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1、中化二建天野佳园项目部质量管理目标指标分解一质量管理目标指标1. 质量管理目标工程一次验收合格率 100%；单位工程、安装工程优良率 90%以上， 100%满足合同规定的质量指标；合同履约率 100%；顾客满意率 100%。2特种设备管理目标监督检验率 100%，满足工程一次验收合格率100%指标。3. 计量器具管理目标A 级计量器具周检率100%； B 级计量器具周检率100%。二方向指标分解部门内容1. 是项目部质量目标指标的管理部门，负责管理、监督各部门质量目标经理指标的实施情况，并定期考核。部门2. 组织相关责任人对施工过程中的工程质量全面检查，确保满足相关体系文件要求。3. 负责改进
2、质量体系及相关方案、目标的实施工作。1. 负责体系文件规定的与质量要素相关的运行工作， 并 100%完成实施工作。2本部门管理的施工场点不发生重大质量事故。技术科3. 负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上横向满足质量体系文件要求。指标4.技术人员对各自分管分项工程质量技术直接责任，要求样品一次合格分解率 100%。1.检测设备送检率达 100%,产品漏检率 0%。物质 2. 按质量体系文件规定对合格供方进行 100%的评审工作，保证购置工器供应科 具质量满足要求，并 100%出具合格证件和检验报告。3. 参与购置的工器具的检查验收工作， 100%保证满足质量指标要求。1
3、.负责与体系文件规定的质量相关要素检查工作，并 100%完成实施工作。2. 教育培训率达 100%。质安科3. 确保与工程相关的质量管理工作有效运行， 并杜绝因质量问题而引发各类事故。4. 协助有关质量管理部门进行检查验收工作。5. 顾客满意率 100%。综合办1. 负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并 100%完成实施工作。公室2.分项检查，一步到位，以确保维修质量合格，满足业主需要。财务部1.负责按规定保证质量管理工作的资金保证工作。2.参与项目部质量体系文件运行的验证工作。纵向分包1.各班组负责日常施工过程中的质量检查工作，配合各方领导的检查工指标单位作，并做好质量安全隐患整改工
4、作。分解2.各班组保证各分部分项工程符合项目质量目标，偏差在允许范围内。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917
5、425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
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