装组对实现全过程管控，从连扳包铁、大小角钢、塔脚、焊接等关键节点的质量把握分解，到车间质检员，不合格的构件不得流转到下一道工序。每基塔的质量把握细分到人。实行质量检测监管通报制，公司质检部门每月将各部门车间工作质量、产品质量的问题进行
5、汇总通报，提出整改方案，平常对发觉的质量问题准时组织会商，公司将售后部门从项目现场了解把握的状况准时反馈到有关部门车间，准时整改。3.3 加强全员质量培训制度。每年邀请有关质量专家进行集中培训，对新进公司人员进行上岗质量培训，老员工定岗质量制度，使大家都能够经常不断地收到质量管理基本学问训练和操作规范训练。同时公司还要有方案的、针对性的支配质检人员和关键岗位的操作能手参与行业内外专业技能的培训。3.4 进一步加强质检队伍建设，公司需配齐配强质检人员，鼓舞支持质检人员和生产一线员工参与各级各类考核考试，凡定级晋级的，除了公司负责报名参考费用以外，公司按规定准时增放相应津贴，以资鼓舞更多的人投入到
6、质检上去。不断改善质检人员工作条件和检测手段，逐步增加质检人员的薪酬待遇。新添一批对提升产品质量影响较大的加工设备，提高产品加工精度，转变落后的生产设施。3.5 树立正反两方面的质量典型。从连续多年生产全优合格产品，未发生一起事故的一线员工中选择，10大质量标兵，并且赐予嘉奖；对平常能够准时发觉重大质量隐患，避开重大质量事故发生或对提升质量工艺水平和产品合格率有重大革新制造及供应有助于产改价值的建议方案被接受实行者公司予以重奖。同时，对因不负责任，工作失误，消灭质量问题的人员要查明缘由，分清责任，对比质量手册和员工奖惩制度赐予严峻处理，特大问题给公司造成重大质量事故和经济损失者严惩重处。4 结束语本文在分析电力企业设备质量问题产生的缘由基础上，提出了一些提高电力设备质量的对策建议，期望能对电力设备行业在提高产品质量方面供应一些参考。：范秀菊工作单位：淮安市产品质量监督检验所
浅议电力设备企业质量管理
